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Goolge 创始人Sergey Brin呼吁员工每周至少工作60小时，并建议尽可能回到办公室谷歌联合创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）近日发布内部备忘录，呼吁员工每周至少工作60小时，并建议尽可能回到办公室，以在人工智能（AI）竞赛中保持领先。他认为，谷歌拥有赢得通用人工智能（AGI）竞赛的所有必要条件，关键在于提高工作效率，充分利用AI工具进行编码，从而加速AGI的实现。布林在备忘录中还批评了一些员工的工作态度，指出部分人仅仅“勉强完成最低要求”，不仅效率低下，还影响了团队士气。他强调，谷歌的AI工程师应该成为世界上最优秀、最高效的开发者，并充分利用AI工具提升工作效率。近年来，人工智能（AI）竞赛加速升温，各大科技巨头争相投入资源，试图在这一领域占据领先地位。而近日，谷歌联合创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）的一份内部备忘录再度将AI竞赛推向新的焦点。他在备忘录中敦促谷歌员工回到办公室工作，并建议每周至少投入60小时，以加速通用人工智能（AGI）的实现。这一表态不仅引发了科技界的关注，也引出了关于工作效率、员工福祉和企业竞争策略的讨论。布林的倡议：回归办公室+高强度工作在布林的备忘录中，他直言谷歌拥有赢得AGI竞赛的所有要素，但前提是员工需要更高效地投入工作。他建议团队成员尽量回到办公室，并鼓励他们使用谷歌的AI工具提升编码效率。他强调，AI本身也可以成为提高生产力的关键，借助AI自动优化代码，将能帮助谷歌在与OpenAI、微软和Meta的竞争中占据优势。尽管布林的建议并未改变谷歌现行的混合办公政策（每周至少三天线下办公），但这一呼吁无疑向员工传达了更高的工作期望。布林认为，60小时工作周是提高生产力的“最佳区间”，并批评部分员工仅满足于最低工作要求，认为这种“摸鱼”行为不仅无助于公司发展，还会影响团队士气。 AI竞赛白热化，科技巨头纷纷收紧远程办公谷歌的这一举措，正值整个科技行业收紧远程办公政策的大趋势。亚马逊早前已宣布，2025年起要求企业员工每周回归办公室五天，而摩根大通、高盛等公司也陆续取消混合办公模式，强调团队面对面协作对于创新和效率的重要性。科技行业的竞争焦点正在发生变化。自从OpenAI推出ChatGPT以来，谷歌面临着前所未有的挑战，尽管它曾是AI领域的领军企业，如今却不得不奋起直追。布林在2022年重返谷歌，积极参与AI产品开发，并直接与DeepMind团队合作，足见公司对AI战略的重视。在过去两年中，谷歌已对业务进行重组，并推出了Gemini 2.0等AI模型，以加快产品落地速度，缩小与竞争对手的差距。高强度工作模式：突破创新还是透支员工？布林的“60小时工作制”倡议无疑提升了谷歌AI团队的紧迫感，但这一策略也引发了外界对员工倦怠（burnout）问题的担忧。在高压竞争环境下，过度加班可能导致员工身心疲惫，影响创造力和长远的生产力。此前，埃隆·马斯克（Elon Musk）也曾在特斯拉和推特（现X）推行高强度工作文化，尽管提升了短期效率，但也引发了大量员工离职的情况。谷歌的这一策略，是否能够真正带来AI突破，还是会带来人才流失的风险？这不仅仅是谷歌的选择，也代表了整个科技行业未来工作模式的演变方向。结语：AI竞赛的未来，效率与平衡并存？ AI竞赛进入白热化阶段，科技巨头们正在用更激进的方式争夺市场。但对于企业而言，如何在保持创新速度的同时，避免员工过劳、维持团队稳定，将成为AI时代管理层的重要考题。布林的倡议或许能短期加速谷歌的AI进程，但从长远来看，如何在高效与平衡之间找到最优解，才是谷歌能否真正赢得AI竞赛的关键。

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2025年02月28日
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OpenAI 宣布完成了66亿美元的融资,估值达1570亿美元刚刚，OpenAI宣布完成融资 66 亿美元，目前估值 1570 亿美元 OpenAI 10月2日宣布完成了66亿美元的融资，创下有史以来最大的一轮风险投资，估值达1570亿美元。此轮融资由Thrive Capital领投，微软、英伟达、软银等也参与其中。OpenAI计划利用这笔资金加强前沿AI研究、增加计算能力，并继续开发新的产品，例如其新的视频生成模型Sora。尽管ChatGPT的用户量已经超过2.5亿，OpenAI仍面临来自Anthropic、xAI、谷歌等公司的激烈竞争。这笔资金将用于扩大AI研究和产品开发，进一步巩固其在AI领域的领导地位。 #OpenAI##谈论AI技术#

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2024年10月02日
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AI Agents, The New Workforce We’re Not Quite Ready For (Agentic AI) Josh Bersin 刚刚谈到：AI代理人的兴起标志着工作方式的一次革命。这些AI代理人不仅仅是工具，而是未来的团队成员。从开发培训课程到管理招聘过程，AI代理人的能力正被企业系统广泛利用。科技领袖和投资者对此展现出了极大的兴趣和投资。企业需要为这种变革做好准备，包括安全性和管理实践的更新。我们一起来看下，英文原文附录链接在最后！ AI智能体，新一代劳动力，我们还没有做好准备智能体正在到来，智能体正在到来。如果你关注AI技术市场，你就会知道，最近有很多关于“智能体AI”的讨论。换句话说，我们的AI助手开始拥有更多自主能力。不再只是回答问题和写诗，它们现在可以代表我们“做事情”。这正是长久以来预测的AI下一个大趋势。埃里克·施密特最近谈到了这一点，微软也在讨论，像Mayfield这样的投资者正在投入资金。而这种演变确实将彻底革新我们的系统。可以这样想：“大语言模型”是我们过去两年一直在学习的内容，它们现在正逐步转变为“大行动模型”。智能体不仅仅会回答问题，它还会为我们做事情。消费场景是无穷无尽的：为我预订航班，为我买票，向我的朋友发送电子邮件。但在商业领域，这种转变将颠覆并破坏我们的许多企业系统。它还将改变我们工作的方式、管理的方式以及我们对团队的思考方式。考虑我们与供应商讨论的两个HR用例。学习与发展（L&D）AI智能体想象一下，你指示一个L&D AI智能体“为我们的销售人员创建一个15分钟的课程，以教授他们如何定位我们的新产品”。AI智能体将根据你的输入（课程时长、目标受众等），向主题专家发送电子邮件，视频记录他们的评论和专业知识，整合新产品信息，构建课程，并将其发送给L&D负责人进行验证。作为经理，你可以审查课程，并指示智能体收紧信息或添加更多主题，课程将重新创建，然后你可以说“可以上线了”。智能体随后会将课程发布到学习管理系统（LMS）中，向所有销售人员群发电子邮件，并开始监控学习活动。几小时后，智能体会运行分析，并向经理反馈进展情况。是的，这在今天完全可能。而且很快就会启动。再来看第二个例子。招聘AI智能体人才招聘负责人收到了大量关于高级软件工程师的职位要求。她指示招聘AI智能体开始搜索。智能体询问招聘人员的地点偏好、职位级别选择、薪资范围和技能要求，然后开始工作。智能体扫描LinkedIn和其他招聘工具，查看ATS中的现有候选人，同时也查看所有内部员工的合格技能。智能体随后优化这份名单，创建一个“面试候选人短名单”，并回到招聘负责人那里征求意见。在就地点和薪资范围达成一致后，智能体返回并向这些候选人发送了一封富有吸引力的电子邮件，并附上一个视频面试门户链接，让他们进行面试。面试被录制下来，AI智能体使用面试智能工具来评估和筛选候选人，询问他们的时间安排，并为他们安排现场面试。在此过程中，AI智能体会查看他们的背景，搜索社交媒体，查看他们的各种联系，并可能查看他们的GitHub等平台和其他凭证，然后为每位候选人创建一个档案。这些智能体很快就会出现，对我们许多人来说，它们看起来和感觉上会像“员工”一样。我们将不得不对它们进行培训、入职和指导。随着它们在各自的角色中“成熟”并成长，我们将它们连接到更多的系统、更多的人和更多的数据上。 Lattice的首席执行官萨拉·富兰克林大约一个月前实际上提出了这个概念，尽管遭到了反对声音，但我认为她是对的。这些智能体实际上将属于组织结构图的一部分。我们的工作将是管理它们，确保它们的安全，并监督它们的安全性。还有更多内容即将到来虽然感觉像科幻小说，但这一切正在发生。而且它不仅将改变我们的HR技术堆栈，还将改变整个企业技术格局，也让我们的HR角色变得更加轻松。原文来自: https://joshbersin.com/2024/09/agentic-ai-ai-agents-the-new-workforce-were-not-quite-ready-for/

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2024年09月06日
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微软首席人力官Kathleen Hogan：员工如何充分利用人工智能 Kathleen Hogan Chief People Officer at Microsoft [Photo: courtesy of Microsoft] 微软首席人力官 Kathleen Hogan表示，人工智能对我们工作方式的影响将比个人电脑更大。 AI是我们时代的决定性技术，创造了一个巨大的范式转变，它将改变我们的工作方式，影响力甚至超过了个人电脑的引入。我们曾经有一个大胆的愿景，“每个办公桌上、每个家庭里都有一台电脑”，而今天，我们希望在“每个人的口袋里都放一个副驾驶”。当然，AI的影响也伴随着挑战。我们必须解决关于工作流失、算法偏见以及组织快速培养技能的真实担忧。但最终，我相信AI的潜力太大，不能采取观望态度。领导者需要创造正确的环境，让AI获得积极的势头。这将需要准备和有意识的方法，以便这些新的AI工具不仅帮助员工提高生产力，而且帮助他们茁壮成长。我建议关注这三个方面，以更快实现这些好处：培养基于敏捷的文化、重新想象我们的工作方式、投资于更深层次的人类技能。培养基于敏捷的文化为了充分利用AI的承诺，团队必须保持敏捷。即使是那些多年来一直在内部使用AI进行数据分析、预测建模和任务自动化的公司，生成性AI也代表着一个重大转变。通过能够理解人类语言、导航大量文档知识并创造内容，更多职能的员工现在可以使用这些AI工具。一个基于敏捷的文化还将加速组织建立推动AI价值的更广泛基础和最佳实践的能力。我相信，在AI时代培养这样的文化意味着拥抱适应性领导力，领导者必须愿意深入未知。重新想象工作方式 20世纪80年代和90年代的机器人自动化进步使制造业生产力翻了一番。这不是仅仅通过给工人提供更高效的工具实现的——公司通过重新思考生产技术和重新设计工作流程，优化人与机器之间的流程，实现了机器人自动化的全部价值。同样，要充分利用AI采用的价值，领导者需要重新想象工作是如何完成的。这始于将工作分解为更小的任务，以确定AI能做什么，以及或者比人类做得更好。除了自动化一些重复或乏味的工作任务，我们还需要确定AI可以如何协助员工处理更复杂和微妙的任务，如研究、写作和分析。这个想法是让领导者利用这段时间，不仅是自动化流程，而且是与AI一起重新想象流程，寻找新的工作方式。这将最终帮助人们更聪明地工作，而不是更努力地工作，给他们带来更多的精力，并发现更有意义和更令人满意的工作。关注人类技能生成性AI已经被训练了大多数人类语言，所以任何人都可以使用它。但就像任何新技术一样，仅仅给人们新工具而不提供使用它们的技能是不够的。而且，尽管这似乎与直觉相反，人类技能与技术技能一样重要，以有效使用AI。这包括分析判断力、灵活性、情商、创意评估、智力好奇心、偏见检测和处理能力，以及委派任务的能力。事实上，我们现在发现，基本的管理技能是发掘AI副驾驶的全部潜力的关键。就像委派给人类员工一样，与副驾驶合作需要能够清晰地沟通，设置背景和参数，定义期望，分析结果，并提供反馈。一个好的起点是根据学科开发AI技能培训和实践。随着我们从自动驾驶AI转向副驾驶AI，对人们来说，仍然扮演飞行员的角色，用批判性的视角评估他们从AI工具中获得的输出是必要的。这包括验证准确性和评估偏见。最终，飞机的船长有责任成功着陆。我相信，解锁AI的全部潜力是领导者的责任。AI的创新正在以惊人的速度发生。当我们导航AI对工作场所的影响时，组织领导者必须立即开始培育正确的环境，以确保没有人被遗留在后面。仅仅将AI工具放在员工手中是不够的。当我们培养基于敏捷的文化、重新想象我们的工作方式，以及建立获得AI最佳效果所需的人类技能时，我们可以帮助我们的组织和员工在这个新时代中茁壮成长。对我来说，能够成为这个令人难以置信的时刻的一部分，既令人兴奋又令人振奋。英文原文来自：https://www.fastcompany.com/90982077/microsofts-chief-people-officer-heres-how-workers-can-get-the-most-out-of-ai

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2023年11月27日
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Sam Altman 重返 OpenAI 成为首席执行官,前美国财政部长 Summers 加入董事会 - 这一反转是在 OpenAI 的大投资者强烈压力下发生的 - 如果不恢复 Altman 的职位，员工威胁要辞职 2023年11月23日最新消息： OpenAI 将迎回 Sam Altman，并对董事会进行重大改组，引入包括 Larry Summers 在内的新董事，这一变动在硅谷和全球 AI 圈引起了极大关注。 Altman 将以 CEO 身份回归，新董事会将由 Salesforce.com的. 前联合 CEO、在被 Elon Musk 收购前担任 Twitter 董事的 Bret Taylor 担任主席。其他董事包括在比尔·克林顿总统任内担任美国财政部长的 Summers，以及现任成员、Quora Inc. 联合创始人兼 CEO POE的创始人 Adam D’Angelo （早先被认为是报复Sam的）。OpenAI 正在 X 平台上发布声明，称公司正在“商讨具体细节”。各方人士的推特表达： OpenAI: 我们已基本达成共识，Sam Altman 将以首席执行官（CEO）的身份重返 OpenAI，并组建一个新的董事会，成员包括 Bret Taylor（担任主席）、Larry Summers 和 Adam D'Angelo。我们正携手协商具体事宜。感谢大家在此过程中的耐心等待。 Sam Altman: 我对 OpenAI 充满热爱。过去几天，我所做的一切都是为了保持这个团队及其使命的凝聚力。周日晚上，当我决定加入微软（Microsoft）时，我深信这是我和团队最佳的选择。有了新董事会以及 Satya Nadella的支持，我满怀期待地回到 OpenAI，希望能在我们与微软牢固的合作基础上再创佳绩。 Satya Nadella: 我们对 OpenAI 董事会的新变化感到振奋。我们认为这是迈向更稳固、更明智、更高效治理的重要第一步。我与 Sam Altman、Greg Brockman 和其他 OAI 领导层进行了深入交流，一致认为他们在确保 OAI 持续发展和推进其使命中将扮演关键角色。我们期待在我们坚实的合作基础上进一步发展，并将这一代 AI 的价值带给我们的客户和合作伙伴。 Greg Brockman:（题图就是Greg的推文提供）今晚我将重返 OpenAI，并重新开始编程工作。今天我们取得了惊人的进展。我们将以前所未有的团结和强大姿态回归。有关Sam Altman从OpenAI被解雇及其后果的时间线： 11月16日：Ilya Sutskever，OpenAI的首席科学家和联合创始人，周四晚上向Altman发送短信，安排周五中午的电话会议。Mira Murati，OpenAI的首席技术官（CTO）和现任临时CEO，被告知Altman将被解雇。 11月17日：Greg Brockman，在收到Sutskever的短信后，被告知他将被从董事会主席职位上撤下，但仍是公司重要人物，并保留总裁职位。同时，他得知Altman被解雇。随后，OpenAI宣布了这一高层变动。当天下午，OpenAI召开全体员工会议，Sutskever在会上辩护解雇Altman的决定。 11月17日：Greg Brockman宣布从OpenAI辞职，引用“今天的新闻”为原因。在内部发送备忘录后，他在X平台上发布了文本。随后，包括研究总监Jakub Pachocki和准备工作负责人Aleksander Madry在内的三名高级OpenAI研究员也辞职。 11月18日：OpenAI首席运营官Brad Lightcap在周六早上发送的一份内部备忘录中指出，前一天的公告“让[管理团队]感到惊讶”，并表示管理团队与董事会进行了“多次对话，试图更好地了解他们决策的原因和过程”。 11月18日：据报道，Altman告诉投资者，他计划启动一个新的创业项目，Brockman有望加入这一努力。投资者对事件的发展感到愤怒，正向OpenAI的董事会施压，要求恢复Altman的职位。 11月19日：Altman没有作为CEO返回，而是由Twitch联合创始人Emmett Shear接替成为临时CEO。 11月20日：Sam Altman、Greg Brockman和其他同事宣布，他们将加入微软，领导一个新的AI研究团队。 11月20日 Ilya Sutskever在X平台上发布文章，表示他后悔自己的决定，将尽一切努力让Altman重新成为CEO。几乎有500名OpenAI的大约770名员工——包括Sutskever在内——发表了一封信，表示除非创业公司的董事会辞职并重新任命被罢免的Altman，否则他们可能会辞职。

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2023年11月20日

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