How Will AI Impact People Analytics in 2024 and Beyond(Podcast)2024年，人员分析将面临一个转折点。这个转折点集中在AIML上，以及它如何为组织创造优势，以及 HR 中的大量活动和工作，HR内部的数据科学分析团队有一个独特的位置可以研究。
将人员分析从洞察转变为影响需要什么？人员分析和人力资源专业人员如何影响企业领导者？人工智能和机器学习对现在和未来的人员分析有何影响？
这些只是我们本周在数字人力资源领导者播客从寒假回归时讨论的三个主题。与我一起参加会议的还有三位嘉宾，他们都亲自启发了我，还有无数其他人，他们在人员分析领域拥有超过40年的经验：
Dawn Klinghoffer，Microsoft人员分析全球主管和 Insight222 的董事会顾问，他在过去20年中一直在 Microsoft 建立和领导人员分析功能。
杰里米·夏皮罗（Jeremy Shapiro），默克公司（Merck & Co）劳动力分析全球主管，纽约战略人力资源分析会议小组的联合召集人。
Thomas Hedegaard Rasmussen，壳牌组织发展和学习副总裁，曾在澳大利亚国民银行、壳牌和马士基建立并领导人员分析职能。
您可以通过单击下面的图片或访问播客网站来收听。
在对话中，我们探讨了如何通过人员分析来推动业务价值，重点介绍了 Thomas 最近与 Mike Ulrich 和 Dave Ulrich 合著的论文（将人员分析从洞察力转移到影响力）中的发现，以及 Insight222的2023 年人员分析趋势报告中确定的领先公司的八个特征。
如果您能够访问企业中的战略对话，则更容易受到它们的影响。而且，如果你有高层领导的支持，以试图一次做太多事情为代价来追求那些相对较少的高价值项目，那么确定优先级也更容易。
Dawn、Jeremy、Thomas 和我还讨论了：
人员分析的三个“I”：洞察力、影响力和影响力
确定人员分析工作的优先级并将其与业务需求保持一致的技术
如何在人员分析和财务之
间建立成功的关系
人工智能和机器学习如何支持人员分析工作
人工智能将如何在未来12个月和几年内改变工作世界。
我希望人工智能能够真正帮助人力资源部门充满活力，并有能力去做有意义的工作，消除今天人力资源部门发生的许多任务的苦差事。
资源
以下是本集讨论的一些材料的链接：
托马斯与迈克·乌尔里希（Mike Ulrich）和戴夫·乌尔里希（Dave Ulrich）共同发表的论文：将人员分析从洞察力转移到影响
Insight222 的 2023 年人员分析趋势研究：投资交付——人员分析的新模型
Dawn 关于蓬勃发展的文章：为什么 Microsoft 衡量员工的发展，而不是敬业度
杰里米与汤姆·达文波特（Tom Davenport）和珍妮·哈里斯（Jeanne Harris）合著的开创性文章《哈佛商业评论》：在人才分析上竞争
Source Linkedin
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2024年01月31日
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Post Your Form 300A, Summary of Work-Related Injuries and Illnesses与每年这个时候一样，加州雇主必须从2024年2月1日开始发布他们的 300A 表格，即与工作有关的伤害和疾病年度摘要，并一直发布到2024年4月30日。此外，联邦职业健康与安全管理局（OSHA）有一项新的报告要求，适用于某些加州雇主。
加州特定发布
加州职业安全与健康部（Cal/OSHA）提醒雇主，即使没有发生工伤伤害，也要在每个工作场所的可见且易于接近的区域发布这份2023日历年发生的工伤和疾病年度摘要，包括与COVID-19相关的伤害和疾病。
上一日历年记录在表格300A“工伤和疾病日志”上的所有与工作有关的伤害和疾病必须在表格 300A 中汇总。要记录疾病，疾病必须与工作有关，并导致以下情况之一：
死亡；
请假天数；
限制工作或调到其他工作；
急救以外的医疗；
意识丧失；或
由医生或其他有执照的医疗保健专业人员诊断的重大伤害或疾病。
如果工作场所发生的COVID-19导致与任何其他职业病相同的情况，则必须将其记录在表格 300、300a 和 301上。
雇主必须保留并维护 表格300、表格300A和表格301五年，无论其规模大小。
向联邦职业安全与健康管理局报告
除了实际发布外，Cal/OSHA 还要求某些加州雇主在2024年3月2日之前以电子方式向联邦 OSHA 提交其 2023 年 300A 表格，前提是他们：
雇用250名或更多工人，除非加州法规第8篇第14300.2 节特别豁免；或
在 Cal/OSHA 相关法规附录 H 中列出的行业中雇用20至249名工人。
自2024年1月1日起，某些加州雇主有一项新的报告义务：联邦 OSHA 要求在某些指定的高风险行业拥有100名或更多员工的企业在2024年3月2日之前以电子方式提交涵盖2023年事件的Cal/OSHA表格300和表格301。这些高风险行业列在最终规则的附录 B 中，包括但不限于某些类型的农业和食品生产、食品和饮料制造、杂货店和各种类型的运输。雇主还可以查看OSHA关于新要求的情况说明书。
Source HRWatchdog
What Issues are Top of the Mind for HR Leaders Heading into 2024?根据康奈尔大学工业劳动关系学院高级人力资源研究中心的一份调查报告，“转型和演变”这一广泛而重要的话题最近受到人力资源领导者的关注，该问题被确定为2024年企业的最紧迫问题。
“考虑到公司一直面临的所有颠覆，无论是在业务方面，还是在地缘政治问题的更广泛环境中，看到转型成为今年的首要目标，我并不感到惊讶，”康奈尔大学战略人力资源教授兼该中心主任布拉德贝尔说。
根据上周发布的调查，超过三分之二（67%）的人力资源领导者认为转型和演变（包括人力资源转型、文化演变和混合工作演变）是首要问题。而2023年，转型与演进排名第三，只有大约45%的受访者认为是首要问题。
调查显示，由于地缘政治力量和劳动力变化导致的业务中断正在加剧人们对转型和演变的担忧。Bell 说，人力资源领导者特别关注人力资源内部的转型，例如保持公司的敏捷性、提高效率和优化运营。他指出，中东的冲突和乌克兰的持续战争限制了这些地区的员工流动，另外，总体上减缓了一些人力资源转型工作。他补充说，对组织治理问题的高度关注，包括股东对高管薪酬的发言权，也在缓和人力资源转型，因为这种努力可能会限制招聘工作。
此外，Bell 表示，调查参与者报告说，快速的组织文化变化使员工难以建立联系并发展共同的目标，尤其是在当今分散的工作环境中。作为回应，人力资源领导者经常更新他们的混合工作模式，这可能会损害包容性或其他相关目标，从而阻碍文化发展。
HR 优先事项如何变化
排名前五的问题分别是人才管理、技术、员工体验以及领导力和继任计划。
Bell说，技术是今年进入前五名的新事物，这主要是由于人力资源部门对人工智能的兴趣。在前几年，该主题被嵌入到其他类别中，例如数字员工体验。去年排名第四的总奖励从榜单上掉了下来。
“每年，似乎都会有一个新话题出现在前 5 名名单上，”贝尔说。他说，2023 年，在高通胀和寻求为员工提供经济救济的组织推动下，总薪酬是增加的。但今年，通胀正在放缓，对经济衰退的担忧正在缓解，这可能会减少雇主对这一领域的担忧。
DEI 和福祉仍然是人力资源的优先事项吗？
Bell 说，尽管他们没有进入前五名，但 DEI 和福祉仍然是人力资源领导者最关心的问题之一。与去年一样，他们在 2024 年分别排名第六和第七。
Bell 说：“人力资源主管谈到希望保持他们迄今为止在 DEI 方面取得的进展，甚至希望将这些努力提升到一个新的水平。“例如，他们不仅考虑多样性和包容性，还考虑我们如何推动公平和各种人才实践。”
然而，他指出，一些公司正在撤回他们的 DEI 努力。这些行动反映在最高法院去年对平权行动作出裁决后，削减 DEI 预算和裁员 DEI 官员。
他说，同样，雇主对幸福感的关注也在减弱。
“大流行后，人们对员工的健康和福祉非常关注，”贝尔说。“我认为它已经有所消退。我不认为它像我们在调查中看到的其他一些主题那样受到同等程度的关注。
Source Human Resource Executive
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2024年01月31日
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两个H1B Final Rules最全解读｜一人一抽落地，申请费真的涨了！一人一抽必然是打击滥用抽签的最好手段，但是基于移民局拖拖拉拉的性格，政策能否今年落地大家都在关注。终于！就在今天！（美国华盛顿1月30日）国土安全部公布了一份叫做Improving the H-1B Registration Selection Process and Program Integrity的文件，正式确认：
从今年2月2日起公告30天后，今年3月3日起，H-1B将采用“一人一抽”制度！Official response: DHS agrees with the need for prompt implementation of this rule. This rule will be effective in time for the FY 2025 H-1B cap season (the H-1B registration period and related selection process beginning in March 2024).国土安全部卡着最后时间节点走到这一步，想必有今年必须实行的决心，而且这一维护抽签公平的制度要想找个理由，在公示期内提出有效异议也比较困难。Final Rule说，今年H-1B怎么抽？必须用Passport/Travel Document来注册。往年没有护照也可以参与抽签，但是今年开始，受益人与护照信息绑定，防止一人多抽现象发生。How does it work？ 今年之前的H-1B注册抽签都是基于雇主而非受益人，所以同一个受益人可以有多个抽签机会。但是改革之后是基于受益人来抽签，纵使您有上百个雇主注册抽签，也只能占用一个抽签名额。3月6日开始注册！之前不是还说要自动延长Cap-Gap时间到次年4月1日，还有要支持H-1B自主创业么？
不好意思，这两个政策Final Rule都没说，今年可能来不及落地。
如果我有多个offer怎么办？
所有的公司正常注册抽签，一人一抽不排斥多个公司sponsor同一个受益人。您可以中签后选择最心仪的公司递交H-1B申请。
中签后我可以递交多份H-1B申请提高批准率吗？可以，这一点移民局不禁止。今年H-1B申请费怎么涨？首先我们来明确涨价前H-1B申请费的组成部分：注册抽签费 + 基本申请费 + 反诈骗费 + 美国工人培训费 （+ 加急费，自选），我们来一个一个说明。今年的H-1B申请费怎么涨？
注册抽签费：移民局已经确认，不涨价！还是10刀！
基本申请费：根据最新的Final Rule，要对申请人（雇主）进行区分了！如果您的雇主是小公司/non-profit，那么基本申请费还保持在$460。如果您的雇主不属于前面两类，则基本申请费会涨价到$780，涨价幅度是70%！*小公司：雇佣25个或以下全职员工的公司。
反诈骗费：Final Rule里没说要涨价，所以维持在500刀。
美国工人培训费：没有涨价，还是25个全职员工以下的小公司及无需抽签的雇主缴纳750刀，其他雇主缴纳1500刀。
加急费：Final Rule没说涨价，但是2023年12月27日，移民局公告说：从2024年2月26日起，H-1B加急费将从原本的$2，500涨到$2,805，所以加急费不是不涨是刚涨过。
庇护费：USCIS说，要限制H-1B申请人交庇护费的频率。所以坏消息是，600刀庇护费要交了（小公司的庇护费减半，一共是300刀），好消息是仅应针对H-1B首次申请，后续的transfer、extension、renewals、change of status都不需要重新交。庇护费于今年4月1日生效。如果今年抽签H-1B，涨价是躲不掉的，但是如果您申请H-1B transfer、extension之类的，或者不用抽签，只要您能在4月1日前递交H-1B申请，涨价的镰刀就割不到！
USCIS: The Asylum Program Fee should only be assessed for the initial petition filed by an employer, like the Fraud Prevention and Detection and Public Law 114-113 fees, and not subsequent transfers, extensions, renewals, and changes of status.
Source 小敏话移民WeChat official account
情商如何增强团队建设企业的成功除了企业策略团队建设等还需要团队成员之间的配合，对于企业来讲，软实力也不容忽视。情商是加强团队建设以及领导力的重要因素之一。高情商的领导和高情商的团队成员能有效避免潜在的时间、精力等的浪费，还能加强部门之间的沟通，提高责任感和团队目标感，有利于创造一个以人为中心的工作氛围。
Emotional intelligence elevates team building by fostering open communication, empathy, and understanding among members. It creates a positive workplace culture, strengthening relationships and contributing to overall team success and well-being.
FREMONT, CA: Emotional intelligence, or EQ, plays a crucial role in team construction and leadership. It involves understanding one's own emotions and reactions while also appreciating and interacting effectively with the emotions of others. Individuals with strong emotional intelligence, marked by humility, empathy, and self-regulation traits, tend to foster smoother communication and build robust relationships. This capacity for emotional intelligence in the workplace enables team members to proactively anticipate and address potential issues, such as conflicts, saving valuable time, energy, and resources crucial for organisational success. Developing emotional intelligence is an ongoing process that improves with practice, contributing significantly to the effectiveness of teams.
Any organisation that wants to succeed must focus on building emotionally intelligent teams. These teams may function best when they have open and effective communication, which is what makes them thrive. The procedure calls for deliberate measures and thorough planning. First and foremost, for team members to appreciate the value of their contributions, they must have a clear grasp of their responsibilities and the group's objectives. Second, creating platforms that support individual opinion expression encourages participation and a sense of ownership. Thirdly, leaders must foster empathy, communication, trust, and respect. Lastly, offering chances for group learning and development inspires the group, improving problem-solving skills and fortifying interpersonal ties. By recognising individual abilities, these actions help teams build emotional resilience.
Building relationships and encouraging candid communication are essential components of a productive team. If team members lack emotional intelligence, it can be challenging to encourage open communication since they may find it difficult to read body language or recognise mood swings. Developing ways that enable individuals to exchange information without fear of repercussions is essential to the success of any team. These tactics should emphasise the significance of having productive discussions where everyone feels heard and supported.
A few examples are one-on-one meetings with team leads, group brainstorming sessions, mentorship initiatives, and promoting more positive comments within the group. Teams can increase trust and connection while increasing productivity at work by implementing these methods.
Encouraging transparency and cooperation among team members is an effective tactic for creating unity and creating prosperous enterprises. Emotional intelligence must be given top priority to successfully build such an environment. Creating an environment where team members can express themselves without worrying about criticism or peer pressure is critical. This can be accomplished using easy strategies like regular talks between management and employees or team-building activities promoting opinion exchange.
Promoting open communication ensures that everyone feels free to share their thoughts, which boosts output overall and gives teams the tools they need to cooperate to achieve objectives. Hence, integrating emotional intelligence into team building is indispensable for fostering a positive and thriving workplace culture. Ultimately, the cultivation of emotional intelligence contributes to team success and also to the overall well-being and satisfaction of team members, creating a foundation for sustained growth and achievement.
Source ManageHR
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