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美国H-1B签证改革：现代化调整全面解析，助力全球高技能人才融入美国职场白宫批准了一项全面的H-1B签证改革，为国际学生、创业者和雇主带来巨大利好。改革亮点包括：加速签证续期，明确“专业职位”定义，简化F-1学生过渡，赋予非营利机构更多申请灵活性，同时加强签证抽签公平性和工作地点检查。这一举措缓解了人才引进瓶颈，满足美国高科技、研究领域的关键劳动力需求，推动经济竞争力和创新力提升。美国国土安全部（DHS）正式发布了H-1B签证改革的最终规则。这次改革被视为H-1B签证项目近年来最重要的现代化调整，旨在提高审批效率、为雇主和签证持有人提供更大灵活性，并强化项目诚信，打击滥用现象。新规不仅惠及美国企业，也为国际学生、创业者和研究机构创造了更多机会。一、改革背景与目标 H-1B签证是美国向外籍高技能人才发放的重要工作签证，主要面向“专业职位”，即需要具备特定专业学士或以上学历的岗位。长期以来，该项目面临审批延误、资格认定不清晰以及诚信监管薄弱等问题，影响了雇主和签证持有人的稳定性。国土安全部本次改革的核心目标包括：提高审批效率，减少不必要的冗余程序；提供政策灵活性，方便国际学生和创业者更顺畅地融入美国职场；强化诚信措施，防止项目被滥用，确保公平性和合法性。二、改革亮点详细解读 1. 恢复“优先原则”：加速H-1B续签流程此次改革重新引入“优先原则”（Prior Deference），即对于已经批准的H-1B签证续签申请，移民局在无重大变化或错误的情况下，将优先参考先前的审批结果。这一原则被前特朗普政府废除，导致申请人续签面临重新审核，增加了审批时间和不确定性。影响：减少签证续签的冗余审查，加快处理速度，帮助外籍员工和雇主维持工作的连续性。 2. 重新定义“专业职位”标准新规进一步明确了“专业职位”（Specialty Occupation）的定义，要求岗位所需的学位必须与工作职责直接相关。具体内容：学位专业与工作职责需有“逻辑联系”；雇主可以接受多个相关领域的学位，但每个领域都必须与岗位职责直接相关。影响：提高资格标准的透明度，帮助雇主和申请人理解申请条件，避免因模糊定义导致的申请被拒。 3. F-1学生签证自动延期：平稳过渡H-1B身份改革针对F-1国际学生向H-1B签证转换的身份过渡问题，允许自动延长学生签证有效期及工作许可（OPT），直到次年4月1日。背景：以往，许多国际学生的OPT工作许可到期，而H-1B申请尚未获批，导致身份和就业中断。影响：避免身份失效和就业中断，保证学生合法留美；为国际学生提供稳定的职业发展路径。 4. 非营利和政府研究机构：扩大H-1B豁免条件新规调整了“非营利研究机构”和“政府研究机构”的定义，允许这些机构在不以研究为“主要任务”的情况下，通过“基础活动”标准申请H-1B配额豁免。此外，员工虽非直接受雇于这些机构，但只要至少50%的工作时间用于支持机构的核心任务，同样可申请豁免。影响：扩大非营利和研究机构的签证申请资格；支持科研和教育领域吸引更多全球高技能人才。 5. 支持创业者申请H-1B签证新规明确规定，公司创始人或持有控股权的企业家在满足条件下可申请H-1B签证。条件：创始人需持有超过50%的公司股份或具备公司决策控制权；初次申请和首次续签的有效期均限制为18个月。影响：为创业者提供合法工作身份，鼓励创新企业发展。 6. 强化诚信监管，保障项目公平性为维护H-1B项目的诚信，防止滥用，新规提出了一系列监管措施：工作现场检查：移民局有权对H-1B申请雇主进行现场检查，未配合检查的雇主将面临申请被拒或撤销的风险。合同和职位真实性核查：要求雇主提供证明材料，确认岗位真实存在且符合“专业职位”标准。禁止重复注册：杜绝相关企业为同一申请人提交多个H-1B注册，确保抽签过程公平透明。三、改革的深远影响对雇主和高技能人才的影响雇主：加速审批流程，降低行政负担，帮助企业更快地引进和留住关键人才。高技能人才：特别是国际学生和创业者，将受益于更清晰的申请标准和更平稳的身份过渡，职业发展路径更加明确。对科研和创新领域的支持新规通过扩大非营利和研究机构的签证豁免条件，支持高技能人才进入教育、医疗和科研等关键领域，促进美国在全球科研创新竞争中的领先地位。推动经济竞争力与创新力 H-1B改革通过吸引和留住全球高技能人才，助力美国企业在科技、工程和医疗等领域创新发展，进一步巩固美国在全球人才竞争中的优势。加强项目诚信与公平新规强化了申请流程的诚信监管，打击滥用现象，确保签证资源分配更加公平，保护本地劳工权益，同时提高项目的透明度和合法性。四、总结与展望美国此次H-1B签证改革，通过多项关键措施解决了签证申请过程中的冗余审查、身份过渡和诚信监管问题，为雇主、国际学生、创业者及科研机构提供了更多支持和灵活性。这不仅优化了H-1B签证项目，也为美国吸引全球高技能人才、推动经济增长和创新发展提供了坚实保障。

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2024年12月17日
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AI Agents, The New Workforce We’re Not Quite Ready For (Agentic AI) Josh Bersin 刚刚谈到：AI代理人的兴起标志着工作方式的一次革命。这些AI代理人不仅仅是工具，而是未来的团队成员。从开发培训课程到管理招聘过程，AI代理人的能力正被企业系统广泛利用。科技领袖和投资者对此展现出了极大的兴趣和投资。企业需要为这种变革做好准备，包括安全性和管理实践的更新。我们一起来看下，英文原文附录链接在最后！ AI智能体，新一代劳动力，我们还没有做好准备智能体正在到来，智能体正在到来。如果你关注AI技术市场，你就会知道，最近有很多关于“智能体AI”的讨论。换句话说，我们的AI助手开始拥有更多自主能力。不再只是回答问题和写诗，它们现在可以代表我们“做事情”。这正是长久以来预测的AI下一个大趋势。埃里克·施密特最近谈到了这一点，微软也在讨论，像Mayfield这样的投资者正在投入资金。而这种演变确实将彻底革新我们的系统。可以这样想：“大语言模型”是我们过去两年一直在学习的内容，它们现在正逐步转变为“大行动模型”。智能体不仅仅会回答问题，它还会为我们做事情。消费场景是无穷无尽的：为我预订航班，为我买票，向我的朋友发送电子邮件。但在商业领域，这种转变将颠覆并破坏我们的许多企业系统。它还将改变我们工作的方式、管理的方式以及我们对团队的思考方式。考虑我们与供应商讨论的两个HR用例。学习与发展（L&D）AI智能体想象一下，你指示一个L&D AI智能体“为我们的销售人员创建一个15分钟的课程，以教授他们如何定位我们的新产品”。AI智能体将根据你的输入（课程时长、目标受众等），向主题专家发送电子邮件，视频记录他们的评论和专业知识，整合新产品信息，构建课程，并将其发送给L&D负责人进行验证。作为经理，你可以审查课程，并指示智能体收紧信息或添加更多主题，课程将重新创建，然后你可以说“可以上线了”。智能体随后会将课程发布到学习管理系统（LMS）中，向所有销售人员群发电子邮件，并开始监控学习活动。几小时后，智能体会运行分析，并向经理反馈进展情况。是的，这在今天完全可能。而且很快就会启动。再来看第二个例子。招聘AI智能体人才招聘负责人收到了大量关于高级软件工程师的职位要求。她指示招聘AI智能体开始搜索。智能体询问招聘人员的地点偏好、职位级别选择、薪资范围和技能要求，然后开始工作。智能体扫描LinkedIn和其他招聘工具，查看ATS中的现有候选人，同时也查看所有内部员工的合格技能。智能体随后优化这份名单，创建一个“面试候选人短名单”，并回到招聘负责人那里征求意见。在就地点和薪资范围达成一致后，智能体返回并向这些候选人发送了一封富有吸引力的电子邮件，并附上一个视频面试门户链接，让他们进行面试。面试被录制下来，AI智能体使用面试智能工具来评估和筛选候选人，询问他们的时间安排，并为他们安排现场面试。在此过程中，AI智能体会查看他们的背景，搜索社交媒体，查看他们的各种联系，并可能查看他们的GitHub等平台和其他凭证，然后为每位候选人创建一个档案。这些智能体很快就会出现，对我们许多人来说，它们看起来和感觉上会像“员工”一样。我们将不得不对它们进行培训、入职和指导。随着它们在各自的角色中“成熟”并成长，我们将它们连接到更多的系统、更多的人和更多的数据上。 Lattice的首席执行官萨拉·富兰克林大约一个月前实际上提出了这个概念，尽管遭到了反对声音，但我认为她是对的。这些智能体实际上将属于组织结构图的一部分。我们的工作将是管理它们，确保它们的安全，并监督它们的安全性。还有更多内容即将到来虽然感觉像科幻小说，但这一切正在发生。而且它不仅将改变我们的HR技术堆栈，还将改变整个企业技术格局，也让我们的HR角色变得更加轻松。原文来自: https://joshbersin.com/2024/09/agentic-ai-ai-agents-the-new-workforce-were-not-quite-ready-for/

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2024年09月06日
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Josh Bersin: 随着经济放缓，关注未来的技能：改变的能力本周，我们看到美国失业率“上升”到 4.3%，经济学家开始呼吁降低利率。对于那些每天与公司和领导者交流的人来说，我会说我们正经历一个正常的经济周期。上一次重大衰退（不包括疫情，因为那不是需求放缓）是在2008年和2009年。这意味着我们已经有近16年没有经历严重的经济周期了，几乎是通常周期的两倍。虽然疫情确实让公司放慢了脚步，但我们迅速恢复了。所以从失业率来看，它大致是这样的。在经历了50年的失业率变化后，目前的失业率比五十年前降低了12%，这让我得出结论，我们正生活在“长期劳动力短缺”中。同时，美国的GDP在此期间增长了1500%。虽然我们目前的GDP增长可能有所放缓（我认为这是由消费者价格使我们耗尽了支出引起的），但实际上我们只是看到从“工业化、高劳动密集型企业”向所谓的“后工业化”公司的长期转型，这些公司往往需要更少的“工人”和更多高技能员工。（阅读我们的后工业时代研究。）仍然有大量的小时工工作：护理、医疗、交通、建筑、零售、娱乐、能源和许多其他行业依赖各种类型的“劳动”工人。这些工作随着时间的推移变得越来越自动化，导致工资提高和技能升级，但美国仍有约63%的工人没有大学学位，其中大多数人找到了工作。虽然每个人似乎对英特尔、UKG, Intuit或其他“与AI相关”的裁员感到有些恐慌，但美国经济的反应良好。我知道许多公司正在试验AI和其他技术，每个公司都担心失去有价值的人才，因为劳动力市场依然竞争激烈。是的，一些公司会进行裁员。通常这是由糟糕的领导、糟糕的规划或只是对投资者的本能反应引起的。最终，随着出生率保持在低水平，我们仍将面临劳动力短缺，人的价值将继续上升（正如我过去指出的，裁员并非不可避免）。在过去的三周里，我与欧洲超过20家大公司会面，每家公司都在投资于员工发展、技能再培训、内部流动性和提高生产力的项目。在欧洲，裁员既困难又昂贵，因此公司感受到劳动力短缺的压力，他们仍在投资员工。至于消费者需求开始下降，我们正面临一个“长期结束”阶段，这是由高价格的延续引起的。消费者对过去五年的高价格感到厌倦，而在此之前，我们经历了近十年的零利率时期，房价和大多数资本品价格持续上涨。现在这两个因素都结束了，我们只是回到了更正常的经济状态。换句话说，如果你因为“可以”而提高价格，最终你将付出代价，当消费者反抗时。如果你停止投资于员工，他们会“悄然离职”或另寻他处。这些是我认为的“正常商业经济”，我认为我们正看到这种正常性的发生。作为一个动态组织运营当然，最大的“趋势”是各行业的数字化和AI革命。汽车制造商被“虚假”引导进入电动车领域，发现混合动力发动机、数字相机和电子产品以及新的购车方式非常具有破坏性。出版商正在找出如何应对AI平台，这次他们保留了自己的知识产权并协商了许可协议。能源公司正在慢慢转向新来源，其他公司都在找出如何实现数字化、AI赋能，并进一步简化我们生产和销售的产品。这都是商业的“激动人心的工作”，一切都与成为一个动态组织有关。我们的研究指出，以动态方式运营完全是关于人。经济，通常以周期性变化（通常由过度兴奋和随之而来的疲惫引起）为特征，只是需要应对的事情。对于我这样经历了许多这种高峰和低谷的人来说，当事情不再上升并且我们看到一些冷却期时，我总是感到有点“解脱”。是的，股市可能会暴跌。它总会在某个时候发生。但那实际上是“众包”效应，通常与我们的公司无关。如果你照顾好你的客户，投资未来，迅速学习AI和所有新技术，你将顺利过渡。正如许多HR领导本月与我谈到的，你的成功很大程度上取决于人。未来的技能很明确：推动变革的能力今天我与一群我们每隔几周就交流的HR领导进行了一次有趣的会议。每一位CHRO和其他领导都告诉我们，他们正在投资于员工的“变革管理”和“业务转型”技能。这意味着什么？这意味着这样。虽然我们都希望公司有更多的工程师、制造专家、科学家和销售与营销专家，但我们最需要的“技能”是“推动变革的能力”。这种特定的技能非常复杂，需要时间来学习，并且在当前尤为重要。这引出了我的最后一点。如果你是图凡·厄金比尔吉，劳斯莱斯的首席执行官，你正处于业务转型的过程中，旨在推动工程效率和卓越，你不仅要担心工程师。你要担心那些能够推动、领导、激励和创造变革的人。我相信，这些就是大家常谈的“未来技能”。如果你作为一个专业人士、经理或领导者真正知道如何“推动和执行变革”，这些经济周期在你的职业生涯中只是“一个小波折”。在与HR领导交谈超过30年并在许多周期中经营我们自己的业务后，我敦促你“不要过于担心”这些大的经济数据。我们正生活在一个每个公司中每个人的经济价值飙升的时期。投资于你的员工和自己，随着经济的变化，你会做得很好。 https://joshbersin.com/2024/08/as-the-economy-changes-focus-on-the-real-skills-of-the-future/

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2024年08月03日

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