[白皮书] Strategy and Soft Skills: What CEOs Should Look For in an AI-First Chief People Officer在AI驱动的转型浪潮中，CEO最容易低估的角色，不是CTO或CIO，而是首席人力资源官（Chief People Officer，CPO）。BCG的研究指出，在AI转型失败的案例中，最常见的误判是：把CPO视为“配角”，仅负责执行AI战略与推动员工转型，而非战略的共同设计者。
事实证明，这是企业在AI竞赛中拉开差距的关键原因。BCG对1250家公司的调研显示，虽然几乎所有企业都在尝试AI，但仅有40%真正从中获得价值；其中只有前5%的“AI领先企业”（future-built companies），实现了营收增长1.7倍、股东回报提升3.6倍、EBIT利润率高出1.6倍的显著差距。
2025年11月10日
[报告] 2025年职场报告 State of the Workplace 2025TriNet发布的《2025职场状态报告》揭示了AI浪潮下的职场转型关键趋势。报告基于数千家中小企业与员工样本，指出AI正迅速普及：78%的企业在招聘、绩效、合规等领域已使用AI，但只有42%的员工信任企业在AI使用上的透明度。心理安全感成为职场新焦点，调查显示其同比下降18%，而具备心理安全文化的团队创新产出高出3.6倍。中小企业成为AI落地的前沿阵地，60%的TriNet客户已通过AI提升人事与运营效率。TriNet强调，AI信任的核心在于“透明与培训”：接受AI培训的员工信任度可提升146%。未来C级领导者将聚焦AI伦理、心理健康及技能再培训三大议题。报告指出，AI不只是效率工具，而是文化放大镜。企业若忽视信任建设，将在AI转型中失去竞争力；反之，能以透明沟通和信任文化引领的公司，将成为AI时代的新赢家。
[白皮书] The State of AI & Tech in Talent Acquisition报告指出，尽管人工智能无处不在，但信任、时间和透明度是阻碍其广泛采用的关键因素，因为团队在工具的可靠性和合规性方面存在顾虑。
当前，申请人追踪系统（ATS）仍是招聘技术栈的骨干，但专用采购工具和AI聊天机器人正快速普及。虽然有三分之一的团队定期使用AI，但许多公司仍处于观望或试验阶段，并且缺乏正式的AI使用政策；招聘人员最希望利用AI来减少行政时间和自动化重复性任务。
报告强调，同行推荐和明确的投资回报率（ROI）证据是推动新技术采用的主要动力，而数据保护法规（如GDPR）和缺乏时间是主要的阻碍因素。
2025年11月07日
[报告] The 2026 State of People Strategy Report概述了人力资源（HR）领域的关键发现和优先事项。
报告指出，绩效管理已取代员工敬业度成为HR的首要任务，尽管两者被视为相互促进的力量。
报告强调了人工智能（AI）从炒作阶段转向实际应用，以及高绩效团队在采用AI和技术方面更为积极。
此外，报告探讨了在一个日益两极分化的职场中，HR如何努力捍卫其项目（尤其是多元化、公平性和包容性，即DEIB**），同时指出欧洲的HR专业人员在工作参与度和薪酬透明度方面比美国同行更具信心。
最后，报告深入分析了代际差异对工作场所期望和技术接纳度的影响，以及员工对**“变相加薪不加薪”**（dry promotion）现象日益增加的不满。
[报告] The Rise and Fall of DEI in Corporate America2020年“黑人的命也是命”运动（Black Lives Matter）之后，DEI（多元化、公平与包容，Diversity, Equity & Inclusion）一度成为美国企业文化的核心关键词。短短几年间，DEI职位在各大企业中激增。然而，政治风向与经济压力的变化，正在让这场曾被视为企业社会责任象征的浪潮迅速退潮。Revelio Labs的最新研究揭示了DEI岗位从崛起到衰退的全过程，并分析了这一转折背后的深层逻辑与组织后果。
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