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    3 分钟完成一次加州HR合规体检:2026 加州企业用工与风险管理现状调研正式开启 在加州用工环境日益复杂的今天,HR 与企业管理者面临的挑战,早已不只是招聘与日常管理。 从 SB 553 Workplace Violence Prevention,到工时与加班合规、员工手册更新、员工关系风险控制,再到不断变化的法规要求,越来越多企业发现——真正困难的,不是“是否知道规则”,而是: 是否已经系统化落地?是否存在被忽视的风险盲区?管理者是否具备基本的合规意识与处理能力? 很多问题,往往在纠纷或投诉发生后才被意识到。 为帮助加州企业更清晰了解自身现状,NACSHR 正式发起「2026 加州企业 HR 合规与用工风险现状调研」。 这是一份面向 Founder、HR、People Ops 与运营管理者的匿名自测问卷,聚焦真实用工场景与基础能力建设,而非审计或评估。 通过 3 分钟的快速填写,您可以:• 快速扫描核心合规风险点(如 SB 553、工时与用工管理)• 对标同规模企业的常见做法• 识别能力缺口与优先改进方向• 获得《加州 HR 合规与能力自查参考清单》作为实践指南 问卷不涉及任何执法或处罚,仅用于趋势研究与能力提升参考。 如果您正在负责或支持加州团队的用工与 HR 管理,这是一次低成本、高价值的「系统体检」。 现在即可参与,花 3 分钟,为团队减少未来一年的潜在风险。 立即填写,开始自测。 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfSd2phYtwr1Mh67HxJRhZH48mFLhCEqP0PQaZ1DqfwKkM7Xw/viewform   Take 3 Minutes to Check Your HR Compliance Health:2026 California HR & Employment Risk Survey Now Open Managing people in California has never been simple — and it’s only getting more complex. From SB 553 workplace violence prevention requirements and wage & hour rules, to employee handbooks, training obligations, and day-to-day compliance decisions, many founders and HR leaders are discovering the same challenge: It’s not about knowing the rules.It’s about knowing whether your practices are truly in place — and where hidden risks might exist. Small gaps in process or documentation can quickly turn into costly disputes, claims, or penalties. To help employers gain a clearer picture of their current state, NACSHR has launched the2026 California HR Compliance & Employee Risk Survey. This is a short, anonymous self-assessment designed for founders, HR, People Ops, and operations leaders responsible for California teams.It is not an audit or enforcement review — simply a practical benchmark to help you identify improvement opportunities. In just 3 minutes, you can:• Spot potential compliance blind spots (SB 553, wage & hour, daily HR practices)• Benchmark against companies of similar size• Clarify where your HR capabilities may need strengthening• Receive a practical HR compliance checklist for reference No inspections. No evaluations. Just useful insights. If you manage employees in California, this quick check can help you reduce future risk and make smarter HR decisions. Take the survey and get your HR compliance snapshot today. https://forms.gle/knHtzy7wn1dyNzSx6
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    2026年01月31日
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    I-9验证再敲警钟:87%雇主仍未实现自动化,合规风险不容忽视 调查显示高达 87% 的雇主尚未实现 I-9 表格的完全自动化核验,这使得他们在税务与移民合规方面面临重大处罚风险。与此同时,约 45% 的 HR 团队因为系统自动化不足而每月或每周需要修正 I-9 错误。 一、从例行文书到合规底线 Form I-9 是美国雇主必须为每位新员工完成的合法用工核验文件,用于确认员工身份与工作资格。过去许多企业把 I-9 视为一份简单的“入职表格”,但如今,它已成为移民与劳工监管的重点审查对象。根据 Symmetry 最新调查: 87% 的雇主尚未实现 I-9 核验自动化; 46% 的 HR 认为 Section 2(面对面核查)是流程中最大瓶颈; 45% 的团队 每月或每周都在修正表格错误; 43% 的雇主 在远程员工核查上遇到困难; 64% 的员工 表示在手机或家中填写 I-9 时存在障碍。 在美国,DHS(国土安全部)已将违规罚金上调至 每项错误 288 至 28,619 美元,而雇主一旦被抽查,仅有 3个工作日 提交全部材料。任何细节缺漏,都可能触发调查和处罚。 二、为什么HR必须重视I-9验证 在北美的企业中,HR不仅是用工的执行者,更是合规的守门人。I-9 不仅关乎入职流程顺畅,更关系到企业合法经营资格。常见风险包括: 表格填写不全、签名日期错误; 未按要求保存三年或离职后一年; 外派或混合身份员工文件不匹配; 未完成 E-Verify 提交或遗漏复核步骤。 这些错误往往源于人工操作或流程缺乏标准化。一旦被政府抽查,即使是“无意疏忽”,也会被视为“程序性违规(Procedural Violations)”,同样可能罚款。 三、远程与混合办公时代的挑战 疫情之后,越来越多的企业采用远程用工或混合模式,但 I-9 核查的法规要求仍然强调 雇主必须亲自或通过授权代表完成文件验证(Section 2 Review)。这意味着: 远程员工的文件必须通过授权代理人完成面对面核查; 雇主需保留代理人记录以备审计; 数字化表格和移动端操作必须符合法规标准。 如果企业未建立清晰的远程审核机制,就极易在合规审计中“踩雷”。 四、合规靠意识,更靠系统 调查显示,99% 的雇主 表示愿意了解或采用自动化 I-9 工具。这并非追求“高科技”,而是为了避免错误、提升准确性。 NACSHR 建议在美 HR 关注以下关键做法: 使用可靠的数字化核验工具(如 ADP、Gusto、Symmetry I-9 等),确保表格格式、签署与日期记录符合最新标准。 保持文件可追溯性:建立统一的 I-9 归档体系(电子或纸质),确保可随时导出并具备审计记录。 对远程员工设立明确流程:指定授权代表完成 Section 2 核查,并保存授权声明。 定期内部抽查:每季度或每半年由 HR 自检 I-9 完整性,及时纠正潜在风险。 培训与意识更新:让管理层与招聘团队了解 I-9 的法律要求与时间限制。 五、对在美中资企业的特别提醒 NACSHR 观察到,不少在美中资企业在设立初期更关注市场拓展与成本控制,对入职与用工合规重视不足。在当前监管环境下,这种“先运营、后补文档”的做法极具风险。企业负责人应: 把 I-9 流程纳入企业内部审计范围; 为 HR 配备合规工具与培训预算; 选用兼容多州法规、具备 E-Verify 功能的系统; 在公司政策中明确保存年限与审计责任。 合规的投入远低于罚款成本——一次被罚,可能抵掉整个HR系统预算。 六、对华人HR的三点建议 从执行者转为风险防控者了解法规、建立流程、培训团队,是保护企业与职业声誉的关键。 保持学习与记录意识每一份 I-9 都应有签署人、日期、文件类型、保存路径,确保任何时间都能追溯。 主动推动数字化管理自动化不是炫技,而是避免遗漏与延误的必要手段。 I-9 不只是“入职表”,更是企业合法用工的防火墙。对企业而言,忽视I-9风险的代价可能是罚金、信誉与签证资质;对HR而言,熟悉并落实I-9流程,是在美国从业的基本功与职业保障。 NACSHR 呼吁所有在美企业HR:从今天起,检查你的I-9流程、更新你的工具、提升你的意识。合规不是选择,而是底线。
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    2025年10月16日
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    赞助合作邀请|2025北美华人HR夏季论坛-连接北美最具活力的华人HR群体 在全球化与科技变革重塑人力资源行业的今天,北美华人HR正在扮演越来越重要的角色。NACSHR 夏季论坛,作为北美华人HR领域标志性聚会,将汇聚来自中资企业北美分支、本地美资企业及多元行业的HR管理者、招聘负责人、合规与组织发展专家,构建一个内容深度、资源精准、交流高效的专业社群。 2025年夏季,我们诚邀您的品牌与我们一同登场,精准对话北美最具潜力的人力资源专业人群,并在现场与线上形成真正意义上的持续曝光与深度连接! 作为论坛赞助合作方,您将拥有与北美最具决策力与影响力的HR专业群体面对面深度沟通、精准品牌曝光与业务转化的绝佳机会。 核心收益 ? 面对面精准连接 与80位高潜HR决策者线下深度交流,包括中资背景企业及本地科技、制造、金融、医疗等行业的华人HR专业人士。 ? 北美范围广泛传播 前期通过覆盖20+活跃HR微信群,累计触达10,000+华人HR专业人群,并在LinkedIn、微信公众号、小红书等渠道进行多轮预热与持续曝光。您的品牌将在参会者之外,进一步辐射更广阔的华人HR圈层。 ? 多渠道品牌展示 现场Logo展示、展位布置、资料礼包入袋、打卡背景板曝光,以及论坛前后线上联合推广,确保多触点提升品牌认知度。 ? 灵活定制合作形式 除标准赞助包外,支持定制式内容共创、闭门圆桌、问诊专区、短视频专访、图谱VIP入驻等多样化合作,满足不同品牌需求。 谁会参加本次夏季论坛 ·中资企业(互联网、制造、能源、金融等)北美分支机构的HR负责人、招聘经理、合规专家 ·北美本地企业(科技、医疗、教育、金融等行业)中任职的华人HR专业人士 ·HR服务机构公司创始人/核心团队成员 ·独立HR顾问、OD专家与职涯教练 这意味着,您的品牌将在最真实、最具采购决策力、最具专业影响力的华人HR社群中广泛传播与深度链接。 ? 联系我们 · 获取定制合作方案 ? 联系邮箱:nacshr818@gmail.com ? 官网了解更多:www.nacshr.org ? 微信或LinkedIn联系负责人 Annie(支持中英文沟通) 让您的品牌 被看见 · 被信任 · 被选择 加入NACSHR 2025 夏季论坛赞助计划与北美华人HR圈层真正产生连接!
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    2025年04月25日
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    只雇佣AI?硅谷一创业公司的招聘广告“出圈”,引发人们对未来的思考 只雇佣AI?硅谷一创业公司的招聘广告“出圈”,引发人们对未来的思考 近日,一家名为 Firecrawl 的初创公司在 Y Combinator 招聘板上发布了一条“只招 AI 的岗位”,年薪仅在 1 万到 1.5 万美元之间。这个话题一石激起千层浪,也再次将“AI 是否能成为企业‘员工’”的讨论推到台前。几乎在同一时间,企业管理软件巨头 Workday 宣布推出全新的 Workday Agent System of Record(ASOR),正式赋能企业管理“AI Agent”。 两件事叠加,让人不禁好奇:未来的组织形态,究竟会是什么样? 1. Firecrawl“AI 岗位”何以成为刷屏话题? Firecrawl 是一家获得 Y Combinator 支持的创业公司,最初从编程教育领域转型,专注为 AI 系统提供开源 Web 爬虫服务。该团队最近在 YC 的官方招聘平台贴出了一则极具话题性的职位信息: “请仅在你是 AI Agent,或创建了 AI Agent 的情况下再来申请。” 岗位职责包括自主研究当下热门的模型动向并构建示例应用;而薪资仅 1 万到 1.5 万美元/年,看似并不够养一个人类开发者,却“足以”支撑一个无需吃喝住宿的 AI 程序。Firecrawl 创始团队坦陈这是一次 PR+实验 的尝试:他们想借此寻找能够开发出“真能落地”的 AI Agent 的高手,也希望藉由这一反常规操作吸引更多人的关注。 不过,从他们后续反馈看,尽管收到了约 50 份“AI 应聘”,暂时还没有哪个满足公司对自动化研发与管理的高要求。 2. 社交媒体热议:从调侃到对未来的设想 Firecrawl 这份招聘帖迅速在社交媒体上发酵。有人质疑是噱头,也有人兴致勃勃地想象“AI 替代人力”的场景。其中,最吸睛的一则评论,活脱脱像一出科幻对话: 私募基金(PE):我们想收购你们公司。你们有多少员工?CEO:零……不过我们有 275 个 AI Agent,在做 3000 人的工作,每年只花 1.5 万美元。 虽然带着调侃的语气,但也反映了人们对“大规模 AI 劳动力”可能带来的冲击有所期待或焦虑。和 Firecrawl 这样的“小步试水”相比,企业对 AI 的依赖 已经不仅局限在呼叫中心、聊天机器人等特定领域,而是开始从底层基础设施(如爬虫、数据处理)到上层业务逻辑(例如代码生成、自动化运营)全方位渗透。 3. Workday Agent System of Record:让“AI 员工”成为正式档案 几乎在同一时间,Workday 于 2025 年 2 月 11 日发布了最新的 Workday Agent System of Record (ASOR)。这是其新一代 Workforce Management 方案中的重要里程碑,为企业提供了一套专门管理 AI 工具或 AI Agent 的体系。以下是基于 Workday 官方信息整理的关键亮点: AI Agent 统一登记与身份管理借助 ASOR,企业可以像在 Workday 系统中登记人类员工信息那样,为 AI Agent 设立专门的“档案”(Record),包括 Agent 的名称、版本、负责的业务领域、权限范围等。 实时监测与合规管控ASOR 支持对 AI Agent 在企业内各系统间的行为进行可追溯监测,如接收了哪些输入、执行了哪些操作、产出了哪些结果。同时还能关联企业或行业的合规策略,如数据访问等级、敏感信息保护等,一旦 Agent 触发异常行为,系统将自动预警。 授权与性能评估在 ASOR 框架下,企业 HR 与 IT 团队可对 AI Agent 的权限进行灵活配置,并通过绩效指标了解 Agent 是否达到预期产出或效率。例如,可以量化该 Agent 帮助分析的数据量、生成的文档质量以及为团队节省的时间成本。 AI 与“人力”协同Workday 方面强调,ASOR 并非鼓励公司用 AI 取代人力,而是帮企业 “稳妥地” 推动人机协作:让人类员工与 AI Agent 各司其职,减少重复性工作,并确保最终决策和关键审核仍掌握在合格的人员手中。 4. “AI 员工”与“人类员工”:一条尚未清晰的边界 Firecrawl 的例子表明,目前要真正“雇 AI”还显得不切实际。从技术上,大模型虽有强大的生成、分析能力,但依旧缺乏对复杂项目的完全自主规划;从管理和法律上,AI 的责任归属、劳动关系认定、薪酬及合规标准都还在探索阶段。不过,正如 Workday 推出的 ASOR 所示,主流 HRTech 供应商已开始正式将 AI 劳动力纳入企业管理体系。未来人力资源部可能不仅要管理人,还要管理那些“数字工作者”——一方面评估其效能,另一方面也要防范其潜在风险。 5. 对人力资源与组织管理的启示 招聘模式的升级虽然 Firecrawl 的招聘更像一场高调实验,但它反映了企业在特定领域对“可自动执行任务的 AI 系统”的需求正在增长。HR 在未来可能要评估和筛选的不仅是人选,还有“AI 模型”或“Agent 产品”的适配度。 人才与技术深度融合人机协同已成为新趋势。具有 AI 技术背景或跨领域管理能力的专业人才,将在组织中扮演连接点的角色:帮助 AI Agent 融入流程、评估绩效,并做必要的干预或纠偏。 合规与风险控制Workday ASOR 的出现,暗示着大规模使用 AI 工具的企业势必需要更加成熟的合规方案。不论是数据安全,还是在决策过程中出现失误时的责任归属,都需要明晰的流程与法律依据。 组织文化的塑造当“AI 同事”成为常态,企业文化也将面对冲击:如何让人类员工接受并拥抱智能工具?如何平衡工作分工,让 AI 和人类各施所长?这对管理者的沟通与变革能力提出了更高要求。 6. 结语:从“噱头”到“系统化管理”,下一步会怎样? Firecrawl 的“雇 AI”招聘帖,虽然带着极强的 PR 属性,但也让人们切实感受到——AI 已不再只是后台算法,而正逐步走向前台,参与到企业日常运营。而 Workday 全新发布的 Agent System of Record 则是主流软件厂商对这一趋势的正式回应,表明大企业在管理“数字劳动力”方面的需求正变得现实且急迫。无论是担忧 AI 会抢走工作机会,还是期待它能极大提升效率,都无法否认:当技术与人力资源紧密结合,组织架构与管理方式都将被重新定义。或许在不远的将来,“你的团队有多少 AI Agent?” 也会像“你有多少员工?” 这样成为一家公司竞争力的衡量维度之一。趁现在,不妨思考如何让“人机协作”真正发挥 1+1>2 的效能,迎接新一轮的 HR 变革浪潮。
    合规
    2025年02月17日