• 联邦贸易委员会
    沃尔玛同意支付1亿美元和解联邦贸易委员会和各州对其Spark司机配送服务相关虚假盈利申报的指控。 核心摘要:Walmart 因 Spark Driver 零工配送薪酬误导,被 FTC 及11州起诉,最终支付 1亿美元 达成和解。涉及小费拆分、收入误导、事后降薪等问题。监管要求建立收入核验机制,禁止未来误导性宣传。这对所有平台型用工企业都是重要警示。建议HR与管理层关注 沃尔玛公司已同意支付 1 亿美元和解金,以了结联邦贸易委员会和 11 个州提出的指控。这些指控称,该公司通过欺骗送货司机,谎报他们可以获得的基本工资、奖金和小费,导致送货司机损失了数千万美元的收入。 美国联邦贸易委员会(FTC)联合亚利桑那州、加利福尼亚州、科罗拉多州、伊利诺伊州、密歇根州、北卡罗来纳州、俄克拉荷马州、宾夕法尼亚州、南卡罗来纳州、犹他州和威斯康星州,在诉状中指控 沃尔玛在其Spark Driver配送项目中虚报司机基本工资和小费金额。此外,诉状还指控沃尔玛欺骗顾客,谎称顾客支付的小费将100%归司机所有。 “如果没有关于收入和其他重要条款的真实且不具误导性的信息,劳动力市场就无法有效运作,”联邦贸易委员会消费者保护局局长克里斯托弗·穆法里奇表示。“今天的和解协议体现了特朗普-万斯领导下的联邦贸易委员会致力于确保美国工人拥有健康的劳动力市场,这对国家的成功至关重要。” 今天的行动与联邦贸易委员会(FTC) 主席安德鲁·N·弗格森于2025年2月成立的联合劳工工作组的宗旨相符。该工作组由多个部门组成,旨在根除并起诉损害美国工人利益的欺骗性、不公平和反竞争的劳动力市场行为。鉴于FTC的双重职责——保护消费者权益和促进竞争——使其在解决这些损害工人利益的问题上具有得天独厚的优势,弗格森主席的劳工工作组汇集了FTC消费者保护局、竞争局、经济局和政策规划办公室的专业知识。今天的和解协议正是这些努力的成果。 沃尔玛利用其Spark Driver服务,通过Spark Driver应用程序,雇佣零工人员为顾客配送商品。这些零工人员根据沃尔玛公布的基本工资和完成配送任务后可获得的小费,自行决定是否接受配送订单。 诉状指控沃尔玛在其Spark Driver服务中存在多项欺骗行为,包括: ·该公司在小费金额上欺骗司机。该公司未告知司机,与货款不同,广告中显示的额外小费并未预先授权,因此如果顾客无力支付小费或交易失败,司机将无法收到这笔款项。此外,该公司也未告知司机,如果顾客的订单由多名司机配送,小费将按比例分配。 ·沃尔玛在调整“批量订单”时,隐瞒了司机的基本工资和小费数额。 该公司没有告知司机,当从“批量订单”(即一次配送多个客户)中移除订单时,他们的基本工资和/或小费将会减少。在许多情况下,沃尔玛要么根本没有通知司机基本工资和小费的变化,要么只是在司机完成配送后才告知他们收入的变化。 ·公司虚报司机完成特定任务可获得的奖励金。公司未披露获得承诺奖励金所需的全部条件,并以司机未满足所有条件为由拒绝支付承诺的奖励金。例如,沃尔玛承诺向推荐新司机的司机提供推荐奖励,但并未充分披露只有新招募的司机在特定区域或特定门店完成配送任务后才会支付奖励金。即使司机满足了奖励金的条件,沃尔玛有时也未能支付承诺的奖励金。 ·沃尔玛欺骗消费者,声称“所有小费都归司机所有”。 然而,尽管沃尔玛做出如此承诺,却多次未能按约定将收取的小费支付给司机,也没有将小费退还给顾客。 美国联邦贸易委员会指控这些做法违反了《联邦贸易委员会法》和《格雷姆-里奇-比利雷法案》(通过获取司机的银行和其他财务信息,同时欺骗司机,谎称他们从 Spark 司机送货中获得的基本工资和小费金额),以及该机构州合作伙伴的法律。 根据拟议的命令,沃尔玛: ·必须实施收入核实计划,以确保司机获得承诺的收入和小费; ·除司机未能提供所需服务或顾客取消订单等有限情况外,禁止在首次报价后修改基本工资、奖金或小费的报价; ·禁止对提供给 Spark 司机的送货报价中包含的收入和其他信息进行虚假陈述。 委员会以2比0的投票结果授权工作人员提起诉讼并提出拟议的最终和解协议。该诉讼和最终和解协议已提交至加利福尼亚州北区联邦地区法院。联邦贸易委员会主席安德鲁·N·弗格森和委员马克·米多发表了联合声明。 注: 委员会只有在“有理由相信”被告人正在或即将违反法律,且委员会认为提起诉讼符合公共利益时,才会提起诉讼。经地方法院法官批准并签署的最终裁决具有法律效力。 负责此事的主要工作人员包括联邦贸易委员会西部地区洛杉矶办事处的 Aaron M. Schue、Jordan Navarrette、Miles Freeman、David Hankin 和 Barbara Chun。 美国联邦贸易委员会致力于促进竞争、保护和教育消费者。联邦贸易委员会绝不会索要钱财、进行威胁、要求您转账或承诺给予您奖励。如需了解更多消费者权益信息,请访问consumer.ftc.gov;如需举报欺诈、诈骗和不良商业行为, 请访问ReportFraud.ftc.gov。欢迎在社交媒体上关注联邦贸易委员会,阅读消费者警示和商业博客,并注册接收联邦贸易委员会的最新新闻和警示。 评论:Walmart 1亿美元和解,对HR意味着什么? Walmart 因 Spark Driver 项目中的误导性收入披露,与 FTC 及11个州达成 1亿美元和解。这起案件的核心不是金额,而是一个清晰信号:薪酬透明已经成为监管红线。 对于 HR 来说,有三点值得警惕: 第一,收入展示本身就是合规行为。 不论是 App 页面、offer 邀请还是激励说明,只要员工或零工基于这些信息做出决策,就必须真实、完整、可解释。 第二,算法不再是“运营问题”,而是合规问题。 小费分配、批量订单、激励触发规则,都可能构成监管审查对象。 第三,事后调整薪酬风险极高。 一旦员工或承包人基于既定报酬承诺接受任务,后续变动必须极为谨慎。 零工经济正在进入“透明治理时代”。HR 不仅要管支付结果,更要审视收入承诺的表达方式和系统逻辑。  
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    2026年02月26日
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    FTC 启动竞业禁止公众征询:企业与员工关系的再审视 美国联邦贸易委员会(FTC)于 2025 年 9 月 4 日发布一项信息征询(RFI),征集公众关于雇主竞业禁止/不竞争协议的使用范围、普遍性以及对竞争与工资影响的数据与意见;公众有 60 天时间通过 Regulations.gov 提交意见。此外,FTC 同日对宠物殡葬公司 Gateway Services 提出执法行动并拟定同意令,要求其停止执行竞业禁止条款,体现监管从广泛规则转向针对个案的执法。 2025 年 9 月 4 日,美国联邦贸易委员会(FTC)正式宣布启动一项信息征询(Request for Information, RFI),面向社会各界征集关于雇主竞业禁止协议的实际使用情况、普遍性以及对竞争和工资水平的影响。公众可在 60 天内通过 Regulations.gov 提交意见,截止日期为 2025 年 11 月 3 日。 这一行动标志着 FTC 在劳动力市场监管上的又一次重要举措。竞业禁止协议在美国职场中长期存在,其主要功能是限制员工在离职后的一定时间和地域范围内加入竞争对手公司。支持者认为,这类条款有助于保护企业商业秘密与客户关系;但批评者则指出,它们往往限制了员工的职业自由,压制了劳动力市场的流动性,并可能导致工资水平停滞甚至下降。 FTC 副局长 Kelse Moen 在声明中强调:“不合理的竞业禁止协议已经在暗处滋生太久。我们需要公众的证据与声音,来揭示这些不公平的、反竞争的条款。” 值得注意的是,在宣布公众征询的同一天,FTC 还对宠物殡葬公司 Gateway Services 提出投诉,并拟定一份同意令,要求该公司立即停止执行其对员工的竞业禁止协议。这一执法案例被视为监管机构意在通过个案传递信号,表明未来可能会采用更精细化、针对性的执法路径,而不仅仅依赖全面性规则。 事实上,早在拜登政府时期,FTC 曾试图推动一项全面禁止大多数员工竞业禁止的全国性规定。但该规则在 2024 年 8 月遭到德州联邦法院的否决,并被裁定无效。尽管如此,FTC 在 2024 年 10 月继续提起上诉,而 2025 年以来的动态表明,机构正从“一刀切”的政策路径转向以案例为基础的监管模式。 对于企业而言,这一系列举措释放出明确的合规信号: 自查现有合同 —— 审视竞业禁止条款的适用范围、时间与地域限制,是否存在过度约束。 寻找替代措施 —— 在必要时采用更温和的工具,如保密协议(NDA)、不可招揽条款(non-solicit)、带薪隔离期(garden leave)等。 积极参与政策对话 —— 在评论期内提交数据与案例,以影响政策制定,确保行业声音被纳入考量。 对于员工与劳动力市场而言,此次公众征询与个案执法可能意味着未来在职业自由与工资议价方面迎来新的空间。监管与企业的博弈,也将深刻影响人力资源政策的走向。 随着评论期的展开,HR、法务与管理层都需要关注这一进程,把握合规调整与政策沟通的窗口期。
    联邦贸易委员会
    2025年09月07日
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    Lyft因夸大司机收入被FTC罚款210万美元,揭示零工经济透明度缺失问题 概述:Lyft因在广告中夸大司机收入,被FTC罚款210万美元。调查发现,Lyft的广告基于收入最高的20%司机,未反映典型司机的实际收入。此次和解强调了零工经济中透明度和准确沟通的重要性。 近日,美国联邦贸易委员会(FTC)对出行平台Lyft处以210万美元的民事罚款,原因是该公司在广告中对司机收入的宣传存在夸大和误导性陈述。根据FTC的调查,Lyft在其广告中向司机传达的收入信息,未能真实反映大多数司机的实际收入水平,而是基于收入前20%的高收入司机。FTC认为,这种做法严重误导了潜在司机,影响了他们的收入预期和职业选择。 夸大收入宣传,引发广泛争议 FTC的调查指出,Lyft在2021年和2022年的广告中宣传,司机在某些城市可以获得高额时薪,如亚特兰大每小时33美元,波特兰每小时41美元,洛杉矶每小时43美元。然而,这些收入数字包含了乘客支付的小费,并未反映典型司机的实际收入水平。调查发现,真实收入通常比广告中所述低约30%。 FTC还发现,Lyft的“收入保证”计划也对司机造成误导。许多司机认为该保证金额是额外奖励,但实际上只是对现有收入的补足,并非附加奖金。这一信息不透明的收入结构引发了广泛关注,揭示了零工经济企业在招聘广告中的普遍问题。 和解协议中的透明度新标准 根据与FTC达成的和解协议,Lyft将调整其未来的广告策略,确保收入陈述基于典型司机的收入水平,并提供明确的支持性证据。此外,Lyft必须在推广“收入保证”计划时清楚地告知其真实条款,确保司机能够准确理解该计划的实际意义。 Lyft对此表示,公司将致力于更加透明地向司机展示收入前景,并在未来遵循FTC的广告规范要求。Lyft进一步表示,已推出多项产品,帮助司机在接受行程前了解潜在收入,以提高沟通的透明度和准确性。 对招聘广告的启示 此次事件对整个招聘广告市场提出了重要启示。广告内容不仅要具有吸引力,更需真实、透明地反映出工作的实际情况。 特别是在零工经济蓬勃发展的今天,招聘广告中收入和福利的描述应以典型情况为基准,避免夸大宣传,以确保潜在求职者能获得准确的信息进行判断。这不仅有助于企业树立良好的信誉,更能够吸引到与实际需求契合的优质人才。
    联邦贸易委员会
    2024年11月07日
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    Care.com因夸大工作数量和收入,被诉向FTC支付850万美元和解金 美国联邦贸易委员会(FTC)对Care.com采取了法律行动,原因是该公司在其平台上关于照护工作的可用性和潜在收入的广告中存在误导性陈述。这些广告经常夸大了工作的数量和可能的收入,同时还使用户难以取消他们的订阅。根据和解协议,Care.com必须支付850万美元用于消费者退款,并且要求公司未来在做出收入声明时必须实事求是,并简化订阅取消流程。此举不仅保护了消费者权益,也促进了更为诚信的市场环境。   近日,美国联邦贸易委员会(FTC)与在线护理服务平台Care.com达成了一项重要的和解协议。此次和解,Care.com将支付850万美元,用于赔偿因其误导性广告和复杂的取消流程受损的消费者。 FTC指控Care.com在其平台上发布的护理工作的可用性和潜在收入方面存在误导性信息。此外,Care.com的订阅取消流程复杂,迫使消费者无法轻易取消服务,从而违反了消费者权益。 对此,Care.com表示,尽管公司对FTC的指控持有异议,并有信心通过法律途径争取正当权益,但最终决定选择和解,以避免长时间的诉讼消耗公司资源。Care.com强调,和解不代表对FTC指控的认可,公司的主要目标仍是为美国家庭及看护工作者提供高质量的服务。 Care.com回应称,他们一直致力于透明和公平地展示工作机会和薪资信息,任何误导消费者的行为都不符合公司的业务宗旨。关于FTC提出的取消订阅问题,Care.com承诺将进一步简化流程,确保消费者能够轻松管理其订阅。 此外,此次事件也引起了业界对护理经济透明度和公平性的广泛关注。随着护理服务需求的增加,消费者对透明度和公平交易的要求也日益增强。业内专家指出,此类和解案例可能会推动行业内更多的自我监管和改进,从而提高服务质量和消费者满意度。 长期以来,Care.com已在全美各地提供服务,帮助数百万家庭找到合适的看护资源。公司表示,尽管面临FTC的指控和和解,但会继续扩展其服务,确保为更多家庭和看护工作者创造价值。 FTC方面也表达了对和解结果的满意,认为这是保护消费者权益的重要一步。FTC表示将继续监督市场,确保所有企业都能遵守公平竞争和诚实宣传的原则。 总之,此次和解不仅解决了Care.com与FTC之间的法律纠纷,也为护理服务行业树立了一个公平交易和消费者保护的标杆。未来,Care.com及同行业的其他公司可能需要在确保广告真实性和提供消费者友好服务方面做出更多努力。 附录Care.com 的回应新闻稿 CARE.COM RESPONSE TO FTC AGREEMENT At Care.com, we put our members first, providing valuable tools and resources to help families find care and caregivers find jobs. Though we were fully prepared to litigate for the next several years if necessary and confident in our position, we decided to enter into an agreement with the FTC to resolve this matter now and keep our focus on helping our customers. This settlement is in no way a validation of the FTC’s claims. In fact, the settlement requires no material change in how Care.com serves those who use its platform. At a time when the care economy is under assault, when families are draining their savings to afford child care, when caregivers are leaving the profession and when our growing senior population is facing astronomical long term care costs, it is disappointing that the FTC has chosen to attack trusted businesses who are part of the solution. We have been in business nearly 20 years, available in every state and every town in America. That kind of longevity and scale comes from putting customers first every day; helping millions of families access the care they need and connecting millions of caregivers with meaningful, well-paying jobs. In response to the FTC’s press release, we wanted to clarify a few facts: The presentation of available job opportunities: We would not be in business for long if we manipulated optics, inflated statistics and attempted to trick our customers. We have found that many care seekers prefer to see a level of interest in their job post before committing to a premium membership, and our basic service tier offers this “try before you buy” opportunity. When a seeker sees the array of caregivers available, the commitment to premium membership—which enables seekers to contact and hire caregivers—follows naturally. Earnings data: Care.com does not set rates and we never make promises about earnings. The data we provide about posted rates is based solely on what families say they are willing to pay, which varies significantly. Given the size of our platform, the potential earnings data we provide is at scale, and helps maintain a balanced and fair market for care. Cancellation process: Families and caregivers can and do cancel memberships at any time and for a variety of reasons, including having successfully found a caregiver or a job. Our members can easily cancel if they wish, and we are further streamlining the process for doing so. Cancellation instructions for desktop and mobile users are included in every confirmation email upon sign up, accessible in our Help Center and available through our Customer Care support team which also offers 24 hour support via chat. Given the care crisis in America, we believe our collective energy as a country should be on solutions, not nitpicking attacks. Care.com intends to keep our focus on what matters: American families and the hardworking caregivers who support them.
    联邦贸易委员会
    2024年08月26日
  • 联邦贸易委员会
    美国公民自由联盟对Aon人工智能招聘工具发起投诉 美国公民自由联盟(ACLU)于2024年6月6日向美国联邦贸易委员会提交了针对Aon的投诉,挑战其候选人评估工具的合法性和偏见问题。ACLU指控Aon的评估工具,如Adept-15人格测试和vidAssess-AI视频评估工具,在市场上虚假宣称“无偏见”并能“增进多样性”,实际上这些工具可能基于种族和残疾(如自闭症和心理健康障碍)歧视求职者。此外,ACLU还提到,Aon的gridChallenge认知能力评估也显示出种族表现上的差异。针对这些指控,Aon回应称其评估工具遵循行业最佳实践和EEOC、法律及专业指导原则。ACLU此举揭示了在职场包容性与合规性之间的紧张关系,呼吁更严格审查这些广泛使用的人力资源技术工具。 在人力资源技术迅速发展的世界中,人工智能(AI)扮演着关键角色,承诺将简化流程并增强招聘实践的效率。然而,AI整合到这些实践中经常引发关于公平性和歧视的重大争议。最近的一个例子涉及到全球专业服务公司Aon,该公司的AI驱动的招聘评估工具因美国公民自由联盟(ACLU)的指控而受到审查。ACLU向美国联邦贸易委员会(FTC)正式投诉Aon,突显了关于AI在招聘中应用的重要对话。 ACLU投诉的基础 ACLU指控Aon欺骗性地营销其招聘评估工具——特别是Adept-15性格评估、vidAssess-AI视频面试工具和gridChallenge认知能力测试——这些工具被宣称为无偏见并有助于提高工作场所的多样性。根据ACLU的说法,这些声明不仅具有误导性,而且可能违法,因为这些工具可能会基于种族和残疾(如自闭症、抑郁症和焦虑症)歧视求职者。这些工具使用算法和AI进行评估,根据候选人的积极性、情感意识和活力等特征进行评估,这些特征往往与工作表现无直接关联,且可能对某些残疾人群产生不成比例的影响。 Aon的辩护和行业实践 面对ACLU的指控,Aon为其产品辩护,声称这些工具是根据法律和专业指南(包括平等就业机会委员会EEOC设定的指南)设计的。Aon强调他们的工具是雇主用于做出更具包容性招聘决策的更广泛评估工具集的一部分。此外,Aon还指出其工具的效率和成本效益,认为这些工具比传统方法更少歧视性。 法律和道德含义 这场争议引发了关于使用AI进行就业的重要法律和道德问题。美国的法律,包括美国残疾人法案(ADA)和民权法案第七章,要求就业中的非歧视实践,涵盖从招聘到工作场所的所有方面。ACLU向FTC的投诉不仅提示可能违反这些法律,还将问题框定为不仅是就业歧视,还涉及消费者欺诈的问题。 更广泛的行业关注 ACLU对Aon的行动是更广泛运动的一部分,旨在审查用于招聘的AI工具。批评者认为,虽然这些技术提供了无偏见决策的潜力,但它们常常缺乏透明度,并可能无意中编码了其开发者或它们所训练的数据集的偏见。这一问题由于这些工具的专有性质而变得更加复杂,这阻碍了对它们的公平性和效率进行彻底的公众评估。 潜在后果和改革 ACLU对Aon的投诸可能对人力资源技术行业产生深远影响。如果FTC决定调查或制裁Aon,可能会导致对AI在招聘中的使用进行更严格的监管,可能为整个行业中类似工具的市场营销和实施设定先例。对依赖这些工具的公司而言,此案可能是重新评估其算法以确保符合反歧视法律的关键提示。 此外,此案凸显了技术专家、法律专家、政策制定者和民权倡导者之间需要进行持续对话的需求,以确保AI的进步能够增强而非破坏工作场所的平等。随着AI继续渗透到各种人力资源方面,制定维护反歧视和坚持道德原则的标准和最佳实践将至关重要。 结论 ACLU对Aon的投诉提醒我们在AI时代,创新、监管和权利之间的复杂相互作用。虽然AI为HR提供了变革的潜力,但它也需要谨慎处理以防止新形式的歧视。这个案例可能会成为AI在招聘伦理辩论中的一个里程碑,促使所有利益相关者考虑其技术选择的更广泛影响。随着法律程序的展开,人力资源技术行业将密切关注,意识到AI在招聘中的未来现在受到更审慎的公众和法律审视。   Unveiling Bias: The Controversy Over Aon's AI Hiring Tools and the ACLU's Challenge In the rapidly evolving world of human resources technology, artificial intelligence (AI) plays a pivotal role, promising to streamline processes and enhance the efficiency of hiring practices. However, the integration of AI into these practices often sparks significant debate regarding fairness and discrimination. A recent example of this controversy involves Aon, a global professional services firm, whose AI-driven hiring assessment tools have come under scrutiny by the American Civil Liberties Union (ACLU). The ACLU's allegations against Aon, leading to a formal complaint to the U.S. Federal Trade Commission (FTC), underline a critical dialogue about the implications of AI in hiring. The Basis of the ACLU’s Complaint The ACLU has accused Aon of deceptively marketing its hiring assessment tools — specifically the Adept-15 personality assessment, the vidAssess-AI video interviewing tool, and the gridChallenge cognitive ability test — as bias-free and conducive to improving diversity in the workplace. According to the ACLU, these claims are not only misleading but also potentially unlawful, as the tools may perpetuate discrimination against job seekers based on race and disabilities such as autism, depression, and anxiety. These tools, which utilize algorithmic processes and AI, are said to evaluate candidates on traits like positivity, emotional awareness, and liveliness, which are often not directly relevant to job performance and may disproportionately affect individuals with certain disabilities. Aon’s Defense and Industry Practices In response to the ACLU's claims, Aon has defended its products by asserting that they are designed in compliance with legal and professional guidelines, including those set forth by the Equal Employment Opportunity Commission (EEOC). Aon emphasizes that their tools are part of a broader array of assessments used by employers to make more inclusive hiring decisions. Moreover, Aon points to the efficiency and cost-effectiveness of their tools, arguing that they are less discriminatory than traditional methods. Legal and Ethical Implications The controversy raises significant legal and ethical questions about the use of AI in employment. U.S. laws, including the Americans with Disabilities Act (ADA) and Title VII of the Civil Rights Act, mandate non-discriminatory practices in employment, covering all aspects from hiring to workplace accommodation. The ACLU's complaint to the FTC, an agency tasked with protecting America’s consumers and competition, suggests potential violations of these laws, framing the issue not only as one of employment discrimination but also of consumer deception. Broader Industry Concerns The ACLU's actions against Aon are part of a larger movement to scrutinize AI tools used for hiring. Critics argue that while these technologies offer the potential for unbiased decision-making, they often lack transparency and can inadvertently encode the biases of their developers or the data sets they are trained on. This issue is compounded by the proprietary nature of these tools, which prevents a thorough public assessment of their fairness and effectiveness. Potential Repercussions and Reforms The outcome of the ACLU’s complaint could have far-reaching implications for the HR technology industry. A decision by the FTC to investigate or sanction Aon could lead to more stringent regulations governing the development and use of AI in hiring, potentially setting a precedent for how similar tools are marketed and implemented across the industry. For companies that rely on these tools, the case may serve as a critical prompt to reevaluate their algorithms to ensure compliance with anti-discrimination laws. Moreover, this case highlights the need for ongoing dialogue between technologists, legal experts, policymakers, and civil rights advocates to ensure that advancements in AI serve to enhance, rather than undermine, workplace equality. As AI continues to permeate various aspects of human resources, the development of standards and best practices that safeguard against discrimination and uphold ethical principles will be crucial. Conclusion The ACLU's complaint against Aon is a reminder of the complex interplay between innovation, regulation, and rights in the age of AI. While AI offers transformative potentials for HR, it also demands a cautious approach to prevent new forms of discrimination. This case may well become a landmark in the ongoing debate over AI ethics in hiring, urging all stakeholders to consider the broader implications of their technological choices. As the legal proceedings unfold, the HR technology industry will be watching closely, aware that the future of AI in hiring is now under a more discerning public and legal microscope.
    联邦贸易委员会
    2024年06月06日