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首席人事官展望：重塑工作世界 Chief People Officers Outlook 全球130位首席人事官共同描绘了未来工作的方向：CPO正从管理者转变为战略核心。视频揭示企业正经历从“效率导向”到“重塑组织”的深层变革，AI带来机遇也引发技能退化与伦理风险。未来竞争不在技术，而在人——唯有以人为中心的组织，才能在AI时代保持信任与增长。(download report) 当AI与不确定性交织，企业的核心竞争力正在转移在AI、全球化和组织重构的浪潮中，企业的焦虑正在发生微妙转变。过去，焦点在“技术能带来多少效率”；如今，真正的问题变成了：“在技术快速推进的时代，组织如何让人不被边缘化？” 世界经济论坛（World Economic Forum）最新发布的《首席人事官展望 2025》（Chief People Officers Outlook 2025）报告揭示了一项关键趋势：人力职能正在从执行支持转变为战略中枢，CPO 已成为企业变革的共驱者。这份报告基于对全球 130 多位首席人事官的调研与访谈，呈现了未来工作世界的深层逻辑。一、人力职能的战略跃迁：CPO 正走上企业的“驾驶席” 长期以来，企业往往把人力资源视为后台支持部门——招聘、薪酬、绩效考核。但如今，这个模式正在被彻底颠覆。报告显示，超过九成的 CPO 认为人力职能已成为企业价值创造的战略驱动力。他们不再只是“执行人事政策”的管理者，而是与CEO并肩制定组织方向的战略合伙人。 “你再也无法将人与业务分开了。”——一位受访 CPO 的话成为报告的核心引语。这种转变背后，是企业在动荡环境中寻求“人驱动的韧性”。从欧洲制造业到北美科技公司，CPO 开始直接参与组织重塑、业务模式转型与AI治理决策。在中国市场，这一趋势同样显现：无论是华为、字节跳动这样的科技巨头，还是制造业出海企业，都在让 HR 战略与业务战略同步规划。二、谨慎中的加速：企业同时“踩刹车”和“踩油门” 报告揭示一个耐人寻味的矛盾：42% 的 CPO 预计未来一年劳动力市场将保持稳定，32% 认为会走弱，但多数企业却在加速内部转型。这种“表面保守、实质重构”的现象，正在成为全球趋势。在美国，部分大型企业暂停外部招聘，却投入资源重塑岗位结构；在欧洲，不少集团通过人才再培训（reskilling）计划优化内部流动。中国的头部企业同样出现类似动作——“谨慎招聘+内部提效”成为2025年主流策略。 “谨慎是当前的环境设定，但转型是长期的机会。”——报告总结。这说明企业正进入一个“战略蓄能期”：放慢扩张脚步，不是退缩，而是为了未来十年的结构性重构做准备。三、年轻一代的挑战：他们不只是员工，而是“价值选择者” 报告指出，新一代员工正以前所未有的主动性进入职场。他们追求的已不再是稳定与薪酬，而是灵活性、意义感与价值契合。 “今天的人才自信、信息灵通，并且理直气壮地进行选择。”——报告中一位 CPO 的评论精准描述了这一代职场人的心态。然而，这种觉醒也带来管理新矛盾。在北美，年轻员工因企业文化不符而主动离职的比例创历史新高；在中国，Z世代对“加班文化”与“管理层信任度”的敏感度远高于前辈。CPO 面临的新任务，不再是“招聘到人”，而是在多元文化与价值观冲突中重建组织共识。这意味着HR策略必须向更“个体化”的方向演进：更多定制化成长路径、更灵活的绩效反馈机制，以及真正以员工体验为核心的文化体系。四、AI的双刃：提升效率的同时，正在侵蚀人的能力当AI渗透到招聘、绩效、培训的各个环节，CPO们的态度并非盲目乐观。报告显示，CPO 最担心的并不是“被AI取代”，而是“人因AI而失去成长能力”。他们列出的三大风险值得所有HR关注：员工无法及时学习新技能，无法跟上技术变革；过度依赖AI导致技能退化、职业停滞；数据隐私与算法伦理问题日益突出。这让AI治理成为HR领域的新议题。欧美大型企业已经开始设立“AI使用守则”，强调人机协同边界；中国也有企业在推行“人本AI”理念——技术赋能，而非取代。 “成功的劳动力AI整合，不仅取决于技术部署，更取决于对工作的刻意重新设计与以人为本的实施承诺。”——报告原文。未来的CPO，不仅要懂人，更要懂AI——懂得如何让技术成为释放潜能的工具，而非削弱人的拐杖。五、重构组织，而非修补流程在所有受访CPO列出的未来优先事项中，排名第一的并非招聘、薪酬或福利，而是——“重新设计组织结构与岗位”。53%的CPO将此列为头号任务。这项数据揭示了一个本质趋势：组织变革已成为企业生存的必要工程。在全球范围内，企业正从层级制向网络化、敏捷化组织演进；岗位设计也从“职责导向”走向“能力导向”。例如，欧洲的能源企业正在用跨职能团队取代传统部门架构；中国的互联网公司则开始推行“灵活项目制”与“内部创业机制”。这些调整的背后，是企业在应对不确定性时的共识：组织的韧性，比组织的规模更重要。未来竞争，不是技术之战，而是人之战从世界经济论坛的这份报告可以看到一个清晰的趋势：技术的浪潮终将平衡，但“人”的力量正在重新定义竞争力。 CPO 的崛起象征着企业治理重心的变化——从流程管理转向价值共创，从效率导向转向人本驱动。在跨国企业与出海中企的实践中，这种转变已经显现：懂组织、懂人、懂科技的HR领导者，正在成为下一代企业的关键变量。当AI继续重塑世界，我们或许应该问：未来的企业，究竟是更高效的机器，还是更有灵魂的组织？

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2025年11月09日
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颠覆认知：全球劳动力报告揭示的5个反直觉趋势当今的商业领袖和人力资源专家正面临一个前所未有的挑战：如何在全球范围内高效、合规地管理日益分散的团队？随着全球化团队的兴起，管理的复杂性呈指数级增长，旧有的模式正在失效。我们似乎都认为，更大的人力资源团队、更多的工具和更严格的控制是唯一的出路。然而，Remote发布的《2025年全球劳动力报告》揭示了一些关于人力资源、技术和全球招聘的惊人真相，其中许多发现甚至与我们的直觉背道而驰。这份报告基于对10个国家的3,650名人力资源和商业领袖的调研，为我们描绘了一幅截然不同的未来工作图景。本文将为您提炼出其中最关键的五个发现。准备好，这些洞察可能会彻底改变你对未来工作的看法，并为你的组织战略提供新的方向。 1. “精简人力资源”并非资源不足，而是一种新式超能力传统观念认为，管理庞大的全球员工队伍需要一个同样庞大的人力资源部门。但数据显示，事实恰恰相反。小型人力资源团队（即使只有1-3人）在员工体验和留任率等关键指标上的表现，与大型团队相当，甚至更好。这并非偶然。报告中的一个关键数据显示，**87%**的受访公司的人力资源或招聘团队规模不超过九人。这些精简的团队之所以能爆发出惊人的能量，其背后的秘密在于技术。他们正通过采用集成式全球人力资源平台、人工智能和自动化等创新工具，巧妙地实现了“以少胜多”。这些技术使他们能够轻松处理跨国薪酬、合规和员工体验等复杂事务，从而在全球舞台上产生巨大的影响力。 “随着公司在全球范围内的扩张，员工的敬业度和留任率不能靠运气。数据显示，业务表现与我们在增长过程中为员工提供支持的程度直接相关。那些无论在哪个地区都优先考虑文化和发展一致性的人力资源领导者，将能保持发展势能并留住顶尖人才。” Barbara Matthews Chief People Officer at Remote 2. 全球人才库已非备选项，而是默认配置在过去，国际招聘通常被视为一种补充策略。然而，如今的格局已发生根本性转变：全球招聘已迅速成为企业获取人才的默认选项。这一转变的规模是惊人的。报告预测，到2026年，**73%**的领导者预计其超过一半的新员工将来自公司的主要国家之外。这一趋势背后的主要驱动力是本地人才的稀缺——74%65%29%。然而，即使是较为谨慎的市场也显示出加速的迹象，法国计划中的国际招聘比例将在未来数月从29%上升至38%。 3. 人人都对全球合规充满信心——然而几乎人人都曾失败在处理复杂的国际劳动法规时，信心是必不可少的，但过度的自信却可能是危险的。报告揭示了一个惊人的“信心差距”：一方面，高达**98%**的领导者对自己了解运营国家的法规充满信心。但另一方面，现实却给了他们沉重一击：74%42,000美元，而其中31%50,000美元。这种信心与现实的巨大鸿沟，代表着全球扩张中最大的未管理财务风险之一，它将合规从一个法律复选框转变为财务规划的关键组成部分。 4. 人力资源领域的AI革命已至，但现实既混乱又棘手人工智能无疑是人力资源领域最具变革潜力的技术。数据显示，**75%**的人力资源领导者预计，到2026年底，人工智能将处理超过一半的日常行政任务。这预示着一个更高效、更具战略性的未来。然而，通往未来的道路并非一帆风顺。当前的现实是一场快速而混乱的实验：在过去一年里，28%停止使用某个人工智能招聘工具，但几乎同等数量（27%）的团队则开始使用一款新的人工智能工具。与此同时，**21%**的团队发现了由人工智能生成且包含误导性或虚假信息的简历。这一系列数据表明，真正的机会不在于零散地采纳各种AI工具，而在于建立一个整合的、治理良好的智能平台。 5. 你的人力资源团队讨厌他们的软件（并且正积极寻求替代品）认为人力资源团队正在与他们的技术栈作斗争，这并非凭空猜测，而是一个可量化的行业现实。报告明确指出，“工具泛滥”问题已让人力资源团队不堪重负。这种现象普遍存在，超过80%的人力资源团队需要同时操作2到5个独立的系统来管理核心职能。平均而言，每支团队需要使用3.6个工具，而**32%**的领导者认为“过多孤立的工具”是他们技术栈面临的首要挑战。这种挫败感已经达到了临界点。一个最具说服力的数据是：**近九成（nearly 9/10）**的人力资源领导者表示，如果能获得一个集成了全球薪酬和合规功能的一体化平台，他们愿意立即替换掉现有的核心人力资源信息系统（HRIS）。这种对整合平台的压倒性需求，不仅仅是为了追求用户便利，它更是实现“精简人力资源”模式的根本推动力，使得小型团队能够在不按比例增加人手的情况下实现全球化运营。结论：面向未来的思考《2025年全球劳动力报告》清晰地描绘了一种新的运营现实：精简且依赖技术的人力资源团队，肩负着驾驭全球人才的重任，而这项使命正不断受到复杂法规、混乱的人工智能应用以及碎片化软件格局的考验。人力资源部门正从传统的行政角色，演变为技术驱动的战略推动者，但这一转变过程伴随着巨大的压力和前所未有的复杂性。随着这些趋势的不断加速，真正的问题不再是你的组织是否会适应，而是能否足够快地适应。你的团队为这个新现实做好准备了吗？

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2025年11月06日
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Webinar：在美国HR也可以帮你的企业合法节税，在线讲解 R&D Tax Credit 政策，欢迎参加在美国，R&D Tax Credit（研发税收抵免）是鼓励企业持续创新、减轻税负的重要政策。无论企业规模大小，只要在产品、技术或流程上有研发活动，都有机会获得高达 6%–8% 的现金回馈。然而，数据显示：不到三分之一符合条件的企业真正去申请，每年因此错失数十亿美元的税收优惠。为了帮助更多华人企业充分利用政策红利、降低运营成本，NACSHR 携手全球领先的税务与合规专家 ADP，特别举办线上研讨会（Webinar），带你全面了解如何合法合规地获得 R&D Tax Credit。日期：11月19日(Wednesday), 2025 时间：1:00-2:00PM 太平洋时间 /3:00-4:00PM中部时间 /4：00-5：00PM 东部时间主题：北美企业如何合规节税？R&D TAX CREDIT政策与实操解读（含Q&A环节）报名：https://www.nacshr.org/Survey/D018247E-606F-3020-B00C-FA432BE598D9 或添加客服微信：hinacshr 什么是 R&D Tax Credit？为什么它重要？这项政策自 1981 年设立以来，一直是美国企业创新的核心激励工具，并于 2015 年被正式永久化。企业不仅可以追溯过去三年的研发投入进行申报，还可将未用完的抵免额度结转长达二十年。对于成立不超过五年、年收入低于 500 万美元的初创企业，税收抵免额甚至可以直接抵扣雇主社保税（Payroll Tax），每年最多节省 50 万美元！ ADP 数据显示：平均每家合格企业可以拿回相当于研发支出 6%–8% 的税收优惠，涵盖：员工工资（如工程师、程序员）外包服务费设备与耗材成本云计算与软件开发支出等哪些企业可以申请？你的企业也许符合！常见适用行业包括：制造业、软件开发、生物医药、医疗器械、工程设计、自动化、电商平台、食品饮料等。只要你的企业曾经：改进或开发过产品、软件或工艺进行过原型设计、测试或实验为客户定制技术解决方案投入过研发人员或外包研发团队 ADP 依托 SmartCompliance® 平台与专业团队，为企业提供一站式研发税收抵免服务——从活动评估、数据审查、材料准备到审计支持与长期优化，确保每一分创新投入都能获得应有回报。自 2017 年以来，ADP 已帮助客户成功申报超过 60 亿美元税收优惠。本次NACSHR特邀邀请ADP R&D方面的专家Diane Hoffman，是ADP的销售主管，领导覆盖南加州、亚利桑那州和内华达州的业务团队。她专注于 ADP 的税收优惠服务（Tax Credit Services）领域，尤其擅长联邦及州级税收优惠项目，包括就业增长、投资激励、培训补贴以及研发税收抵免（R&D Tax Credit），为众多企业实现了合规节税与可持续发展。千万不要错过与专家免费解读和咨询的好机会！马上扫海报二维码或者加微信【hinacshr】备注姓名+公司+节税，审核通过后客服将拉您进入【 R&D Tax Credit会议群】。

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2025年11月03日
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美国企业DEI退潮：一场声势浩大的企业运动走向何方？短短五年间，美国企业的多元化、公平与包容（DEI）运动从高歌猛进走向急速退潮。Revelio Labs最新发布的研究报告《The Rise and Fall of DEI in Corporate America》揭示：自2022年以来，美国企业的DEI岗位流失速度已明显高于其他职能部门。曾被誉为推动社会正义与企业创新的象征，如今却在政治与经济的双重压力下陷入低谷。一、2020年的浪潮：DEI成为企业标配2020年“黑人的命也是命”（Black Lives Matter）运动后，美国企业竞相设立DEI部门，公开承诺建设更公平、包容的职场。大型公司尤其积极投入，平均雇用的DEI专业人员数量是中小企业的四倍。这一时期，DEI不仅被视为社会责任，更被认为能带来创新力和更高的组织绩效。根据Revelio Labs的数据，2021至2022年间，Russell 3000指数企业的DEI岗位数量增长迅速，几乎成为企业“政治正确”的标志。科技、咨询与消费品行业处于最前列，推动了全行业对多元与包容的重视。二、转折点：政治逆风与经济寒潮然而，热潮未能延续。自2022年起，企业裁员和预算收紧使DEI部门成为首批被削减的对象。2024年后，形势急转直下。Walmart、Ford、Lowe’s、Amazon、Cisco、Intel等相继缩减或撤销DEI项目。Revelio Labs数据显示，2022年7月达到峰值后，美国上市公司DEI岗位已下降13%。尤其在特朗普重返白宫后，政府公开批评DEI政策“分裂社会”，这一政治立场加速了企业层面的退缩。三、数据背后：DEI曾带来真实改变与批评者所称的“作秀式多元化”不同，Revelio Labs的研究显示，DEI团队确实产生了可量化的积极影响：招聘结构优化：有DEI团队的公司录用的亚裔、非裔与西语裔员工比例更高；员工满意度提升：这些公司在“文化与价值观”“多元与包容”评分上显著领先；创新与绩效改善：研究表明，DEI投入与企业创新率、股价表现呈正相关。尤其对非白人员工而言，DEI团队在公平薪酬、职业晋升、心理安全感方面起到了关键作用。这些成果的削弱，意味着职场公平与信任可能出现倒退。四、象征性承诺与实质性行动的分水岭报告进一步指出，企业的DEI承诺分为“象征性”（Symbolic）与“实质性”（Substantive）两类。前者常见于换上彩虹Logo、发布平权声明等品牌行为；后者则体现在扩充DEI团队、推行包容性政策、调整晋升体系等结构性改变。数据显示：带有EEO（平等就业机会）声明的职位招聘，其录用员工中有色人种比例为33%，显著高于无声明企业的28%。但许多公司在高技术岗位中使用这些声明，却在一线服务岗位中忽视多元原则，显示出“选择性包容”的现象。五、DEI人才的去向：理念未消，形式转变在DEI岗位被削减的同时，大量专业人士将经验迁移至人力资源、员工关系与培训等领域。55%的DEI人员已转入非DEI岗位，另有38%留在原公司但更换职能。报告指出：“DEI的标签在消失，但DEI的理念正被内化至组织管理的其他部分。” 六、结语：多元化不是政治议题，而是生存战略Revelio Labs在报告结尾警示：放弃DEI不仅意味着道德上的倒退，也将削弱企业的长期竞争力。未来企业若想在动荡的政治与市场环境中保持韧性，应当：重新审视招聘渠道与评估标准，减少无意识偏见；加强多元人才的留任与晋升机制；用数据推动透明度与问责；保护并传承DEI专业人才的经验。 “多元化不应被政治化，它是企业持续创新与适应的关键。”报告写道。DEI的退潮或许不可避免，但包容与公平的价值，仍将在那些真正相信它的企业中延续。

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2025年11月03日
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报告显示：雇佣质量与企业营收增长呈显著正相关前言：在企业的成长方程式中，“人”始终是最关键却最难量化的变量。过去我们常说“招对人比多招人更重要”，但始终缺乏一个能用数据验证的标准。如今，Crosschq提出的QHI雇佣质量指数（Quality of Hire Index），首次用公开数据证明了一个明确的结论：雇佣质量与企业营收增长呈显著正相关。研究显示，QHI每提升1分，企业营收平均增长0.14%；提升18分，营收增长可超2%。这不仅让“招聘质量”从模糊的HR指标，转化为可以驱动利润的战略指标，也意味着——在智能化与数据化的时代，“招对人”正成为企业最确定的增长杠杆。在人才成为企业最稀缺资源的时代，很多管理者都在追问同一个问题：“什么样的招聘，才能真正带来业务增长？”过去，这个问题的答案充满主观判断；而如今，Crosschq提出的**“QHI雇佣质量指数（Quality of Hire Index）”，第一次用数据给出了明确的量化解释——“招对人”与企业营收增长呈显著正相关。** 一、什么是QHI：让“好雇佣”变得可量化 QHI（Quality of Hire Index）由人才分析公司Crosschq团队开发，通过对2020年至2025年间在《财富500强》企业入职的4,354,540名员工的LinkedIn数据进行建模，建立了一套系统的“雇佣质量”评分体系。它从三个关键维度衡量新员工在组织中的表现： Enrollment（入职稳定）：新员工在3个月与12个月内的留任情况； Commitment（长期承诺）：入职两至三年后的持续留任率； Achievement（成就表现）：入职三年内的晋升、学历提升及同事认可。通过这三项指标的加权，Crosschq将复杂的人才行为转化为一个0–100的标准化指数（QHI），使得企业能用数据衡量自己“是否真的在招对人”。二、核心发现：每提升1分QHI，营收平均增长0.14% 研究结果令人震撼： QHI每提升1分，企业营收增长平均提升0.14%。对于《财富500强》公司而言，这相当于约1,876,000美元的年度营收增长。若一家企业的QHI提升18分，则其营收增长率可提升2%以上，意味着平均可增加约33,768,000美元的收益。更进一步，研究还发现： QHI与企业的Glassdoor员工口碑评分呈正相关（r=0.43），表明“招得好”的公司往往“员工也更愿意留下来”； QHI与营收增长的相关系数为0.15，虽然数值不高，但在大样本下呈现显著统计意义，说明“雇佣质量”对企业业绩增长的影响是可量化的、可持续的。换句话说：QHI越高，企业越能用正确的人才驱动增长。三、行业对比：科技领先，零售垫底 QHI研究同时揭示了不同产业间的显著差异： QHI最高的行业包括科技（软件、半导体、信息基础设施）、生物医药与投资管理。这些行业的人才门槛高、培养体系成熟、晋升路径清晰； QHI最低的行业则集中在餐饮、零售和酒店业，普遍面临高流动率与低投入培训的挑战。从企业榜单来看，Meta、Microsoft、Adobe、ServiceNow、Workday、NVIDIA等公司凭借数据驱动的招聘与成长体系位居前列。而传统零售巨头如CVS、Costco、Sam’s Club，则在QHI表现上明显落后。这表明，不同行业的“人才机制成熟度”直接影响着企业的增长潜力。四、为什么QHI值得重视：从HR指标到增长杠杆长期以来，“雇佣质量”被视为HR的内部指标，而非企业经营指标。Crosschq的研究首次打破了这一隔阂—— 当人才数据可以预测营收变化时，招聘就不再是人事事务，而是企业战略。在传统财务体系中，企业追踪销售增长率、利润率、现金流，却鲜少衡量“人力资本的质量回报”。而QHI为管理层提供了一个新的财务语言： CFO可以量化“人力投资回报率”； CEO可以用QHI判断组织的增长潜力； HR则能以数据证明自身工作的商业价值。 QHI让招聘从“支出”变为“投资”，让“人”成为企业增长的可控变量。五、未来启示：AI招聘的“质量校准器” 随着生成式AI与预测模型进入招聘流程，QHI的意义更加深远。未来的AI招聘系统，不仅能识别技能匹配，更能通过QHI模型预测候选人的长期成功率与潜在产出。企业也能基于QHI建立自己的“人才增长仪表盘”，动态监测：哪类岗位的雇佣质量最高；哪个团队的入职留任率最强；哪种招聘渠道带来更高绩效员工。从此，“雇佣质量”不再模糊，而成为一个实时可追踪、可优化的企业竞争指标。六、从招人到造势，QHI是一场企业文明的升级 QHI的价值在于，它用科学方法揭示了一个显而易见却长期被忽视的事实：企业的增长速度，取决于你能否持续地“招对人”。当招聘质量可以被数据量化、与营收挂钩，HR终于拥有了直接影响利润的“话语权”。未来的领先企业，不再只是资本和市场的赢家，而是能够用数据驱动人才决策的组织。因为，最持久的竞争力，从来都不是产品或技术，而是那群被你“正确雇佣”的人。

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2025年11月03日

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【北美华人HR招聘】热门岗位推荐｜Segway、FlareFlow、好未来、Channelwill 等知名企业正在热招！北美华人人力资源协会（NACSHR）持续为在北美发展的华人职场人提供优质招聘信息与内推机会。本期热门岗位来自 Segway、FlareFlow（COL Group）、好未来、Channelwill 等知名企业，涵盖 HR、技术与运营方向，均为企业直招。欢迎符合条件的候选人投递简历。 Segway — Senior HRBP Manager工作地点：Plano, Texas岗位类型：全职，全日制（Onsite）汇报对象：Global HR Head / President语言要求：英语与中文流利岗位简介：负责制定与实施人力资源战略，支持业务增长与组织文化建设；主导招聘、绩效管理、员工关系与组织发展项目。需具备 10 年以上 HR 经验，其中至少 5 年 HRBP 岗位经验。查看详情：https://www.nacshr.org/Job/view/id/1270/投递邮箱：nacshr818+job@gmail.com邮件主题请注明「Segway + HRBP岗位 + 姓名」 FlareFlow（COL Group）— HR Generalist（中英双语）工作地点：洛杉矶大区（Onsite）岗位类型：全职语言要求：英语与中文普通话流利经验要求：1–3 年 HR 相关经验岗位简介：负责洛杉矶团队的人力资源全流程管理，包括招聘、入职、员工关系及文化建设；与全球团队协作。FlareFlow 是全球增长最快的微短剧平台之一，隶属于 COL Group，自 2025 年上线以来已突破 1500 万下载量。查看详情：https://www.nacshr.org/Job/view/id/1264/投递邮箱：nacshr818+job@gmail.com邮件主题请注明「FlareFlow + HR Generalist + 姓名」好未来（TAL Education Group）— Junior HRBP工作地点：硅谷 & 北京岗位类型：全职语言要求：英语流利，普通话熟练经验要求：0–2 年 HR 相关经验岗位简介：负责招聘、绩效管理与员工关系，协助全球 HR 政策本地化执行，适合应届毕业生或希望在国际环境成长的年轻 HR。查看详情：https://www.nacshr.org/Job/view/id/1260/投递邮箱：nacshr818+job@gmail.com邮件主题请注明「好未来 + Junior HRBP + 姓名」 Channelwill — Cloud / DevOps Engineer（云运维工程师）工作地点：Pasadena, CA（前期可远程，后期需 Hybrid）薪资范围：USD $110,000 – $140,000语言要求：英语与中文流利经验要求：2 年以上云运维经验岗位简介：负责云资源运维、跨时区协作与合规管理（CCPA、GDPR、SOC2）。公司为全球电商 SaaS 平台，服务超过十万商户。查看详情：https://www.nacshr.org/Job/view/id/1250/投递邮箱：nacshr818+job@gmail.com邮件主题请注明「Channelwill + Cloud Engineer + 姓名」简历投递与咨询方式统一投递邮箱：nacshr818+job@gmail.com邮件格式：公司名 + 岗位 + 姓名职位有效期：发布后默认有效期为 30 天企业合作咨询：微信客服 hinacshr 邮箱 nacshr818+job@gmail.com NACSHR招聘频道介绍NACSHR 北美招聘平台面向在北美发展的华人企业与 HR 从业者，提供专业、真实的人才招聘与岗位发布服务。平台覆盖美国、加拿大、墨西哥三地，支持企业自助发布岗位、简历直投与内推机制，职位涵盖 HR、Finance、Operations、Marketing、Tech 等主流岗位。通过 NACSHR，企业可触达超过 20,000 名北美华人职场人，提升招聘效率与品牌曝光。访问招聘频道：https://www.nacshr.org/job NACSHR猎头与人才服务除公开职位外，NACSHR 设有企业人才猎寻与人力资源顾问服务，为企业提供中高端岗位匹配与在地招聘支持。我们专注于北美本地招聘与双语人才甄选，协助企业快速建立高质量团队。如需发布招聘需求或咨询猎头服务，请联系：邮箱：nacshr818@gmail.com微信客服：hinacshr（备注“企业招聘”）

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2025年10月28日
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2026年通勤福利上限提高至每月340美元，员工全年可节税8,160美元聊胜于无美国国税局（IRS）近日正式公布了《Revenue Procedure 2025-32》，确定了2026纳税年度多项福利与税务调整，其中**通勤福利（Qualified Transportation Fringe Benefits）**的税前上限迎来上调。根据最新规定，自2026年1月1日起，员工可通过雇主提供的通勤福利账户（Commuter Benefit Account）在税前支付通勤与停车费用，享受以下新上限：公共交通与合乘通勤车辆（Transit & Vanpool）：每月上限 340美元合格停车（Qualified Parking）：每月上限 340美元与2025年的325美元相比，上调了15美元/月，涨幅约4.6%。这意味着员工每年可在交通部分节税最高 4,080美元，停车部分同样 4,080美元，两项合计可达8,160美元的税前抵扣额度。对员工的意义：降低通勤成本、提升实际收入通勤福利是一项可让员工在税前使用收入支付通勤开支的计划，常见支出包括地铁、公交、火车、轮渡、合乘通勤车辆费用，以及工作地点附近的合格停车场费用。随着返岗办公逐渐常态化，美国员工的通勤时间和成本持续上升。据多项市场调查显示，美国职场人士每年平均花费约6,000至7,000美元在通勤上。因此，新上限的调整，将帮助员工显著减轻税负压力，相当于每年“多拿”一笔免税补贴。对雇主与HR的启示：应尽快完成制度与系统更新 IRS设定的通勤福利上限属于税法允许的最高免税额度，但并非强制要求雇主采纳。企业若希望员工受益，需主动在福利计划中进行更新。对于HR和薪酬福利负责人而言，2026年计划年度开始前，建议重点完成以下三项工作：更新内部政策与计划文件确保福利手册、SPD（Summary Plan Description）及内部沟通文件反映新上限。同步薪资系统与第三方供应商确认系统参数调整完成，避免因旧限额导致的税务申报错误。加强员工沟通与教育在开放登记期（Open Enrollment）或内部简报中，清楚说明税前抵扣额度变化与操作方式，帮助员工最大化利用新政策。从税收策略到人才体验：企业的双重价值在竞争激烈的招聘市场中，优化通勤福利不仅是税务合规要求，更是提升员工体验与保留率的有效工具。IRS上调上限反映出通胀与通勤支出的现实变化，也为企业提供了通过福利创新改善“返岗体验”的契机。对推行混合办公或要求员工部分返岗的企业而言，增加通勤福利额度，能够有效缓解员工对交通成本的不满，从而提升组织氛围与信任度。 2026年的通勤福利上限调整，是IRS年度税务通胀调整中对职场群体最直接的利好之一。它让员工更灵活地管理税前收入，帮助企业以低成本提升员工满意度，也进一步体现了政府在通胀环境下对通勤支出的政策关注。无论是雇主还是员工，现在都是审视、更新、利用通勤福利计划的最佳时机。资料来源：U.S. Internal Revenue Service (IRS), Revenue Procedure 2025-32, Section 4.16 “Qualified Transportation Fringe Benefit”, issued October 9, 2025.

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2025年10月21日
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AI浪潮下招聘平台“重建时刻”：35亿美元的校园招聘机构Handshake裁员100人，全面转型AI招聘 NACSHR获悉，被誉为“学生版LinkedIn”的 Handshake，是美国最具影响力的高校职业平台之一，连接超过1500所大学与2000万名学生和校友，为年轻求职者提供实习与入职机会。然而，在AI重塑招聘行业的浪潮中，这家估值高达35亿美元的独角兽宣布裁员100人，启动史上最大规模战略转型。Handshake正从传统校园招聘平台，重构为以AI为核心的人才智能网络，试图在新一轮招聘科技革命中重获增长这家曾被誉为“学生版LinkedIn”的平台，正在用一次痛苦的裁员换取AI时代的再生。旧金山——曾被誉为“学生版LinkedIn”的职业平台 Handshake 近日宣布裁员约 100人（约占总员工数15%），正式启动其11年历史中最彻底的一次战略重组。CEO Garrett Lord 将此次调整称为公司的“Refounding Moment（重建时刻）”，标志着这家估值 35亿美元的独角兽将全面转向 AI 驱动的人才生态系统。从校园招聘到AI招聘：一次自我颠覆 Handshake 成立于2014年，以大学就业服务起家，通过与 1500多所高校建立合作关系，为 2000万名学生与校友提供求职、实习与早期职业发展支持。它曾帮助无数年轻人迈出职场第一步，也成为美国校园招聘的标配系统之一。然而，2024年起，公司发现业务增长的核心动力正在发生变化：传统的职位发布与匹配模式正在被 AI 取代。企业客户不再仅仅希望“获得更多候选人”，而是希望“更快、更准地找到合适的人”。Lord 在今年初向董事会指出：“AI招聘不仅是趋势，而是一次行业的重构。如果我们不主动转型，我们可能会被时代抛在身后。” 于是，Handshake 内部迅速成立 Handshake AI 部门，开始构建一个围绕“人才智能（Talent Intelligence）”的产品体系。这包括为企业提供自动候选人筛选、技能匹配预测、AI 职位推荐、以及针对高校毕业生的个性化职业路径规划。短短八个月，这一业务的年度经常性收入（ARR）已突破 1亿美元，团队从最初的 15 人扩张至 150 人，成为公司内部增长最快的部门。与此同时，Handshake 正在将平台原有的学生与校友数据训练为 AI 模型底层素材，用于支持企业的技能洞察与校招策略优化。部分实验项目甚至与 OpenAI、Anthropic、Scale AI 等 AI 实验室合作，为AI模型训练提供带标签的人才数据，这也让公司找到了新的收入来源。 Lord 在公开信中写道：“我们过去连接的是岗位与学生，而未来我们要连接的是能力与机会。Handshake AI 的目标，是让每一个年轻人的职业决策更智能化。” 此次裁员主要集中在传统招聘业务团队，包括市场、客户成功和部分销售岗位。Lord 称，这是一场“痛苦但必要的选择”：“我们要让每一个岗位都与AI战略直接对齐。” 行业寒冬中的结构性洗牌 Handshake 的重组并非孤例。进入2025年，北美招聘平台正在经历集体收缩与转型。 Indeed与Glassdoor（隶属日本Recruit Holdings）在7月宣布裁员约1300人，以推动AI整合和组织重组。CareerBuilder与Monster于6月申请破产保护（Chapter 11），宣告传统招聘广告模式难以为继。Dice（DHI Group）裁员约25%，聚焦核心垂直市场。ZipRecruiter关闭以色列研发中心，持续压缩运营成本。这一系列动作表明：传统Job Board正在从“职位流量平台”向“AI匹配生态系统”过渡，行业正进入优胜劣汰阶段。资本的另一端：AI招聘初创正爆发与老牌平台的裁员潮形成鲜明对比的是，AI驱动的招聘初创企业正迎来融资高潮。 2025年2月，Mercor 获得 1亿美元B轮融资，估值突破 20亿美元，定位于AI招聘市场与智能合同人才匹配。2025年6月，Jobright 完成 320万美元种子轮融资，推出AI职业代理，可自动化求职与申请流程。2025年3月，OptimHire 获得 500万美元融资，专注AI招聘代理与ATS自动化。2025年9月，Juicebox 获得 3600万美元A轮融资，构建Agent化招聘工作流平台。2025年10月，Jack & Jill 获得 2000万美元种子轮融资，推出双端AI智能体——候选人“Jack”与雇主“Jill”，以自然语言交互方式完成搜索、筛选与面试匹配。资本正从“广告式招聘”转向“算法式招聘”。企业不再为职位曝光付费，而是为匹配效率和数据智能买单。 AI重塑招聘的三条主线第一，从广告到算法。招聘预算正从Job Board转向AI工具和人才云平台，广告曝光让位于智能匹配与预测分析。第二，从岗位到人。AI通过技能图谱（Skill Graph）和职业路径预测，为候选人提供更精准的职位推荐，为企业提供更优的人才洞察。第三，从平台到智能体。企业正部署AI Copilot，用于简历筛选、面试安排、反馈汇总，招聘流程逐步进入自驱动阶段。 Handshake的“重建时刻”，正是这一行业大迁移的缩影。寒冬未过，重建开始裁员让人痛苦，但更大的风险是“错过转折点”。Garrett Lord 坦言：“如果我们不all in AI，我们就会被超越。”他所说的“被超越”，或许正是整个招聘行业的写照。传统平台的阵痛，是时代更替的代价。AI招聘的崛起，正在重新定义“找工作”的含义。在未来的HR生态中，招聘不再是一个流程，而是一种智能服务。

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2025年10月18日
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2025 年美国 HR 高管薪酬报告：中位数从230万美元上涨 18%到280万美元，绩效激励成主导力量刚刚Equilar 发布的 2025 年 HR 高管薪酬趋势报告显示，Equilar 500（即按营收规模排名的 500 家美国上市公司）中的 HR 高管中位总薪酬从 230 万美元大幅上涨 18% 至 280 万美元！大公司（年收入 ≥ 250 亿美元）甚至达到 360 万美元水平，通信、科技、医疗行业薪酬居前。绩效奖励占比最大，期权部分普遍较小（不足 10%）。在人工智能与组织变革深度交织的当下，美国大型企业的 HR 领导者正迎来薪酬结构的重新定价。刚刚 Equilar 发布的《2025 HR Executive Pay Trends Report》，美国营收规模前 500 家上市公司（Equilar 500）中，HR 高管的中位总薪酬在 2025 年显著上升 18%，从 230 万美元提升至 280 万美元。这份报告以 SEC 披露文件和企业薪酬调查为基础，揭示了 HR 高管薪酬的最新格局、行业分布、性别差距及未来趋势。薪酬水平全面提升，企业规模与行业差异明显报告显示，营收超过 250 亿美元的公司为 HR 高管支付的中位薪酬高达 360 万美元，而营收 100–150 亿美元区间的企业薪酬最低，仅约 200 万美元。从行业维度来看，通信服务行业以 550 万美元的中位薪酬居首，其次为科技行业（330 万美元）与医疗行业（320 万美元）。在所有行业中，能源行业的薪酬涨幅最高，达 59.6%，而公用事业行业的中位薪酬最低，仅 180 万美元。绩效奖励占薪酬结构的三分之一，期权持续萎缩绩效型奖励（Performance Awards）已成为 HR 高管薪酬的核心组成部分，平均占比约 33%。在营收 250 亿美元以上的企业中，绩效股权的中位值超过 100 万美元，较次一级收入区间高出 42%。股票奖励（Stock Awards）普遍为第二大组成部分，占 26%–30%；基本工资与奖金保持稳定，占比 17%–21%。相比之下，期权（Options）在所有规模企业中均处于低位，占比不足 10%。这表明，美国企业正将更多薪酬与绩效结果直接挂钩。性别结构调整与薪酬差距扩大报告揭示，性别差异依然显著。自 2021 年以来，男性担任顶级 HR 高管的人数从 13 人增加至 26 人，翻了一倍；女性从 41 人上升至 49 人。虽然女性仍占多数（65.3%），但比例已较 2021 年的 75.9% 明显下降。薪酬方面，男性 HR 高管的中位薪酬为 380 万美元，女性为 290 万美元，差距约 31%。更令人关注的是，过去四年男性薪酬累计增长 148.6%，而女性同期反而下降 6.5%。在薪酬结构中，男性在绩效奖励部分的中位值为 96.7 万美元，高于女性的 87.4 万美元；唯一女性略高的项目是奖金，女性中位数为 59.5 万美元，男性为 57 万美元。 AI 时代的 CHRO：从职能执行者到战略设计者HR Policy Association 总裁兼执行薪酬中心负责人 Ani Huang 在报告访谈中指出，AI 与技术变革已成为企业管理的核心挑战，而 CHRO 正处于这一变革的中心位置。她表示：“从评估 AI 如何重塑岗位，到重新设计组织文化与能力体系，HR 高管需要具备跨维度的战略思维。”在她看来，成功的 CHRO 必须在三方面展现领导力：一是具备战略远见与商业洞察，能将人力资本决策与企业战略紧密衔接；二是具备数字与 AI 流畅度，理解技术对组织结构和技能架构的影响；三是展现组织级领导力，能够与 CEO 和董事会协作，推动文化、绩效和继任体系的融合。长期激励机制的再思考在长期激励结构方面，报告提到市场正在讨论是否应简化当前复杂的绩效股票单元（PSU）体系。部分投资者和董事会更倾向于采用基于时间的股权激励（time-based equity），以减少考核重叠、提高透明度。Huang 认为，如果高管薪酬模式发生变化，将更多反映在 C-suite 层级整体的长期激励策略中，而不仅限于 HR 职能本身。 HR 薪酬上涨的深层逻辑 Equilar 的数据揭示了一个清晰的信号：HR 高管的价值正在被重新定义。绩效挂钩的薪酬结构意味着 HR 角色不再是行政支撑，而是企业战略与文化重塑的关键驱动力。在 AI 重构组织与人才体系的时代，具备战略远见、数字思维与组织领导力的 HR 高管，正在成为企业未来竞争力的核心资源。作为北美华人 HR 的专业平台，NACSHR（北美华人人力资源协会）一直致力于帮助华人 HR 了解全球职场趋势、连接行业资源、提升专业影响力。我们不仅提供资讯、学习与社群交流服务，也为企业与个人提供 HR 高端猎头服务，重点覆盖年薪 20万美元以上的高级职位，包括 CHRO、HRBP、Talent Acquisition、Compensation & Benefits、以及 AI Transformation 等战略岗位。欢迎关注 #NACSHR，与我们共同探索全球 HR 的新价值，助力更多华人 HR 在北美职场迈向更高舞台。

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2025年10月17日
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I-9验证再敲警钟：87%雇主仍未实现自动化，合规风险不容忽视调查显示高达 87% 的雇主尚未实现 I-9 表格的完全自动化核验，这使得他们在税务与移民合规方面面临重大处罚风险。与此同时，约 45% 的 HR 团队因为系统自动化不足而每月或每周需要修正 I-9 错误。一、从例行文书到合规底线 Form I-9 是美国雇主必须为每位新员工完成的合法用工核验文件，用于确认员工身份与工作资格。过去许多企业把 I-9 视为一份简单的“入职表格”，但如今，它已成为移民与劳工监管的重点审查对象。根据 Symmetry 最新调查： 87% 的雇主尚未实现 I-9 核验自动化； 46% 的 HR 认为 Section 2（面对面核查）是流程中最大瓶颈； 45% 的团队每月或每周都在修正表格错误； 43% 的雇主在远程员工核查上遇到困难； 64% 的员工表示在手机或家中填写 I-9 时存在障碍。在美国，DHS（国土安全部）已将违规罚金上调至每项错误 288 至 28,619 美元，而雇主一旦被抽查，仅有 3个工作日提交全部材料。任何细节缺漏，都可能触发调查和处罚。二、为什么HR必须重视I-9验证在北美的企业中，HR不仅是用工的执行者，更是合规的守门人。I-9 不仅关乎入职流程顺畅，更关系到企业合法经营资格。常见风险包括：表格填写不全、签名日期错误；未按要求保存三年或离职后一年；外派或混合身份员工文件不匹配；未完成 E-Verify 提交或遗漏复核步骤。这些错误往往源于人工操作或流程缺乏标准化。一旦被政府抽查，即使是“无意疏忽”，也会被视为“程序性违规（Procedural Violations）”，同样可能罚款。三、远程与混合办公时代的挑战疫情之后，越来越多的企业采用远程用工或混合模式，但 I-9 核查的法规要求仍然强调雇主必须亲自或通过授权代表完成文件验证（Section 2 Review）。这意味着：远程员工的文件必须通过授权代理人完成面对面核查；雇主需保留代理人记录以备审计；数字化表格和移动端操作必须符合法规标准。如果企业未建立清晰的远程审核机制，就极易在合规审计中“踩雷”。四、合规靠意识，更靠系统调查显示，99% 的雇主表示愿意了解或采用自动化 I-9 工具。这并非追求“高科技”，而是为了避免错误、提升准确性。 NACSHR 建议在美 HR 关注以下关键做法：使用可靠的数字化核验工具（如 ADP、Gusto、Symmetry I-9 等），确保表格格式、签署与日期记录符合最新标准。保持文件可追溯性：建立统一的 I-9 归档体系（电子或纸质），确保可随时导出并具备审计记录。对远程员工设立明确流程：指定授权代表完成 Section 2 核查，并保存授权声明。定期内部抽查：每季度或每半年由 HR 自检 I-9 完整性，及时纠正潜在风险。培训与意识更新：让管理层与招聘团队了解 I-9 的法律要求与时间限制。五、对在美中资企业的特别提醒 NACSHR 观察到，不少在美中资企业在设立初期更关注市场拓展与成本控制，对入职与用工合规重视不足。在当前监管环境下，这种“先运营、后补文档”的做法极具风险。企业负责人应：把 I-9 流程纳入企业内部审计范围；为 HR 配备合规工具与培训预算；选用兼容多州法规、具备 E-Verify 功能的系统；在公司政策中明确保存年限与审计责任。合规的投入远低于罚款成本——一次被罚，可能抵掉整个HR系统预算。六、对华人HR的三点建议从执行者转为风险防控者了解法规、建立流程、培训团队，是保护企业与职业声誉的关键。保持学习与记录意识每一份 I-9 都应有签署人、日期、文件类型、保存路径，确保任何时间都能追溯。主动推动数字化管理自动化不是炫技，而是避免遗漏与延误的必要手段。 I-9 不只是“入职表”，更是企业合法用工的防火墙。对企业而言，忽视I-9风险的代价可能是罚金、信誉与签证资质；对HR而言，熟悉并落实I-9流程，是在美国从业的基本功与职业保障。 NACSHR 呼吁所有在美企业HR：从今天起，检查你的I-9流程、更新你的工具、提升你的意识。合规不是选择，而是底线。

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2025年10月16日

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