Diversity and Inclusion - 北美华人人力资源协会

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Happy Easter!祝大家复活节快乐！ Happy Easter to all our dear friends at NACSHR! As we step into this beautiful season of renewal and hope, accompanied by the delightful presence of chocolate bunnies and colorful eggs, we're sending a heartfelt bouquet of wishes your way. May this Easter not only fill your homes with laughter and warmth but also ignite your professional spaces with innovative ideas and vibrant growth. Let's allow the rejuvenating spirit of Easter to inspire us to hatch groundbreaking strategies and nurture our aspirations. This Easter, let's cherish the incredible power of connection and the beauty of our community. It's the perfect occasion to strengthen our bonds and celebrate the diverse tapestry of talents and perspectives that each of us contributes. To all our HR friends, let's take this moment to deepen our dedication to creating workplaces where every individual feels valued, supported, and empowered to flourish. Wishing you an Easter that overflows with joy and presents new opportunities to make meaningful impacts. As we indulge in Easter treats and gather with our loved ones, let us also gaze ahead with hope and anticipation for what the future unfolds. May the essence of Easter inspire us to approach challenges with bravery and embrace opportunities with open arms. Here's to a magnificent Easter, abundant in peace, prosperity, and progress for everyone. May it rejuvenate our spirits and rekindle our enthusiasm for making every workplace a beacon of positivity and growth. Happy Easter, dear friends at NACSHR! May this season bring everlasting happiness and success to you and your families. 亲爱的NACSHR的朋友们，祝大家复活节快乐！当我们迈入这个充满更新与希望的美好季节，同时享受着巧克力兔和彩蛋带来的乐趣，我们向你们发送最真挚的祝福。愿这个复活节不仅让你们的家充满笑声和温暖，也在你们的职场中点燃创新的思维和活力的增长。让复活节的复兴精神激励我们孵化出创新的策略，培养我们的志向。在这个复活节，让我们珍视连接的力量和我们社群的美好。这是完美的时刻来加强我们的联系，庆祝我们每个人贡献的多样化才能和视角。对于我们所有HR的朋友们，让这成为一个深化我们致力于创造每个人都感到被重视、支持和有力量成长的工作环境的时刻。祝愿你们的复活节充满欢乐，开启新的机会，让我们做出有意义的影响。当我们享受复活节的美食并与我们所爱的人聚集时，让我们也满怀希望和期待地看向未来。愿复活节的精神鼓励我们勇敢面对挑战，开放心扉迎接机会。祝大家有一个辉煌的复活节，充满和平、繁荣和进步。愿它重新点燃我们的精神，重新激发我们为让每一个工作场所成为积极成长的灯塔的热情。亲爱的NACSHR的朋友们，复活节快乐！愿这个季节为你们及你们的家人带来永恒的幸福和成功。

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2024年03月31日
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8个人力资源分析示例和实际用例数据是强大人力资源战略的基石。这里有8个人力资源分析示例可以帮助您入门。任何公司的最大目标之一就是利用员工的力量来改善他们的业务。人力资源分析旨在做到这一点。它可以帮助您收集和分析所有 HR 数据，准确显示您需要改进的地方。您如何使用此工具将取决于您的业务和目标。以下是您需要了解的所有信息，以及一些人力资源分析示例，这些示例将使您从一开始就走上正确的道路。什么是人力资源分析？人力资源分析是收集、分析和报告 HR 数据的过程，以改善业务成果并就您的员工做出明智的决策。它包括与您的人力资源相关的所有数据，包括招聘时间、提高效率时间、保留率、敬业度等。一些公司还使用人员分析和劳动力分析这两个术语。这些是相似的概念，但它们并不完全相同。顾名思义，人员分析处理与人员相关的数据。这可能代表员工，但也可能代表着公司以外的人，包括客户。劳动力分析严格处理与劳动力相关的数据。员工、自由职业者、零工，甚至顾问都属于这一类。所有类型的分析都有类似的目标：帮助企业对其员工和业务流程做出基于数据的决策。如何使用人力资源分析人力资源分析的成功秘诀不唯一。这完全取决于您的目标和策略。以下是帮助您走上正确道路的几个步骤。 1.定义你的目标。不要忘记让它们变得SMART——具体（S）、可衡量(M)、可实现（A）、相关（R）和有时限（T）。目标定义得越好，就越容易通过人力资源分析取得成功。 2.收集准确的数据。为了拥有数据而收集数据是没有意义的。选择符合您的目标、准确且最新的数据。您可以使用内部和外部资源、自动化工具或手动收集。 3.选择用于数据分析的工具。分析数据是人力资源分析的核心，但对于大多数企业来说，手动分析将是一项不可能完成的任务。选择一种易于与您的系统集成的工具，并帮助您加快和自动化流程。 4.数据分析。根据您的目标，您可以使用一种或几种类型的分析。选项包括：预测分析，指导您预测未来与人力资源相关的结果。规范性分析，帮助您了解实现特定目标所需的步骤。诊断分析，可帮助您了解发生某些事情的原因。描述性分析，提供历史趋势的摘要，以帮助您更好地了解当前趋势。鼓励数据驱动的决策。如果您在决策过程中不使用数据，人力资源分析很快就会成为资源浪费。让数据成为您所有流程的一部分，从招聘到薪酬和绩效评估。 8个人力资源分析示例有很多使用人力资源分析的方法。无论您选择预测性分析还是规范性分析，人力资源分析都可以通过多种方式为您提供帮助。人力资源分析中的预测分析示例预测性人力资源分析使用统计数据和历史数据来帮助您预测未来趋势。这里有几个例子。 1.员工流失率预测。了解什么可能促使员工辞职以及何时可能发生，这对任何企业都至关重要。通过人力资源分析，您可以了解哪些因素会影响这些决策，以便您可以利用数据并提高员工保留率。 2.绩效预测。在尝试创建程序以提高绩效时，您需要清楚地了解是什么驱使某人成为最佳绩效者。通过预测性HR分析，您可以了解您的计划成功的可能性，并创建能够产生真正影响的独家计划。 3.继任计划。要制定强有力的继任计划计划，您必须确定最有可能成为优秀领导者的员工。预测分析可以指导您进行选择过程，并帮助您创建成功的计划。 4.成功招聘。预测候选人是否会在某个职位上取得成功可以帮助您获得更好的人才。加强招聘流程可以提高绩效并加快生产力。人力资源规范性分析示例规范性分析使预测分析更进一步。预测分析向您展示了可能发生的情况。规范性分析可帮助您找出可以做些什么。这里有四个例子。 1.留住人才策略。了解员工何时以及为什么可能辞职是件好事，但如果您不想失去顶尖人才，就不能止步于此。规范性分析可以向您展示可以吸引员工的具体保留策略。 2.招聘策略。人才招聘是一个关键过程。这不仅是因为它的成本，还因为整个公司的成功都取决于它。规范性分析可以帮助您找到吸引顶尖人才、提高录取率等策略。 3.多元化和包容性举措。DE&I 不仅仅是一个流行语。这应该是每家公司的首要任务。使用规范性分析将指导您根据您今天所处的位置选择最佳的 DE&I 计划。 4.内部流动策略。员工喜欢与为他们提供横向和垂直流动机会的公司合作。通过规范性分析，您可以发现内部流动、指导等最有效的策略。要衡量的人力资源分析指标人力资源指标对于评估公司内任何计划的成功至关重要。它们会向你展示某件事的运作情况，它们是发现负面趋势的好方法。以下是要跟踪的四个人力资源分析指标。雇佣时间。填补（或雇用）的时间是衡量您的人才招聘计划效果的绝佳指标。填补职位所需的时间越多，浪费的资源就越多，招聘计划就越无效。员工流失率。此指标评估留存策略的成功与否。在使用预测性人力资源分析时，它特别有价值。它可以帮助您分析预测的正确性并相应地调整您的流程。晋升和内部流动率。跟踪公司内部的垂直和横向移动速率。数字越高，您的继任计划和内部流动策略就越好。当员工可以晋升到新职位时，这表明您拥有健康的人才管道和大量的发展机会。多样性和包容性指标。您可能已经猜到了，但这些指标向您展示了 DE&I 计划的成功。除了人力资源分析外，它们还可以帮助您创建更具包容性的文化，让每个人都感到受欢迎并拥有平等的机会。使用人力资源分析的公司示例了解好处以及如何使用人力资源分析是一回事。但是在实践中看到它总是比仅仅通过理论要好。让我们来看看一些成功实施人力资源分析的公司。 1. eBay 全球商务公司 eBay 使用人力资源分析和洞察力的一种方式是做出数据驱动的决策，以改善员工体验。Scott Judd，人员分析与技术高级总监分享道：“在许多方面，员工是任何公司拥有的最重要的资产，你需要数据来了解如何帮助他们留在你的公司并帮助他们进步。分析是利用数据推动这些讨论的好方法，并帮助让员工的未来更加激动人心，让客户的未来更加美好。” 通过在整个员工生命周期中使用人力资源分析，eBay 可以发现提高员工保留率的新方法，例如晋升、薪酬变化和职业发展规划。 2. Providence Providence使用人力资源分析来改进招聘策略。在紧张的劳动力市场中，他们的团队能够利用洞察力准确预测职位空缺，并主动招聘合适的人才，以确保他们在正确的时间让合适的人担任合适的职位，最终为公司节省了 300 万美元。通过集中人员和业务数据，Providence获得了强大、易于理解的见解，企业领导者可以使用这些见解来做出影响劳动力和底线的明智招聘决策。 3. Protective Life Protective Life 使用人力资源分析来预测员工流动率，以减缓辞职速度，衡量 DE&I 进展，并让HR以外的企业领导者参与进来。人力资源分析与人力资源信息系统副总裁马修·汉密尔顿(Matthew Hamilton)说道：“将数据交到领导者手中并使数据民主化非常重要。很多变化发生在一线或中层经理级别。因此，将相关见解掌握在他们手中非常重要，这样他们就可以使用数据并最终利用这些变革杠杆来改善员工体验、增加工作多样性、提升人才水平和提高获取能力。” 通过使用 HR 分析并将人员洞察直接交到领导者手中，Protective Life能够为关键决策者提供影响业务绩效所需的见解。 Source VISIER

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2024年01月31日
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未来人才招聘的10大趋势影响未来招聘的10大趋势：数字招聘营销，雇主品牌，候选人经验，数字驱动，人工智能与自动化，多样性和包容性，远程工作机会，雇员权益，录像招聘，个性化内容。关键资讯：考虑到商业环境的不可预测性，人力资源专业人士需要战略性地规划人才收购。认识和处理员工情绪对于培养积极的工作场所文化至关重要，这反过来又有助于组织的氛围健康。对数据驱动的洞察力使组织能够不断改进招聘战略，有效地分配预算，并对不断变化的人才市场需求保持敏感。在2024年的动态格局中，人力资源专业人士急需适应变化，在预期和未预见的变化中前进。严峻的现实是，任何组织，无论规模大小或地点如何，都无法精心策划变革过程中的每一个波折和转折。经济转变不仅影响企业，也影响企业中的个人。Gartner 报告了员工中普遍存在的权利被剥夺、怀疑和疲劳感——强调了人力资源在持续不断的变化中解决这些问题的紧迫性。公司为未来的变化做好准备的关键在于为未来做好团队准备，重点关注可伸缩性和基本面。本文深入探讨了公司在当今市场下运营时，应该优先考虑的十个关键点。处理和优先考虑这些关键方面可确保征聘专业人员具备适应能力，并准备好应对可能出现的任何挑战。 1.数字招聘营销数字招聘营销是一种战略方法，它利用数字平台、社交媒体和在线广告来扩大招聘工作的覆盖面和参与度。在当今互联互通的世界里，人们积极参与并利用各种在线渠道，同时这也成为了有效获取人才的关键。这种方法使组织能够接触到更广泛、更多样化的受众，在潜在候选人最多的地方接触到他们。超过一半的新世代（54%）每天至少花4个小时在社交媒体上，另有38%的人超过这个时间段。这使得公司必须利用候选人的角色来了解他们的顶尖人才的行为，并确保他们出现在候选人积极使用的数字渠道上。这种方法还使组织能够微调他们的品牌信息，使之与候选人的目标、动机和痛点保持一致。有了这些洞察力，组织可以调整其招聘广告策略，在不同的平台上向不同的人物展示相关的招聘广告，从而提高招聘与组织需求保持一致的机会。通过利用这些平台的力量，公司可以提高知名度，并积极与潜在人才接触——创建一个动态的、响应性强的招聘战略，与当今候选人的偏好和行为保持一致。 2.雇主品牌 87%的人强调文化的重要性，以至于在经济衰退期间他们会继续优先考虑文化。然而，调整多样和分散的劳动力构成了巨大的挑战。文化不仅仅是一个流行词，它还是生产力、创新和动力的驱动力——这是最重要的。然而，设定和执行新的文化优先事项可能令人生畏。培养一种关心和支持的文化至关重要——不要把个人当作数字来加强关系，而是要建立一个更强大的雇主品牌。认识到每个人的期望和需求的独特性后，组织必须采取更加量身定制的方法。保持关心员工情绪的意识至关重要，尤其要理解提高员工满意度的因素。一旦掌握了员工情绪的脉搏，以及是什么驱使他们感到满足，公司就可以制定一个与公司愿景相一致的战略沟通计划。这种积极主动的方法加强了联系，并有助于保证多年的企业文化健康。88%的人对找到一份令人满意的工作体验感兴趣，因此要确保公司留住顶尖人才和培养强大的雇主品牌，优先考虑企业文化是十分重要的。 3.候选人经验提升候选人经验的一个方法是优先安排招聘时间。快速招聘的组织具有竞争优势。另一方面，那些行动太慢的人可能会失去顶尖人才，并可能经历生产率和员工满意度的下降。沟通是应聘者沮丧的关键因素，75%的应聘者表示他们在申请后从未收到回复，60%的人在线上沟通时消失无踪。快速招聘不仅仅是一种趋势，它还能改变游戏规则。对速度和准确性的需求是至关重要的。APQC 报告说，从申请批准到接受工作邀请，瓶蕨要花上30个自然日。此外，如果公司花太长时间招聘人才就会创造一种负面的员工体验——而那些不善于设计积极员工体验的团队，将面临36%的自愿离职率。为了解决这个问题，招聘专业人员必须优先考虑移动兼容性，并通过取消不必要的步骤简化流程，从而增加招聘时间。流畅的应用体验不仅仅是为了方便，它还可以作为增加候选人参与度的催化剂，提高接收到的应用程序的质量。通过专注于以用户为中心的设计和尽量减少摩擦，招聘人员为更加无缝的招聘之旅做好了准备。提示：首先对现有的招聘程序进行彻底分析，找出瓶颈或效率低下的问题。此外，通过简化决策层次结构和精简审批流程，优化内部工作流程，从而加快对合格候选人的响应。 4.数据驱动的招聘数据驱动的招聘使公司能够利用数据分析的力量做出明智的决定，跟踪基本的招聘指标，优化策略以获得更好的结果。在一个信息至关重要的时代，组织可以利用数据驱动的洞察力来加强对招聘过程的理解。了解公司招聘营销结果背后的衡量标准，使团队能够全面管理当前的投资，并有效地规划未来。创建数据可视化可能是复杂的，但对于招聘专业人士来说这种总结性信息很宝贵，因为可以获得细粒度的可见性，并有效地传达公司的招聘故事。有了对招聘营销分析的全面了解，公司可以根据特定工作类型的平均申请成本，战略性地分配每个计划的预算，从而有效地达到招聘目标。通过采用数据驱动的招聘战略，各组织不仅可以简化招聘程序，还可以在吸引和留住顶尖人才方面获得竞争优势。数据分析带来持续进步，确保招聘战略是动态的、反应迅速的，并与人才市场不断变化的需求保持一致。 5.人工智能与自动化将人工智能和自动化集成到各种招聘流程中，例如简历筛选、候选人匹配和面试安排，旨在简化任务和提高效率。然而，在这样做之前，了解公司的目标以及人工智能如何能够无缝地融入现有的战略是至关重要的。使人工智能举措与组织目标相一致，能保证人工智能更有针对性和更有影响力地融入招聘工作流程。人工智能的可能性是无穷无尽的，但是关注目标是什么是至关重要的。为了充分利用人工智能在招募方面的潜力，必须对要加强的区域进行严格的检查。此外，人工智能驱动技术的有效性直接受到数据质量的影响，强调确保全面和准确的数据的重要性，以最大限度地提高人工智能产出。招聘专业人士需要评估其数据来源，以确保不存在固有的偏见，并寻求由大量数据驱动的工具，这些数据对于得到有效和准确的人工智能结果是必要的。这不仅提高了准确性和效率，而且防止了意想不到的结果。 6.多样性和包容性在招聘战略中提高多样性、公平性、包容性和归属感，对于促进包容性工作场所和吸引多样化的候选人至关重要。最近的一项研究显示，在接受调查的300多名高管中，近60%的人表示，他们的组织在去年扩大了 DEIB 的工作。相比之下，只有约三分之一的人维持这些努力，1%的人显着降低了他们的 DEIB 活动。虽然大约60%的受访者报告说，不同类型员工的培训，学习和发展有所改善，但只有三分之一的受访者建立了多样性基准，不到四分之一的受访者认为领导层有责任实现 DEIB 的目标。这些统计数据突出了对 DEIB 进行优先排序的必要性。促进公平确保每个人都有公平的机会、资源和进步，解决可能存在的系统性偏见。包容性的工作场所能培养员工的归属感，让员工感到自己受到重视、尊重，并有能力为自己的工作做出最大贡献。这提高了员工的士气，有助于提高生产力和整个组织的成功。在 DEIB 中高效的组织拥有高生产力员工的可能性是其他组织的1.9倍。在强调多样性不仅仅是一个过时的趋势时，可以说内在动机对于 DEIB的培养是至关重要的。这些努力看起来似乎太大而无法进行，但关注特定的瓶颈是一个很好的起点。许多公司正通过这种方式应对挑战，取得有意义的进展。 7.远程工作机会企业越来越支持远程工作安排，以吸引更广泛的人才库。这种转变反映了工人们观念的变化，他们习惯寻找完全适应生活的工作，而不会围绕工作重塑自己的生活。值得注意的是，与职业抱负（70%）相比，员工更重视工作-生活平衡（93%）、时间灵活性（81%）和心理健康支持（83%）。远程工作已被证明是一种节省时间的行动，通过最大限度地减少被打扰造成的停工时间，工人们每年可以节约近62个小时。美国政府责任署报告还强调，在2020年和2021年，远程工作提高了工人的生产率和企业绩效。强调深入，集中的工作，远程安排不仅提高生产力，而且节省宝贵的时间和资源。公司应优先考虑在可行的情况下提供远程工作，以保持竞争力。在远程工作不可行的情况下，采用灵活的工作模型仍然是有利的。工作安排方面的灵活性仍然使公司能够通过消除地域壁垒，进入更广泛的人才库，使团队能够不分地点招聘工作熟练的专业人员。此外，灵活性成为一个关键因素，吸引和留住多样化和成熟的劳动力，适应不同的需求和偏好。这种方法提高了员工的满意度，有助于提高员工的留任率和整个组织的忠诚度。此外，灵活的工作模式提供了适应性和弹性，在应对不可预见的劳动力挑战方面被证明是非常宝贵的。 8.雇员权益员工宣传是一个有力的战略，通过分享他们在社交媒体和各种平台上的积极经验来吸引潜在的候选人，从而赋予员工作为品牌大使的权力。通过鼓励员工真实地展示他们对工作场所的满意度和热情，公司利用团队成员的真实声音来建立一个引人注目的雇主品牌。这不仅培养了一个积极的公众形象，而且建立了与潜在候选人的真正联系，受到现有员工的第一手经验的影响。这种做法被证明是互惠互利的，提高了公司的声誉，同时为员工提供了一个表达他们对工作场所的自豪感的平台。它战略性地利用了员工的有机触角，在竞争激烈的人才市场上，放大了员工对于公司的积极言论。一项研究发现，与品牌频道相比，员工分享公司品牌信息的频率高达561%。除了提高公司的知名度，这还有助于招聘人员发现那些已经熟悉公司并有兴趣在那里工作的人。一份员工权益基准报告显示，来自员工的个性化社交媒体帖子比非个性化的帖子产生了令人印象深刻的64%的参与度。这强调了员工倡导在建立一个真实的、有吸引力的雇主品牌中所起的影响作用。当员工分享他们积极的经历和热情时会与志同道合的人产生共鸣，这些人有着相似的价值观和抱负。这种结合培养了一种社区和归属感，使公司对那些认同共同精神的人更具吸引力。 9.录像招聘以招聘为目的视频使用激增，包括视频面试、虚拟招聘会和雇主品牌视频，为招聘经理提供了一个变革性的机会。随着用户在视频页面上花费的时间平均增加了88%，这种媒介成为了区分公司、扩大曝光度和增加参与度的有力工具。凭借其创造丰富视觉故事的能力，视频在品牌、客户、公众和潜在员工之间建立了联系。这为求职者打开了一条与未来潜在同事建立联系的渠道，帮助他们更生动地展望自己在公司的前景。在近92%的人每周观看某种形式的视频的背景下，这种做法的影响是普遍的，通过将视频整合到品牌推广和招聘工作中，员工不再仅仅依赖面试谈话来衡量他们是否适合一个组织的文化：他们可以亲眼目睹这一切。此外，求职者对公司员工的信任度是公司本身的三倍，他们会提供有关在那里工作的真实信息，这强化了视频内容在塑造一个透明、真实的雇主品牌方面的重要性。提示: Jamyr 可以帮助雇主缩放视频内容用于招聘，简化制作过程，并将视频整合到任何网页、社交媒体平台或招聘广告中。 10.个性化内容在求职申请期间，候选人的课程时间比去年同期增加了10%以上。此外，平均而言，成功完成申请的候选人会浏览职业网站的9页内容。该报告强调了求职者不断变化的心态，他们在申请选择方面变得更加挑剔。候选人在做出申请决定之前，正在进行彻底的尽职调查，并仔细考察工作地点。这一变化突显了塑造一个引人注目、透明的雇主品牌的重要性。它还突出说明了个性化的候选人经验如何成为与候选人建立更深层次联系的关键，从而增加了吸引和留住顶尖人才的可能性。个性化为候选人创造了一个更具吸引力和更加量身定制的过程，使他们感到自己受到重视和理解。这种个性化的方法表明公司致力于将候选人视为独特的个体而不是一般的申请人。这也提高了雇主的品牌，因为候选人更有可能对一家投入精力了解他们的技能、偏好和愿望的公司有一个积极的看法。这种积极的印象可以使公司对顶尖人才更具吸引力。此外，个性化的招聘经验有助于提高候选人的满意度。当应聘者感到他们的需求和期望在整个过程中都得到了考虑，他们更有可能获得积极的体验，而不管结果如何。这可以带来积极的口碑，这在竞争激烈的就业市场中是很有价值的。向前看从技术进步的迅速和不确定性到财政、政治和社会压力，雇主和雇员会受到方方面面的干扰，工作也受到巨大的影响。为了驾驭当前的市场，我们迫切需要建立一个稳定和安全的公司，来承受变革的挑战，并在其中茁壮成长。在招聘团队的支持下，实现更高的招聘效率，优化您的投资回报！我们人工智能驱动的招聘营销和人才参与服务授权组织以更少的资源完成更多的工作，驱动进步，使他们成为首选雇主。作者: Carol Anne Perkins |2024年1月25日|候选人经验，招聘营销，招聘营销趋势 SOURCE recuitics

Diversity and Inclusion
2024年01月26日

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