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    AI Agents, The New Workforce We’re Not Quite Ready For (Agentic AI) Josh Bersin 刚刚谈到:AI代理人的兴起标志着工作方式的一次革命。这些AI代理人不仅仅是工具,而是未来的团队成员。从开发培训课程到管理招聘过程,AI代理人的能力正被企业系统广泛利用。科技领袖和投资者对此展现出了极大的兴趣和投资。企业需要为这种变革做好准备,包括安全性和管理实践的更新。 我们一起来看下,英文原文附录链接在最后! AI智能体,新一代劳动力,我们还没有做好准备 智能体正在到来,智能体正在到来。 如果你关注AI技术市场,你就会知道,最近有很多关于“智能体AI”的讨论。换句话说,我们的AI助手开始拥有更多自主能力。不再只是回答问题和写诗,它们现在可以代表我们“做事情”。 这正是长久以来预测的AI下一个大趋势。埃里克·施密特最近谈到了这一点,微软也在讨论,像Mayfield这样的投资者正在投入资金。而这种演变确实将彻底革新我们的系统。 可以这样想:“大语言模型”是我们过去两年一直在学习的内容,它们现在正逐步转变为“大行动模型”。智能体不仅仅会回答问题,它还会为我们做事情。 消费场景是无穷无尽的:为我预订航班,为我买票,向我的朋友发送电子邮件。但在商业领域,这种转变将颠覆并破坏我们的许多企业系统。它还将改变我们工作的方式、管理的方式以及我们对团队的思考方式。 考虑我们与供应商讨论的两个HR用例。 学习与发展(L&D)AI智能体 想象一下,你指示一个L&D AI智能体“为我们的销售人员创建一个15分钟的课程,以教授他们如何定位我们的新产品”。AI智能体将根据你的输入(课程时长、目标受众等),向主题专家发送电子邮件,视频记录他们的评论和专业知识,整合新产品信息,构建课程,并将其发送给L&D负责人进行验证。作为经理,你可以审查课程,并指示智能体收紧信息或添加更多主题,课程将重新创建,然后你可以说“可以上线了”。智能体随后会将课程发布到学习管理系统(LMS)中,向所有销售人员群发电子邮件,并开始监控学习活动。几小时后,智能体会运行分析,并向经理反馈进展情况。 是的,这在今天完全可能。而且很快就会启动。 再来看第二个例子。 招聘AI智能体 人才招聘负责人收到了大量关于高级软件工程师的职位要求。她指示招聘AI智能体开始搜索。智能体询问招聘人员的地点偏好、职位级别选择、薪资范围和技能要求,然后开始工作。智能体扫描LinkedIn和其他招聘工具,查看ATS中的现有候选人,同时也查看所有内部员工的合格技能。智能体随后优化这份名单,创建一个“面试候选人短名单”,并回到招聘负责人那里征求意见。在就地点和薪资范围达成一致后,智能体返回并向这些候选人发送了一封富有吸引力的电子邮件,并附上一个视频面试门户链接,让他们进行面试。面试被录制下来,AI智能体使用面试智能工具来评估和筛选候选人,询问他们的时间安排,并为他们安排现场面试。在此过程中,AI智能体会查看他们的背景,搜索社交媒体,查看他们的各种联系,并可能查看他们的GitHub等平台和其他凭证,然后为每位候选人创建一个档案。 这些智能体很快就会出现,对我们许多人来说,它们看起来和感觉上会像“员工”一样。我们将不得不对它们进行培训、入职和指导。随着它们在各自的角色中“成熟”并成长,我们将它们连接到更多的系统、更多的人和更多的数据上。 Lattice的首席执行官萨拉·富兰克林大约一个月前实际上提出了这个概念,尽管遭到了反对声音,但我认为她是对的。这些智能体实际上将属于组织结构图的一部分。我们的工作将是管理它们,确保它们的安全,并监督它们的安全性。 还有更多内容即将到来 虽然感觉像科幻小说,但这一切正在发生。而且它不仅将改变我们的HR技术堆栈,还将改变整个企业技术格局,也让我们的HR角色变得更加轻松。   原文来自:  https://joshbersin.com/2024/09/agentic-ai-ai-agents-the-new-workforce-were-not-quite-ready-for/
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    2024年09月06日
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    【免费加入】HR采购指南-北美华人人力资源服务机构图谱开放登记中 New Opportunity: North American Chinese HR Service Companies Landscape Now Open for Registration, Setting a New Standard for Chinese HR Services in North America 我们诚挚邀请您加入北美地区最全面的华人人力资源服务机构图谱(North American Chinese HR Service Companies Landscape)。此图谱旨在助力HR服务机构树立强大品牌形象,帮助企业更高效地寻找专业HR服务。该图谱由北美华人人力资源协会(NACSHR)联合权威媒体全力打造。这将成为众多企业在北美地区采购HR服务的重要指南。 覆盖范围广泛 北美华人人力资源服务机构图谱将汇聚来自加拿大、美国、墨西哥等地的优秀华人人力资源服务机构,涵盖HR服务的各个方面,包括但不限于:招聘服务(猎头,RPO,校招等)、HR咨询培训、移民签证,劳动关系、薪酬福利、人力资源外包、薪酬外包、EOR、灵活用工等等。 参与机构条件 在北美地区设有实体和工作人员的HR服务机构均可参与。无论是华人创办的机构,还是客户对象包含华人公司,亦或是希望开拓企业市场的公司,皆欢迎加入。 加入NACSHR服务图谱的理由 加入NACSHR服务图谱将为您提供诸多好处: 品牌推广:通过NACSHR多个渠道展示您的品牌,提升品牌知名度。 客户获取:成为企业寻找HR服务的首选指南,带来潜在客户。 专业背书:与NACSHR和权威媒体合作,提升机构信誉和美誉。 市场拓展:扩大在北美地区的市场影响力。 如何加入 扫码登记:扫描提供的二维码登记相关信息。 点击链接:https://www.nacshr.org/map/Register/join 表现形式与收益 NACSHR服务图谱将以多种形式展示,包括图谱、海报、网页、短视频等,这些形式将确保您的品牌获得最大程度的曝光(部分形式仅限于VIP服务)。 北美华人人力资源服务机构图谱下载:https://www.nacshr.org/map/Index/download/ 如何加入北美华人人力资源服务机构图谱 为了方便大家参与北美华人人力资源服务机构图谱,我们提供两种服务选择: 免费服务:适合所有希望加入的机构,只需要填写链接提交相关资料即可。 VIP服务:优惠:2000美元/年,3600美元/2年 包含诸多额外权益,是提升品牌的最佳选择。VIP服务将为您提供更全面的推广和支持,帮助您在竞争中脱颖而出。(2024年12月31日后,3000美元/年) NACSHR图谱VIP服务权益: · NACSHR图谱版本LOGO+简称展示,优先前排展示(其他仅为文字简称) · 网页版本分类优先显示,LOGO展示,品牌形象好,实力展示 · 网页版本页面提供推荐的VIP徽章 · NACSHR推荐服务机构海报 · 客户需求优先对接 · NACSHR活动优先\优惠参加 覆盖人群 NACSHR服务图谱将覆盖北美地区的NACSHR用户和会员。我们将通过微信群、小红书、网站、LinkedIn等社交媒体渠道进行广泛传播,确保您的品牌信息触达更多潜在客户。 加入北美华人人力资源服务机构图谱,是提升品牌和拓展市场的绝佳机会。立即行动,抓住这次难得的机遇,成为众多企业信赖的HR服务提供者! 期待您的参与! 北美华人人力资源协会 North American Chinese Society of Human Resource, (known as NACSHR) 关于北美华人人力资源服务图谱 北美华人人力资源服务图谱(NACSHR Landscape)汇聚来自加拿大、美国、墨西哥等北美地区的顶尖华人人力资源服务机构,全面覆盖企业所需的各类HR服务。作为北美企业人力资源服务采购的权威指南,NACSHR图谱不仅是企业挑选优质服务伙伴的必备工具,更是服务机构展示品牌实力、拓展北美市场的绝佳平台。 NACSHR图谱将通过全方位、多渠道的广泛传播,精准触达北美地区的华人管理精英,成为企业开拓北美市场的首选资源。无论是本土扩张还是海外发展,NACSHR图谱都将助您抢占先机,赢得市场。加入NACSHR图谱,您的品牌将与北美最优秀的HR服务商齐名,共同引领行业未来!   常见问题 ·哪些机构可以参与? 在北美地区有实体和工作人员的HR服务机构均可,华人创办或客户对象包含华人公司,希望开拓中企市场等 ·为什么要加入NACSHR服务图谱? 太多理由!无论从品牌推广到获取客户,NACSHR服务图谱都是你不可错过的重要渠道 ·如何加入? 请扫码登记,或者点击这里登记相关信息,并选择相关权益,所有服务为1年有效期 ·图谱有哪些表现形式,收益有哪些? 多个形式,图谱、海报、网页、手册等诸多形式。 ·是否需要支付费用? 为更广泛的参与,提供免费和VIP服务2种供选择。 VIP服务收费为2000美元(优惠价 原价3000美元/年),包含诸多权益,是你最佳的选择,当然你可以先从免费开始。 从收集整理到发布推广,都是需要相当成本。 ·NACSHR服务图谱会覆盖哪些人群? 首先会覆盖北美地区NACSHR用户和会员,我们会通过诸多微信群、小红书、网站、LinkedIn等社交媒体等渠道发布和传播。   诸多推广海报,供参考
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    2024年07月14日
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    NACSHR年会培训:设计思维实战演练工作坊 —挑战题目:未来的HR应该做什么? 设计思维实战演练工作坊 ——挑战题目:未来的HR应该做什么? 副标题: 1. 设计思维能帮助HR做什么? 2. 为什么HR要学点设计思维? 3. 为什么全球的CEO到了硅谷都想听设计思维课? 培训嘉宾:艾欣博士 创新思维导师和倡导者, 硅谷创业者, 教育践行者 摘要: 当今社会已进入科技、产品、市场、生活方式快速发展的阶段,几乎没有人、没有企业可以预测明天会发生什么。所有的企业都面临这样的挑战,也就意味着企业的人才面临这样的挑战,而这个压力和挑战会有相当的一部分放到了HR部门和HR专业人员的身上。 另一方面,设计思维由践行者在实践中使用、归纳总结出来,由以斯坦福设计学院(DSchool)为代表的高校、研究机构进行了理论化的升级和推广,到IBM、SAP等应用在大型公司内部创新转型,硅谷中小创业者的创业应用(很多现在早已不是中小创业者了,如airbnb),以及美国创新学校的整体改革,都体现了其作为创新方法论的有效性,特别是在应对不确定的未来提供了确定的方法和解决问题的行动路线,因此成为全球企业都想学习的课程。 本次工作坊结合HR面临的未来挑战,用设计思维的方法快速体验一个设计思维创新的流程,参与者分成5-6人一个小组,从HR的用户入手、到深挖用户需求,结合头脑风暴进行创新方法找寻,以及快速产品原型和测试,在这样一个高度动手互动、人人参与、深度碰撞的过程中,学习了解设计思维,设计出未来HR的发展趋势。 演讲大纲: 1. 设计思维入门:定义和五步方法 2. 实战演练第一步:HR的用户是谁? 3. 实战演练第二步:HR的用户有哪些需求? 4. 实战演练第三步:头脑风暴可能的解决方案 5. 实战演练第四步:快速产品原型 6. 实战演练第五步:原型展示和测试 7. 复盘和总结 时间:9月30日  周日 9点30分-12点 地点:2F   3120 Scott Boulevard, Santa Clara, CA, USA 费用: HR学生免费参加 其他:50美元/人 折扣码 XIN 即可享受单独30块折扣。 点击这里或阅读原文报名: https://www.eventbrite.com/e/2018-nacshr-annual-conference-tickets-50260199610
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    2018年09月18日