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    Indeed:生成式人工智能的技能能够带来近 50% 的薪资增长 Indeed的最新报告显示,掌握生成式人工智能(AI)技能的技术工作者平均薪资可达174,727美元,比没有这些技能的竞争者高出47%。随着2023年的职场波动让位给2024年的稳定,企业恢复延期的项目并推进AI实施,对技术人才的需求日益增长。数据科学家、机器学习工程师和软件工程师等角色尤为抢手。报告强调了AI技能在竞争激烈的就业市场中的价值,并指出市场上对AI相关技能的短缺。尽管对提升技能和学习AI技能的兴趣浓厚,但仅有不到四分之一的开发者表示其雇主提供了升级技能或学习AI技能的时间。 根据周三发布的 Indeed 报告,与不具备生成式人工智能技能的求职者相比,进入市场的求职者的平均薪资提高了47%。该公司在其平台上审查了职位发布的薪资数据。 根据该公司的分析,能够胜任生成式人工智能的技术人员的平均薪资预计高达174,727 美元。 生成式人工智能与其他关键技能一起为求职者带来高薪,包括深度学习、计算机视觉以及特定软件语言和框架(如Rust 或 PyTorch )的知识。 在技术行业,一个新的趋势正在改变就业市场的面貌——掌握生成式人工智能(AI)技能的工作者,其平均薪资相较于其他技术工作者高出将近50%。根据Indeed最新发布的报告,这类技术人才的平均薪资可达174,727美元,显示出市场对于此类技能的极高需求。 随着2023年的职场不确定性逐步平息,2024年迎来了更多的稳定与项目复苏,尤其是在AI实施方面。数据科学家、机器学习工程师及软件工程师等角色变得极其抢手,他们掌握的技能成为了获得高薪的关键。 报告指出,AI技术领域的半数最高薪技能都与AI直接相关,强调了AI技能在激烈的就业市场中的价值。此外,就业市场对于AI相关技能的渴求与可用人才之间存在明显差距,这一点从几乎400,000个活跃的技术职位空缺和对于数据科学家等专业人才的需求中可以看出。 然而,尽管对于提升技能和学习AI技能的需求日益增长,少于四分之一的开发者表示他们的雇主提供了学习或提升这些技能的时间。这揭示了一个问题,即尽管技术行业对于AI技能的需求日益增长,但在培养这些技能方面,企业和教育机构还有很长的路要走。 Indeed的报告不仅仅是一个薪酬调查,它也是对于技术行业未来走向的一个预示。生成式AI技能的价值在不断上升,对于那些希望在职业生涯中获得成功的技术专业人士来说,现在是最好的时机去掌握这些未来技能。 在这个由技术驱动的时代,生成式AI不仅仅是一个工具或者一个概念,它代表了未来的方向和无限的可能性。对于技术工作者而言,掌握这些技能不仅能够带来薪酬上的优势,更能在竞争激烈的就业市场中脱颖而出,成为真正的行业新贵。
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    2024年02月22日
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    Google Workspace推出Gemini:开启AI增强生产力的新篇章 Google Workspace推出了为各种规模的组织设计的Gemini Business计划,以及一个全新的、具有企业级数据保护的独立Gemini聊天体验。Gemini Business计划每用户每月20美元起,提供包括文档和邮件中的写作帮助、表格中的增强智能填充和幻灯片中的图像生成等功能。Gemini Enterprise计划则以每用户每月30美元提供更多使用量和额外的AI驱动会会议的AI功能,如闭幕字幕的翻译和会议记录。 此外,Gemini还提供了一个独立的企业级聊天体验,通过使用最大且最有能力的1.0 Ultra模型,确保了企业级的数据保护,不用于广告目的或改进生成机器学习技术,不被人工审查或与其他用户或组织共享。这些更新旨在提高工作效率和团队合作,同时保障用户数据的安全和隐私。 2024年2月21日 — Google Workspace引入了Gemini Business和Gemini Enterprise,这标志着在其套件内整合人工智能的重大进步。由Aparna Pappu(副总裁兼总经理)领衔的这一举措旨在满足组织多样化的需求,用AI增强日常操作。 向前迈出的革命性一步 本月,Google宣布Duet AI转变为Google Workspace的Gemini,提供了对先进AI模型的访问。此次升级将Gemini集成到广泛使用的Workspace应用中,旨在简化从个人事件规划到复杂商业战略制定等任务。 用AI赋能企业 以每用户每月20美元(需年度承诺)的竞争价格推出的Gemini Business,旨在为所有规模的组织普及生成式AI技术的使用。它提供了如Docs和Gmail中的“帮我写”,Sheets中的“增强智能填充”以及Slides中的图像生成等功能,目的是提高生产力和创造力。 以每用户每月30美元的价格,Gemini Enterprise扩展了这些功能,并增加了AI驱动会议的附加特性,包括实时翻译100多种语言以及即将推出的会议记录功能。现有的Duet AI客户将自动过渡到这个增强计划。 交互的新维度 一个突出的特点是与Gemini的新独立聊天体验,利用1.0 Ultra模型进行更深入、更有洞察力的互动。这个平台承诺提供企业级数据保护,确保通信的隐私和安全。 展望未来 Google Workspace不仅在增强当前的商业和企业产品,还在探索扩展到教育领域。这一举措反映了Google利用AI提高各类用户群体的效率和创新的承诺。 Gemini for Workspace代表了企业、教育机构和个人利用AI实现更大生产力和创造力的关键发展。随着Google Workspace的持续演进,Gemini的整合预示着一个技术和人类智慧无缝融合的未来。
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    2024年02月21日
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    推荐阅读:关于成为技能型组织的问题 https://talentstrategygroup.com/is-the-juice-worth-the-squeeze/ 本文深入探讨了基于技能的组织架构的概念,这一趋势由咨询和技术供应商所推广。报告从多个角度审视了将组织转型为基于技能的模式的必要性、优势以及所面临的挑战。通过对Deloitte、Korn Ferry、PwC、McKinsey和Accenture等知名咨询公司发布的报告进行批判性分析,本文揭示了在推进技能为中心的组织结构转型过程中存在的一系列问题和疑问。 首先,报告指出了对于“技能”定义的普遍缺乏共识,这种模糊不清的定义为组织实施基于技能的转型带来了困难。 其次,尽管咨询和技术公司对于基于技能的组织转型充满热情,但他们通常未能提供足够的证据来支持这一做法能够带来的具体好处,特别是在组织效率和员工满意度方面。 此外,报告还质疑了基于技能的转型对于组织结构、人员配置、培训、薪酬等方面的深远影响,指出这种大规模转型的成本和风险可能远远超过其潜在的好处。 同时,报告强调了现有简单有效的解决方案,如调整职位描述,以减少对大规模组织重组的需求。 通过提出17个关于基于技能组织的问题并给出回答,报告为读者提供了一个全面、客观的视角,帮助他们在面对每天涌现的关于可能帮助企业发展的产品和服务信息时,能够做出更为谨慎的选择。 总之,本报告建议在考虑向基于技能的组织转型之前,组织应更加深入地分析和评估这一做法的实际效益和潜在风险,确保决策基于充分的信息和理性的考量。在追求创新和改革的同时,保持对传统组织结构和管理方式的适当尊重和利用,可能是更为稳妥和高效的道路。 推荐给大家!    
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    2024年02月18日
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    Autonomous Corporate Learning Platforms: Arriving Now, Powered by AI Josh Bersin 的文章通过人工智能驱动的自主平台介绍了企业学习的变革浪潮,标志着从传统学习系统到动态、个性化学习体验的重大转变。他重点介绍了 Sana、Docebo、Uplimit 和 Arist 等供应商的出现,它们利用人工智能动态生成和个性化内容,满足了企业培训不断变化的需求。Bersin 讨论了跟上多样化学习需求所面临的挑战,以及人工智能解决方案如何提供可扩展的高效方法来管理知识和提高学习效果,并预测了人工智能将从根本上改变教学设计和内容交付的未来。推荐给大家:   Thanks to Generative AI, we’re about to see the biggest revolution in corporate learning since the invention of the internet. And this new world, which will bring together personalization, knowledge management, and a delightful user experience, is long overdue. I’ve been working in the corporate learning market since 1998, when the term “e-learning” was invented. And every innovation since that time has been an attempt to make training easier to build, easier to consume, and more personalized. Many of the innovations were well intentioned, but often they didn’t work as planned. First came role based learning, then competency-driven training and career-driven programs. These worked great, but they couldn’t adapt fast enough. So people resorted to short video, YouTube-style platforms, and then user-authored content. We then added mobile tools, highly collaborative systems, MOOCs, and more recently Learning Experience Platforms. Now everyone is focused on skills-based training, and we’re trying to take all our content and organize it around a skills taxonomy. Well I’m here to tell you all this is about to change. While none of these important innovations will go away, a new breed of AI-powered dynamic content systems is going to change everything. And as a long student of this space, I’d like to explain why. And in this conversation I will discuss four new vendors, each of which prove my point (Sana, Docebo, Uplimit, and Arist). The Dynamic Content Problem: Instructional Design By Machine Let’s start with the problem. Companies have thousands of topics, professional skills, technical skills, and business strategies to teach. Employees need to learn about tools, business strategies, how to do their job, and how to manage others. And every company’s corpus of knowledge is different. Rolls Royce, a company now starting to use Galileo, has 120 years of engineering, technology, and manufacturing expertise embedded in its products, documentation, support systems, and people. How can the company possibly impart this expertise into new engineers? It’s a daunting problem. Every company has this issue. When I worked at Exxon we had hundreds of manuals explaining how to design pumps, pressure vessels, and various refinery systems. Shell built a massive simulation to teach production engineers how to understand geology and drilling. Starbucks has to teach each barista how to make thousands of drinks. And even Uber drivers have to learn how to use their app, take care of customers, and stay safe. (They use Arist for this.) All these challenges are fun to think about. Instructional designers and training managers create fascinating training programs that range from in-class sessions to long courses, simulations, job aids, and podcasts. But as hard as they try and as creative as they are, the “content problem” keeps growing. Right now, for example, everyone is freaked out about AI skills, human-centered leadership, sustainability strategies, and cloud-based offerings. I’ve never seen a sales organization that does quite enough training, and you can multiply that by 100 when you think about customer service, repair operations, manufacturing, and internal operations. While I always loved working with instructional designers earlier in my career, their work takes time and effort. Every special course, video, assessment, and learning path takes time and money to build. And once it’s built we want it to be “adaptive” to the learner. Many tools have tried to build adaptive learning (from Axonify to Cisco’s “reusable learning objects“) but the scale and utility of these innovations is limited. What if we use AI and machine learning to simply build content on the fly? And let employees simply ask questions to find and create the learning experience they want? Well thanks to innovations from the vendors I mentioned above, this kind of personalized experience is available today.  (Listen to my conversation with Joel Hellermark from Sana to hear more.) What Is An Autonomous Learning Platform? The best analogy I’ve come up with is the “five levels of autonomous driving.” We’re going from “no automation” to “driver assist” to “conditional automation” to “fully automated.” Let me suggest this is precisely what’s happening in corporate training. If you look at the pace of AI announcements coming (custom GPTs, image and video generation, integrated search), you can see that this reality has now arrived. How Does This Really Work Now that I’ve had more than a year to tinker with AI and talk with dozens of vendors, the path is becoming clear. The new generation of learning platforms (and yes, this will eventually replace your LMS), can do many things we need: First, they can dynamically index and injest content into an LLM, creating an “expert” or “tutor” to answer questions. Galileo, for example, now speaks in my own personal voice and can answer almost any question in HR I typically get in person. And it gives references, examples, and suggests follow-up questions. Companies can take courses, documents, and work rules and simply add them to the corpus. Second, these systems can dynamically create courses, videos, quizzes, and simulations. Arist’s tool builds world-class instructional pathways from documents (try our free online course on Predictions 2024 for example) and probably eliminates 80% of the design time. Docebo Shape can take sales presentations and build an instructional simulation automatically, enabling sales people to practice and rehearse. Third, they can give employees interactive tutors and coaches to learn. Uplimit’s new system, which is designed for technical training, automatically gives you an LLM-powered coach to step you through exercises, and it learns who you are and what kind of questions you need help with. No need to “find the instructor” when you get stuck. Fourth, they can personalize content precisely for you. Sana’s platform, which Joel describes here, can not only dynamically generate content but by understanding your behavior, can actually give you a personalized version of any course you choose to take. These systems are truly spectacular. The first time you see one it’s kind of shocking, but once you understand how they work you see a whole new world ahead. Where Is This Going While the market is young, I see four huge opportunities ahead. First, companies can now take millions of hours of legacy content and “republish it” in a better form. All those old SCORM or video-based courses, exercises, and simulations can turn into intelligent tutors and knowledge management systems for employees. This won’t be a simple task but I guarantee it’s going to happen. Why would I want to ramble around in the LMS (or even LinkedIn Learning) to find the video, or information I need? I”d just like to ask a system like Galileo to answer a question, and let the platform answer the question and take me to the page or word in the video to watch. Second, we can liberate instructional design. While there will always be a need for great designers, we can now democratize this process, enabling sales operations people, and other “non-designers” to build content and courses faster. Projects like video authoring and video journalism (which we do a lot in our academy) can be greatly accelerated. And soon we’ll have “generated VR” as well. Third, we can finally integrate live learning with self-directed study. Every live event can be recorded and indexed in the LLM. A two hour webinar now becomes a discoverable learning object, and every minute of explanation can be found and used for learning. Our corpus, for example, includes hundreds of hours of in-depth interviews and case studies with HR leaders. All this information can be brought to life with a simple question. Fourth, we can really simplify compliance training, operations training, product usage, and customer support. How many training programs are designed to teach someone “what not to do” or “how to avoid breaking something” or “how to assemble or operate” some machine? I’d suggest its millions of hours – and all this can now be embedded in AI, offered via chat (or voice), and turned loose on employees to help them quickly learn how to do their jobs. Vendors Watch Out This shift is about as disruptive as Tesla has been to the big three automakers. Old LMS and LXP systems are going to look clunkier than ever. Mobile learning won’t be a specialized space like it has been. And most of the ERP-delivered training systems are going to have to change. Sana and Uplimit, for example, are both AI-architected systems. These platforms are not “LMSs with Gen AI added,” they are AI at the core. They’re likely to disrupt many traditional systems including Workday Learning, SuccessFactors, Cornerstone, and others. Consider the content providers. Large players like LinkedIn Learning, Skillsoft, Coursera, and Udemy have the opportunity to rethink their entire strategy, and either put Gen AI on top of their solution or possibly start with a fresh approach. Smaller providers like us (and thousands of others) can take their corpus of knowledge and quickly make it come to life. (There will be a massive market of AI tools to help with this.) I’m not saying this is easy. If you talk with vendors like Sana, Docebo, Arist, and Uplimit, you see that their AI platforms have to be highly tuned and optimized for the right user experience. This is not as simple as “dumping content into ChatGPT,” believe me. But the writing is on the wall, Autonomous Learning is coming fast. As someone who has lived in the L&D market for 25 years, I see this era as the most exciting, high-value time in two decades. I suggest you jump in and learn, we’ll be here to help you along the way. About These Vendors Sana (Sana Labs) is a Sweden-based AI company that focuses on transforming how organizations learn and access knowledge. The company provides an AI-based platform to help people manage information at work and use that data as a resource for e-learning within the organization. Sana Labs’ platform combines knowledge management, enterprise search, and e-learning to work together, allowing for the automatic organization of data across different apps used within an organization. Docebo is a software as a service company that specializes in learning management systems (LMS). It was founded in 2005 and is known for its Docebo Learn LMS and other tools, including Docebo Shape, its AI development system. The company has integrated learning-specific artificial intelligence algorithms into its platform, powered by a combination of machine learning, deep learning, and natural language processing. The company went public in 2019 and is listed on the Toronto Stock Exchange and the Nasdaq Global Select Market. Uplimit is an online learning platform that offers live group courses taught by top experts in the fields of AI, data, engineering, product, and business. The platform is known for its AI-powered teaching assistant and personalized learning approach, which includes real-time feedback, tailored learning plans, and support for learners. Uplimit’s courses cover technical and leadership topics and are designed to help individuals and organizations acquire the skills needed for the future. Arist is a company that provides a text message learning platform, allowing Fortune 500 companies, governments, and nonprofits to rapidly teach and train employees entirely via text message. The platform is designed to deliver research-backed learning and nudges directly in messaging tools, making learning accessible and effective. Arist’s approach is inspired by Stanford research and aims to create hyper-engaging courses in minutes and enroll learners in seconds via SMS and WhatsApp, without the need for a laptop, LMS, or internet. The company has been recognized for its innovative and science-backed approach to microlearning and training delivery. BY JOSHBERSIN 
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    2024年02月18日
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    2024年未来全球人力资源趋势 本博客重点介绍了 2024 年新兴的未来全球人力资源趋势。探索人力资源专业人士和企业在 2024 年保持竞争力所需采取的最具影响力的发展和战略。  人力资源世界正在经历一场巨大的变革。它是由快速发展的技术、不断变化的劳动力人口结构以及对员工福祉的重新重视所推动的。未来的工作是重塑组织吸引、管理和留住人才的方式。  这些人力资源趋势植根于创新,并受到对现代劳动力需求和愿望的更深入理解的推动,将在未来几年重新定义人力资源的角色。人力资源 (HR) 专业人员有一些令人兴奋且重要的事情需要学习和适应。     混合工作模式——工作的演变 近年来,混合工作模式已成为一个流行词。远程和混合工作的日益普及正在重新定义企业的运营方式以及员工如何履行其专业职责。  众所周知,疫情导致远程工作大幅增加。   混合工作模式是雇主期待的新解决方案。它提供的灵活性允许个人定制他们的工作时间表,以更好地适应他们的个人生活。  然而,在混合工作场所中,人力资源部的主要重点是制定政策和实践,确保员工在与同事保持联系的同时实现健康的工作与生活平衡。明确的指导方针、开放的沟通和信任的文化对于有效管理这种平衡至关重要。 混合工作模式预计将成为现代工作场所的关键部分,提供灵活性,改善工作与生活的平衡,并为人才招聘提供有吸引力的好处。尽管存在挑战,但技术和人力资源实践的快速发展将继续支持混合工作场所和远程工作的未来。人力资源专业人士和企业必须拥抱这种混合远程工作的趋势,并调整策略,在这个新的工作时代为员工创造一个既高效又充实的工作环境。 工作场所的多元化、公平性和包容性 工作场所的多元化、公平性和包容性 (DEI) 不仅仅是一个流行词,而且是 2024 年继续流行的人力资源管理新兴趋势之一。  大多数组织已经在努力建立一个多元化和包容性的工作场所,这必将帮助他们成长和成功。工作场所的包容性和多样性不仅仅是一项道德和伦理举措,它正在成为吸引、留住和聘用顶尖人才的战略举措。  在来年鼓励工作场所的多样性、公平性和包容性时,可以考虑一些建议:  确保领导者为整个组织定下正确的基调  明确制定和传达“工作场所多元化”政策,并向所有员工提供指导方针  在招聘启事、多样化的面试小组以及对代表性不足的群体的外展活动中使用公正的语言。  通过向所有员工提供多元化和包容性培训来提高意识  建立包容性的工作文化,让所有声音都得到倾听和重视  确保无论性别、种族或背景如何,薪酬和机会均等  庆祝工作场所的文化和个人行为差异  衡量 DEI 为建立工作场所多样性、公平性和包容性而采取的举措的进展情况,并在需要时实施新战略 为未来做好准备的劳动力的再培训和技能提升 员工成长和发展日益受到重视。对于任何企业的成功,关注员工的持续学习和发展非常重要。  计划投资于员工培训、导师计划以及员工技能提升和再培训机会可能是企业的最佳选择。主动为员工提供咨询并为他们的职业发展制定明确的道路至关重要。这确保他们感到受到重视并能够在组织内看到未来。  持续学习、员工技能提升和再培训将有助于员工的内部流动。这也将有助于吸引和留住员工。  另一方面,就业市场也在不断变化。为了跟上工作场所不断变化的需求,员工必须专注于技能提升和再培训。他们将需要发展新技能,获得工作领域的专业知识,并根据新的行业趋势更新知识。 为未来做好准备的劳动力的再培训和技能提升将是来年未来人力资源的主要趋势之一。它将盛行并使员工和组织取得成功。  关注员工心理健康和工作场所福祉 快乐、健康和敬业的员工队伍不仅生产力高,而且更有可能对公司保持忠诚。随着压力和抑郁的专业人士比例不断增加,公司必须优先考虑员工的身体、心理和情感健康。  2024 年最新的人力资源趋势之一是关注员工的心理健康和福祉。员工援助计划和心理健康日将很快成为常态。事实上,雇主已经开始进行公开讨论并提供咨询服务。  通过提供灵活和支持性的工作环境并让员工保持健康的工作与生活平衡,可以照顾员工的福祉。这包括提供远程工作选项、灵活的日程安排以及为团队成员提供善解人意的经理。  未来的工作将观察到雇主将重点放在旨在为员工提供良好身体健康、营养和锻炼的健康计划上。有一些组织提供健身房会员资格、瑜伽课程以及心理和身体健康应用程序,以鼓励健康的生活方式。为了衡量这些努力的影响,采用数据驱动的工具和调查来评估员工的福祉和满意度。这将持续成为 2024 年及以后最突出的人力资源趋势之一。  用于数据驱动决策的人力资源分析工具  随着技术的进步,组织正在最大限度地利用人力资源分析来进行数据驱动的决策。  人力资源分析涉及收集和分析与员工绩效、敬业度和整体福祉相关的数据。这有助于获得洞察力,从而推动各个人力资源职能部门做出更好的决策。  使用人力资源分析工具和数据驱动的人力资源是当前人力资源趋势之一,并将在 2024 年继续占据主导地位。利用数据和人力资源分析力量的组织必将拥有竞争优势。  此外,人员分析将使人力资源专业人员能够:  识别员工相关趋势 衡量现有策略的有效性 做出数据驱动的决策,从而改善员工体验和组织成功 这些先进的人力资源数据分析工具将帮助雇主更好地了解员工流动率的关键驱动因素、培训和发展计划的影响、招聘策略的有效性等等。  积极的职场文化,共创美好明天  工作场所及其文化直接影响员工体验。因此,创造积极的职场文化当然需要一种具有前瞻性的方法,对于进入劳动力市场的新一代来说更是如此。 积极和包容的工作环境可以提高员工保留率、提高生产力和公司发展。因此,创造一个积极的工作环境,让员工感到受到重视、尊重和激励非常重要。  在未来的一年里,企业将需要塑造自己的工作文化,以体现多元化和包容性的价值观,并提供卓越的员工体验(满足员工的职业成长和个人福祉)。  简而言之,通过关注“工作文化”,人力资源部门将改变公司吸引、保留和聘用公司发展和成功所必需的顶尖人才的方式。  人工智能和人力资源流程自动化——2024 年全球热门未来人力资源趋势之一  利用人工智能 (AI) 进行人力资源自动化正在改变人力资源部门的运作方式。人工智能对人力资源的主要好处是它能够简化各种人力资源流程,从而提高效率和整体效益。 预计到 2024 年,人工智能和人力资源流程自动化将实现强大的结合。人工智能将深刻影响各种人力资源流程,从招聘和人才获取到绩效管理和员工敬业度。  基于人工智能的算法现在在简历筛选和候选人入围中发挥着至关重要的作用。这大大减少了招聘过程中花费的时间和精力。此外,聊天机器人和虚拟助理对于解决候选人的疑问并帮助他们完成申请流程至关重要。他们的主要目标是提高效率并提供用户友好的体验。  通过人工智能实现各种人力资源职能的自动化还简化了日常管理任务,例如工资单、福利管理和休假审批。提高准确性、减少管理开销和快速响应时间是其中一些好处。  可以说人工智能不会取代人力资源工作,但它肯定会让人力资源专业人员在塑造未来工作方面变得更具战略性。 零工工人,混合劳动力的新方面  近年来,零工经济已成为不断发展的人力资源格局的一部分。零工工人是指那些作为独立承包商、自由职业者或顾问工作的人。  如今,他们日益成为劳动力的重要组成部分。  专家预测,来年,雇主将不得不寻找方法来容纳零工劳动力。由于越来越多的人选择独立工作,而不是全职工作,远程零工工作将成为 2024 年人力资源管理的流行趋势之一。  为了保持积极主动,雇主必须制定有效管理零工工人的策略,认识到他们在灵活性、专业知识和成本效率方面带来的价值。人力资源专业人士还应优先创建一个欢迎全职员工和零工员工的多元化工作场所。需要实施灵活的工作场所政策和人力资源技术解决方案,以满足各种就业安排。  零工经济相信将成为 2024 年最重要的人力资源趋势之一,并将继续增长。  基于云的人力资源系统——对于成长型企业来说不是奢侈品而是必需品  2024 年人力资源的主要趋势之一是越来越多地采用云人力资源系统。 快速发展的技术不断重塑工作场所。人力资源技术趋势关注组织如何利用技术将其人力资源流程和数据管理转移到云端。人力资源专业人员正在使用云人力资源系统来提高灵活性和效率,并改变他们处理人力资源职能的方式。  云人力资源系统(例如Empxtrack)使人力资源专业人员能够安全地访问、更新和分析员工数据,即使他们在远程工作或在旅途中也是如此。  Empxtrack 是领先的人力资源管理系统之一,它简化了各种人力资源操作,包括薪资、福利管理、招聘、绩效管理等。该软件以其众多的配置选项以及出色的定制和集成功能而闻名,从而映射到每个客户的独特需求要求。云人力资源软件减少了管理工作量,确保数据安全,并让人力资源部门腾出时间专注于战略业务目标。  人力资源管理系统的重要性在未来几年只会增长。每个致力于打造高效、敬业和快乐员工队伍的企业都将在 2024 年实施并继续使用人力资源管理系统。  员工体验——2024 年未来全球人力资源趋势之一  2024年,“员工体验”将成为重点关注点。员工体验,通常缩写为 EX,是指员工在公司工作时的感受和经历。它的重点是让员工的工作场所变得更加愉快、有意义和高效。  这一趋势表明,快乐且敬业的员工更有可能留在公司并提高工作效率。这反过来对员工和组织都有好处。  来年,公司将投资各种举措来改善员工体验。其中一些举措包括:  了解员工的独特需求和偏好。这包括灵活的工作安排、创造舒适的物理工作空间等等。  提供职业发展机会。最好的方法是投资于培训、指导计划和技能提升机会。  关注工作场所员工的福祉。公司将提供咨询服务、灵活的时间表,并鼓励工作与生活的平衡。  促进工作场所的开放式沟通。创建一个让员工公开讨论他们的需求和挑战的工作场所。  定期提供反馈。为员工提供建设性的反馈和正确的指导。 员工体验不仅仅是一种趋势,而且将成为 2024 年人力资源部门的首要任务。 最后的想法  人力资源管理的未来趋势让我们对未来有了令人兴奋的看法,未来工作将更加灵活、包容和数据驱动。  成功当然取决于创新、技术以及让员工感到受到重视的工作场所。因此,组织需要拥抱这些人力资源技术趋势,才能走在最前沿并妥善管理员工队伍。  了解员工的期望并正确使用技术来满足他们的需求至关重要。遵循 2024 年未来全球人力资源趋势可能会在未来几年改变人力资源部门的游戏规则。 
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    2024年02月18日
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    在加州的雇主必须在2月14之前向加州工人提供竞业禁止信息披露 今年生效的两项州法律使加州工人的竞业禁止制度无效。 加州雇员雇主必须向雇员发送书面通知,声明根据新法律,竞业禁止条款和协议无效的最后期限即将到来。  议会法案 1076于 2023 年 10 月 13 日签署成为法律,要求公司在 2 月 14 日星期三之前向加利福尼亚州受非竞争条款约束的现任雇员和前雇员(2022 年 1 月 1 日后雇用)发送通知除非属于法定例外情况,否则这些协议无效。 根据 AB 1076,员工必须收到有关其最后已知地址和电子邮件地址变更的个性化通知。 White and Case 律师事务所表示,根据《反不正当竞争法》 ,违反该法案被视为不正当竞争行为,每次违规将被处以 2,500 美元的罚款。  参议院第 699 号法案于2023 年 9 月 1 日签署成为法律,“无论合同何时何地签署”,竞业禁止均无效,这使得该法律适用于在加州雇用工人的金州以外的雇主。  管理方公司Ogletree Deakins的律师在 2023 年 10 月 18 日的博客文章中写道:“AB 1076 和 SB 699 共同强调了加州对竞业禁止协议的不信任。 ” 为了遵守规定,律师建议雇主:对与现有员工以及 2022 年 1 月 1 日之后聘用的前员工的雇佣协议进行审核,看看是否包含任何竞业禁止条款;修改与现有工人的协议,其中包含可能无效的非竞争条款;并向受临近截止日期影响的员工发送个性化的书面通知。  这两项法案均于 2024 年 1 月 1 日生效。
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    2024年02月13日
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    Free immersive online training available for California caregivers 加州的护理工作者和家庭照顾者现可通过Front Porch与Embodied Labs合作开发的免费沉浸式在线培训课程,从所照顾人的视角看世界。该培训平台获奖无数,旨在通过第一人称视角体验,包括临终对话、护理转换、阿尔茨海默病、黄斑变性等多种经历,让正式和非正式的护理工作者能够体验并理解他人的视角和条件,这种独特的理解方式是传统培训工具无法提供的。Front Porch承诺将Embodied Labs程序免费提供给500名直接护理工作者和5000名家庭及朋友护理者,通过沉浸式体验,促进更加人性化的护理服务。 Front Porch Center for Innovation and Wellbeing partners with Embodied Labs to provide direct care workers, friends and family caregivers with cutting edge technology GLENDALE, Calif., Feb. 12, 2024 California caregivers can see the world through the eyes of the people they care for through a free immersive online training developed by Embodied Labs, in partnership with Front Porch and the Front Porch Center for Innovation and Wellbeing (FPCIW). The award-winning caregiver training platform is available for paid care workers, as well as for family or friend caregivers of older adults in California. The online program gives users a first-person perspective, allowing viewers to embody a variety of experiences including end-of-life conversations, transitions of care, Alzheimer's disease, macular degeneration and more. FPCIW is partnering as a Center of Excellence with Embodied Labs, a CalGrows Innovation Fund Award Winner, to offer free training to direct care workers and friends/family caregivers in California. "Front Porch is committed to sharing the Embodied Labs program for free to 500 direct care workers and 5,000 family and friend caregivers throughout California as well as to its community caregiver staff, residents and their loved ones," says Davis Park, vice president of FPCIW. "Through immersive experiences, formal and informal caregivers can embody the perspectives and conditions of other people, gaining a unique understanding not found in traditional training tools." Direct care workers, including home care aides, care coordinators or care managers, dementia care specialists, non-IHSS affiliated personal care assistants, activities coordinators, transportation providers, community health workers, and certified nursing assistants, can experience a VR or a desktop computer web-immersive experience. Friends and family caregivers can access short videos on their computers that allow participants to experience a 360-view from the perspective of an adult needing care. All content is available in both English and Spanish. More information on the program, including links to register, is available at the Center's website. "Embodied Labs is using the power of VR and immersive storytelling to help caregivers, family members, staff, and students see the world through the eyes of the people they care for and care about," said Kari Olson, president of FPCIW. "We are thrilled to expand access to this innovative training platform particularly because of the dynamic way it can bring people together and improve lives." Over 30 million Americans provided unpaid caregiving to older adults in the past year, according to the Family Caregiver Alliance. "Embodied Labs is positioned to support these heroes by providing caregiver training and tools that build empathy and understanding," says Park. "Our vision is to offer a deeper understanding of the perspectives and health conditions lived by others, through our shared immersive training experiences," says Carrie Shaw, founder and CEO of Embodied Labs. "By expanding our technology offering through our online platform, we can reach more people, and further build that bridge to understanding more effectively and empowering more humanistic care." About the Front Porch Center for Innovation and Wellbeing The Front Porch Center for Innovation and Wellbeing (FPCIW) is part of Front Porch, a dynamic not-for-profit organization, dedicated to empowering individuals to live connected and fulfilled lives through community and innovation. FPCIW pilots innovative solutions to solve real-world problems and meet the needs of older adults in collaboration with innovative partner organizations. Learn more at https://fpciw.org/. About Embodied Labs Headquartered in Los Angeles, California, Embodied Labs is the leader in immersive training for healthier aging. In use by a range of organizations in senior living, home care, government, academia and corporations, the training labs include: The Frank Lab (social isolation); The Beatriz Lab (Alzheimer's Disease); The Alfred Lab (Macular Degeneration and High Frequency Hearing Loss); The Clay Lab (End of Life Conversations); The Dima Lab (Lewy Body Dementia and Parkinson's Disease) and The Eden Lab (Trans Health & LGBT Aging).For more information, please visit www.embodiedlabs.com. Media Contact: Laura Darling, VP of CommunicationsFront Porch Communities and Servicesldarling@frontporch.net 818-482-7597 SOURCE Front Porch
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    2024年02月12日
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    【案例】HR如何在人工智能时代更优秀:引领学习与创新 在人工智能(AI)迅速成为工作场所新常态的时代,人力资源(HR)专业人士面临前所未有的机遇和挑战。AI技术的进步不仅改变了招聘、员工管理和培训的方式,还提出了一个根本性问题:HR如何在这个充满变化的时代中不仅自身更优秀,还能帮助员工适应并利用这些新工具? 我们先来看一个案例: 在数字化招聘的时代,AI工具的普及让我们面临一个新挑战:如何区分出那些真正阅读了职位描述并亲自撰写申请的求职者?今天,我要分享一个案例,它能帮助你在海量求职信中快速识别出真正细心的候选人。 想象一下,你发布了一个职位,指示应聘者在回应中包含特定的信息,比如说“I am an LLM”。这看似无害的一句话,却能成为识别应聘者是否仔细阅读职位详情的关键。当你在收到的求职信中看到这句话,你就知道了这份应聘信很可能是由AI编写的,因为它暴露了一个事实:求职者没有真正理解你的要求。 通过这个小测试,我们不仅能够过滤掉那些依赖技术快捷方式的应聘者,还能让筛选过程更加高效有趣。这个策略不仅节省了我们的时间,而且提升了我们对候选人细节关注能力的判断。 下面我们一起来看看如何在AI时代更好的 与时俱进:理解AI的可能性 首先,HR必须理解AI技术能为组织带来什么。AI可以处理大量数据,为招聘提供深入洞察,优化员工的工作体验,并通过自动化常规任务来提高效率。HR专业人士必须成为技术的先行者,学习如何最大限度地利用这些工具,并将它们整合到日常工作中。 不断学习:提升技能与知识 不断学习是HR在AI时代蓬勃发展的关键。这意味着不仅要了解最新的HR技术,还要提升数据分析、人机交互和伦理等领域的知识。通过参加研讨会、网络课程和专业培训,HR可以保持其技能的相关性和竞争力。 培养创新文化:鼓励探索与实验 HR可以在组织内部营造一种文化,鼓励探索和实验AI解决方案。这不仅限于技术本身,还包括对工作流程和策略的重新思考。HR应该领导这场文化转变,推动团队不断寻找改进工作方式的新方法。 教育员工:普及AI知识与应用 除了提升自己的技能,HR还有责任教育员工关于AI的基础知识。这包括如何与AI工具互动,以及这些工具如何增强他们的工作效率。通过定期的培训和研讨会,HR可以帮助员工理解并适应这些新技术。 引领道德与合规:确保AI的负责任使用 随着AI的应用越来越广泛,HR也必须确保其在道德和合规方面的正确使用。这意味着必须确保AI工具不会加剧偏见或不公平,以及保护员工的数据隐私。 结语 HR专业人士在人工智能时代的角色已经从传统的管理者转变为变革的领导者。通过不断学习、推动创新、教育员工和确保道德合规,HR不仅能够在AI时代中更加优秀,还能帮助整个组织发展和增长。随着技术的发展,HR的这些角色将变得更加重要,不仅是为了他们自己的职业发展,也是为了他们所服务的组织和员工的福祉。
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    2024年02月12日
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    HR每年要与内部人工智能系统进行一场绩效对话 在当今日益依赖技术的商业环境中,人工智能(AI)已成为推动企业增长和效率的关键因素。AI的应用不仅仅局限于自动化任务,它还扮演着促进决策、增强客户体验及开拓创新的角色。 随着这些技术的不断发展,企业人力资源(HR)部门面临着一个新的挑战:如何有效地与AI系统进行绩效对话,以确保它们的最佳运作并符合组织的目标和价值观。 绩效指标的确定 有效的绩效对话始于明确的绩效指标。这些指标应反映AI系统的关键性能领域,包括但不限于准确性、效率、响应时间及客户满意度。例如,一个基于AI的客户服务平台的绩效可以通过其解决查询的速度和质量来衡量。 实践案例:伦敦一家零售企业的故事 一家位于伦敦的零售企业定期评估其AI驱动的库存管理系统。通过设定具体的绩效指标,如库存准确度和补货时间,该企业能够有效地监控和提升系统的性能,同时减少过剩库存和缺货情况。 设定评审周期 为AI系统设定一个固定的评审周期,有助于持续监控其绩效并及时调整。这不仅能确保AI的持续改进,也能帮助企业适应市场的变化。 伦理和合规性的重点 在与AI进行绩效对话时,不可忽视的是其伦理和合规性。企业应确保AI系统的设计和应用遵循数据保护法规,同时致力于消除算法偏见,确保公平性和透明性。 促进团队合作的策略 成功的AI应用需要人类团队的支持。定期组织跨部门会议,讨论AI系统的进展、挑战和改进方案,可以促进团队合作,增强人类员工和AI之间的协同效应。 创新与持续学习 AI系统应被视为一个持续学习和适应的实体。鼓励创新思维,定期评估AI系统如何支持新业务机会和流程优化,是确保企业长期竞争力的关键。 结语 与内部人工智能系统的绩效对话是一个动态的过程,它要求企业不断评估和调整其AI战略。通过明确的绩效指标、固定的评审周期、对伦理和合规性的重视、促进团队合作,以及持续的创新和学习,企业可以确保其AI投资不仅回报丰厚,而且与组织的长期目标和价值观保持一致。在技术不断进步的今天,维持这样的对话,意味着赋能企业不断向前发展。
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    2024年02月11日
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    HR领导者可以从泰勒·斯威夫特身上学到什么 人力资源领导层可以从音乐家泰勒·斯威夫特身上学到一两件事,特别是在了解她如何建立和发展自己的品牌、形象和声誉时。 “我/我们希望因什么而出名?” 渗透到 Swift 所做的每一项行动和企业决策中,这是每个企业领导者都应该考虑的事情。这种方法使她能够突破界限并探索新的音乐风格,同时从青少年乡村歌手无缝过渡到全球流行歌手和女商人,并在 2023 年收入近 20 亿美元。 人力资源领导层可以采取泰勒·斯威夫特方法的 3 种方式 1. 让关键利益相关者感受到自己的声音被倾听 通过精心设计,想想斯威夫特强有力的、相关的信息如何让她的年轻女孩目标受众感到更“被倾听”、更有希望、更强大和更自信。这些特质进一步强化了她的品牌——在当今负面头条新闻和坏演员不断出现的情况下,这些特质不容低估或掉以轻心。 斯威夫特表现出了高管风范,同时也被塑造成一个极其积极、表现出色的人,她总是在场并建立自己的人际网络。她似乎会仔细倾听别人的意见,周围都是与她合作的高素质顾问,然后执行她想做的事情,或者更准确地说,她需要做的事情。在你的角色中,你有可以依靠的盟友和顾问吗? 作为人力资源领导者,你的“观众”并不完全是一个充满尖叫粉丝的体育场,也不是数百名参与流行歌星音乐和营销机器运作的人。但您的员工应该像 Swifties 一样感受到“被倾听”。 作为人力资源领导者,您希望您的团队和员工感到更有希望、更强大、更自信。从您的角度来看,您可以在公司中做些什么来做到这一点?   2.尝试新事物 斯威夫特是一位果断、打破常规的领导者,她能迅速尝试新模式或业务行动,使她的品牌和内容更容易获得,创造多样化的收入来源,并对其知识产权提供更大的控制权。每个人都在推销商品,但斯威夫特用她的粉丝认可的独特“商品”重塑了游戏,这推动了更多的品牌亲和力和社区——这个庞然大物每年的销售额超过 2 亿美元。 在人力资源方面,我们有很好的机会效仿 Swift 的做法,尝试新的模型和方法来支持团队。不要陷入“我们一直都是这样做的”的陷阱。与您的员工保持联系并倾听。失去员工并替换他们是一个非常昂贵的提议。倾听是为了理解,而不仅仅是回应。 斯威夫特又是一位开箱即用的领导天才,她重新录制自己的专辑,获得了对母带录音的控制权,同时巩固了未来的所有权,再次震撼了整个行业。在这里,斯威夫特巧妙地展示了她令人印象深刻的解决问题的方法,其完全原创,但与其他顶级艺术家(例如失去了对音乐的控制/权利的保罗·麦卡特尼)相比,更令人印象深刻。 人力资源领导者有很多机会以不同的方式思考来解决公司的问题:士气低落、人员流动、生产力、培训差距和招聘挑战。你可以在哪里拓展你的思维,接受新的想法和创造性的方法来解决熟悉的问题? 事后看来,将“Swifties”商标注册是另一个明显的举动,但这只是强大而多样化的商标组合的一部分。还是无法参加演出?没问题:斯威夫特继续创作最好的音乐会电影:《泰勒·斯威夫特:时代巡回演唱会》,目前是音乐会和纪录片历史上票房最高的电影,全球票房超过 2.616 亿美元。和足球明星约会?利用社交媒体和高调的电视露面来扩展品牌并控制信息! 从领导的角度来看,她做这样的事情看起来很不错,而且在做这件事的过程中,她总是表现出良好的关怀行为。作为人力资源领导者,我们可以开发不同的方式与员工沟通,并设计不同形式的活动以将人们聚集在一起。 3. 以同理心领导 除了为企业持续和多元化的发展制定路线之外,斯威夫特还以同理心领导。例如,当里约热内卢的一名球迷因高温死亡时,她推迟了音乐会,并立即在 Instagram 上发布了自己在体育场更衣室里“悲痛欲绝”的消息。 也许更令人印象深刻的是,巡演组织者——斯威夫特品牌的延伸——承担了责任并道歉,同时令人震惊地承认他们本可以采取更多措施来确保音乐会观众的安全。斯威夫特还与家人会面,并邀请他们作为她最后一场里约演出的嘉宾。 斯威夫特富有同理心的领导风格也体现在她关心和投资的事业上。她的慈善事业有一种方法:将金钱和时间投入到有意义的事业上,例如向家乡图书馆捐赠书籍、帮助粉丝偿还学生贷款、将歌曲收益捐赠给纽约市的一所学校,为性侵犯受害者而战,支持路易斯安那州洪水和纳什维尔龙卷风影响的人们,回馈食品银行和宠物救援组织等等。 斯威夫特还投资了 Toms Shoes 和 Bombay Socks 等无私的公司,这是她的粉丝所拥护的另一件事。Z世代特别喜欢与那些强烈表明他们愿意回馈共同利益的品牌建立联系。 人力资源部门可以在指导公司清楚地传达他们支持的事业和慈善活动方面发挥关键作用。Z 世代在加入组织时正在寻找这一点。 有人可能会说 Swift 建立的不仅仅是一家企业;更是一家企业。她在这个历来由男性主导的行业中发起了一场运动。人们购买这些品牌是因为他们想要积极的联想。斯威夫特反复证明,她拥有一种体现积极性并吸引各个年龄段人士的企业文化。她是一个如此积极的榜样,以至于父母可能愿意为孩子支付每张 1,000 美元的门票来见她。 杰出的人力资源领导者知道如何分享他们的愿景,并了解如何让人们参与他们正在迈向的任何新目标。斯威夫特如此提高了标准,以至于像其他标志性商业领袖一样,她面临着“我如何才能让人们保持兴奋?”的挑战。我很高兴看到她如何应对未来的挑战,因为我知道我们都可以从泰勒·斯威夫特的表演中学到一两点关于人力资源领导力的知识。 作者:温迪·汉森 Wendy Hanson 是 New Level Work 的联合创始人兼首席文化和社区官,负责监督所有项目,并负责招聘、管理和培养全球充满活力的高管教练和协调员社区。作为一名认证高管教练已有二十多年的经验,她曾与各种规模的公司合作,为各个行业的最高管理层领导者和业务团队提供培训
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    2024年02月06日
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