• 人力资源分析
    在线人力资源认证指南:你需要了解的内容 人力资源认证能够帮助专业人士积累专业知识、赢得信誉,并在快速发展的领域保持竞争力。找到与你理想职业发展方向相符的认证,对你的职业目标至关重要。 SHRM系列:更偏向综合性人力资源管理。 HRCI系列:有清晰的分层(运营 vs. 战略),传统认可度高。 WorldatWork:专注薪酬福利领域,非常细分。 ATD系列:专注人才发展、培训与学习,适合L&D方向。 在本文中,我们讨论: 为什么人力资源认证很重要 最佳在线人力资源认证 选择合适的人力资源认证 近年来,人力资源已发展成为一项更具活力和战略性的职能。如今,随着劳动法的演变,人力资源团队在塑造公司文化、推动人才发展以及维护合规性方面发挥着重要作用。人力资源认证对所有这些领域都至关重要,它为人力资源领导者提供了打造全面、知识渊博的团队的工具,并帮助人力资源员工在职业生涯中取得成功。 Workday 的研究发现,技术的新进步及其带来的技能提升需求是人力资源领导者最关注的问题。随着人工智能成为人力资源运营的更强大推动力,以及人力资源与其他业务职能之间出现新的、更具协作性的动态,这一点尤为重要。在线人力资源认证对于帮助人力资源专业人士跟上变革的步伐至关重要。 Blue Yonder 执行副总裁兼首席人力资源官 Nathalie Carruthers 在报告中指出:“人力资源部门需要能够跟上我们业务合作伙伴的业务需求。我们的职责是与他们合作,与他们协调解决方案,以应对他们的挑战,并帮助他们安全、合乎道德地接受新技术。” 无论您是想专业地发展您的人力资源团队,亲自进入该领域,获得晋升,还是专注于薪酬、人才招聘或人力资源技术等利基领域,正确的人力资源认证都可以让您脱颖而出。 “人力资源部门需要能够跟上我们业务合作伙伴的业务需求。” 娜塔莉·卡拉瑟斯执行副总裁兼首席人力资源官蓝色彼岸 为什么人力资源认证很重要 在竞争激烈的就业市场中,拥有人力资源认证可以让您脱颖而出,而不是被淘汰。认证可以验证您的专业知识,表明您对职业发展的承诺,甚至可以提高您的收入潜力。 对于人力资源领导者来说,这些认证提供了一种强有力的途径,帮助员工在岗位上不断成长,拥抱终身学习,并跟上技术和人力资源最佳实践的新进展。如今,我们比以往任何时候都更容易找到并完成人力资源认证。 以下是考虑人力资源认证的一些最重要的原因: 它们提高了可信度:雇主信任经过认证的人力资源专业人士,他们拥有最新的就业法律、合规法规和行业最佳实践的知识。 它们改善了职业前景:许多人力资源领导职位更喜欢或要求认证,这使得获得认证的专业人士在申请晋升或新机会时具有优势。 它们增加了收入潜力:研究表明,拥有认证的人力资源专业人士往往比没有认证的人力资源专业人士获得更高的薪水。 他们提供专业知识:认证使人力资源专业人员能够加深其在全球人力资源、薪酬、人才招聘和人力资源技术等领域的技能。 它们帮助专业人士保持最新状态:人力资源格局不断变化,认证可确保专业人士熟悉新法律、技术和劳动力趋势。 获得人力资源认证能够提供必要的知识和技能,帮助您在组织中发挥重要作用,从而推动真正的职业发展。现在,让我们来分析一下顶级的在线人力资源认证,以及它们如何帮助您或您的团队获得竞争优势。 在线人力资源认证可以帮助您脱颖而出——无论您是想 进入某个领域、在组织中取得进步或成为某一领域的专家。 最佳在线人力资源认证,助力职业发展 如今,人力资源专业人士拥有比以往任何时候都更多的机会来获得专业知识并提升职业发展。无论您是想进入该领域、晋升职场,还是专注于某个领域,合适的认证都能帮助您脱颖而出。 选择最符合您目标的认证至关重要。以下,我们总结了一些顶级的在线人力资源认证,包括它们最适合的人群、费用和要求,以及它们值得考虑的原因。 SHRM认证专业人士(SHRM-CP) 最适合:寻求广泛人力资源管理资质的早期至中期职业人力资源专业人士 SHRM -CP是广受认可的人力资源认证之一,专为从事人力资源政策、员工关系和合规工作的专业人士而设计。它既注重人力资源的技术知识,也注重行为能力。 资格: 1 至 3 年人力资源经验(根据教育程度而有所不同) 考试形式:160 道多项选择题,包括情景判断 完成时间:自定进度学习;每年提供两次考试 费用: 375-475美元,另加学习材料 价值所在:全球认可,适用于各个行业 SHRM高级认证专业人士(SHRM-SCP) 最适合:专注于战略人力资源和领导力的经验丰富的人力资源领导者 SHRM -SCP是一项高级证书,面向负责设计政策和战略、领导人力资源职能以及使人力资源计划与业务目标保持一致的人力资源专业人士。 资格: 3 至 6 年人力资源经验(根据教育程度而有所不同) 考试形式: 160道题,包括情景判断 完成时间:自定进度学习;每年两次考试 费用: 375-475美元,另加学习材料 价值所在:提升战略人力资源领导力和决策能力 人力资源专业人士(PHR) 最适合:专注于美国就业法律和人力资源管理的人力资源专业人士 PHR由人力资源认证协会 (HRCI) 提供,是一项基础认证,证明应聘者在人才管理、员工关系和遵守美国劳动法方面的知识。 资格: 1年以上专业人力资源经验(根据教育程度而有所不同) 考试形式: 115 道多项选择题 完成时间:自定进度;全年考试安排 费用: 395 美元考试费 + 100 美元申请费 价值所在:专注于美国人力资源法律和实践 高级人力资源专业人士(SPHR) 最适合:担任领导职务、负责监督人力资源战略的人力资源专业人士 SPHR也来自 HRCI,是一项高级认证,专为负责长期人力资源规划和使人力资源与业务战略保持一致的人力资源主管和高级经理而设计。 资格: 4年以上人力资源经验(因教育程度而异) 考试形式: 115 道多项选择题 完成时间:自定进度;全年可参加考试 费用: 495 美元考试费 + 100 美元申请费 价值所在:展现人力资源战略和领导力方面的专业知识 全球人力资源专业人士(GPHR) 最适合:管理全球人力资源政策的人力资源专业人士 GPHR专为与跨国组织合作的人力资源专业人士量身定制,重点关注跨境人力资源战略、合规性和文化考虑。 资格: 2年以上全球人力资源经验 考试形式: 140 道多项选择题 完成时间:自定进度;全年可参加考试 费用: 495 美元考试费 + 100 美元申请费 价值所在:增强全球人力资源运营和国际合规方面的专业知识 注册薪酬专业人士(CCP) 最适合:专注于薪酬和福利的人力资源专业人士 WorldatWork 提供的CCP是管理薪酬结构、激励计划和高管薪酬的人力资源专业人士必备的工具。 资格:无具体先决条件,但建议有薪酬经验 考试形式: 10门课程,每门课程均有考试 完成时间:通常需要 1 至 2 年 费用:每门课程 1,500 美元以上 价值所在:帮助人力资源专业人士设计和管理有竞争力的薪酬策略 人才招聘专业证书 (TASC) 最适合:招聘人员和人才招聘专家 SHRM 提供的TASC专为专门从事采购、招聘最佳实践和雇主品牌建设的人力资源专业人士而设计。 资格:无需特定经验 考试形式:在线学习模块加测验 完成时间:自定进度,通常在 4 至 6 周内 费用: 475至620美元 价值所在:提升人才招聘和劳动力规划技能 人力资源信息专业人员(HRIP) 最适合:使用人力资源技术和 HRIS 平台的人力资源专业人士 IHRIM 提供的HRIP 课程专注于人力资源技术、数据管理和分析。它非常适合管理人力资源信息系统 (HRIS) 和数字化转型项目的人力资源专业人士。 资格:没有严格的先决条件,但建议具备人力资源技术经验 考试形式: 90 道选择题 完成时间:自定进度;全年考试 费用:非会员 495 美元;IHRIM 会员可享受折扣 价值所在:增强人力资源技术和分析方面的专业知识 最适合您的认证取决于您的职业阶段和目标——它应该 与您现在所处的位置以及您下一步想要去的地方保持一致。 选择合适的人力资源认证 人力资源认证种类繁多,选择合适的认证取决于你的职业阶段、职业目标和专业领域。最适合你的认证应该与你目前的职业发展水平以及未来的发展目标相契合。 考虑你的职业阶段 您的经验水平将在确定哪种认证最有意义方面发挥关键作用: 入门级人力资源专业人士:如果您刚刚起步,请重点关注建立基础人力资源技能并验证您对人力资源最佳实践的了解的认证。 中期人力资源专业人士:如果您有几年的工作经验,请寻找能够证明您在人力资源运营、合规性和人才管理方面具有更深专业知识的认证。 高级人力资源领导:如果您担任领导职务,请选择专注于战略人力资源管理、业务领导力和劳动力规划的认证。 确定你的人力资源专业 并非所有人力资源认证都一样。有些认证侧重于广泛的人力资源知识,而有些则专注于特定领域。思考一下你想要在哪些方面有所提升: 人力资源通才和领导者:选择涵盖广泛人力资源职能的认证,例如人才管理、员工关系和合规性。 全球人力资源专业人士:如果您在跨国公司工作或管理跨境员工,请寻找强调全球人力资源政策和合规性的认证。 薪酬和福利专家:如果您关注薪酬结构、福利计划和薪酬公平,那么以薪酬为重点的认证可能是最合适的。 人才获取和招聘专家:如果招聘、雇主品牌和劳动力规划是您的重点,那么人才获取认证可以帮助您提高专业知识。 人力资源技术和分析专业人员:如果您管理人力资源系统、分析劳动力数据或监督人力资源数字化转型,那么人力资源技术认证可以提升您的技能。 看看行业认可度 在决定是否要获得认证之前,务必先了解其行业声誉。有些认证在人力资源部门和行业中得到广泛认可,而有些认证则可能更具针对性。选择一项能够真正提升简历价值并助您实现职业目标的认证。 评估时间和成本承诺 人力资源认证需要投入时间和金钱。请考虑: 考试费用:认证费用从几百美元到几千美元不等,具体取决于提供商和认证级别。 学习时间:有些认证需要数月的准备,而有些认证则只需数周即可完成。务必根据自身情况,合理安排学习时间。 续期要求:许多认证要求持续学习或定期续期。请务必了解维持认证所需的条件。 最后的想法 人力资源认证是职业发展的有力工具,它能帮助人力资源专业人士积累专业知识、树立信誉,并在瞬息万变的行业中保持竞争力。合适的认证不仅能提供知识,还能助您胜任领导职位,获得新的机遇。 随着人力资源的不断发展,持续学习至关重要。选择符合您目标的认证,确保您始终领先于行业趋势,并为组织创造更大的价值。今天投资于您的成长,可以带来更广阔的职业前景和长期成功。 原文地址:https://blog.workday.com/en-us/top-online-hr-certifications-what-to-know-about-each.html    
    人力资源分析
    2025年04月25日
  • 人力资源分析
    How Will AI Impact People Analytics in 2024 and Beyond(Podcast) 2024年,人员分析将面临一个转折点。这个转折点集中在AIML上,以及它如何为组织创造优势,以及 HR 中的大量活动和工作,HR内部的数据科学分析团队有一个独特的位置可以研究。 将人员分析从洞察转变为影响需要什么?人员分析和人力资源专业人员如何影响企业领导者?人工智能和机器学习对现在和未来的人员分析有何影响? 这些只是我们本周在数字人力资源领导者播客从寒假回归时讨论的三个主题。与我一起参加会议的还有三位嘉宾,他们都亲自启发了我,还有无数其他人,他们在人员分析领域拥有超过40年的经验: Dawn Klinghoffer,Microsoft人员分析全球主管和 Insight222 的董事会顾问,他在过去20年中一直在 Microsoft 建立和领导人员分析功能。 杰里米·夏皮罗(Jeremy Shapiro),默克公司(Merck & Co)劳动力分析全球主管,纽约战略人力资源分析会议小组的联合召集人。 Thomas Hedegaard Rasmussen,壳牌组织发展和学习副总裁,曾在澳大利亚国民银行、壳牌和马士基建立并领导人员分析职能。 您可以通过单击下面的图片或访问播客网站来收听。 在对话中,我们探讨了如何通过人员分析来推动业务价值,重点介绍了 Thomas 最近与 Mike Ulrich 和 Dave Ulrich 合著的论文(将人员分析从洞察力转移到影响力)中的发现,以及 Insight222的2023 年人员分析趋势报告中确定的领先公司的八个特征。 如果您能够访问企业中的战略对话,则更容易受到它们的影响。而且,如果你有高层领导的支持,以试图一次做太多事情为代价来追求那些相对较少的高价值项目,那么确定优先级也更容易。 Dawn、Jeremy、Thomas 和我还讨论了: 人员分析的三个“I”:洞察力、影响力和影响力 确定人员分析工作的优先级并将其与业务需求保持一致的技术 如何在人员分析和财务之 间建立成功的关系 人工智能和机器学习如何支持人员分析工作 人工智能将如何在未来12个月和几年内改变工作世界。 我希望人工智能能够真正帮助人力资源部门充满活力,并有能力去做有意义的工作,消除今天人力资源部门发生的许多任务的苦差事。 资源 以下是本集讨论的一些材料的链接: 托马斯与迈克·乌尔里希(Mike Ulrich)和戴夫·乌尔里希(Dave Ulrich)共同发表的论文:将人员分析从洞察力转移到影响 Insight222 的 2023 年人员分析趋势研究:投资交付——人员分析的新模型 Dawn 关于蓬勃发展的文章:为什么 Microsoft 衡量员工的发展,而不是敬业度 杰里米与汤姆·达文波特(Tom Davenport)和珍妮·哈里斯(Jeanne Harris)合著的开创性文章《哈佛商业评论》:在人才分析上竞争 Source Linkedin
    人力资源分析
    2024年01月31日
  • 人力资源分析
    8个人力资源分析示例和实际用例 数据是强大人力资源战略的基石。这里有8个人力资源分析示例可以帮助您入门。 任何公司的最大目标之一就是利用员工的力量来改善他们的业务。人力资源分析旨在做到这一点。它可以帮助您收集和分析所有 HR 数据,准确显示您需要改进的地方。您如何使用此工具将取决于您的业务和目标。 以下是您需要了解的所有信息,以及一些人力资源分析示例,这些示例将使您从一开始就走上正确的道路。 什么是人力资源分析? 人力资源分析是收集、分析和报告 HR 数据的过程,以改善业务成果并就您的员工做出明智的决策。它包括与您的人力资源相关的所有数据,包括招聘时间、提高效率时间、保留率、敬业度等。 一些公司还使用人员分析和劳动力分析这两个术语。这些是相似的概念,但它们并不完全相同。顾名思义,人员分析处理与人员相关的数据。这可能代表员工,但也可能代表着公司以外的人,包括客户。 劳动力分析严格处理与劳动力相关的数据。员工、自由职业者、零工,甚至顾问都属于这一类。 所有类型的分析都有类似的目标:帮助企业对其员工和业务流程做出基于数据的决策。 如何使用人力资源分析 人力资源分析的成功秘诀不唯一。这完全取决于您的目标和策略。以下是帮助您走上正确道路的几个步骤。 1.定义你的目标。不要忘记让它们变得SMART——具体(S)、可衡量(M)、可实现(A)、相关(R)和有时限(T)。目标定义得越好,就越容易通过人力资源分析取得成功。 2.收集准确的数据。为了拥有数据而收集数据是没有意义的。选择符合您的目标、准确且最新的数据。您可以使用内部和外部资源、自动化工具或手动收集。 3.选择用于数据分析的工具。分析数据是人力资源分析的核心,但对于大多数企业来说,手动分析将是一项不可能完成的任务。选择一种易于与您的系统集成的工具,并帮助您加快和自动化流程。 4.数据分析。根据您的目标,您可以使用一种或几种类型的分析。选项包括: 预测分析,指导您预测未来与人力资源相关的结果。 规范性分析,帮助您了解实现特定目标所需的步骤。 诊断分析,可帮助您了解发生某些事情的原因。 描述性分析,提供历史趋势的摘要,以帮助您更好地了解当前趋势。 鼓励数据驱动的决策。如果您在决策过程中不使用数据,人力资源分析很快就会成为资源浪费。让数据成为您所有流程的一部分,从招聘到薪酬和绩效评估。 8个人力资源分析示例 有很多使用人力资源分析的方法。无论您选择预测性分析还是规范性分析,人力资源分析都可以通过多种方式为您提供帮助。 人力资源分析中的预测分析示例 预测性人力资源分析使用统计数据和历史数据来帮助您预测未来趋势。这里有几个例子。 1.员工流失率预测。了解什么可能促使员工辞职以及何时可能发生,这对任何企业都至关重要。通过人力资源分析,您可以了解哪些因素会影响这些决策,以便您可以利用数据并提高员工保留率。 2.绩效预测。在尝试创建程序以提高绩效时,您需要清楚地了解是什么驱使某人成为最佳绩效者。通过预测性HR分析,您可以了解您的计划成功的可能性,并创建能够产生真正影响的独家计划。 3.继任计划。要制定强有力的继任计划计划,您必须确定最有可能成为优秀领导者的员工。预测分析可以指导您进行选择过程,并帮助您创建成功的计划。 4.成功招聘。预测候选人是否会在某个职位上取得成功可以帮助您获得更好的人才。加强招聘流程可以提高绩效并加快生产力。 人力资源规范性分析示例 规范性分析使预测分析更进一步。预测分析向您展示了可能发生的情况。规范性分析可帮助您找出可以做些什么。这里有四个例子。 1.留住人才策略。了解员工何时以及为什么可能辞职是件好事,但如果您不想失去顶尖人才,就不能止步于此。规范性分析可以向您展示可以吸引员工的具体保留策略。 2.招聘策略。人才招聘是一个关键过程。这不仅是因为它的成本,还因为整个公司的成功都取决于它。规范性分析可以帮助您找到吸引顶尖人才、提高录取率等策略。 3.多元化和包容性举措。DE&I 不仅仅是一个流行语。这应该是每家公司的首要任务。使用规范性分析将指导您根据您今天所处的位置选择最佳的 DE&I 计划。 4.内部流动策略。员工喜欢与为他们提供横向和垂直流动机会的公司合作。通过规范性分析,您可以发现内部流动、指导等最有效的策略。 要衡量的人力资源分析指标 人力资源指标对于评估公司内任何计划的成功至关重要。它们会向你展示某件事的运作情况,它们是发现负面趋势的好方法。以下是要跟踪的四个人力资源分析指标。 雇佣时间。填补(或雇用)的时间是衡量您的人才招聘计划效果的绝佳指标。填补职位所需的时间越多,浪费的资源就越多,招聘计划就越无效。 员工流失率。此指标评估留存策略的成功与否。在使用预测性人力资源分析时,它特别有价值。它可以帮助您分析预测的正确性并相应地调整您的流程。 晋升和内部流动率。跟踪公司内部的垂直和横向移动速率。数字越高,您的继任计划和内部流动策略就越好。当员工可以晋升到新职位时,这表明您拥有健康的人才管道和大量的发展机会。 多样性和包容性指标。您可能已经猜到了,但这些指标向您展示了 DE&I 计划的成功。除了人力资源分析外,它们还可以帮助您创建更具包容性的文化,让每个人都感到受欢迎并拥有平等的机会。 使用人力资源分析的公司示例 了解好处以及如何使用人力资源分析是一回事。但是在实践中看到它总是比仅仅通过理论要好。让我们来看看一些成功实施人力资源分析的公司。 1. eBay 全球商务公司 eBay 使用人力资源分析和洞察力的一种方式是做出数据驱动的决策,以改善员工体验。Scott Judd,人员分析与技术高级总监分享道:“在许多方面,员工是任何公司拥有的最重要的资产,你需要数据来了解如何帮助他们留在你的公司并帮助他们进步。分析是利用数据推动这些讨论的好方法,并帮助让员工的未来更加激动人心,让客户的未来更加美好。” 通过在整个员工生命周期中使用人力资源分析,eBay 可以发现提高员工保留率的新方法,例如晋升、薪酬变化和职业发展规划。 2. Providence Providence使用人力资源分析来改进招聘策略。在紧张的劳动力市场中,他们的团队能够利用洞察力准确预测职位空缺,并主动招聘合适的人才,以确保他们在正确的时间让合适的人担任合适的职位,最终为公司节省了 300 万美元。 通过集中人员和业务数据,Providence获得了强大、易于理解的见解,企业领导者可以使用这些见解来做出影响劳动力和底线的明智招聘决策。 3. Protective Life Protective Life 使用人力资源分析来预测员工流动率,以减缓辞职速度,衡量 DE&I 进展,并让HR以外的企业领导者参与进来。人力资源分析与人力资源信息系统副总裁马修·汉密尔顿(Matthew Hamilton)说道:“将数据交到领导者手中并使数据民主化非常重要。很多变化发生在一线或中层经理级别。因此,将相关见解掌握在他们手中非常重要,这样他们就可以使用数据并最终利用这些变革杠杆来改善员工体验、增加工作多样性、提升人才水平和提高获取能力。” 通过使用 HR 分析并将人员洞察直接交到领导者手中,Protective Life能够为关键决策者提供影响业务绩效所需的见解。 Source VISIER
    人力资源分析
    2024年01月31日