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只雇佣AI？硅谷一创业公司的招聘广告“出圈”，引发人们对未来的思考只雇佣AI？硅谷一创业公司的招聘广告“出圈”，引发人们对未来的思考近日，一家名为 Firecrawl 的初创公司在 Y Combinator 招聘板上发布了一条“只招 AI 的岗位”，年薪仅在 1 万到 1.5 万美元之间。这个话题一石激起千层浪，也再次将“AI 是否能成为企业‘员工’”的讨论推到台前。几乎在同一时间，企业管理软件巨头 Workday 宣布推出全新的 Workday Agent System of Record（ASOR），正式赋能企业管理“AI Agent”。两件事叠加，让人不禁好奇：未来的组织形态，究竟会是什么样？ 1. Firecrawl“AI 岗位”何以成为刷屏话题？ Firecrawl 是一家获得 Y Combinator 支持的创业公司，最初从编程教育领域转型，专注为 AI 系统提供开源 Web 爬虫服务。该团队最近在 YC 的官方招聘平台贴出了一则极具话题性的职位信息： “请仅在你是 AI Agent，或创建了 AI Agent 的情况下再来申请。” 岗位职责包括自主研究当下热门的模型动向并构建示例应用；而薪资仅 1 万到 1.5 万美元/年，看似并不够养一个人类开发者，却“足以”支撑一个无需吃喝住宿的 AI 程序。Firecrawl 创始团队坦陈这是一次 PR+实验的尝试：他们想借此寻找能够开发出“真能落地”的 AI Agent 的高手，也希望藉由这一反常规操作吸引更多人的关注。不过，从他们后续反馈看，尽管收到了约 50 份“AI 应聘”，暂时还没有哪个满足公司对自动化研发与管理的高要求。 2. 社交媒体热议：从调侃到对未来的设想 Firecrawl 这份招聘帖迅速在社交媒体上发酵。有人质疑是噱头，也有人兴致勃勃地想象“AI 替代人力”的场景。其中，最吸睛的一则评论，活脱脱像一出科幻对话：私募基金（PE）：我们想收购你们公司。你们有多少员工？CEO：零……不过我们有 275 个 AI Agent，在做 3000 人的工作，每年只花 1.5 万美元。虽然带着调侃的语气，但也反映了人们对“大规模 AI 劳动力”可能带来的冲击有所期待或焦虑。和 Firecrawl 这样的“小步试水”相比，企业对 AI 的依赖已经不仅局限在呼叫中心、聊天机器人等特定领域，而是开始从底层基础设施（如爬虫、数据处理）到上层业务逻辑（例如代码生成、自动化运营）全方位渗透。 3. Workday Agent System of Record：让“AI 员工”成为正式档案几乎在同一时间，Workday 于 2025 年 2 月 11 日发布了最新的 Workday Agent System of Record (ASOR)。这是其新一代 Workforce Management 方案中的重要里程碑，为企业提供了一套专门管理 AI 工具或 AI Agent 的体系。以下是基于 Workday 官方信息整理的关键亮点： AI Agent 统一登记与身份管理借助 ASOR，企业可以像在 Workday 系统中登记人类员工信息那样，为 AI Agent 设立专门的“档案”（Record），包括 Agent 的名称、版本、负责的业务领域、权限范围等。实时监测与合规管控ASOR 支持对 AI Agent 在企业内各系统间的行为进行可追溯监测，如接收了哪些输入、执行了哪些操作、产出了哪些结果。同时还能关联企业或行业的合规策略，如数据访问等级、敏感信息保护等，一旦 Agent 触发异常行为，系统将自动预警。授权与性能评估在 ASOR 框架下，企业 HR 与 IT 团队可对 AI Agent 的权限进行灵活配置，并通过绩效指标了解 Agent 是否达到预期产出或效率。例如，可以量化该 Agent 帮助分析的数据量、生成的文档质量以及为团队节省的时间成本。 AI 与“人力”协同Workday 方面强调，ASOR 并非鼓励公司用 AI 取代人力，而是帮企业 “稳妥地” 推动人机协作：让人类员工与 AI Agent 各司其职，减少重复性工作，并确保最终决策和关键审核仍掌握在合格的人员手中。 4. “AI 员工”与“人类员工”：一条尚未清晰的边界 Firecrawl 的例子表明，目前要真正“雇 AI”还显得不切实际。从技术上，大模型虽有强大的生成、分析能力，但依旧缺乏对复杂项目的完全自主规划；从管理和法律上，AI 的责任归属、劳动关系认定、薪酬及合规标准都还在探索阶段。不过，正如 Workday 推出的 ASOR 所示，主流 HRTech 供应商已开始正式将 AI 劳动力纳入企业管理体系。未来人力资源部可能不仅要管理人，还要管理那些“数字工作者”——一方面评估其效能，另一方面也要防范其潜在风险。 5. 对人力资源与组织管理的启示招聘模式的升级虽然 Firecrawl 的招聘更像一场高调实验，但它反映了企业在特定领域对“可自动执行任务的 AI 系统”的需求正在增长。HR 在未来可能要评估和筛选的不仅是人选，还有“AI 模型”或“Agent 产品”的适配度。人才与技术深度融合人机协同已成为新趋势。具有 AI 技术背景或跨领域管理能力的专业人才，将在组织中扮演连接点的角色：帮助 AI Agent 融入流程、评估绩效，并做必要的干预或纠偏。合规与风险控制Workday ASOR 的出现，暗示着大规模使用 AI 工具的企业势必需要更加成熟的合规方案。不论是数据安全，还是在决策过程中出现失误时的责任归属，都需要明晰的流程与法律依据。组织文化的塑造当“AI 同事”成为常态，企业文化也将面对冲击：如何让人类员工接受并拥抱智能工具？如何平衡工作分工，让 AI 和人类各施所长？这对管理者的沟通与变革能力提出了更高要求。 6. 结语：从“噱头”到“系统化管理”，下一步会怎样？ Firecrawl 的“雇 AI”招聘帖，虽然带着极强的 PR 属性，但也让人们切实感受到——AI 已不再只是后台算法，而正逐步走向前台，参与到企业日常运营。而 Workday 全新发布的 Agent System of Record 则是主流软件厂商对这一趋势的正式回应，表明大企业在管理“数字劳动力”方面的需求正变得现实且急迫。无论是担忧 AI 会抢走工作机会，还是期待它能极大提升效率，都无法否认：当技术与人力资源紧密结合，组织架构与管理方式都将被重新定义。或许在不远的将来，“你的团队有多少 AI Agent？” 也会像“你有多少员工？” 这样成为一家公司竞争力的衡量维度之一。趁现在，不妨思考如何让“人机协作”真正发挥 1+1>2 的效能，迎接新一轮的 HR 变革浪潮。

企业管理
2025年02月17日
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LinkedIn就其401(k)退休计划管理违反《雇员退休收入安全法案》(ERISA)的指控达成了675万美元的和解 LinkedIn就其401(k)退休计划管理违反《雇员退休收入安全法案》(ERISA)的指控达成了675万美元的和解。此案件涉及原告指控LinkedIn在管理其401(k)退休计划时，因管理不善导致计划成本高昂和投资回报率低。尽管LinkedIn未承认任何不当行为，但公司同意支付和解金以解决这些指控。此和解适用于2014年8月14日至2020年7月1日间LinkedIn 401(k)利润分红计划的参与者、受益人及替代支付人。最终审批听证会预计在2023年11月16日举行。该案件突显了大型企业退休计划管理中的法律风险和责任。 LinkedIn 同意支付 675 万美元，作为集体诉讼和解的一部分，以解决有关其违反《员工退休收入保障法》(ERISA) 的指控ERISA) 对其 401(k) 退休计划管理不善。该和解协议使在 2014 年 8 月 14 日至 2020 年 7 月 1 日期间参与该计划的 LinkedIn Corp. 401(k) 利润分享计划和信托的参与者、受益人和替代收款人受益。 ERISA 集体诉讼中的原告声称，LinkedIn 对 401(k) 计划管理不善，允许参与者支付不合理的费用，并选择成本高、表现不佳的投资，而不是更可靠的选择。据称，这些行为导致参与者的投资价值损失。 LinkedIn 尚未承认有任何不当行为，但同意支付 675 万美元和解，以解决 ERISA 集体诉讼。根据 LinkedIn 和解条款，集体成员可以根据其 401(k) 账户信息（例如年终账户余额）获得一定比例的和解资金。拥有活跃账户的集体成员将收到其应得的和解份额，作为其个人投资账户的存款。前参与者、受益人和替代收款人将以支票或符合税务资格的展期形式收到他们在和解中的份额。该和解没有排除期限。异议截止日期为 2023 年 10 月 17 日。和解协议的最终批准听证会定于 2023 年 11 月 16 日举行。当前参与者、受益人和替代收款人无需采取行动即可从 LinkedIn 集体诉讼和解中受益。前参与者、受益人和替代收款人确实需要采取行动，并且必须在 2023 年 11 月 10 日之前提交索赔，才能收到其和解份额。谁有资格 2014年8月14日至2020年7月1日期间参与该计划的LinkedIn Corp. 401(k)利润分享计划和信托的参与者、受益人和替代收款人. “在 LinkedIn，我们致力于为员工提供构建他们想要的未来的机会。虽然我们不同意 LinkedIn 前 401(k) 计划的法律问题中提出的主张，但我们认为和解是最好的前进道路，”该公司发言人在一份电子邮件声明中表示。

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2023年12月18日

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