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    根据美世 2024 年全球人才趋势研究,高管认为人工智能是提高生产力的关键,但大多数员工尚未做好转型的准备 Mercer's 2024 Global Talent Trends Study unveils critical insights from over 12,000 global leaders and employees, highlighting the increasing importance of AI in productivity, discrepancies between executive and HR perceptions, the necessity of human-centric work design, and the growing challenges in trust, diversity, and resilience within the workforce. The study emphasizes the urgency of adapting talent strategies to foster greater agility and employee well-being amidst technological advances and shifting workforce dynamics. 美世今天发布了2024年全球人才趋势研究。该研究借鉴了全球 12,000 多名高管、人力资源主管、员工和投资者的见解,揭示了雇主为在这个新时代蓬勃发展而采取的行动。 “今年的调查结果突显了工作中的惊人转变,”美世总裁帕特·汤姆林森 (Pat Tomlinson) 表示。“他们指出,高管层和人力资源部门对于 2024 年业务发展的看法存在显着分歧,而且员工对于技术影响的看法也存在滞后。随着我们迎来人机团队的时代,组织需要将人置于转型的核心。” 生成式人工智能 (AI) 被视为提高生产力的关键 生成式人工智能能力的快速增长引发了人们对劳动力生产力提升的希望,40% 的高管预测人工智能将带来超过 30% 的收益。然而,五分之三 (58%) 的人认为科技进步的速度超过了公司对员工进行再培训的速度,不到一半 (47%) 的人认为他们可以通过当前的人才模式满足今年的需求。 “通过人工智能提高生产力是高管们最关心的问题,但答案不仅仅在于技术。提高员工生产力需要有意识的、以人为本的工作设计。”美世全球人才咨询主管兼该研究的作者 Kate Bravery 说道。“领先的公司认识到人工智能只是其中的一部分。他们正在从整体的角度来解决生产力下降的问题,并通过新的人机协作模式提供更大的敏捷性。” 寻找通向未来工作的可持续道路面临着挑战。四分之三 (74%) 的高管担心他们的人才的转变能力,不到三分之一 (28%) 的人力资源领导者非常有信心他们能够使人机团队取得成功。提高敏捷性的关键是采用技能驱动的人才模型,这是高增长公司已经掌握的。 员工信任度全面下降 2023 年,对雇主的信任度从 2022 年的历史最高水平下降,这是一个危险信号,因为研究表明信任对员工的精力、蓬勃发展感和留下来的意愿产生重大影响。那些相信雇主会为他们和社会做正确事情的人,表示自己正在蓬勃发展、具有强烈的使命感、归属感和被重视感的可能性是其他人的两倍。 近一半的员工表示,他们希望为一个令他们感到自豪的组织工作,一些公司的回应是优先考虑可持续发展工作和“良好工作”原则。鉴于公平薪酬(34%)和发展机会(28%)是员工今年留下来的主要驱动力,雇主有动力在未来一年在薪酬公平、透明度和公平获得职业机会方面取得更快进展。 在全球范围内,员工都清楚,归属感有助于他们成长,但只有 39% 的人力资源领导者表示,女性和少数族裔在其组织的领导团队中拥有良好的代表,只有 18% 的人表示,最近的多元化、公平性和包容性努力提高了员工保留率关键多元化群体。四分之三的员工 (76%) 目睹过年龄歧视。由于这些挑战加上持续的技能短缺,更多地关注包容性和满足员工的需求将有助于所有员工蓬勃发展。 未来几年,韧性将至关重要 最近在风险缓解方面的投资已获得回报,64% 的高管表示他们的业务能够承受不可预见的挑战,而两年前这一比例为 40%。通货膨胀等近期担忧严重影响高管的三年计划,但网络和气候等长期风险可能没有得到应有的必要关注。 建立个人韧性与企业韧性同样重要,五分之四 (82%) 的员工担心自己今年会精疲力竭。为员工福祉重新设计工作对于缓解这一风险至关重要,51% 的高增长公司(2023 年收入增长 10% 或以上)已经这样做了,而低增长同行中只有 39% 这样做了。 员工体验是重中之重 超过一半的高管 (58%) 担心他们的公司在激励员工采用新技术方面做得不够,三分之二 (67%) 的人力资源领导者也担心他们在没有改变工作方式的情况下实施了新技术解决方案。员工体验是今年HR的首要任务;这是一个值得关注的问题,因为蓬勃发展的员工表示雇主设计的工作体验能够发挥他们的最佳水平的可能性是普通员工的 2.6 倍。 人力资源部门在改善所有人的工作方面发挥着关键作用,但人力资源部门越来越有必要与风险和数字化领导者合作,以按要求的速度引入必要的变革。为了满足组织和员工的期望,96% 的公司计划今年对人力资源职能进行一些重新设计,重点是跨部门交付和领先的数字化工作方式。 投资者重视敬业的员工队伍 今年,美世首次收集资产管理公司关于组织的人才战略如何影响其投资决策的意见。近十分之九 (89%) 的人将员工敬业度视为公司绩效的关键驱动力,84% 的人认为“流失和燃烧”方法会损害商业价值。投资者还表示,营造信任和公平的氛围是未来五年建立真正、可持续价值的最重要因素。 单击此处了解更多信息并下载今年的研究。 关于美世 2024 年全球人才趋势研究 美世全球人才趋势目前已进入第九个年头,汇集了来自 17 个地区和 16 个行业的 12,200 多名高管、人力资源领导者、员工和投资者的见解,该研究重点介绍了当今领先组织为确保人员长期可持续发展所采取的措施。在此过程中走得更远的组织在四个领域取得了长足的进步。(1) 他们认识到,以人为本的生产力需要关注工作的演变以及工作人员的技能和动机。(2) 他们认识到信任是真正的工作对话,通过透明度和公平的工作实践得到加强。(3) 随着风险变得更加关联且难以预测,他们认识到,提高风险意识和缓解水平对于建立一支准备就绪、有复原力的员工队伍至关重要。(4) 他们承认,随着工作变得越来越复杂,简化、吸引和激励员工走向数字化的未来至关重要。 关于美世 美世坚信,可以通过重新定义工作世界、重塑退休和投资成果以及释放真正的健康和福祉来建设更光明的未来。美世在 43 个国家/地区拥有约 25,000 名员工,公司业务遍及 130 多个国家/地区。美世是Marsh McLennan (纽约证券交易所股票代码:MMC)旗下的企业,Marsh McLennan 是风险、战略和人才领域全球领先的专业服务公司,拥有超过 85,000 名同事,年收入达 230 亿美元。通过其市场领先的业务(包括达信、Guy Carpenter和奥纬咨询),达信帮助客户应对日益动态和复杂的环境。
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    2024年03月07日
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    What Issues are Top of the Mind for HR Leaders Heading into 2024? 根据康奈尔大学工业劳动关系学院高级人力资源研究中心的一份调查报告,“转型和演变”这一广泛而重要的话题最近受到人力资源领导者的关注,该问题被确定为2024年企业的最紧迫问题。 “考虑到公司一直面临的所有颠覆,无论是在业务方面,还是在地缘政治问题的更广泛环境中,看到转型成为今年的首要目标,我并不感到惊讶,”康奈尔大学战略人力资源教授兼该中心主任布拉德贝尔说。 根据上周发布的调查,超过三分之二(67%)的人力资源领导者认为转型和演变(包括人力资源转型、文化演变和混合工作演变)是首要问题。而2023年,转型与演进排名第三,只有大约45%的受访者认为是首要问题。 调查显示,由于地缘政治力量和劳动力变化导致的业务中断正在加剧人们对转型和演变的担忧。Bell 说,人力资源领导者特别关注人力资源内部的转型,例如保持公司的敏捷性、提高效率和优化运营。他指出,中东的冲突和乌克兰的持续战争限制了这些地区的员工流动,另外,总体上减缓了一些人力资源转型工作。他补充说,对组织治理问题的高度关注,包括股东对高管薪酬的发言权,也在缓和人力资源转型,因为这种努力可能会限制招聘工作。  此外,Bell 表示,调查参与者报告说,快速的组织文化变化使员工难以建立联系并发展共同的目标,尤其是在当今分散的工作环境中。作为回应,人力资源领导者经常更新他们的混合工作模式,这可能会损害包容性或其他相关目标,从而阻碍文化发展。 HR 优先事项如何变化 排名前五的问题分别是人才管理、技术、员工体验以及领导力和继任计划。 Bell说,技术是今年进入前五名的新事物,这主要是由于人力资源部门对人工智能的兴趣。在前几年,该主题被嵌入到其他类别中,例如数字员工体验。去年排名第四的总奖励从榜单上掉了下来。 “每年,似乎都会有一个新话题出现在前 5 名名单上,”贝尔说。他说,2023 年,在高通胀和寻求为员工提供经济救济的组织推动下,总薪酬是增加的。但今年,通胀正在放缓,对经济衰退的担忧正在缓解,这可能会减少雇主对这一领域的担忧。 DEI 和福祉仍然是人力资源的优先事项吗? Bell 说,尽管他们没有进入前五名,但 DEI 和福祉仍然是人力资源领导者最关心的问题之一。与去年一样,他们在 2024 年分别排名第六和第七。 Bell 说:“人力资源主管谈到希望保持他们迄今为止在 DEI 方面取得的进展,甚至希望将这些努力提升到一个新的水平。“例如,他们不仅考虑多样性和包容性,还考虑我们如何推动公平和各种人才实践。” 然而,他指出,一些公司正在撤回他们的 DEI 努力。这些行动反映在最高法院去年对平权行动作出裁决后,削减 DEI 预算和裁员 DEI 官员。 他说,同样,雇主对幸福感的关注也在减弱。 “大流行后,人们对员工的健康和福祉非常关注,”贝尔说。“我认为它已经有所消退。我不认为它像我们在调查中看到的其他一些主题那样受到同等程度的关注。 Source Human Resource Executive
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    2024年01月31日
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    Top 7 Recruitment Strategies for 2024 Hear from the HR leaders delivering breakthrough experiences for their people and get the latest insights and advice from our team of XM Scientists. Nicole Parish and Ruth D'Alessandro working at Qualitrics for many years are introducing us the top 7 recruitment strategies for 2024. As the disrupted world of work evolves, so do the challenges and opportunities for recruiters. We explore the top 7 recruitment strategies - from employer branding to AI and data-driven decision making - to help you attract and hire the best talent in 2024. The challenges for recruiters and HR teams over the last four years have been immense. The Covid-19 pandemic and its aftermath, the almost overnight switch to remote working, workplace disruption, global instability, talent shortages, The Great Resignation, balancing hybrid working with business outcomes, and the explosion of AI technology have tested even the most experienced human resources specialists. And HR departments themselves, especially those in the tech sector, have been hard hit since the spring of 2022, with lots of layoffs further stretching the teams. As a result of high recruiter unemployment, these teams may be short-handed, and unable to take on more responsibility. This is where recruitment strategies need to help people work smarter, not harder. The key to staying competitive in talent acquisition and recruitment is understanding the important new trends and where HR technology slots in to be friend, not foe. Free eBook: Employee lifecycle feedback 1. Get your employer branding right Employer brand has historically been seen as a ‘nice to have’, but is now moving into the ‘must have’ space - highlighting how recruiters need to be employer brand focused, even if they don’t have an employer brand team. Employer branding is how a company markets itself to both internal and potential employees. If you were to ask employees what it’s like to work for a company, they’re unlikely to talk about the products, goods and services – instead they’ll highlight management, conditions, culture, and values. What if you could capture all the above in a single, comprehensive document to present to job seekers that says,‘what can we offer you as an employee?’ You can. It’s called an EVP (employer value proposition) and it’s your shop window to show that you’re a desirable employer. An EVP outlines: Opportunities What the people are like Organization’s prestige What the work is like The rewards The very best EVPs focus on the ‘Give and Get’ concept: while they outline what the organization offers, they’re brutally honest about what employees are expected to do in return. This ‘warts and all’ transparency naturally sorts applicants by attracting the right, passionate, resilient candidates who embrace challenge, and putting off casual applicants who might be a fit for the job, but who might find a mismatch between their expectations and what the company provides. When a company aligns great employer branding with an enviable EVP, it’s a recipe for attracting and retaining top talent. 2. Go all out with recruitment marketing While employer branding and your EVP defines who you are as an organization, what makes you different and the value you can give candidates in return for their commitment and hard work, recruitment marketing is how you get that message out there. It’s a marketing process that begins before candidates even apply for a job: using specific campaigns to attract and nurture talented people so that they apply for specific jobs in specific locations as they become open. There’s a trifecta of stages in the recruitment marketing process: Awareness: moving from “I haven’t heard of this brand” to “this brand seems interesting” Interest: then moving from “this brand seems interesting” to “I might apply for a job there” Consideration: finally, moving from “I might apply for a job there” to “I have applied for a job there” And some of the ways to get your recruitment marketing rolling include: Attractive job ads Bright, bold design, screaming your brand and littered with snappy, search-optimized copy will ensure your ads get found in searches, and that they catch the eye and pique interest. Content marketing Great content that informs, educates and entertains, offering more than advertising, will bring your brand to life. Ideally create your own content, or use materials that are already circulating in the organization to publish blogs, articles and listicles that add value for readers. Social media campaigns Nearly everyone’s scrolling through the likes of TikTok, Instagram, LinkedIn, Threads, X, Facebook, and Snapchat, so it follows that social media is a powerful recruitment marketing tool. But your postings have to be engaging and authentic, catching the trends and memes of the moment, not boring corporate job ads. Build multi-purpose content and then activate it everywhere you can! Identify the channels and types of content you can produce, then ensure each piece of content you create can be used in all of those spaces in some way. Niche job boards, popular job fairs, your careers page, college recruiting. You’ll maximize your inputs and create a seamless brand look and feel. 3. Create the best candidate experience Today’s candidate that you turn down may be tomorrow’s candidate, or maybe tomorrow’s client, so it pays to treasure every candidate, successful or not, and keep that positive connection going. Candidate experience is the sum of all the interactions a candidate has with you as a potential employer, across the whole recruitment cycle, from job ad to interview to hire (or not) and beyond. It’s crucial that you manage every candidate well. For those who join your company, it sets the tone for their employee experience – how engaged they’ll be and how well they’ll perform. For those who are not successful, you’ll leave a good impression that may make them want to reapply and recommend you to other people. There are three areas where you can make a real impact on your candidates’ experience: Application process Communication Feedback Application process All too often, the application process can be long-winded and clunky. For example, you have candidates’ resumes – they don’t need to keep retyping all their information into open text boxes over and over again. Similarly, you don’t need to have the same briefing call in person with every candidate before their interview – consider sending a pre-recorded video with all the necessary information, then giving candidates space to digest it before a follow up.  Focus on efficient hiring and streamlining decision-making at critical milestones along the candidate journey. Communication One of the most dispiriting things for prospective candidates about job applications is spending several hours of their lives filling in application forms, crafting covering letters, maybe attending interviews – and then hearing nothing. And the chances are the candidates won’t have a good word to say about the brands that couldn’t be bothered to contact them. Communicating well and often with candidates instantly sets you apart as a good employer. And with the availability of information technology and automation, there’s really no excuse not to send even an automated email or message to keep people updated about their application. You can go a step further and make it easy for qualified candidates to contact you. Maybe appoint a designated contact person for questions or concerns, or even set up a Slack stream for candidates to chat with current employees while their application is processed. And although it’s not fun to do, it’s also essential that you let your unsuccessful job seekers know when the position has been filled. Feedback For a lot of candidates, one of the most important aspects of any recruiting process is the feedback they receive — whether they’re successful or not. And the reason for this is simple: it helps them to identify where they can improve. And for the organization, as well as helping them decide whether to hire someone, it helps them understand how their interview and recruitment process is performing. Interview feedback should: Be concise and actionable Cover the whole hiring process Be collected in a timely way And – importantly - don’t forget to ask candidates how they felt about the recruitment process – this is essential for identifying gaps in your candidate experience so you can close them, and meet the expectations of every job seeker who engages with your organization. 4. Use your hiring manager and hiring team You already have powerful advocates for your recruiting process – your hiring manager and their teams. Their networks may give more access to appropriate talent than recruiters, and carry more weight. The hiring manager is often a candidate’s ‘go to’ professional to be convinced that they’re a great fit for the job. Conversely, some hiring managers tend to micromanage their recruiters, wanting more and more candidates, without appreciating quite how influential they themselves are for attracting them – if only they can direct their energies in the most useful way. Here are some ideas for making your hiring managers and their teams useful: Screen-record a short fireside chat with the manager and their team, talking about the new role and how it fits in their organization. Upload it to LinkedIn to create engaging content and attract more qualified candidates for very little work. Get the hiring manager to make a short LinkedIn video about the job, and what they're like as a manager. Bonus points if they talk about how they’re developing based on feedback in their engagement scores! Ask the hiring manager and the team to share the job on their professional networks, using EVP-aligned messaging about the role, the company, and the team If you have a Brand Ambassador program, enroll the hiring manager or hiring team members in it, so they can be proactive about sharing company news, professional developments, team photos to show how they function – and the open job Encourage the hiring manager to publicly celebrate their team or team wins where appropriate, (and if that's their management style) Interact with the job posts made by the recruiter, hiring manager or a member of the team to drive better engagement from the LinkedIn algorithm. All these things can bring additional value to the attraction phase of the recruiting process, and also add value to the recruiter’s communications (for example, use that same fireside chat in an In-Mail or a nurture campaign during the recruitment process). These actions won’t take up much of a hiring manager’s time, but they’ll create: Greater engagement with their jobs Resources that can be used any time they recruit for that job Higher candidate engagement through the recruitment process, resulting in better offer acceptance rates and higher new employee engagement Increased brand influence Speedier hiring. And the best part? The hiring manager and their team can do all of these things in less than 20 minutes a week and with zero budget. 5. Nurture your talent communities What is a talent community? In short, anyone showing an interest in your organization is your talent community, and they need nurturing in robust and meaningful ways. A talent community provides two-way communication and information sharing between recruiter, potential candidates, and sometimes current employees who act as brand ambassadors. A talent community doesn’t form on its own. It needs to be created, nurtured and maintained, usually digitally, via social media, messaging and email newsletters. It’s your opportunity to build awareness and provide transparency into critical parts of the employee experience that applicants want to know about before they join your company, thereby avoiding late-stage withdrawals. And unsuccessful candidates receive short, nurturing emails that are consistent and useful. At Qualtrics, we treat everyone as part of our talent community. We send a monthly global newsletter aligned to our EVP, and then segmented newsletters once a quarter to align with our focused areas of talent. We think this is best practice because it provides options for candidates to opt out, gives consistency, and ensures our EVP (and its Give and Get) are at the root of our relationship with the candidate. 6. Embrace automation to make candidate experience better… Recruiters love to hold the reins for everything, but that can sometimes become too much, so AI and automation are your friends here. HR technology such as candidate relationship management systems (CRM) can help: Identify and engage with passive, qualified candidates Surface ‘good fit’ candidates for job opportunities Screen suitable candidates Track applicants with an applicant tracking system (ATS) Update applicant status Schedule interviews Perform background checks Keep in touch with talent communities 7.…but don’t lose the human touch CRM systems can have so much automation that it’s easy to forget that, ultimately, you are dealing with real people. so, best practice is based on emphasizing the human experience: Bring some humanity into the process Everyone deserves basic courtesy. While most people accept a ‘thanks for applying’ to an initial application, once people have been through some interview rounds they deserve to be ‘courteously declined’. Providing  feedback, suggestions for developing skills or experience, and/or an honest assessment of the candidate’s chances of being considered for another role, all make the process much more human. Acknowledge every candidate 65% of people say they rarely, if ever, receive communication about their application status. Candidates with poor recruitment experiences are more likely to leave negative ratings on employer sites such as Glassdoor. Communicate personally and regularly with every applicant. Keep the door open Only around 25% of talent managers stay in touch with unsuccessful candidates. Yet a good  CRM system can make much of this contact for you when all your candidates are added to it as a talent database. How Qualtrics can help with your recruitment strategy We know that candidate experience doesn’t just impact the quality of your recruitment strategy and hiring – it impacts your employer brand, the employee experience for those who get hired, and even organizational performance. We’ll help you design and improve your candidate experience, to attract the best candidates and grow your talent pipeline, and tighten up processes around sourcing, recruiting, and interviewing talent – saving money. You’ll receive insights into every candidate experience touchpoint that matters: any stage of the candidate journey to see what went well and the actions you need to take to improve the experience the data you need for every stage of the candidate’s experience, while making sure you’re not causing survey fatigue total control over how often, when, and how your candidates are contacted, based on your preferences We know that candidate experiences differ from role to role and organization to organization. That’s why Qualtrics® Candidate Experience Management Software is built to flex and contribute to any successful recruiting strategy. SOURCE Qualtrics
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    2024年01月17日
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    2024年将人力资源趋势和预测付诸实践的九种方法 新的一年如约而至。 新年带来新的潮流引导者,新的推动者和新的撼动者,标新立异的想法随之而来,推动进步。而一些趋势会随着市场的发展而变化,年年如是。 每年我们都会回顾去年的成功与失败经验,同时展望2024年的新机遇。2024年将会是划时代的一年。 经济萧条逐渐结束,我们处于新时代的前沿——人工智能时代,在这个时代我们对于文盲的理解变成了“智能文盲”,在工作场景中愈发明显。与此同时产生了复合效应,一些地区的工人需要更公平的工作环境,改进的DEIB策略以及孤立高管层的持续性影响。对于人力资源领导者来说,成为这些变革的先锋从未像现在这样重要。 在2024年保持领先地位 领导者需要有勇气继续跳出人力资源的框框思考,使用新兴技术而不是害怕它,并利用多代员工的独特技能。 然而,了解哪些趋势将推动未来的工作是一回事,了解领导者如何将这些趋势付诸实践才是成功的关键。为了帮助您了解,我们汇总了一些2024年顶级人力资源趋势和预测的优秀示例,并提供了一些有关如何将其付诸实践的可行提示。 正如你所看到的,人力资源在2024年如何发展似乎没有定论。从领导力战略到新兴人工智能、技能投资、多样性、道德、灵活工作,相互交织,随着人力资源世界的发展而不断涌现。 但是,如果仔细观察上述每一个人力资源趋势,你会发现有一些共同点,我们都认为这些共同点将在2024年对人力资源发展产生巨大的影响。 1.领导力与管理发展 最优秀的人力资源领导者明白变革是不可避免的,应该接受改变。正如 Visier 在他们的文章《人力资源的新规则》中所说的那样,变革并不一定是一场技术驱动的革命。它可以像改变视角一样简单。 正如 Visier 首席客户官 Paul Rubenstein 所说,“首席人力资源官(CHRO)必须结合业务数据了解人的绩效、敬业度和生产力,以应对当今的复杂挑战”。 到2024年,人力资源领导者将不仅仅是人事领导者,他们必须在人事管理节奏之外密切参与业务战略,以了解他们与最高管理层一样的工作背景。 然而,根据 Gartner 关于2024年人力资源领导者的 5 大优先事项的报告,“73%的人力资源领导者确认他们组织的领导者和经理没有能力领导变革”。 为了解决这个问题,大卫·格林(David Green)优先考虑赋予人事领导者权力,承认他们的工作量不断增加——“75%的人力资源领导者表示,他们的经理对工作职责的增长感到不知所措(89),而超过50%的经理说自己感到筋疲力尽”。 伯纳德·马尔(Bernard Marr)正确地指出,我们需要在下一代的背景下思考管理和领导力发展,而不仅仅是下一代领导者,而是下一代劳动力。Culture Amp 的研究支持这一点,强调“我们工作场所的代际权力平衡正在发生变化”——非常重视培养当前和未来的领导者,以重新获得进入劳动力市场的信任。在复盘全球正在进行的大规模辞职现状,以及心理安全在有效的混合工作团队中发挥的重要作用时,这一点尤其明显。 因此,从重建习惯管理和管道调整,到取决于管理者独特技能而重新调整的工作流程(而不是期望每个管理者都以同样的方式领导),提供了大量的可能性,可以真正彻底改变2024年的领导方式。2.组织文化与混合工作 如果你认为弹性工作已经一去不复返是因为一群老板希望人们回到办公室,请你再想一想其他原因。因为混合时代才刚刚开始。 思考一下 David Green 关于他对2024年人力资源机会预测的文章中强调的要点: “十分之八的首席人力资源官表示,他们没有计划在未来12个月内减少远程工作的数量”。 “自大流行以来,90%的公司已经接受了一系列混合工作模式”。 “现在,大多数员工有超过25%的时间在远程工作”。 再加上2023年10月,美国近 30% 的带薪日是在家工作。 我们现在所处的时代,人力资源领导者在根据这些变化带领调整公司整个组织结构发展方向上占主要地位。 人力资源领导者应使用数据和分析来为个人发展和绩效设定更好的期望。这也将减少文化发展的“一刀切”方法,并创造Visier所说的“增加的确定性”。事实上,当他们的研究表明“这些执行办公室申报表的公司中有三分之一的公司很难招聘新员工”时,我们比以往任何时候都更需要实施真正的组织变革,以满足新员工的需求。 大卫·格林(David Green)对此的做法集中在“人性化领导”上,即将员工福祉和个性化服务放在人员管理和和企业管理的核心——“建立一个更公平、更健康、更人性化的组织不仅是对员工的‘正确做法’,也是推动企业成功的选择”。 当然,说起来容易做起来难——Gartner 说,“47%的人力资源领导者都不知道如何推动变革以实现所需的文化”。 但是,解决之道是否在于创造更有意义的体验?Culture Amp 延续了这一思维框架,强调创造“值得通勤的体验”对于保持团队创造力和动力至关重要。 伯纳德·马尔(Bernard Marr)考虑了混合工作时代团队凝聚力和有效管理的影响,Mercer在其文章《2024年5个人力资源趋势:你能做些什么来保持领先?》中也将其作为重中之重,尤其是以灵活的思维方式领导的想法。 总而言之,在劳动力规划、职业处理、办公室使用和绩效方面进行可持续的组织变革必须评估各种投入,例如技术、保留策略和员工倾听,还有许多方面将在下文讲。 3.技术集成与人工智能 现在我们正处于真正的时代趋势之中——人工智能,以及技术发展的前沿。 毫不奇怪,上面引用的每一项研究都强调人工智能(包括生成式人工智能),这是2024年人力资源的重大转变。但人工智能并没有从某个职业中剔除数百万美元,也不会导致公司大规模裁员、突然倒闭。人工智能正在改变工作方向,而不是工作本身,在人工智能时代,帮助工人培养人工智能相关技能将使人们在工作中保持安心和快乐。 仅从生产力、敬业度和业务成功的角度来看,人工智能就是一个游戏规则的改变者: Visier ——“29%的工人表示,使用生成式人工智能工具每天可以节省30分钟到一个小时,而18%的人可以节省三到四个小时”。 Unleash ——“76%的人力资源领导者已经在讨论如何在工作场所使用人工智能,38%的人正在正式评估这项新兴技术”。 Gartner ——“76%的人力资源领导者认为,如果他们不在未来12到24个月内采用和实施生成式 AI,他们将在组织成功方面落后”。 然而,在数字人力资源领域这样一个令人兴奋的领域里,成功取决于某个类似却独特的东西——了解自己的极限。例如,我们鼓励每位人力资源主管在阅读本文时问自己以下几点: 您了解组织人力关系与数字关系的局限性吗? 您是否审核了员工对数字化转型的准备情况? 您有没有评估过什么是好的变化,你知道如何衡量它吗? 最后,您是否了解人工智能供应商的格局——谁在制造什么,有什么作用,对你有用吗? 从这开始,您将更好地了解 AI 如何为您提供帮助。 4.基于技能的战略劳动力规划方法 “转型的头号挑战是缺乏工作能力和技能,但只有五分之二的人力资源专业人士了解其组织该有的技能”——Mercer《2024年5个人力资源趋势:你能做些什么来保持领先?》 战略性劳动力规划(SWP)需要一种默契,即战略本身意味着对招聘和留住人员的转变方式保持敏感,而平衡全部人力资源责任和预算潜力意味着要对 SWP 的流程进行长期审视。 这包括从更多基于技能的角度看待技术,尤其是在数字化转型时代。正如 Visier 所强调的那样,“86%的员工表示,他们的雇主应该在技能再培训方面发挥更多作用,以确保他们不会轻易被人工智能工具取代”。 Gartner 认为内部流动令人信服的影响是成功的关键,“66%的人力资源领导者(他们自己也同意)其组织内的职业道路与许多员工的职业道路相比并不引人注目”。 创造一个引人注目的工作文化不会付出很大的代价,而是意味着为员工和业务发展赋予意义,并为企业完美地穿针引线,帮助企业和个人发展相关专业知识。正如大卫·格林(David Green)所强调的那样,这意味着要推动以技能为基础的SWP招聘,并将更大的业务目标与人力资源优先级联系起来,Mercer证实了这一点。 5.人员分析和加强决策能力 如果数据不能产生影响,那它还有什么用呢? 说到这,David Green 再次强调了关于人员分析如何在 CHRO 层面创建增强决策文化的可用情报,该文化将集中在人员分析和 CHRO 之间改进的关系上, “Insight222 的第四届年度人员分析趋势研究发现,人员分析的重要性和影响力继续增长,22%的人事分析领导者正在向首席人力资源官报告”。 人员分析领导者和首席人力资源官都需要将大量不同的业务优先事项和数据集结合起来,以推动个性化决策。这包括将伦理、数据民主化、数据影响和业务优先事项的影响放在组织转型和成功的保护伞下。 这意味着最优秀的人员分析专业人员可以提供可分析并可付诸实施的洞见-正如 Visier 所强调的那样,这就是为什么如此多的小型和新兴公司处于竞争激烈的时代,因为他们可以使用大量超详细的大数据以更敏捷的方式创建更具吸引力、更敏锐的业务决策。 6.与业务保持一致 一致性对许多人来说有很大的意味,但从本质上讲,如果人力资源部门要继续并提升其价值并确保组织敏捷性,那么: HR 和最高管理层需要加强联系。 人力资源和财务部门需要更加紧密地联系在一起。 David Green 通过 Insight222 的研究来证实,人力资源和财务部门越来越需要同步工作——“在271家公司中,接受调查的65家公司确认他们已经与财务部门建立了合作伙伴关系,其中99%的公司报告说,人员分析团队在过去12个月中取得了巨的成果”。 在2024年,为人力资源分析构建业务案例不是我们必须做的事情,但可惜的是,这通常是正在进行的人力资源预算和投资的核心对话。 解决之道在于使用最清晰、最明显的工具——人员和数据——来讲述人力资源故事。这种共生关系正是Visier研究所强调的,并建议人力资源领导者将他们的人员管理思维方式转变为“人力资源是一种操作系统,而不是一种运营模式”。 7.提高人力资源和劳动力的技能 这场无休止的技能提升之战将持续到2024年。但它将有自己的特点,在某种程度上受到人力资源投资性质变化以及人工智能和新技术的光速发展的影响。 伯纳德·马尔(Bernard Marr)对此的独特见解说明了这一领域的情况-——“了解生成式人工智能等变革性技术将如何增强现有人员能力,以及需要哪些素质和能力(战略思维,解决复杂问题,创造力,情商)来补充机器的短板”。 在人工智能时代,人机界面的发展将对劳动力如何重新掌握技能和提高技能产生巨大影响,随着数字原住民担任越来越多的领导角色,一般计算机素养和用户体验/用户界面的持续发展也将产生巨大影响。但是,当“到2028年,44%的工人技能将被颠覆”时,技能提升应该被正确地推到投资组合优先事项清单的首位。 8.多元化、公平、包容和归属感(DEIB) 大流行后“大辞职”生态系统的一个支柱是工作场所中的平等——更公平的工作条件、更多的工作与生活平衡、更好的代表性和更具包容性的工作场所。 2023年,我们认为释放 DEIB 的力量是未来一年人力资源领导者的重要关注点,利用分析工具和情绪分析工具等多种工具来改善招聘可衡量指标。 那么我们现在处于什么位置呢?尽管我们为使 DEIB 脱颖而出所做的所有艰苦工作,但仍许多需要做,正如 Visier 在下面的研究。 DEIB 策略确实存在失去重点的风险。但请记住,一家拥有成熟的多元招聘文化、建立在包容性工作场所基础上的公司,对从公司业绩到 ESG 的方方面面都有深远的积极影响。正如大卫·格林(David Green)提醒我们的那样,大多数工人认为DEIB是一件好事,其商业案例也很清楚。 “Insight222 的研究发现,在2023年(连续第三年),DEIB 是人员分析增加最多商业价值的领域”。 2024年应该是我们推进 DEIB 的一年,保持势头并推动积极变革。 简而言之,坚持到底——现在放松警惕将导致长期劳动力规划(WFP)的严重失败,同时增加代表性不足的社区的变革机会。 9.提升员工敬业度和留任率的新方法 最重要的是,许多提高员工敬业度的新方法将决定未来一年的企业发展。 2023年独特的经济困境催化了英国、法国、德国和美国这一代人中一些最大规模的工作场所罢工,而普遍的技能短缺继续困扰着多个行业。伯纳德·马尔(Bernard Marr)将过去几年从被动接受不良工作规范到主动采取行动的转变带入了敏锐的视角——“根据美国劳工统计局的数据,涉及1,000多名工人停工,比2021年停工人数多了近 50%”。 Unleash 进行的研究表明,绩效和生产力已成为2024年人力资源领导者的首要任务,从敬业度中夺得桂冠。但在混合时代,二者缺一不可。敬业度被渗透到组织的方方面面,而2024年是实现这一目标的一年。 在2024年,我们需要通过加强员工体验的个性化,通过真实、有意义的参与来提高生产力(和幸福感),David Green 强调这是他为 HR 培养倾听组织的第12次机会。然而,正如 Unleash 所强调的那样,“不仅要关注员工调查中的指标,还要分享员工故事,以真正了解数据对高管的意义”。 为此,人力资源、员工和领导层之间应该建立一种,在道德领导、薪酬透明度(正如 Culture Amp 正确强调的那样)薪酬差距报告以及 Mercer 所强调的值得认可的基础上的关系。 将敬业度与业务和个人成果联系起来至关重要。Mercer薪酬调查和数据业务负责人Chi Tran完美地描述了这一演变。 “新冠肺炎疫情之前起作用的管理方式不再有效......留住员工将是一个重点,这意味着在职业道路、技能再培训和技能提升方面优先考虑员工福利。我们还看到,雇主将更大比例的薪酬预算用于可变薪酬,这些薪酬可以根据业务绩效进行调整。 2024年及以后的人力资源趋势 作为各地人力资源领导者的缪斯女神,Hung Lee 在他的文章《2024年:决定人力资源领域的7个趋势》中说到: “员工体验不容小觑——对于许多组织来说,这将是一场文化革命”。 在2023年经济动荡之后实施新战略将非常困难,而整个组织的支持是关键。如果能注意到上述情况,我们相信人力资源团队可以确保他们的组织采取积极主动的方法来提高工作场所绩效、幸福感、敬业度,以及至关重要的留住优秀员工。 2024年——充满无限可能性的一年! 利用 Insight222解锁人员分析功能 在 Insight222,我们的使命是通过将人员分析置于业务中心并提高人力资源专业的技能来使组织变得更好。Insight222 人员分析计划®是您通往知识、网络和成长世界的门户。该计划专为人员分析领导者及其团队开发,为您提供创造更大影响力所需的工具、见解和关系。 随着人员分析的格局变得越来越复杂,数据、技术和行业道德越来越重要,我们的计划汇集了一百多个组织,共同应对这些挑战。 Insight222 同行会议是 Insight222 人员分析计划®的核心组成部分。它们允许参与者一起学习、交流和共同创造,最终提高人员分析可以为其组织提供的业务价值。 SOURCE MyHRfuture  
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    2024年01月17日