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LinkedIn发现，内部流动正在蓬勃发展，但对于低级别员工来说却并非如此文章讨论了公司内部流动性的增长趋势，强调其对提高员工保留率和参与度的好处。LinkedIn的最新研究显示，自2021年以来，内部职位变动增加了30%，主要在中层及以上员工中。报告强调需要通过提供可见性、支持和发展机会来创建一个包容的流动文化。此外，文章还提到了内部招聘的广泛好处，如节省成本和增强公司文化。成功的内部流动技能包括协作、适应性和包容性领导。内部职位转换 —— 当一名员工在同一家公司内部转到一个新职位 —— 正在显著增长，自2021年以来增长了30%，根据LinkedIn在2月22日发布的结果。增长的一个重要原因是，LinkedIn的高级内容经理Greg Lewis在一篇博客中指出，内部职位转换是一种未被充分利用的补充空缺职位的方法，同时也是一个强大的工具，用于增加员工保留率并保持员工的积极参与。然而，这种转换似乎主要局限于中级员工及以上级别：比起普通员工，管理层及更高级别的员工进行内部职位转换的可能性要高出两倍。人力资源专家可以通过“创建更加包容和平等的内部职位转换文化”来帮助缩小这一差距，Lewis提出。这包括为内部职位空缺提供更多可见性和支持，鼓励跨功能合作和指导，寻找和培养内部转移者倾向于发展的技能，如多样性与包容性（diversity and inclusion）、情感智力（emotional intelligence）和变革管理（change management）。根据人才获取公司Symphony Talent的二月份报告，近半数的人力资源专业人员表示，建立人才管道是他们2024年的首要目标。内部招聘可以成为这一管道的一部分，带来如节约成本和增加员工留存等积极结果，其他研究也已表明这一点。过去几年这种做法有所起伏，2020年疫情期间达到高峰，The Josh Bersin Company之前的研究揭示了这一点。那时，公司利用现有员工填补劳动力缺口，并发现内部招聘有助于提高公司文化、提升员工保留率、降低成本和缩短招聘时间。据LinkedIn称，内部人员流动率在2021年有所下降，但在2022年开始回升，并持续到次年。正确的策略能使每个人受益，早期的LinkedIn研究显示。职业发展机会被员工视为留在公司的顶级原因之一，一位LinkedIn高管表示。那些提供个性化职业发展并帮助员工建立技能的组织，其内部职位转换率比缺乏培训的公司高出15%。在这份报告中，LinkedIn比较了成员在开始新职位前12个月加到他们个人资料中的技能。结果显示，与离开公司的同事相比，内部转移者更有可能发展特定技能。例如，内部转移者发展多样性与包容性技能的可能性几乎高出50%；发展情感智力技能的可能性高出27%；发展变革管理技能的可能性高出21%。其他显著的技能包括利益相关者参与（超过14%）和敏捷项目管理（12%）。 “最能预示内部职位转换者的技能主要围绕合作、包容和适应性 —— 能够与同事建立联系、让每个人感受到包容，并在组织层面推动变革，”LinkedIn表示。

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2024年03月02日