美国 - 北美华人人力资源协会

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美国企业2027年预计平均加薪3.5%：“平均分配”退潮，HR薪酬决策进入精细化阶段 NACSHR核心摘要：美国企业预计2027年平均基本工资增幅为3.5%，较2026年实际3.4%小幅回升，但整体仍接近通胀水平。更重要的变化不是预算增加，而是分配逻辑改变：2026年有36%的组织实施统一加薪，2027年计划采用这一方式的比例降至32%，另有8%尚未决定。与此同时，89%的美国组织仍使用绩效加薪，69%提供晋升加薪，43%调整薪酬结构。25%的组织表示因加薪不足而流失人才。对HR而言，2027年薪酬管理重点将从“人人加多少”转向“哪些岗位、技能和贡献应获更多预算”，薪酬公平、市场竞争力与关键人才保留将同时进入决策。 “花生酱式加薪”正在退潮：企业薪酬预算开始向绩效与关键人才倾斜 Payscale最新发布的《2026—2027 Salary Budget Survey》显示，美国企业预计2027年平均基本工资增幅为3.5%，略高于2026年实际的3.4%。虽然0.1个百分点的增长并不显著，但企业分配薪酬预算的方式正在发生更值得关注的变化：统一比例、全员覆盖的“平均式加薪”正在减少，绩效、岗位价值、关键技能、市场竞争力和人才保留将成为更重要的预算分配依据。对于北美华人HR以及正在美国开展业务的中国企业而言，这意味着2027年的薪酬规划不能只停留在“公司整体加薪多少”，而需要进一步回答：哪些岗位需要优先调整？哪些员工存在流失风险？不同地区、职级和人才群体之间，应当如何差异化配置有限的薪酬预算？美国企业2027年预计平均加薪3.5% Payscale此次调查于2026年5月至6月开展，共获得1,266份有效组织样本。调查结果显示，美国企业2026年实际平均基本工资增幅为3.4%，低于企业在上一年度规划时预计的3.5%；进入2027年，企业再次将平均加薪预期设定为3.5%，平均薪酬预算也约占当前工资总额的3.5%。从历史趋势来看，美国企业实际平均加薪幅度在2023年达到4.0%，随后逐步下降，2024年和2025年均为3.6%，2026年降至3.4%。2027年预计小幅回升至3.5%，说明企业薪酬预算正在趋于稳定，但尚未重新回到疫情后人才竞争最激烈时期的水平。对于员工而言，当工资增幅与通胀水平接近时，实际购买力的提升可能并不明显。因此，即使企业完成了年度加薪，员工仍可能认为薪酬没有得到实质改善。这也意味着，HR不能仅依赖统一的年度加薪比例来解决人才满意度和保留问题。 “花生酱式加薪”正在逐步退潮 Payscale将面向所有员工、不考虑绩效和岗位差异而提供相同比例加薪的做法称为“Peanut Butter Pay”，即像在面包上均匀涂抹花生酱一样，将薪酬预算平均分配给所有员工。 2025年末，Payscale的调查显示，44%的组织正在实施或考虑采用统一加薪。最终，2026年实际采用这一方式的美国组织为36%；计划在2027年继续实行统一加薪的组织进一步下降至32%，60%的企业明确表示不会采用，另有8%尚未决定。统一加薪的优势是执行简单、沟通直接，也可以减少部分员工对绩效评估过程的质疑。对于拥有大量小时工、采用固定薪级或阶梯式工资制度的政府、教育和大型一线劳动力组织，统一调整仍有一定合理性。但对知识型岗位、专业服务、科技企业以及处于快速发展阶段的出海企业而言，完全平均分配也存在明显局限。高绩效员工、关键技术人才和承担更大责任的核心员工，可能无法获得足够的差异化认可；部分工资已经低于市场水平的员工，也可能因为统一加薪无法弥补差距。绩效加薪仍是美国企业最主要的调整方式调查显示，89%的美国组织采用绩效加薪，69%提供晋升加薪，43%会调整薪酬结构，31%提供通胀或生活成本调整，另有14%采用薪酬公平调整、市场调整或其他加薪方式。同一家企业也可能同时采用多种加薪机制。这意味着，企业的年度薪酬预算正在从一个简单的统一比例，转变为由多个部分组成的组合方案。例如，企业可以为大部分员工提供基础调整，同时将额外预算用于高绩效员工、晋升人员、稀缺岗位、薪酬低于市场水平的员工，或者需要解决内部薪酬公平问题的特定群体。 Payscale首席薪酬策略师Ruth Thomas指出，在薪酬预算有限的情况下，对所有员工采取完全相同的处理方式虽然简单，但可能无法识别和奖励对企业最重要的人才、技能与贡献。企业正在转向更加审慎和差异化的薪酬策略，以支持人才吸引与保留。 25%的企业正在因加薪不足而流失人才 Payscale调查显示，25%的美国组织表示，2026年正在因加薪不足而流失人才；53%的组织表示没有出现这一情况，另有22%尚不确定。新闻稿同时强调，员工认为薪酬不公平，也正在成为企业人才流失的重要风险。这一结果提醒企业，员工是否离职，并不只取决于工资的绝对数字，还取决于员工如何比较自己的薪酬。他们可能会比较同岗位的新老员工、不同团队之间的薪酬差异、自己的贡献与加薪结果，也可能通过招聘网站、行业交流和猎头接触了解外部市场价格。对许多在美华人企业而言，薪酬管理仍然容易依赖创始人判断、历史工资或个别谈判结果。企业规模较小时，这种方式可能暂时可行；但随着团队扩大，缺乏统一岗位标准、薪酬区间和调整规则，很容易形成内部倒挂、新员工工资高于老员工、同岗不同薪或者关键人才长期未调整等问题。因此，HR需要在年度加薪前完成更系统的人才风险分析，而不是等到员工提出离职后，再通过临时加薪进行挽留。不同行业的薪酬预算差异正在扩大 Payscale数据显示，美国不同产业对2027年的加薪预期存在明显差异。Business Services预计平均加薪幅度由2026年的3.9%提高至2027年的4.5%；Manufacturing由3.4%提高至3.6%；Healthcare & Social Assistance由3.0%提高至3.2%；Nonprofit则由2.8%提高至3.3%。与此同时，Technology行业预计平均加薪幅度由2026年的3.6%下降至2027年的3.4%；Media, Sports, & Entertainment由4.0%下降至3.3%；Aerospace & Defense虽然仍保持较高水平，但预计由5.1%下降至4.5%。这些数据说明，企业不能简单地将3.5%视为所有行业、所有岗位和所有地区都适用的标准答案。对于正在美国招聘的中国出海企业而言，薪酬预算必须结合企业所在行业、招聘地区、岗位稀缺程度和竞争对手情况进行判断。特别是在旧金山湾区、洛杉矶、纽约、西雅图、波士顿等人才成本较高的地区，同一岗位的市场薪酬可能与美国全国平均水平存在明显差异。如果企业只参考总部所在地或中国市场的薪酬经验，很容易低估美国本地招聘和人才保留成本。 NACSHR建议：2027年薪酬规划应重点完成五项工作首先，企业需要建立基本的岗位架构与职级体系。即使员工规模尚未达到数百人，也应明确岗位职责、汇报关系、职级差异和成长路径，避免仅根据员工个人谈判能力确定薪酬。其次，HR应开展市场薪酬对标。企业需要结合行业、地区、岗位、经验和企业规模，判断现有员工薪酬在市场中的位置，并识别明显低于市场水平的关键岗位。第三，应将年度薪酬预算拆分为不同用途。基础调整、绩效加薪、晋升加薪、市场调整、薪酬公平修复和关键人才保留，不应全部混在一个统一比例中。只有拆分预算，企业才能更清楚地解释每一次调整的原因。第四，需要提前识别人才流失风险。HR可以结合绩效表现、岗位替代难度、市场需求、任职年限、薪酬位置和员工反馈，建立关键人才风险清单，而不是所有员工采用相同的保留策略。第五，企业必须提高薪酬沟通的透明度。差异化加薪并不意味着完全不公开规则。相反，企业越强调绩效和岗位差异，越需要让员工理解薪酬决定基于哪些因素、绩效如何影响调整、晋升需要达到什么标准，以及员工未来如何获得更高回报。差异化薪酬不是简单地“给部分人多加、给部分人少加” 从NACSHR的角度来看，Payscale此次调查最重要的信号，并不是美国企业2027年会多加0.1个百分点，而是薪酬管理正在从粗放式预算分配进入精细化决策阶段。差异化薪酬并不意味着企业可以随意决定谁获得更多，也不能仅依赖管理者的个人印象。真正成熟的差异化薪酬，需要岗位价值、市场数据、绩效结果、内部公平和清晰沟通共同支撑。对于北美华人HR和中国出海企业而言，2027年薪酬规划应从“确定一个统一加薪比例”，升级为一套完整的人才投资决策：有限预算应当投入到哪些岗位、哪些能力和哪些员工身上，才能同时支持业务增长、内部公平和关键人才保留。当企业无法持续扩大薪酬预算时，薪酬分配的准确性，将比预算本身的增长幅度更加重要。 ———————— 本次调查于2026年5月至6月开展，截至2026年6月12日共获得1,266份有效组织样本。数据覆盖美国、加拿大及部分国际市场，并按员工类别、行业、企业规模、收入、组织类型和地区进行划分。所有数据均由参与组织自行报告，每项细分结果至少需要五家组织参与，因此行业及国家数据应作为市场参考，而非统一的薪酬标准。

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2026年08月04日
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美国公司必须给员工买医保吗？一文讲清 ACA 合规与50人门槛核心摘要：很多在美国创业或刚开始招聘的企业主，都会问一个问题：公司一定要给员工买医保吗？答案其实很关键：法律上，不一定；但现实中，几乎必须。在美国，《Affordable Care Act（ACA）》规定，只有当公司达到50人以上（ALE），才需要“强制提供”员工健康保险，否则可能面临罚款。但注意，这里的要求是“提供（offer）”，不是强制员工必须购买。如果公司不到50人，从法律角度完全可以不提供医保。但问题在于——你可能招不到人。具体要怎么做？详细我们看下面内容，关注 #NACSHR 或添加微信 hinacshr 很多刚在美国创业或者开始招聘员工的企业主，都会遇到一个常见问题：公司是否必须为员工提供健康保险？答案其实不是简单的“必须”或“必须不”。在美国，企业是否需要为员工提供健康保险，主要取决于企业规模以及《Affordable Care Act》（ACA）相关规定。简单来说，大多数小企业法律上并没有强制要求必须提供员工健康保险，但当企业规模达到一定人数后，就会涉及 ACA 的合规要求。一、50人以下企业：法律上不强制提供员工健康保险如果企业全职员工少于50人，根据 ACA 的规定，公司并没有法律义务必须提供员工健康保险。也就是说，小企业可以选择：提供员工健康保险，或者不提供员工健康保险。但在实际市场中，很多企业仍然会主动提供医疗保险，主要原因有两个。第一是招聘竞争力。在美国就业市场中，健康保险几乎是员工最看重的福利之一。如果企业完全不提供医疗保险，往往会影响招聘和留住员工。第二是税务优势。企业为员工支付的健康保险保费，通常可以作为企业运营成本进行税前扣除，这也是很多企业愿意提供员工健康保险的重要原因。因此，即使法律没有强制要求，小企业仍然会根据自身的人才策略考虑提供员工健康保险福利。二、50人以上企业：需要满足 ACA 要求如果企业员工规模达到50名或以上全职员工（Applicable Large Employer，ALE），情况就有所不同。根据 ACA 的规定，这类企业需要为员工提供符合要求的医疗保险，否则可能面临雇主责任罚款。具体来说，需要满足两个核心要求。第一，覆盖率要求企业需要为至少95%的全职员工及其子女（26岁以下）提供医疗保险。第二，可负担性要求（Affordability）员工为个人医疗保险（Self-only coverage）支付的保费，需要保持在 ACA 规定的可负担范围内。如果企业没有为至少95%的全职员工提供健康保险，或者提供的保险不符合 ACA 的可负担性（Affordability）或最低价值（Minimum Value）要求，就可能触发 Employer Shared Responsibility Penalty（雇主责任罚款）。三、什么是“全职员工” 在 ACA 的规则中，全职员工（Full-time Employee）通常指：每周工作 30小时以上，或者每月工作 130小时以上的员工。企业在计算员工规模时，还需要考虑 Full-time Equivalent（FTE），也就是把兼职员工的工时换算成全职员工数量。因此，有些企业虽然只有三十多名正式员工，但如果兼职员工较多，换算后也可能达到 50人规模。这个需要进行详细的计算，很容易出错。四、企业提供员工健康保险通常有哪些好处即使对于不受 ACA 强制要求的小企业来说，提供健康保险通常也有很多好处。首先是吸引和留住人才。在美国招聘市场中，健康保险几乎已经成为一项标准员工福利。由于美国医疗成本普遍较高，很多求职者在选择工作时，都会非常关注公司是否提供健康保险，这往往也会直接影响他们的就业决定。其次是提高员工稳定性。当员工拥有稳定的健康保险福利时，通常更愿意长期留在公司，这也有助于企业降低员工流动率。另外一个重要原因是税务优势。企业为员工支付的健康保险保费，通常可以作为企业运营成本进行税前扣除（tax-deductible business expense）。同时，如果企业内部设立了 Section 125 POP（Premium Only Plan），员工个人承担的保费部分也可以通过税前工资扣除（pre-tax payroll deduction）的方式支付，从而降低员工的应税收入。五、很多企业会在什么阶段开始提供保险在实际操作中，很多企业通常会在以下几个阶段开始考虑为员工提供健康保险。例如，当公司员工人数达到 5–10人左右，企业开始进入稳定发展阶段；或者企业开始进行长期招聘计划，希望吸引更多人才加入团队；又或者企业希望通过完善福利体系来提升员工福利竞争力。对于很多成长型企业来说，员工健康保险往往也是第一项正式建立的员工福利制度。随着企业规模逐渐扩大，健康保险通常会成为企业福利体系中的核心组成部分。最后的建议在美国，公司是否必须为员工购买健康保险，主要取决于企业规模。50人以下企业法律上并不强制提供，但50人以上企业需要满足 ACA 的相关规定。不过在实际市场中，健康保险已经成为企业吸引人才的重要福利之一。如果你是HR 或企业主，正在考虑开设员工健康保险、或者企业团险需要更新，欢迎留言或私信交流。如果需要，NACSHR会邀请专业的保险专家免费帮忙询价或做保险方案参考。或添加微信：hinacshr 或邮件 nacshr818@gmail.com 如果你正在美国设立公司，想了解如何为企业搭建合规的员工团体健康保险架构，或员工规模即将触及 20 人或 50 人关键节点，需要重新评估现有结构、进行询价比较或梳理合规要点，建议在规模变化前完成一次系统性评估。欢迎通过页面链接提交员工健康保险需求，我们将根据企业阶段与州别提供结构化建议与方案设计支持。健康保险需求点击： https://nacshr.org/Survey/B20843B2-0EC4-77CA-CD23-8B3A9B70C4EC 或添加微信：hinacshr 或邮件 nacshr818@gmail.com

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2026年03月25日
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HR服务行业高管薪酬再创新高：年薪中位数达 150 万美元，股权激励成为核心 2024 年全球上市招聘公司高管薪酬中位数同比增长 16.3%，达到 150 万美元。美国和加拿大市场中位数为 310 万美元，英国市场增幅高达 34%。在薪酬结构上，变化同样明显。对于薪酬最高的前 10 位高管来说，基础薪资仅占 10%，而股票奖励占比高达 72%。这意味着，招聘行业正在通过股权激励，将高管的个人回报与企业长期价值深度绑定。从 Korn Ferry 到 ManpowerGroup，再到 AMN Healthcare Services，头部招聘企业正用资本市场语言，重新定义高管激励模式。在经历了招聘需求波动、灵活用工结构调整以及资本市场重新定价之后，人力资源服务行业的高管薪酬正在重新走高。根据 Staffing Industry Analysts（SIA）发布的《Staffing Executive Compensation Analysis: 2025 Update》报告，2024 年全球上市人力资源服务企业高管的薪酬中位数同比增长 16.3%，达到 150 万美元。这一数据表明，尽管行业环境仍充满不确定性，但资本市场对头部人力资源服务企业的管理层激励力度并未减弱。区域差异明显，英国市场涨幅最为突出从区域维度来看，高管薪酬增长呈现出明显分化。在美国和加拿大，上市人力资源服务企业高管的薪酬中位数为 310 万美元，同比增长 2.8%，整体保持高位但增长相对温和。相比之下，欧洲、中东和非洲（EMEA）地区的涨幅更为显著，高管薪酬中位数同比增长 21.8%，达到 95.4 万美元。其中，英国市场表现尤为突出。仅统计英国上市人力资源服务企业，高管薪酬中位数同比大幅上涨 34.0%，至 96.7 万美元，成为本次报告中涨幅最高的区域。头部企业高管领跑全球薪酬榜在具体个人层面，2024 年全球薪酬最高的人力资源服务行业高管包括： Gary D. Burnison（Korn Ferry 总裁兼 CEO）：1470 万美元 Jonas Prising（ManpowerGroup CEO）：1290 万美元 Cary Grace（AMN Healthcare Services 首席执行官）：960 万美元这些企业本身并非传统意义上的“招聘公司”，而是覆盖人力资本咨询、派遣与灵活用工、医疗人力解决方案等更广泛的人力资源服务领域，也反映出资本市场对综合型、专业化人力服务模式的认可。薪酬结构变化：现金不再是主角比薪酬金额本身更值得 HR 关注的，是高管薪酬结构的变化。报告显示，在薪酬最高的前 10 位高管中：基础薪资仅占总薪酬的 10% 股票奖励高达 72% 这意味着，人力资源服务行业的高管激励，已高度向股权和长期价值绑定机制倾斜。高管个人回报不再主要取决于当期业绩，而是与公司市值表现、长期战略执行和资本市场预期深度挂钩。对 HR 与行业的启示这一趋势释放出清晰信号：高管薪酬已不再是单纯的薪资管理问题，而是企业治理、资本结构和长期战略的一部分。对于人力资源服务企业而言，高管激励机制正在从“稳态管理”转向“价值共担”；而对于 HR 从业者来说，理解高管薪酬背后的资本逻辑，也将成为参与企业战略讨论的重要能力之一。在行业持续整合与转型的背景下，高管薪酬的变化，或许正是人力资源服务行业走向成熟与资本化的重要标志。

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2025年12月17日
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美国2024年假期安排（收藏）美国2024年联邦节假日如下：元旦：2024年1月1日（星期一）马丁·路德·金纪念日：2024年1月15日（星期一）华盛顿诞辰（总统日）：2024年2月19日（星期一）阵亡将士纪念日：2024年5月27日（星期一）独立日：2024年7月4日（星期四）劳动节：2024年9月2日（星期一）哥伦布日：2024年10月14日（星期一）退伍军人节：2024年11月11日（星期一）感恩节：2024年11月28日（星期四）圣诞节：2024年12月25日（星期三）除此之外，美国有许多非联邦节假日，这些节假日因各个州要求以及当地文化或纪念活动而异。美国全年节假日以及在各州执行情况，由此进入。十个联邦节假日具体介绍： 1.元旦（新年New Year's Day）——1月1日，在圣诞节以前1周开始放假，一直放到元旦之后的周一。新年是全美各州一致庆祝的主要节日。美国人过新年，最热闹的是新年前一天晚上。深夜，人们聚集在教堂、街头或广场，唱诗、祈祷、祝福、忏悔，并一同迎候那除旧更新的一瞬。午夜12点，全国教堂钟声齐鸣，乐队高奏著名的怀旧歌曲《一路平安》。在音乐声中，激动的人们拥抱在一起，怀着惜别的感伤和对新生活的向往共同迎来新的一年。 2.马丁·路德·金日（Birthday of Martin Luther King）——1月第三个星期一，放假1天。在27个州和华盛顿特区很多年来1月15日都被视作法定假日。最后，在1986年里根总统宣布1月的第三个星期一为联邦法定假日，以纪念马丁·路德·金博士的生日。学校、政府和联邦机构在这一天都不开放。星期一会有安静的追思仪式以及为追悼马丁·路德·金博士而举行的隆重的纪念仪式。在此之前的星期天，所有地区的牧师都会进行特殊布道，提醒每个人缅怀马丁·路德·金博士追求和平的一生。整个周末，知名的广播电台会播放一些讲述公民权利运动的歌曲和演说。电视台会播出特别节目，介绍马丁·路德·金博士的生平。 3.总统日（Presidents' Day）——2月第三个星期一，放假1天。总统日（英文：Presidents' Day）联邦节日，美国的10个法定节日之一，定在每年二月的第三个星期一，与阵亡将士纪念日，感恩节等享有同等地位；每年的这一天美国人都会用一些特殊的方式来重温历史、缅怀人们心中备受尊敬的伟大总统，学校和家长也会在这一天对孩子进行爱国主义教育，让他们了解和熟悉美国的历史。 4.美国阵亡将士纪念日（Memorial Day）——5月最后一个星期一，放假1天。美国南北战争中，无数将士在战火中阵亡。战争结束，南部许多家庭开始祭奠战争中阵亡的将士。他们不分南北双方，在春天向双方死者的墓地都奉献鲜花，北方人为此深受感动，将这一举动视为民族团结的象征。1868年，5月30日这一天被正式批准为向为保卫祖国而英勇牺牲的士兵们敬献鲜花的日子。每逢阵亡将士纪念日，美国现役军人和老战士便排成长长的队伍前往墓地，鸣枪向阵亡将士致意，吹响军中熄灯号让死难将士安息。 5.美国独立日（Independence Day）——7月4日，放假2天。独立日（Independence Day，又称Fourth of July或July Fourth）是美国的主要法定节日之一，日期为每年7月4日，以纪念1776年7月4日大陆会议在费城正式通过《独立宣言》。《独立宣言》由托马斯·杰佛逊起草，1776年7月4日经大陆会议专门委员会修改后通过，并由大陆会议主席约翰·汉考克签字生效。《独立宣言》开宗明义地阐明，一切人生而平等，具有追求幸福与自由的天赋权利；淋漓尽致地历数了英国殖民主义者在美洲大陆犯下的罪行；最后庄严宣告美利坚合众国脱离英国而独立。《独立宣言》是具有世界历史意义的伟大文献。通过《独立宣言》的这一天也成为美国人民永远纪念的节日，定为美国独立日。 6.劳动节（Labor Day）——9月第一个星期一，放假1天。 1882年，美国木工兄弟会主席彼得·麦奎尔首先提出设立一个劳动节。同年，美国劳动骑士团也通过同样的决定，并在纽约举行了庆祝游行。1884年，劳动骑士团进一步决定，每年劳动节都要举行游行等庆祝活动。 1887年2月，俄勒冈州第一个通过立法确定劳动节为法定节日，紧接着卡罗来纳、新泽西、纽约、马萨诸塞各州也通过了同样的立法，均把劳动节的日期定为9月的第一个星期一。1894年，美国国会正式宣布劳动节为全国性节日。 7.哥伦布日（Columbus Day）——10月第二个星期一，放假1天。哥伦布日（Columbus Day），又称哥伦比亚日，每年10月12日，是一些美洲国家的节日，纪念克里斯托弗·哥伦布在北美登陆，为美国的联邦假日。哥伦布日为10月12日或10月的第二个星期一，以纪念哥伦布于1492年首次登上美洲大陆。 8.退伍军人节（Veterans Day）——11月11日，放假1天。 10月份的第四个星期一是退伍军人节。这是美国全国性节日，以向历次战争的退伍军人表示敬意。退伍军人节是从原11月11日的第一次世界大战停战日演变而来的。1919年一战结束后，美国人每年都要照例举行庆祝活动。但是事过境迁，到1953年，人们的庆祝热情已经明显减退。1954年6月1日，美国总统艾森豪威尔签署了一项国会法案，将停战纪念日更名为退伍军人节，将纪念的意义也扩大为向全体退伍军人表示敬意。从此每逢这一天，美国总统和各州州长都要宣布向全体美国退伍军人致敬，缅怀他们在战争期间的功绩。这一天，到处旗帜招展，退伍老兵纷纷集队游行。在华盛顿的阿林顿国家公墓无名战士墓前，人们还举行各种纪念活动，在美国人眼里，无名战士象征着所有为保卫国家而战死的军人。 9.感恩节（Thanksgiving Day）——11月第四个星期四，放假1天。感恩节（Thanksgiving Day）是美国人民独创的一个古老节日，也是美国人合家欢聚的节日。初时感恩节没有固定日期，由美国各州临时决定。直到美国独立后的1863年，林肯总统宣布感恩节为全国性节日。1941年，美国国会正式将每年11月第四个星期四定为“感恩节”。感恩节假期一般会从星期四持续到星期天。 1879年加拿大议会宣称11月6日是感恩节和全国性的假日。在随后的年代，感恩节的日期改变了多次，直到在1957年1月31日，加拿大议会宣布每年十月的第二个星期一为感恩节。 10.圣诞节（Christmas Day）——12月25日，圣诞节以前1周开始放假，一直放到元旦之后的周一。圣诞节（Christmas）又称耶诞节、耶稣诞辰，译名为“基督弥撒”，是西方传统节日，起源于基督教，在每年12月25日。弥撒是教会的一种礼拜仪式。圣诞节是一个宗教节，因为把它当作耶稣的诞辰来庆祝，故名“耶诞节”。大部分的天主教教堂都会先在12月24日的平安夜，亦即12月25日凌晨举行子夜弥撒，而一些基督教会则会举行报佳音，然后在12月25日庆祝圣诞节；基督教的另一大分支——东正教的圣诞节庆则在每年的1月7日。

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2024年01月24日
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美国劳工统计局发布12月就业数据US BLS Releases December Employment Situation 美国劳工统计局（BLS）今天发布的12月就业形势显示，经季节性调整后，12月非农就业总数增加了216,000余人，而临时帮助服务就业人数减少了近33,300人。12月临时代理渗透率为1.80%，低于11月修正后的1.82%。全国失业率维持在3.7%不变。大多数行业群体的就业人数有所扩大。增幅最大的群体仍是卫生和社会援助，增加了58,900多个工作岗位；紧随其后的是政府，增加了52,000多个工作岗位；专业服务（不包括临时帮助），增加了46,300多个工作岗位。运输和仓储、自然资源和采矿业、其他服务业以及临时帮助服务业的就业人数下降。降幅最大的是临时帮助服务业，降幅为近33,300人；其次是运输和仓储业，就业人数下降了近22,600;自然资源和采矿业以及其他服务业就业人数均下降了近1,000人。 BLS修订： 10月份非农业就业人数总数的下调了45,000人，从150,000余人下调至105,000余人，11月份的变化下调了26,000人，从199,000余人下调至173,000余人。通过这些修订，10月和11月的就业人数合计比之前报告的少71,000人。 10月份临时帮助服务就业人数的下调，从增加200余人到损失近42,100人，之前估计的11月下降近13,600人被下调为22,100人。通过这些修订，和11月的就业人数合计比之前报告的低近50,800 人。 SIA的观点：美国经济在12月增加了216,000多个工作岗位，超过了彭博社对经济学家的调查中预测的175,000个中值。失业率稳定在3.7%，但劳动力参与率下降了30个基点，从62.8%下降到62.5%，黄金年龄（25-54岁）劳动力参与率从83.3%下降到83.2%。参与人数的下降，在一定程度上反映了住户统计调查中最新的季节性调整因素。临时帮助服务行业继续与整体经济背道而驰，尽管非农就业人数增长速度快于预期，但就业人数仍下降了33,300人。上个月的修正仍是负面的，而且幅度很大，11月份的就业人数比一个月前的预期少50,800人。这种差异的持续明显指向了劳动力囤积现象，求职者和公司注重直接就业和长期就业，而不是临时工。临时帮工就业人数的急剧下降也与运输和仓储业（一个主要客户垂直行业）的就业岗位疲软高度一致。竞争压力继续增加，但对于那些通过技术、服务产品或两者兼而有之而发展出竞争优势的人力资源公司来说，仍有持续和巨大的机会。 SOURCE SIA

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2024年01月12日

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