Learn In是一家将员工教育、发展和培训与休假结合起来的新公司，该公司由Album、GSV和Firework Ventures投资的350万美元种子基金发起，旨在开创专注于工作的新未来。Village Global和天使投资人Michael Levinthal也参与了这轮融资。



Learn In由知名学习平台Degreed联合创始人David Blake和Eric Sharp以及Taylor Blake和Yael Gilboa Kaufmann共同创立，其使命是改造现代劳动力。通过其全面的技能培训即服务平台，Learn In让企业可以很容易地为员工提供休假，在这段时间内，他们可以获得不断发展的工作场所中必不可少的新技能。

与COVID-19大流行病后的裁员和休假相比，Learn In模式提供了一个特别有用和人性化的替代方案。员工可以利用这段时间，来提升自己的技能，以新的职业轨迹重新加入雇主的行列，而不是在家里无所事事事。同时，可以帮助企业立即培训和留住员工，同时创造长期竞争优势。

"在不到六周的时间里，我们从历史上的失业率低点和前所未有的人才短缺，变成了有史以来最高的周失业率，美国有超过1600万人失业，"Learn In联合创始人兼首席执行官David Blake说。"为了工人、企业和经济的长期健康发展，在这种动荡的情况下，Learn In提供了一个更好的裁员或休假选择。"

 

Learn Ins-雇主和雇员更好的选择

今天，一半的公司正在考虑裁员，三分之一的公司正在考虑裁员，而三分之一的公司正在冻结新员工，世界各地的企业都在宣布裁员。在整个经济中，有些裁员是为了减轻COVID-19大流行病的直接影响，但其他的裁员则是预期性的，反映出现在就缩减开支以减轻未来的风险。这些裁员不仅可能是不必要的，而且可能对雇主造成潜在的损害。它们也是错失了为未来的工作做准备的竞争优势的机会。Learn In可以提供帮助。

Learn In提供了第一个全面的技能培训即服务，让员工通过休假进行技能培训变得简单而实惠。它为企业及其员工提供最好的在线、新时代、低成本的培训项目，以及传统的学位选择，特别是专注于数字技能和数据科学和软件工程等难以胜任的角色。此外，Learn In是第一个与创新的融资解决方案提供商合作的技能培训即服务平台，让员工在轻松完成再培训过程的同时，还能保障他们免受金融动荡的影响。

"支持员工，提供希望，是当前的首要任务。让人们继续就业是关键。我们需要迅速让人们掌握仍然需要的技能，"美国前教育部长Arne Duncan说。"学习休假可以成为我们短期和长期就业重点的工具。公司在管理工资成本的同时，获得更多的技能型员工；员工在这个动荡的时刻得到投入。学习休假可以帮助更多的公司培训和留住他们的员工，现在就可以。"

 

Learn Ins帮助节约成本

迫在眉睫的劳动力再动员，即通过解雇和重新雇用静态工人来实现，这将给雇主在进行人才招聘和入职时带来巨大的成本。例如，一个中级软件工程师的招聘成本可能在3万美元以上，但重新培训一个内部员工做同样的工作，三年内每人可以为公司节省11.6万美元。多项研究的数据显示，企业通过将时间和金钱分配给内部人才培养，尤其是难于填补的职位，至少可以节省33%。在经济上，通过休假，或者通过休假，或者离开工作岗位专门学习的时间，往往以较低的工资率，在现有雇主内部对员工进行技能提升和再培训，最终有助于缩小技能差距，同时使工人们能够提升自己的职业发展。

Learn In为企业提供了留住工人的机制，通过将工人安排在学习型岗位上，让他们参加远程再培训和提升技能的计划和课程，从而留住工人。通过这样做，企业可以减少管理费用，同时还能为员工提供支持，为他们未来的职业发展做好准备。当市场形势好转，员工能够重返工作岗位，他们就能更好地满足公司最迫切的需求，在职业上得到提升。

"创新公司过去曾提供休假和兼职工作作为裁员的替代方案，但从来没有像现在这样的情况。同样，企业也曾提供学费补助，帮助员工参与学习或完成大学本科或研究生课程，"联合创始人Yael Gilboa Kaufmann说。"Learn In让企业和员工都能从可能被认为是'正常'的工作中的平淡期中受益，这样，当大流行病结束时，双方都能处于更强的地位。公司需要一支训练有素的员工队伍，能够适应未来的需求。这是我们发展这种劳动力的最佳机会。"

 

以上由AI翻译，仅供参考！

来源：learnin