谷歌联合创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）近日发布内部备忘录，呼吁员工每周至少工作60小时，并建议尽可能回到办公室，以在人工智能（AI）竞赛中保持领先。他认为，谷歌拥有赢得通用人工智能（AGI）竞赛的所有必要条件，关键在于提高工作效率，充分利用AI工具进行编码，从而加速AGI的实现。

布林在备忘录中还批评了一些员工的工作态度，指出部分人仅仅“勉强完成最低要求”，不仅效率低下，还影响了团队士气。他强调，谷歌的AI工程师应该成为世界上最优秀、最高效的开发者，并充分利用AI工具提升工作效率。

近年来，人工智能（AI）竞赛加速升温，各大科技巨头争相投入资源，试图在这一领域占据领先地位。而近日，谷歌联合创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）的一份内部备忘录再度将AI竞赛推向新的焦点。他在备忘录中敦促谷歌员工回到办公室工作，并建议每周至少投入60小时，以加速通用人工智能（AGI）的实现。这一表态不仅引发了科技界的关注，也引出了关于工作效率、员工福祉和企业竞争策略的讨论。

布林的倡议：回归办公室+高强度工作

在布林的备忘录中，他直言谷歌拥有赢得AGI竞赛的所有要素，但前提是员工需要更高效地投入工作。他建议团队成员尽量回到办公室，并鼓励他们使用谷歌的AI工具提升编码效率。他强调，AI本身也可以成为提高生产力的关键，借助AI自动优化代码，将能帮助谷歌在与OpenAI、微软和Meta的竞争中占据优势。

尽管布林的建议并未改变谷歌现行的混合办公政策（每周至少三天线下办公），但这一呼吁无疑向员工传达了更高的工作期望。布林认为，60小时工作周是提高生产力的“最佳区间”，并批评部分员工仅满足于最低工作要求，认为这种“摸鱼”行为不仅无助于公司发展，还会影响团队士气。

AI竞赛白热化，科技巨头纷纷收紧远程办公

谷歌的这一举措，正值整个科技行业收紧远程办公政策的大趋势。亚马逊早前已宣布，2025年起要求企业员工每周回归办公室五天，而摩根大通、高盛等公司也陆续取消混合办公模式，强调团队面对面协作对于创新和效率的重要性。

科技行业的竞争焦点正在发生变化。自从OpenAI推出ChatGPT以来，谷歌面临着前所未有的挑战，尽管它曾是AI领域的领军企业，如今却不得不奋起直追。布林在2022年重返谷歌，积极参与AI产品开发，并直接与DeepMind团队合作，足见公司对AI战略的重视。在过去两年中，谷歌已对业务进行重组，并推出了Gemini 2.0等AI模型，以加快产品落地速度，缩小与竞争对手的差距。

高强度工作模式：突破创新还是透支员工？

布林的“60小时工作制”倡议无疑提升了谷歌AI团队的紧迫感，但这一策略也引发了外界对员工倦怠（burnout）问题的担忧。在高压竞争环境下，过度加班可能导致员工身心疲惫，影响创造力和长远的生产力。此前，埃隆·马斯克（Elon Musk）也曾在特斯拉和推特（现X）推行高强度工作文化，尽管提升了短期效率，但也引发了大量员工离职的情况。

谷歌的这一策略，是否能够真正带来AI突破，还是会带来人才流失的风险？这不仅仅是谷歌的选择，也代表了整个科技行业未来工作模式的演变方向。

结语：AI竞赛的未来，效率与平衡并存？

AI竞赛进入白热化阶段，科技巨头们正在用更激进的方式争夺市场。但对于企业而言，如何在保持创新速度的同时，避免员工过劳、维持团队稳定，将成为AI时代管理层的重要考题。布林的倡议或许能短期加速谷歌的AI进程，但从长远来看，如何在高效与平衡之间找到最优解，才是谷歌能否真正赢得AI竞赛的关键。