全球130位首席人事官共同描绘了未来工作的方向：CPO正从管理者转变为战略核心。视频揭示企业正经历从“效率导向”到“重塑组织”的深层变革，AI带来机遇也引发技能退化与伦理风险。未来竞争不在技术，而在人——唯有以人为中心的组织，才能在AI时代保持信任与增长。(download report)

当AI与不确定性交织，企业的核心竞争力正在转移

在AI、全球化和组织重构的浪潮中，企业的焦虑正在发生微妙转变。
过去，焦点在“技术能带来多少效率”；如今，真正的问题变成了：“在技术快速推进的时代，组织如何让人不被边缘化？”

世界经济论坛（World Economic Forum）最新发布的《首席人事官展望 2025》（Chief People Officers Outlook 2025）报告揭示了一项关键趋势：人力职能正在从执行支持转变为战略中枢，CPO 已成为企业变革的共驱者。
这份报告基于对全球 130 多位首席人事官的调研与访谈，呈现了未来工作世界的深层逻辑。

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一、人力职能的战略跃迁：CPO 正走上企业的“驾驶席”

长期以来，企业往往把人力资源视为后台支持部门——招聘、薪酬、绩效考核。但如今，这个模式正在被彻底颠覆。

报告显示，超过九成的 CPO 认为人力职能已成为企业价值创造的战略驱动力。
他们不再只是“执行人事政策”的管理者，而是与CEO并肩制定组织方向的战略合伙人。

“你再也无法将人与业务分开了。”——一位受访 CPO 的话成为报告的核心引语。

这种转变背后，是企业在动荡环境中寻求“人驱动的韧性”。
从欧洲制造业到北美科技公司，CPO 开始直接参与组织重塑、业务模式转型与AI治理决策。
在中国市场，这一趋势同样显现：无论是华为、字节跳动这样的科技巨头，还是制造业出海企业，都在让 HR 战略与业务战略同步规划。

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二、谨慎中的加速：企业同时“踩刹车”和“踩油门”

报告揭示一个耐人寻味的矛盾：42% 的 CPO 预计未来一年劳动力市场将保持稳定，32% 认为会走弱，但多数企业却在加速内部转型。

这种“表面保守、实质重构”的现象，正在成为全球趋势。
在美国，部分大型企业暂停外部招聘，却投入资源重塑岗位结构；在欧洲，不少集团通过人才再培训（reskilling）计划优化内部流动。
中国的头部企业同样出现类似动作——“谨慎招聘+内部提效”成为2025年主流策略。

“谨慎是当前的环境设定，但转型是长期的机会。”——报告总结。

这说明企业正进入一个“战略蓄能期”：放慢扩张脚步，不是退缩，而是为了未来十年的结构性重构做准备。

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三、年轻一代的挑战：他们不只是员工，而是“价值选择者”

报告指出，新一代员工正以前所未有的主动性进入职场。
他们追求的已不再是稳定与薪酬，而是灵活性、意义感与价值契合。

“今天的人才自信、信息灵通，并且理直气壮地进行选择。”——报告中一位 CPO 的评论精准描述了这一代职场人的心态。

然而，这种觉醒也带来管理新矛盾。
在北美，年轻员工因企业文化不符而主动离职的比例创历史新高；在中国，Z世代对“加班文化”与“管理层信任度”的敏感度远高于前辈。
CPO 面临的新任务，不再是“招聘到人”，而是在多元文化与价值观冲突中重建组织共识。

这意味着HR策略必须向更“个体化”的方向演进：更多定制化成长路径、更灵活的绩效反馈机制，以及真正以员工体验为核心的文化体系。

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四、AI的双刃：提升效率的同时，正在侵蚀人的能力

当AI渗透到招聘、绩效、培训的各个环节，CPO们的态度并非盲目乐观。
报告显示，CPO 最担心的并不是“被AI取代”，而是“人因AI而失去成长能力”。

他们列出的三大风险值得所有HR关注：

1. 员工无法及时学习新技能，无法跟上技术变革；


2. 过度依赖AI导致技能退化、职业停滞；


3. 数据隐私与算法伦理问题日益突出。

这让AI治理成为HR领域的新议题。
欧美大型企业已经开始设立“AI使用守则”，强调人机协同边界；中国也有企业在推行“人本AI”理念——技术赋能，而非取代。

“成功的劳动力AI整合，不仅取决于技术部署，更取决于对工作的刻意重新设计与以人为本的实施承诺。”——报告原文。

未来的CPO，不仅要懂人，更要懂AI——懂得如何让技术成为释放潜能的工具，而非削弱人的拐杖。

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五、重构组织，而非修补流程

在所有受访CPO列出的未来优先事项中，排名第一的并非招聘、薪酬或福利，而是——“重新设计组织结构与岗位”。
53%的CPO将此列为头号任务。

这项数据揭示了一个本质趋势：组织变革已成为企业生存的必要工程。
在全球范围内，企业正从层级制向网络化、敏捷化组织演进；岗位设计也从“职责导向”走向“能力导向”。
例如，欧洲的能源企业正在用跨职能团队取代传统部门架构；中国的互联网公司则开始推行“灵活项目制”与“内部创业机制”。

这些调整的背后，是企业在应对不确定性时的共识：

组织的韧性，比组织的规模更重要。

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未来竞争，不是技术之战，而是人之战

从世界经济论坛的这份报告可以看到一个清晰的趋势：
技术的浪潮终将平衡，但“人”的力量正在重新定义竞争力。

CPO 的崛起象征着企业治理重心的变化——从流程管理转向价值共创，从效率导向转向人本驱动。
在跨国企业与出海中企的实践中，这种转变已经显现：懂组织、懂人、懂科技的HR领导者，正在成为下一代企业的关键变量。

当AI继续重塑世界，我们或许应该问：

未来的企业，究竟是更高效的机器，还是更有灵魂的组织？