Sam Altman的17条“希望早点知道的建议”,帮你更好得做2024年规划Sam Altman 给你17条“希望早点知道的建议”
即将踏入2024年，Sam Altman更新博客，写下17条“希望早点知道的建议”，希望对正在做2024年规划的人们有帮助。
1.乐观、执着、自信、原始的动力和人际关系是事情开始的关键。
2.有凝聚力的团队，冷静和紧迫的合理搭配，以及非凡的投入是成事的关键。长期的方向目标是稀缺的；无需过分担心短期内其他人的看法，随着时间的推移，这会变得更容易。
3.对于团队而言，完成一项真正重要的艰巨任务，比起做一些并不那么重要的简单工作要更有意义；大胆的想法能够激发斗志。
4.激励机制的效果有如超能力，在设定时需经过慎重考虑。
5.把你的资源集中在少数有着高度信念的目标上，实际上可以剔除掉的东西多于你的想象。
6.沟通要清晰简洁。
7.每当你看到官僚主义和废话时，就与之斗争，也要让其他人参与斗争。不要让组织架构妨碍人们高效地协同工作。
8.结果才是最重要的；好过程不是坏结果的遮羞布。
9.花更多的时间在招聘上。在高潜力、成长快的人身上冒险。除了智力之外，除了智力外，还要寻找他们实际完成任务的证据。
10.超级明星实际比表面更有价值；但评价员工时，需要考虑他们对组织整体绩效的真正影响。
11.迅速迭代能可以弥补许多不足；通常情况下，如果你能迅速调整，即使犯下错误也无所谓。计划应以十年为周期，执行则应以周来衡量。
12.不要违背商业上的基本规律。
13.灵感易逝，人生苦短。不行动是一种既隐而又致命的风险。 14.规模往往具有令人惊讶的涌现特性。
15.借助复合增长的力量；尤其是，你会想要创建一个随着规模扩大而能够获得增长优势的企业。
16.站起来继续前行。
17.与优秀的人共事是人生中最美好的部分之一。
What I Wish Someone Had Told Me
Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started.
Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are how things get finished. Long-term orientation is in short supply; try not to worry about what people think in the short term, which will get easier over time.
It is easier for a team to do a hard thing that really matters than to do an easy thing that doesn’t really matter; audacious ideas motivate people.
Incentives are superpowers; set them carefully.
Concentrate your resources on a small number of high-conviction bets; this is easy to say but evidently hard to do. You can delete more stuff than you think.
Communicate clearly and concisely.
Fight bullshit and bureaucracy every time you see it and get other people to fight it too. Do not let the org chart get in the way of people working productively together.
Outcomes are what count; don’t let good process excuse bad results.
Spend more time recruiting. Take risks on high-potential people with a fast rate of improvement. Look for evidence of getting stuff done in addition to intelligence.
Superstars are even more valuable than they seem, but you have to evaluate people on their net impact on the performance of the organization.
Fast iteration can make up for a lot; it’s usually ok to be wrong if you iterate quickly. Plans should be measured in decades, execution should be measured in weeks.
Don’t fight the business equivalent of the laws of physics.
Inspiration is perishable and life goes by fast. Inaction is a particularly insidious type of risk.
Scale often has surprising emergent properties.
Compounding exponentials are magic. In particular, you really want to build a business that gets a compounding advantage with scale.
Get back up and keep going.
Working with great people is one of the best parts of life.
https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me
Sam Altman
2023年12月22日
Sam Altman
Sam Altman 重返 OpenAI 成为首席执行官,前美国财政部长 Summers 加入董事会
- 这一反转是在 OpenAI 的大投资者强烈压力下发生的
- 如果不恢复 Altman 的职位，员工威胁要辞职
2023年11月23日最新消息：
OpenAI 将迎回 Sam Altman，并对董事会进行重大改组，引入包括 Larry Summers 在内的新董事，这一变动在硅谷和全球 AI 圈引起了极大关注。
Altman 将以 CEO 身份回归，新董事会将由 Salesforce.com的. 前联合 CEO、在被 Elon Musk 收购前担任 Twitter 董事的 Bret Taylor 担任主席。其他董事包括在比尔·克林顿总统任内担任美国财政部长的 Summers，以及现任成员、Quora Inc. 联合创始人兼 CEO POE的创始人 Adam D’Angelo （早先被认为是报复Sam的）。OpenAI 正在 X 平台上发布声明，称公司正在“商讨具体细节”。
各方人士的推特表达：
OpenAI:
我们已基本达成共识，Sam Altman 将以首席执行官（CEO）的身份重返 OpenAI，并组建一个新的董事会，成员包括 Bret Taylor（担任主席）、Larry Summers 和 Adam D'Angelo。
我们正携手协商具体事宜。感谢大家在此过程中的耐心等待。
Sam Altman:
我对 OpenAI 充满热爱。过去几天，我所做的一切都是为了保持这个团队及其使命的凝聚力。周日晚上，当我决定加入微软（Microsoft）时，我深信这是我和团队最佳的选择。有了新董事会以及 Satya Nadella的支持，我满怀期待地回到 OpenAI，希望能在我们与微软牢固的合作基础上再创佳绩。
Satya Nadella:
我们对 OpenAI 董事会的新变化感到振奋。我们认为这是迈向更稳固、更明智、更高效治理的重要第一步。我与 Sam Altman、Greg Brockman 和其他 OAI 领导层进行了深入交流，一致认为他们在确保 OAI 持续发展和推进其使命中将扮演关键角色。我们期待在我们坚实的合作基础上进一步发展，并将这一代 AI 的价值带给我们的客户和合作伙伴。
Greg Brockman:（题图就是Greg的推文提供）
今晚我将重返 OpenAI，并重新开始编程工作。
今天我们取得了惊人的进展。我们将以前所未有的团结和强大姿态回归。
有关Sam Altman从OpenAI被解雇及其后果的时间线：
11月16日：Ilya Sutskever，OpenAI的首席科学家和联合创始人，周四晚上向Altman发送短信，安排周五中午的电话会议。Mira Murati，OpenAI的首席技术官（CTO）和现任临时CEO，被告知Altman将被解雇。
11月17日：Greg Brockman，在收到Sutskever的短信后，被告知他将被从董事会主席职位上撤下，但仍是公司重要人物，并保留总裁职位。同时，他得知Altman被解雇。随后，OpenAI宣布了这一高层变动。当天下午，OpenAI召开全体员工会议，Sutskever在会上辩护解雇Altman的决定。
11月17日：Greg Brockman宣布从OpenAI辞职，引用“今天的新闻”为原因。在内部发送备忘录后，他在X平台上发布了文本。随后，包括研究总监Jakub Pachocki和准备工作负责人Aleksander Madry在内的三名高级OpenAI研究员也辞职。
11月18日：OpenAI首席运营官Brad Lightcap在周六早上发送的一份内部备忘录中指出，前一天的公告“让[管理团队]感到惊讶”，并表示管理团队与董事会进行了“多次对话，试图更好地了解他们决策的原因和过程”。
11月18日：据报道，Altman告诉投资者，他计划启动一个新的创业项目，Brockman有望加入这一努力。投资者对事件的发展感到愤怒，正向OpenAI的董事会施压，要求恢复Altman的职位。
11月19日：Altman没有作为CEO返回，而是由Twitch联合创始人Emmett Shear接替成为临时CEO。
11月20日：Sam Altman、Greg Brockman和其他同事宣布，他们将加入微软，领导一个新的AI研究团队。
11月20日 Ilya Sutskever在X平台上发布文章，表示他后悔自己的决定，将尽一切努力让Altman重新成为CEO。几乎有500名OpenAI的大约770名员工——包括Sutskever在内——发表了一封信，表示除非创业公司的董事会辞职并重新任命被罢免的Altman，否则他们可能会辞职。
Sam Altman
2023年11月20日
Sam Altman
AI变局：OpenAI董事会解雇其CEO Sam Altman与重返OpenAI的可能
在人工智能领域的历史长河中，2023年11月17号这一天或许将被铭记为一个转折点。OpenAI，这个曾推出 ChatGPT、DALL-E 3、GPT-4 等热门人工智能产品的公司，经历了一次前所未有的内部动荡。
【事件开端：CEO Sam Altman 的突然解雇】
11月17日周五中午，OpenAI 董事会宣布解雇了其联合创始人兼首席执行官 Sam Altman。这位曾是 Y Combinator 的前总裁，被认为是人工智能领域的领军人物。他的解雇在科技界引起了巨大的震动，很多人认为这是对人工智能发展的一个重大打击。
【内部反应与原因】
据内部消息，这一决策源于与董事会之间的沟通断裂，而非不当行为。然而，具体细节并未对外公开，使得整个事件笼罩在一层神秘的阴影之下。
【行业与公司内部的震动】
Sam Altman 的解雇不仅在外界引起了讨论，也在 OpenAI 内部掀起了波澜。据报道，OpenAI 的总裁兼联合创始人 Greg Brockman 在事件发生后宣布辞职，多名高级研究人员也选择了离开公司。这一系列的离职显然是对董事会决策的不满和对公司未来方向的担忧的直接反应。
【投资者的立场与反应】
在 Altman 被解雇的消息传出后，OpenAI 的主要投资者，包括 Microsoft 和风险投资公司 Thrive，对董事会的决定表示不满。他们开始积极推动 Altman 的重返，并要求对董事会进行重组。这一举动反映了投资者对于 OpenAI 当前管理层的不信任，以及对 Altman 领导能力的认可。
【Sam Altman 的回归之路】
在经历了一天的震惊和反思之后，据报道，在投资人等要求下OpenAI 董事会与 Altman与进行回归的讨论。尽管对于回归持有矛盾态度，但他显然正在考虑重新掌舵，并提出了重组董事会的要求。
【事件背后的深层原因】
据科技记者 Kara Swisher 报道，这一系列事件的背后，是对于人工智能商业化速度的内部分歧。一方面是急于推动商业化的声音，另一方面则是希望鉴于新技术的巨大能力和风险，采取更加谨慎的策略。这种分歧在董事会和管理层中愈演愈烈，最终导致了这场风暴的爆发。
【未来的不确定性】
尽管目前尚不清楚 Altman 是否会重返 OpenAI，但这一事件无疑为公司未来的发展方向投下了不确定性的阴影。同时，这也反映出整个人工智能行业在面对快速发展和伦理责任之间的挑战。
在这场风波中，OpenAI 不仅失去了一位关键的领导人物，还暴露出了其内部的管理和战略上的深层次问题。如何在创新和责任之间找到平衡，将是 OpenAI 乃至整个人工智能行业未来必须面对的重大课题。
附录网上的组织架构图，供参考：
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