组织中人力资源部门的21个关键角色，分为“关键角色”、“合规角色”和“新兴角色”三个部分，如下所示：
关键角色
- 吸引候选人：开发和执行策略以吸引合适的候选人。
- 选择候选人：从众多申请者中挑选出最适合的候选人。
- 内部和外部招聘：内部晋升和外部招聘的管理。
- 绩效评估：对员工的工作表现进行评估。
- 薪酬：设计和实施薪酬策略。
- 员工福利管理：设计和管理员工福利计划。
- 学习与发展：确保员工技能与组织需求保持一致。
合规角色
- 晋升：晋升机制的设计与实施。
- 问题解决小组：创建和管理解决问题的小组。
- 全面质量管理（TQM）：实施全面质量管理以提高服务或产品质量。
- 信息共享：确保重要信息能够及时传达给所有员工。
- 组织发展：通过战略性的人力资源管理提升组织效能。
- 调查管理：管理各种员工调查，收集反馈以改进工作环境。
- 合规管理：确保公司遵守所有相关法律和规章制度。
- 商业合作伙伴：HR作为管理层的战略合作伙伴，提供人力资源解决方案。
新兴角色
- 数据与分析管理：使用数据分析来支持决策过程。
- 人力资源技术管理：管理和优化HR相关的技术和系统。
- 变更管理：领导和管理组织变更。
- 员工体验：设计和改进员工的整体工作体验。
- 多元化、公平、包容和归属感（DEIB）：推广和实施多元化和包容性策略。
- 公关：管理公司的公共形象和应对公关危机。
原文来自：https://www.aihr.com/blog/human-resources-roles/
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