HR consulting - 北美华人人力资源协会

HR consulting

从 Mercer 营收62亿美元的财报反推 2026 年 HR 预算走向：钱会先加在哪？又会先砍哪？刚拆完 Mercer 2025 财报，数据非常有代表性：营收 61.9 亿美元、内生增长 4%，增长几乎全部来自福利和薪酬板块，组织发展反而负增长。基本等于提前剧透了 2026 年 HR 预算方向：控成本、保合规、重回报。做北美 HR 的一定要看看，很有启发。在判断 2026 年 HR 预算趋势时，宏观判断、个人经验都不如一份“真实发生的财报”更有说服力。2025 年，Mercer 交出了一份非常典型、也非常值得 HR 深度解读的成绩单。它并不激进，却极其稳定；它没有讲太多愿景，却清楚地反映了企业 HR 真正愿意为哪些事情持续付费。这份财报，几乎可以被视为 “北美企业 HR 预算结构的现实映射”。一、Mercer 在 Marsh 体系中的位置，决定了它的风向意义在 Marsh & McLennan 2025 年约 270 亿美元的集团营收中，Mercer 全年营收 61.9 亿美元，占比约 23%，是 Consulting 板块中体量最大、现金流最稳定的业务。如果说 Marsh Risk 代表的是企业的“外部风险管理”，那么 Mercer 则对应着企业的“内部人力与成本治理”。也正因为如此，Mercer 的营收变化，往往比单一 HRTech 公司更能反映 HR 支出的真实优先级。二、先看整体：Mercer 的增长质量，而不是单纯增长数字 2025 年全年，Mercer 的关键指标是： ·全年营收：61.9 亿美元 ·GAAP 同比增长：8% ·内生增长（Underlying Revenue Growth）：4% 第四季度（Q4 2025）： ·单季营收：16.17 亿美元 ·GAAP 同比增长：9% ·内生增长：4% 对 HR 而言，最重要的不是“8% 或 9%”，而是 4% 的内生增长。 2025 年是一个全球 HR 咨询需求明显承压的年份。招聘、组织转型、文化项目普遍放缓。在这样的背景下，4% 的内生增长意味着：这不是靠并购或一次性项目拉动，而是客户真实续约、持续加预算的结果。三、拆 Mercer 三条业务线，看 HR 钱真正花在哪里 Mercer 在财报中披露了三大核心业务线：Wealth、Health、Career。虽然不公布各线绝对营收，但增长结构已经足够清晰。 1. Wealth：退休金、薪酬与长期激励，依然是 HR 的“刚性支出” Q4 2025 内生增长：+5% 全年内生增长：+4% 这一条线的稳定增长，反映的是几个现实问题：北美企业正在同时面对薪酬透明、合规审查、退休金压力以及并购后激励整合的复杂挑战。薪酬与长期激励，已经不仅是“吸引人才”的工具，而是财务、法律与治理问题的交汇点。对 HR 来说，这类支出很难被简单砍掉，只能被要求“做得更精细、更可解释”。 2. Health：增长最快，且带有明显 CFO 逻辑 Q4 2025 内生增长：+6% 全年内生增长：+6%（三条线中最高）这是 Mercer 2025 年最强的一条线，也是一条典型的“非 HR 叙事型增长”。推动 Health 增长的，不是员工体验口号，而是三个硬现实：医疗成本持续上涨 Employer-sponsored benefits 成本失控 CFO 要求 HR 对福利支出承担解释责任在很多北美企业中，Health 已经从“福利设计”升级为成本控制 + 风险管理 + 数据决策的综合议题。 3. Career：连续承压，释放出非常明确的信号 Q4 2025 内生增长：-2% 全年内生增长：-2% Career 覆盖组织发展、领导力、文化、变革管理等传统 HR 咨询领域。负增长并不意味着这些事情不重要，而是说明它们具备三个特征：可延后可缩规模可阶段性不上在预算紧张环境下，这类项目往往最先被推迟。四、从 Mercer 财报，反推 2026 年 HR 预算的真实优先级基于上述结构，2026 年 HR 预算的走向其实已经非常清楚。 2026 年，最先加钱的方向第一优先级，是 Health & Benefits 相关投入。凡是能帮助企业解释、控制、重构福利成本的方案，都会优先获得预算支持。第二优先级，是 Compensation、Rewards、Retirement。薪酬透明、激励治理、长期激励合规，已经成为 HR 不可回避的责任区。第三类，是与钱、风险、合规强相关的 HRTech 与咨询能力，而不是“概念型工具”。 2026 年，最先被砍或延后的方向首当其冲的，仍然是大型 OD、文化与变革项目。不是因为它们无价值，而是因为在 CFO 视角下，它们 ROI 难以量化、周期过长。同样会被谨慎对待的，还有纯“愿景型”“概念型”的 HR 项目，只讲意义、不讲结果。五、给北美华人 HR 的一句结论 Mercer 的 2025 年财报，其实在用最直接的方式告诉我们一件事： HR 正在从“People & Culture 的叙事中心”，回到“People Risk 与 Cost Control 的执行中心”。 2026 年，谁能帮助企业管住钱、管住风险、守住合规，谁就能拿到预算；而只停留在理念与愿景层面的 HR 工作，将持续承压。这不是悲观，而是现实。也是北美华人 HR 在未来几年中，最需要正面面对的角色转型方向。

HR consulting
2026年01月29日
HR consulting

Josh Bersin: Understanding the Path to CHRO Josh Bersin 最新研究揭示 CHRO 成长轨迹与未来挑战!近年来，首席人力资源官（CHRO）这一角色正在经历前所未有的变革。最新发布的《Understanding the Path to CHRO》报告(点击可以下载报告，同时附录在文章后)，基于对 20,000 多名 CHRO 的数据分析，深入研究了 CHRO 的成长路径、核心能力及全球 HR 领导者如何适应企业需求的变化。该研究揭示了HR 从传统行政职能向战略核心的转型趋势，同时发现： 75% 的 CHRO 来自外部招聘，内部继任计划严重不足。 CHRO 逐步迈入 C-suite，13% 进入企业最高薪酬前五名，相比 30 年前增长 26 倍。四类 CHRO 发展路径浮出水面：职业型 CHRO（Career CHRO）、企业型 CHRO（Company CHRO）、业务型 CHRO（Business CHRO）、运营型 CHRO（Operations CHRO）。具备国际化经验的 CHRO 绩效更高，75% 的高绩效 CHRO 曾在海外工作。政治学、经济学背景的 CHRO 更具影响力，而 HR 专业背景反而在高绩效公司中占比最低。从这些数据来看，CHRO 角色不再是简单的人才管理者，而是企业变革的推动者、业务战略的支持者、AI 与科技革新的领导者。那么，中国的 HR 领导者如何才能成长为具备全球视野的 CHRO？本文将从CHRO 角色的转型趋势、职业路径、核心能力模型及中国 HR 的成长路径四个方面展开分析。报告下载地址：https://www.hrtechchina.com/Resources/59250FA4-A800-58D9-5CE6-76E4DBC4F82A.html ? CHRO 的转型趋势：从 HR 负责人到企业变革领导者传统 HR 主要聚焦于招聘、薪酬管理、劳动合规等事务性工作，过去常被视为“后勤支持”部门。然而，随着全球劳动力市场变化、AI 赋能 HR、企业运营模式调整，CHRO 的角色发生了深刻变化： 1️⃣ CHRO 从 HR 服务交付者转变为业务战略伙伴过去 HR 被认为是支持职能，而今天，CHRO 需要直接参与企业战略决策，关注人才如何驱动业务增长。例如，疫情后全球远程办公兴起，CHRO 需要设计全新的组织架构、推动员工体验升级、调整绩效激励模式，以适应新的工作模式。 2️⃣ AI 与数字化重塑 HR 角色AI 和 HR Tech（人力资源科技）正在改变 HR 的运作方式。CHRO 不仅需要理解 AI 招聘、数据驱动绩效管理、智能学习平台，还要在组织中推动这些技术的应用。例如，采用 AI 进行人才画像分析、通过自动化面试减少招聘成本、利用数据分析优化员工保留率。 3️⃣ 全球化人才流动与多元化管理企业越来越依赖国际市场，CHRO 需要具备跨文化管理、远程团队领导、国际雇佣合规的能力。报告发现，在高绩效公司中，75% 的 CHRO 具备国际工作经验，这说明全球视野已成为 HR 领导者不可或缺的竞争力。 ? 四类 CHRO 发展路径：你属于哪一类？研究报告将 CHRO 的职业路径划分为四种主要类型，每种路径各有优势和挑战： 1️⃣ 职业型 CHRO（Career CHRO）——最常见的路径通过在不同公司担任 HR 领导职务不断晋升，占比 73%。优势：具备跨行业 HR 经验，能从外部引入最佳实践，拥有更广阔的专业网络。挑战：对新公司的文化和业务理解较浅，缺乏长期稳定的 C-suite 关系。 2️⃣ 企业型 CHRO（Company CHRO）——公司内部晋升在同一公司内部从 HR 经理逐步晋升为 CHRO，占比 17%。优势：深谙企业文化和业务流程，与内部管理层关系紧密。挑战：缺乏外部视角，可能难以推动 HR 变革和创新。 3️⃣ 业务型 CHRO（Business CHRO）——来自业务部门从销售、运营、市场等业务部门转型进入 HR，占比 8%。优势：更能理解业务需求，与 C-suite 关系更紧密，推动 HR 战略落地能力强。挑战：缺乏 HR 专业知识，需要依赖强大的 HR 团队支持。 4️⃣ 运营型 CHRO（Operations CHRO）——来自行政管理从财务、法务、风控、合规等行政职能转型进入 HR，占比 2%。优势：擅长数据分析、预算管理、企业治理。挑战：缺乏人才管理经验，对 HR 战略落地理解较弱。 ? 在北美工作的华人 HR 领导者如何突破瓶颈？在北美职场，华人 HR 面临文化适应、晋升壁垒、C-suite 话语权较弱等挑战。如何突破天花板，成长为 CHRO？ ? 1. 强化本土商业思维，提升 C-suite 话语权深入了解北美商业环境、企业运营模式、行业趋势。参与跨部门会议，与 CEO、CFO 直接对话，培养以业务为核心的人才战略思维。 ? 2. 培养影响力，突破“华人 HR 只擅长执行”的刻板印象多发声，多展示成果：在公司内外分享 HR 变革案例，塑造领导者形象。主导 HR 变革项目，例如推动 AI 赋能招聘、优化薪酬激励机制，提升 HR 价值感。 ? 3. 争取国际轮岗机会，提升全球 HR 领导力申请企业的跨国 HR 轮岗项目，拓展跨文化管理经验。参与国际 HR 论坛、北美 HR 高管社群，建立全球视野和人脉资源。 ? 4. 选择适合的 CHRO 职业路径喜欢跨行业挑战？选择职业型 CHRO 路线。想深耕企业文化？适合企业型 CHRO 发展路径。具备销售、运营经验？向业务型 CHRO 方向发展。 ? 5. 强化数据与 AI 能力，掌握 HR 科技趋势学习数据分析、AI 招聘、人才预测建模，让 HR 决策更具数据支撑。掌握 HR Tech 生态系统，推动数字化 HR 变革，提高 HR 部门的战略价值。 ? 结论：北美华人 HR 需要突破自我，成为“全球 CHRO” 要成为北美企业的 CHRO，仅靠 HR 知识远远不够，商业思维、数据能力、影响力、全球化经验都是必备技能。北美华人 HR 需要打破行业天花板，成为推动企业变革、掌控未来人才战略的全球化 CHRO 领导者！

HR consulting
2025年02月17日

订阅NACSHR周报

HR Jobs