伊利诺伊州签署SB 3650法案，大幅提升临时工薪酬与福利保障 Illinois governor signs temp worker bill into law2024年8月9日，伊利诺伊州州长J.B.普里茨克签署了SB 3650法案，将该州有争议的《日薪和临时劳动服务法》进行了修订。新法案旨在为临时工提供与直接雇员相同的薪酬和福利待遇，并将享受福利的等待期从90天缩短至30天。伊利诺伊州劳动部已撤回其拟议的规则，预计将在新法案成为法律后重新提交修订后的提案。SB 3650对使用临时劳动力的招聘公司和第三方用户客户提出了新的要求，包括薪酬和福利平等、集体谈判协议例外，以及更新的员工通知要求和新的申请人接收要求。此外，法案还明确规定，招聘公司不得将临时工派遣到有罢工、停工或其他劳资纠纷的工作场所，且必须在派遣时以书面形式通知工人，并告知其有权拒绝该工作而不影响其获得其他工作的权利。这些变化旨在改善伊利诺伊州临时工的工作条件。
Illinois governor signs temp worker bill into law
2024年8月9日，伊利诺伊州州长J.B.普里茨克正式签署了SB 3650法案，对《日薪和临时劳动服务法》进行了全面修订，标志着该州在保护临时工权益方面迈出了重大一步。新法案特别针对工业招聘公司，旨在确保临时工能够享受与正式雇员相同的薪酬和福利待遇，同时对招聘流程中的多项关键要素进行了规范。
平等薪酬与福利的保障
根据SB 3650法案，临时工必须与直接雇佣的正式员工享有同等的薪酬和福利待遇。这一规定旨在解决长期以来临时工在薪酬和福利方面面临的显著差距，确保他们在工作中获得公平的对待。
法案中的一项重要修改是将临时工享受平等待遇的等待期从90天缩短至30天，或720小时。这一调整大大缩短了临时工获得与正式员工相同福利待遇的时间，使他们能够更快地享受应有的权利。这意味着临时工在一个月内就可以获得与正式雇员相同的医疗、休假和其他福利，这对于那些依赖临时工作维持生计的工人来说是一个重大的改善。
数据使用的新规定
SB 3650法案还为招聘公司提供了新的操作指南，使他们可以通过使用美国劳工统计局（BLS）数据库中的数据来确定相应职位的薪酬标准，而不再完全依赖客户提供的数据。这一规定不仅简化了招聘公司的操作流程，也为薪酬标准的确定提供了更加客观的依据，进一步保障了临时工的薪酬公平性。
劳资纠纷通知义务
为了更好地保护临时工的权益，SB 3650法案增加了一项新规定，要求招聘公司在派遣临时工到存在罢工、停工或其他劳资纠纷的工作场所时，必须在派遣前以书面形式通知工人。这些通知内容必须包括当前劳资纠纷的详细信息以及工人有权拒绝该派遣任务而不影响其获得其他工作的权利。此项规定旨在防止临时工在不知情的情况下被派遣到具有潜在风险的工作环境中，从而保障他们的职业安全。
集体谈判协议的豁免
此外，法案还明确规定，在存在集体谈判协议的情况下，某些条款可以被豁免。这意味着如果工会代表的临时工和雇主达成了集体谈判协议，某些标准化的规定可能不适用于这些工人。这一条款为集体谈判留下了灵活性空间，确保工会能够根据实际情况与雇主达成最符合工人利益的协议。
法案通过的背景和意义
伊利诺伊州劳动部在法案签署之前，撤回了其此前拟议的与临时工相关的规则修订，并计划在新法案生效后重新提交修订后的提案。这一撤回动作表明州政府在立法过程中对最新的法律变化进行了充分的考量，并将通过进一步的修订来确保新法案的实施符合实际需求。
SB 3650法案的通过被广泛认为是伊利诺伊州在保护劳动者权益方面的又一次重大立法进展。尤其是在临时工这一常常被忽视的群体中，该法案提供了更全面的保护措施，有望改善数十万临时工的工作条件。这一立法不仅对伊利诺伊州的临时工带来了直接的影响，也可能为其他州提供参考，推动全美范围内临时工权益的进一步提升。
通过这一法案，伊利诺伊州再次显示出其在劳工保护立法上的前瞻性和领导地位，成为其他州在保障劳动者权益方面的重要借鉴对象。
Summary of SB 3650: Illinois Day and Temporary Labor Services Act Amendment
Bill Number: SB 3650
General Assembly: 103rd
Sponsor: Sen. Robert F. Martwick
Purpose:
The SB 3650 bill amends the Illinois Day and Temporary Labor Services Act with the aim of enhancing protections for temporary workers in Illinois. The key focus areas of the amendment include ensuring equal pay and benefits for temporary workers as compared to directly employed workers, shortening the waiting period for benefits, and introducing new requirements for staffing agencies and their clients.
Key Provisions:
Equal Pay and Benefits: Temporary workers must receive the same pay and benefits as directly employed workers in comparable positions.
Waiting Period Reduction: The waiting period for temporary workers to become eligible for equal benefits is reduced from 90 days to 30 days or 720 hours.
Use of Bureau of Labor Statistics Data: Staffing agencies are allowed to use the US Bureau of Labor Statistics (BLS) database to determine comparable pay rates instead of relying on client-provided data.
Employee Notice Requirements: Temporary workers must be notified in writing if they are being sent to a location with an ongoing strike, lockout, or work stoppage, and they must be informed of their right to refuse the assignment without prejudice.
Exemption for Collective Bargaining Agreements: The bill provides an exemption for cases where a collective bargaining agreement is in place.
Status:
The bill was signed into law by Governor J.B. Pritzker on August 9, 2024.
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2024年08月13日
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世界幸福报告能教给我们关于工作的什么? What The World Happiness Report Teaches Us About Work最新《世界幸福报告》揭示，尽管经济增长，美国幸福感下降。研究强调，高薪并非幸福的关键，而公平薪酬、良好的企业文化才是。特别是年轻人，受到气候变化、政治纷争等影响，幸福感低落。企业需关注文化建设、弹性工作，关照员工心理健康。工作场所的信任、社区感和公平至关重要。我们要反思：真正的幸福是什么？
我每年都认真研读《世界幸福报告》，今年的报告特别引人深思。以下是我对一些关键发现的解读。
首先，美国的幸福指数（10分满分）降至第23位，比全球最幸福的国家芬兰低了13%。实际上，在过去15年中，美国的幸福度几乎下降了8%，呈现出持续的年降趋势。对于我们这些生活在美国的人来说，这可能并不陌生：坏消息、政治争斗以及人们在价值观上的分歧似乎无处不在。
这一切发生的同时，美国的GDP增长却持续领先世界上大多数主要经济体。这意味着我们作为一个国家正在变得更加富裕，却显著地变得不那么幸福（下文将详细解释）。
从企业角度来看，这个观点很简单：仅仅提高薪资并不能使人们感到更加幸福。尽管每个人都希望得到公平的报酬，但高薪酬并不直接转化为高参与度。我们2023年的《薪酬公平终极指南》发现，与薪酬水平相比，薪酬公平与员工参与度的关联性高出7倍。
其次，报告指出，在美国，年轻人的幸福感明显低于老年人（这一点并非在所有国家都适用，但在大多数发达国家中是这样的）。在美国，30岁以下人群的幸福评分为6.4，而60岁以上人群的评分为7.3，幸福度低了12%。我们对年轻人的这一低幸福评分使美国在全球青年幸福排行榜上仅位列第62位，远低于我们的总体排名。
这反映出我在上周播客中讨论的现象。如今的年轻工作者担忧全球变暖，他们在年轻时就经历了疫情的冲击，他们对于战争、通货膨胀、社会问题以及政治不和感到沮丧。埃德曼信任度量尺表明，年轻人认为相比政府，企业在为社会带来创新方面更值得信赖，高出近20%。但令人担忧的是，这种信任程度也在下滑。
从企业的视角来看，这进一步强化了播客中提到的观点：我们（美国）的劳动力中位年龄现已达到33岁。这表明许多关键员工对生活的热情有所下降，这迫使雇主需要采取更多措施。我们对企业文化、员工福祉、工作灵活性和个人成长的关注，现在比以往任何时候都显得更为重要。这就是像四天工作周、灵活工作时间以及其他诸多福利（如生育支持、儿童看护、心理健康、健身、财务福利）变得越来越普遍的原因。
（最新的劳动统计局数据显示，我们在福利上的支出占工资总额的31.1%，比三年前的29%有所增加。在信息行业，这个比例高达35.5%，是有史以来的最高值。）
此外，重点强调：对企业来说，重振早期职业发展计划至关重要。许多企业在20世纪60、70年代建立了这些计划，但随后这些计划逐渐被忽视。如果你正在从大学招聘顶尖人才，并投资于校园招聘（这一趋势正在上升），那么确保你有一个坚实的1-2年发展计划、工作轮岗以及面向年轻人的群体参与计划是非常重要的。我最近与康卡斯特讨论了他们的计划，他们的早期职业发展计划正在直接为他们的领导力管道做出贡献。
第三，也是最引人注目的一点是，报告强调了社会关系和信任在幸福感中的巨大作用。进行这项研究的学者团队发现，幸福感的“坎特里尔阶梯”（一个简单的“你觉得自己多幸福”的1-10评分问题）可以分解为六个贡献因素：
人均GDP（财富）、社会支持（密切关系的数量和质量）、预期寿命（健康）、生活选择的自由（按个人意愿生活的能力）、慷慨（向他人给予金钱和时间的倾向）以及腐败感知（相信“系统”是公平的）。
这些因素对幸福的贡献度大开眼界。
令人惊讶的是，社会关系是幸福感的最大贡献者，而健康只占大约1.4%。请注意，第二重要的因素是对腐败的感知或者说是公平感，这解释了为什么薪酬公平非常重要。我们再次发现，财富对幸福感的影响相对较小。
这对我们的工作有何启示？
这里有一些简单的启示：
关系很重要。如果管理层和主管不能建立起团队合作感，员工便会感到不适。尽管我们面临财务和运营压力，但我们仍需抽时间了解员工、倾听他们的声音，并与他们共度愉快时光。通过聚集人员并创建跨功能团队，我们即使在远程工作情况下也能建立社交关系。
信任至关重要。我曾在高层领导贪婪、不忠、不诚实的环境中工作过，公司内的每个人都能感觉到这一点。信任是经年累月建立起来的资产，我们必须不断地进行投资。通过道德、诚实和倾听来培养信任，你的领导模式中包含了这些元素吗？
薪酬的影响可能比你想象的要小。虽然每个人都希望赚更多钱，但人们更希望感觉到奖励是公平且慷慨的。因此，不应仅仅过度奖励表现突出的员工，而忽视其他人的努力。
生活选择的自由极为重要。众多研究显示，与薪资相比，员工更加重视工作的灵活性，因此，考虑将四天工作周和灵活工作选项作为你的雇佣政策的核心部分是非常重要的。
多年前，我在一个人力资源领导者的大型会议上发表了关于企业公民责任的演讲。我指出，公司就像小型社会一样，如果我们的企业“社会”不公平、不透明、不自由，那么我们的员工就会感受到痛苦。演讲结束时，我不确定听众的反应如何，但来自宜家的一大群人向我走来，给了我一个热情的拥抱。宜家这家公司，深深植根于瑞典的社会主义文化，是地球上最长久的公司之一。他们真心相信集体思维、公平和对每个个体的尊重。
原文来自：https://joshbersin.com/2024/03/what-the-world-happiness-report-can-teach-us-about-work/
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