IBM 逆势扩大初级岗位招聘：重塑人才成长路径，赋能 AI 时代人机协同彭博社报道IBM宣布计划在2026年将美国入门级员工招聘规模扩大三倍，并根据人工智能时代调整岗位职责。尽管人工智能似乎正在抑制对初级职业人才的整体需求，但IBM仍计划在2026年将美国入门级员工的招聘规模扩大三倍。该公司拒绝透露具体的招聘数字，但表示此次扩张将“全面进行”，涉及众多部门。
纽约 — 2026 年 2 月 12 日 —— 在 AI 技术迅速普及、行业普遍预计 AI 将替代大量基础性岗位的背景下，IBM（International Business Machines Corporation） 正采取完全不同的策略——宣布将在 2026 年将其在美国的 entry-level（初级）岗位招聘规模扩大 3 倍，并同时重新设计这些岗位的核心职责，使其更契合“人类优势”而非重复性任务。
此计划由 IBM 首席人力资源官 Nickle LaMoreaux 在「Charter’s Leading with AI Summit」上首次披露。据 LaMoreaux 表示，公司对这些初级岗位的职位描述进行了重大调整，减少了传统上容易被自动化工具替代的任务，例如机械式编程，将重点放在“人本能力”上，比如客户互动、问题解构与协作沟通。
IBM 并未具体披露最终的招聘人数，但从官方职业页面来看，该公司的 entry-level 招聘包括一系列面向毕业生和早期职业者的 项目与计划，例如咨询类 IBM Associate Program、Sales Accelerator Program、Apprenticeship Program（学徒项目）等，覆盖咨询、销售、技术、数据与业务支持等方向。
岗位重塑：聚焦人类不可替代技能
IBM 这一战略背后的核心逻辑是：即使 AI 能自动执行某些技术性任务，人类在“人机协同”环境下仍具备独特价值。LaMoreaux 强调，这些初级岗位不再只是传统意义上的“入门级数据处理或编码”，而是更强调与客户沟通、跨团队合作、将技术转化为业务价值的能力。
多位评论者认为，这种岗位转型恰好呼应了目前业内人才结构的变化——企业需要“能将 AI 结果转译成实际业务成果的人才”，而不只是执行性任务的操作员。
AI 时代背景下的招聘悖论与机会
这一宣布正值 AI 技术在劳动力市场影响日益凸显之时。此前研究与报道显示，AI 已显著改变了 entry-level 工作的定义——传统的数据清理、重复性程序开发等任务正在迅速被自动化工具取代，部分企业已开始削减此类岗位。
更早之前，IBM 内部高管就曾指出，未来岗位更强调“critical thinking（批判性思维）”和“power skills（人本强技能）”，并认为不能再简单雇佣新人去完成诸如创建电子表格等容易被自动化的任务。
将招聘重心转向具备这些能力的初级人才，实际上代表着一种人才培养战略——企业持续投资基础人才、为中层和高级岗位建立内部人才管道。这在 AI 时代尤其重要，因为如果企业放弃 entry-level 人才培养，将来可能在高级岗位人才储备上面临断层。
技能重塑与 HR 战略启示
专家指出，目前最需要招聘的人才类型包括：
客户成功与销售技术岗位：强调人机协同沟通与业务理解；
咨询与解决方案交付岗位：围绕业务挑战提供创新思路；
数据分析与业务洞察岗位：结合数据、AI 输出与行业背景提出可执行结论；
技术支持与跨团队协作岗位：不仅懂技术，更能协调解决复杂问题。
这些岗位本质上要求新人具备沟通协调、业务敏感性、跨功能协作能力以及持续学习心态——即目前 AI 尚无法替代的“人类核心竞争力”。
结语
在 AI 改写劳动力结构的过程中，IBM 的战略选择提供了一个重要参考：企业若想在未来竞争中胜出，不仅要拥抱 AI 技术，更要重新定义人才增长路径，以“人本技能 + AI 工具协作能力”培养下一代业务与技术领导者。这不仅有助于公司长期竞争力，也为 HR 在人才策略设计、招聘与培养体系规划上提出了新的方向。
3 分钟完成一次加州HR合规体检：2026 加州企业用工与风险管理现状调研正式开启在加州用工环境日益复杂的今天，HR 与企业管理者面临的挑战，早已不只是招聘与日常管理。
从 SB 553 Workplace Violence Prevention，到工时与加班合规、员工手册更新、员工关系风险控制，再到不断变化的法规要求，越来越多企业发现——真正困难的，不是“是否知道规则”，而是：
是否已经系统化落地？是否存在被忽视的风险盲区？管理者是否具备基本的合规意识与处理能力？
很多问题，往往在纠纷或投诉发生后才被意识到。
为帮助加州企业更清晰了解自身现状，NACSHR 正式发起「2026 加州企业 HR 合规与用工风险现状调研」。
这是一份面向 Founder、HR、People Ops 与运营管理者的匿名自测问卷，聚焦真实用工场景与基础能力建设，而非审计或评估。
通过 3 分钟的快速填写，您可以：• 快速扫描核心合规风险点（如 SB 553、工时与用工管理）• 对标同规模企业的常见做法• 识别能力缺口与优先改进方向• 获得《加州 HR 合规与能力自查参考清单》作为实践指南
问卷不涉及任何执法或处罚，仅用于趋势研究与能力提升参考。
如果您正在负责或支持加州团队的用工与 HR 管理，这是一次低成本、高价值的「系统体检」。
现在即可参与，花 3 分钟，为团队减少未来一年的潜在风险。
立即填写，开始自测。
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Take 3 Minutes to Check Your HR Compliance Health:2026 California HR & Employment Risk Survey Now Open
Managing people in California has never been simple — and it’s only getting more complex.
From SB 553 workplace violence prevention requirements and wage & hour rules, to employee handbooks, training obligations, and day-to-day compliance decisions, many founders and HR leaders are discovering the same challenge:
It’s not about knowing the rules.It’s about knowing whether your practices are truly in place — and where hidden risks might exist.
Small gaps in process or documentation can quickly turn into costly disputes, claims, or penalties.
To help employers gain a clearer picture of their current state, NACSHR has launched the2026 California HR Compliance & Employee Risk Survey.
This is a short, anonymous self-assessment designed for founders, HR, People Ops, and operations leaders responsible for California teams.It is not an audit or enforcement review — simply a practical benchmark to help you identify improvement opportunities.
In just 3 minutes, you can:• Spot potential compliance blind spots (SB 553, wage & hour, daily HR practices)• Benchmark against companies of similar size• Clarify where your HR capabilities may need strengthening• Receive a practical HR compliance checklist for reference
No inspections. No evaluations. Just useful insights.
If you manage employees in California, this quick check can help you reduce future risk and make smarter HR decisions.
Take the survey and get your HR compliance snapshot today.
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2026年01月31日
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北美招聘巨头 Kelly Services 控股权正式易主，Hunt 完成 92.2% 表决权股份收购并接管董事会Kelly Services 控股权正式易主。Hunt Equity Opportunities 收购其 92.2% 的 Class B 表决权股份，成为新控股股东，并由 Hunt CEO James Christopher Hunt 出任董事长。Kelly 管理层保持稳定，但董事会完成重组。作为美国第五大招聘服务商，这次资本接盘或将加速其增长、并购与效率改革，释放新一轮战略动能。对于 HR 采购与企业客户来说，意味着更强资金实力与更积极扩张节奏，是北美招聘行业值得关注的重要治理变革。
美国老牌招聘服务商 Kelly Services（NASDAQ: KELYA, KELYB） 宣布，来自德州的投资机构 Hunt Equity Opportunities —— 隶属于 Hunt Companies 的间接子公司 —— 已正式完成对 Kelly Class B 普通股的收购交易，成为公司新的控股股东。本次交易标志着 Kelly 的公司治理与资本结构进入全新阶段。
根据公司披露信息，Hunt 收购了超过 300 万股 Class B common stock，占该类别股份 92.2%。由于 Class B 是 唯一具备投票权的股份类别，这意味着 Hunt 实际取得 Kelly 的董事会控制权与公司治理主导权。
交易完成后，Hunt CEO James Christopher Hunt 将加入董事会并出任董事长，同时多名 Hunt 指派董事同步进入董事会。Kelly 现任总裁兼 CEO Chris Layden 及核心管理层则保持不变，以确保业务连续性与客户服务稳定。多位原董事已在交割日正式离任。
值得注意的是，在交易推进初期，Kelly 董事会曾短期通过一项股东权利计划（俗称“毒丸计划”）以防范潜在控制权风险。不过，随着双方达成协议并明确收购路径，该计划被修订并在交割前失效，未被触发执行。最终，交易以协商方式顺利完成，避免了对抗式并购带来的不确定性。
成立于 1946 年、总部位于密歇根州 Troy 的 Kelly Services，是美国历史最悠久的人才服务公司之一，目前位列全美第五大 staffing firm。近年来，传统招聘与灵活用工服务商正面临数字化转型、平台化竞争与利润率压力，多数企业开始引入资本或私募背景股东，加速运营优化与增长重构。
业内人士认为，此次 Hunt 的控股入主，或将为 Kelly 带来更强的资金实力与战略执行能力，包括潜在的并购扩张、业务组合重整以及技术投入升级。从治理角度看，集中化的股权结构有助于缩短决策周期、强化增长导向，对企业中长期价值释放形成推动。
对 HR 采购方与企业客户而言，Kelly 的品牌、管理层与核心服务体系保持稳定，而资本与董事会层面的升级，则可能意味着更积极的市场策略与更高效率的服务能力。这场控股权变更，更像是一场“治理升级”，而非单纯的财务投资。
在北美人才服务行业整合加速的大背景下，Kelly 的新篇章已经开启。
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2026年01月30日
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2026北美华人人力资源年度大奖提名启动｜2026 North American Chinese Human Resource Awards北美华人人力资源协会（North American Chinese Society of Human Resource，简称 NACSHR）正式启动2026北美华人人力资源年度大奖（2026 North American Chinese Human Resource Awards）评选。我们的使命是发掘和表彰华人HR在人力资源管理领域的卓越实践，认可在专业领域表现杰出的华人HR经理人、HR管理团队和HR服务机构。通过这一享有盛誉的评选活动，我们致力于展示华人HR的专业能力和贡献，提升华人人力资源品牌及其在职场的影响力，促进行业的交流、发展和进步。
The North American Chinese Society of Human Resource Management (NACSHR) officially launches the2026 North American Chinese Human Resource Awards
Our mission is to identify and recognize outstanding practices in the field of human resource management by Chinese HR professionals. These prestigious awards honor exceptional HR leaders, high-performing HR teams, and innovative HR service providers who have demonstrated excellence in their respective domains.
Through this influential awards program, NACSHR aims to showcase the professional capabilities and meaningful contributions of Chinese HR professionals, elevate the reputation of Chinese HR talent in the workplace, and foster industry-wide learning, collaboration, and advancement.
NACSHR2016年发起成立，一直致力于搭建华人HR专业交流和发展的平台，更好的帮助和团结在北美的华人人力资源工作者以及在北美职场的华人。我们相信通过本次评选活动将发掘更多优秀的华人HR专业人士和管理人员、服务机构，可以树立良好的典范，激励同行，推动所在行业持续发展！
2026北美华人人力资源年度大奖是卓越和成就的象征，为组织和个人提供了在全球范围内获得认可的平台。赢得这一奖项不仅代表着在行业内的卓越表现、创新和成功，还能激励其他人追求卓越，设定新的基准。
通过2026北美华人人力资源年度大奖，NACSHR致力于表彰和鼓励在职场上展现出色的华人HR专业人士和机构，促进华人在北美职场的交流、合作与发展。
Founded in 2016, NACSHR has been committed to building a platform for professional exchange and growth among Chinese HR practitioners. Our goal is to better support and connect Chinese HR professionals and workplace contributors across North America. Through this annual awards initiative, we hope to uncover and celebrate exemplary individuals, teams, and service organizations that can inspire peers and help drive progress across the HR industry.
The 2026 North American Chinese Human Resource Awards symbolize excellence and achievement. The program provides a platform for individuals and organizations to gain recognition not only within the HR community, but also on a global stage. Winning this award reflects a commitment to innovation, success, and leadership in the field—and serves to set new benchmarks that inspire others to strive for excellence.
Through this initiative, NACSHR is dedicated to celebrating and encouraging Chinese HR professionals and service institutions that demonstrate outstanding performance, while promoting broader exchange, collaboration, and development for the Chinese professional community in North America.
We sincerely invite you to participate in the nomination process for the 2026 North American Chinese Human Resource Awards.
诚挚邀请参与2026北美华人人力资源年度大奖的提名
2026北美华人人力资源年度大奖奖项设置
▶面向华人优秀的HR和HR团队
Best HR Practice Award
Best HR Leader Award
Best HR Team Award
▶面向华人HR服务机构及其创业者
Best HR Entrepreneur Award
Best HR Service Provider Award
Innovative HR Service Provider Award
评选对象
2026年北美华人人力资源年度大奖面向华人HR、HR团队、华人人力资源科技或服务群体设置不同的细分奖项，参评的主体更加丰富和多元化，并提升更广泛的行业和职场影响力；
·北美地区华人HR专业人士或者HR管理团队
·为北美华人HR同仁提供人力资源产品或服务的华人人力资源机构或创业者
评选流程
评选启动：2月1日
报名阶段：2月1日至9月1日
颁奖：5月16日和 9月26日硅谷
参与提名链接：https://www.nacshr.org/Survey/F618BF01-8AC0-8CC8-E821-4A59C7763DE3
具体流程：
1.提名参与评选，HR及HR团队免费提名参与和评选
2.收到提名后内部初步审查，预计3-5个工作日
3.内部审查通过后，需要提交参评案例，机构和产品奖需支付入围评审费用*
4.专家评审和工作人员回访
5.大众评审和综合评审
6.颁奖论坛，现场表彰
HR服务机构和产品奖项入围费用：
· 500美元 评审服务及公示，包含颁奖论坛门票1张 价值500美元，实物证书 5月1日前
· 1000美元 评审服务及公示，包含颁奖论坛门票2张 ，价值1000美元，实物证书 9月1日前
注意
1.参评申请一经提交，可在截止日期前撤回。
2.提交评选申请的主体需在北美地区有团队或公司；如果您意向为您的客户提交评选，我们建议您客户自行提交申请信息。
3.初审通过后需根据申请的奖项提供实践案例（企业实践、机构实践、个人实践）作为佐证信息。
参与奖项评选的收益
参与北美华人人力资源协会年度评选为个人和机构带来了诸多收益。以下是一些关键优势：
1. 荣誉与声望：赢得北美华人人力资源协会奖项是一项极具声望的荣誉，能够提升您的行业声誉和信誉。它将您与竞争对手区分开来，突显您的领导力和创新精神。
2. 曝光与可见性：该评选计划为您的品牌、产品或服务提供了宝贵的曝光机会，能够吸引行业专业人士和潜在客户的关注，开启新的机遇、合作和伙伴关系。
3. 卓越的验证：北美华人人力资源协会奖项是对您辛勤工作、奉献和成功的外部认可，证明您在您的领域中表现卓越并产生了积极影响。
4. 交流机会：参与评选可以让您与多元化的行业专业人士、思想领袖和影响者建立联系和互动，创造有助于新业务联系、合作和伙伴关系的网络机会。
5. 学习与对标：北美华人人力资源协会奖项为您提供了向行业内最佳实践学习的平台。通过研究和对标其他优秀的参赛作品，您可以获得洞察、启发和最佳实践，从而推动组织内部的持续改进和创新。
6. 员工士气与动力：通过北美华人人力资源协会的认可可以提升员工士气和动力。这种认可能激发员工的自豪感和成就感，进而提高员工满意度、留存率和忠诚度。
7. 营销与推广：作为北美华人人力资源协会评选的参与者或获奖者，您可以利用这一认可来增强您的营销活动、网站、社交媒体、新闻稿和其他沟通渠道，吸引更多的客户和利益相关者。
参与北美华人人力资源协会年度评选能够为您的专业声誉、业务增长和行业地位带来积极影响，是展示您成就并获得应有认可的宝贵机会。
奖项评选的影响力与影响
赢得北美华人人力资源协会奖项对个人或组织的成功有着重要的影响力和影响。以下是一些关键方式：
1. 行业认可：赢得北美华人人力资源协会奖项将您定位为行业内公认的领导者和创新者，建立信誉并增强您的声誉，使您更容易吸引新客户、合作伙伴、投资者和其他利益相关者。
2. 品牌可见性提升：获奖所带来的认可和宣传能显著提升您的品牌可见性，打开媒体报道、演讲机会和行业活动的大门，使您能够接触更广泛的受众并获得宝贵的曝光。
3. 竞争优势：赢得北美华人人力资源协会奖项赋予您相对于竞争对手的竞争优势，证明您的卓越表现、产品或服务的优越性，有助于在竞争激烈的市场中吸引和留住客户。
4. 客户信任与忠诚：北美华人人力资源协会奖项是卓越和质量的象征，通过获奖，您能够获得现有客户的信任和忠诚，并吸引新客户。客户更倾向于选择获得认可的企业。
5. 员工动力与参与：赢得北美华人人力资源协会奖项可以提升员工士气和动力，认可他们的辛勤工作和奉献，激发自豪感和成就感，从而提高员工参与度、生产力和留存率。
6. 商业机会与合作伙伴关系：与北美华人人力资源协会奖项相关的认可和声誉可以为新商业机会和合作伙伴关系打开大门，吸引潜在的投资者、合作伙伴和战略伙伴，他们希望与成功和创新的组织结盟。
7. 持续改进与创新：赢得北美华人人力资源协会奖项证明您对卓越的承诺，鼓励组织内部的持续改进和创新。这种认可可以成为进一步增长的催化剂，激励您不断突破界限，追求更大的成就。
赢得北美华人人力资源协会奖项的影响力和影响不仅限于即时的认可，它可以塑造您的职业或业务轨迹，对您的声誉、品牌和行业成功产生持久的积极影响。
附录其他常见问题和如何赢得大奖
*北美地区包含加拿大、美国、墨西哥、危地马拉、萨尔瓦多、伯利兹、 洪都拉斯、尼加拉瓜、哥斯达黎加、巴拿马、巴哈马、古巴、牙买加、海地、多米尼加共和国、安提瓜和巴布达、多米尼加联邦、圣卢西亚、圣文森特和格林纳丁斯、巴巴多斯、格林纳达、特立尼达和多巴哥、圣克里斯托弗和尼维斯联邦等２３个独立的国家。
如何赢得北美华人人力资源年度大奖
赢得北美华人人力资源年度大奖需要在各自的类别中展示卓越和创新。
以下是一些可能增加您获奖机会的步骤：
了解奖项类别和评选标准
熟悉奖项类别：了解各奖项类别，如最佳人力资源实践奖、最佳人力资源经理人奖、最佳HR团队奖、最佳人力资源创业者奖、最佳人力资源服务机构奖和创新人力资源服务机构奖。
评选标准：确保您的公司、产品、个人或团队成就符合奖项的评选标准和目标。
突出您的成就
清晰展示成就：明确且有效地传达您的成就和成果，展示其如何满足或超越奖项的评选标准。每个类别只需提名一项关键成就。
突出影响力：强调您的成就对组织、行业或社区产生的积极影响。
收集支持性证据
提供证据：为您的成就提供支持性证据，如客户推荐信、统计数据、案例研究和媒体报道，以证明您的卓越表现。
真实可信：确保所有提供的证据真实可信，能够客观支持您的申报内容。
提交强有力的申请
结构合理：提交一个结构清晰、专业的申请材料，有效展示您的成就并证明您符合奖项评选标准。
突出重点：在申请中突出您的关键成就和其独特性，确保评审委员能够一目了然。
合理的展示：你可以提交案例的文本版本，也可以是PPT版本，也可以是视频解说
寻求推荐
行业推荐：寻求行业专家、客户、合作伙伴和其他利益相关者的推荐，以增强您的申请力度。
多方支持：获得多方位的支持和认可，进一步证明您的卓越表现和行业影响力。
2026 North American Chinese Human Resource Awards
评选规则说明（Official Rules & Process）
一、奖项宗旨与评选原则
北美华人人力资源年度大奖（North American Chinese Human Resource Awards）旨在表彰在北美职场环境中，推动人力资源专业发展、组织实践创新与华人 HR 影响力建设方面具有代表性的个人、团队与机构。
评选坚持以下基本原则：
专业导向：以真实实践、可验证成果和专业影响为核心
公开透明：评选流程、时间节点与收费性质清晰披露
结果导向：强调对组织、员工或行业产生的实际价值
非商业买奖：评选结果不与费用直接挂钩
二、参评资格说明（Eligibility）
1. 个人与团队类奖项
参评对象需满足以下至少一项条件：
在北美（美国 / 加拿大）企业中从事 HR 或 People 相关工作
参评人或核心成员为华人背景 HR 专业人士
参评案例发生在北美组织或服务北美员工群体
适用于奖项包括（但不限于）：
Best HR Leader Award
Best HR Practice Award
Best HR Team Award
Best HR Entrepreneur Award
2. 服务机构与产品类奖项
参评对象需满足：
为北美华人 HR 群体或北美企业提供 HR 产品或专业服务
机构或创始团队中有明确的华人 HR 服务定位或长期服务实践
案例或客户可被验证（不要求披露敏感商业信息）
适用于奖项包括：
Best HR Service Provider Award
Innovative HR Service Provider Award
三、奖项类别与评选关注重点
不同奖项将重点关注不同维度，评审将综合考虑以下因素：
实践背景：组织规模、行业环境、业务复杂度
关键行动：HR 在其中承担的角色与实际推动动作
成果与影响：对业务、员工体验或组织能力的改善
可持续性：是否具备长期价值或可复制意义
专业判断：体现 HR 专业能力，而非单点宣传
说明：评选并非单纯比较规模或预算大小，而是强调“在自身条件下做到的专业程度”。
四、评选流程（Evaluation Process）
评选将分为四个阶段进行：
第一阶段：资格与材料审核
核实参评资格是否符合基本要求
确认案例材料完整性与真实性
第二阶段：专家评审
由 NACSHR 邀请的 HR 领域资深从业者、行业顾问或专业人士参与
重点评估案例的专业性、逻辑完整度与实际价值
第三阶段：社群展示与参考反馈
入围案例将在 NACSHR 平台进行展示
社群反馈作为参考维度之一，不作为唯一决定因素
第四阶段：综合评审与结果确认
综合专家评审意见与案例整体表现
最终评选结果由评审委员会确认
五、关于评审费用的说明（Important Notice on Fees）
为保障评选工作的专业性与可持续运作，评选设置评审与公示服务费用，主要用于：
评审组织与协调成本
案例整理、内容编辑与平台公示
颁奖活动及相关组织成本
重要说明：
费用仅用于评审与公示服务
是否获奖 不以费用高低或是否付费作为决定条件
所有参评案例均按照统一标准评审
如包含论坛门票，仅作为参评服务的一部分，不构成获奖承诺。
六、评选时间安排（2026）
提名与材料提交期：2026 年 2 月 1 日 – 9 月 1 日
结果公布与颁奖：
线下颁奖活动：2026 年 5 月 16 日（NACSHR 夏季论坛）和9月26日 年度论坛
（不同奖项可能在不同阶段公布，具体以官方通知为准）
七、其他说明
每个奖项可能根据当年参评情况，出现空缺或多人入选
NACSHR 保留对评选规则的最终解释权
所有信息仅用于评选与公示，不作商业用途
资讯
2026年01月30日
资讯
2027财年H-1B签证名额初始申请期将于3月4日开放美国公民及移民服务局宣布，2027财年H-1B签证配额的初始注册期将于美国东部时间3月4日中午12点开始，至2026年3月19日中午12点结束。在此期间，有意申请H-1B签证的申请人及其代理人必须使用 美国公民及移民服务局的在线账户，以电子方式注册每位受益人，并支付每次注册的215美元H-1B签证注册费。
如果您是H-1B签证申请雇主，但没有美国公民及移民服务局（USCIS）在线账户，则必须创建一个机构账户。代理人可以随时在其账户中添加公司客户，但代理人和雇主都必须等到3月4日 才能输入受益人信息并提交注册申请及相关的215美元费用。甄选将在初始注册期结束后进行。我们计划于2026年3月31日前，通过用户的USCIS在线账户向至少有一项注册被选中的潜在申请人和代理人发送甄选通知。
只有在 H-1B 注册过程中，申请人为其名额限制申请的受益人注册被选中，申请人才能提交 H-1B 名额限制申请，包括为符合高级学位豁免条件的受益人提交的申请。
有关电子注册流程的更多信息，请访问H-1B 电子注册流程页面。我们将在首次注册期开始前更新此页面。
2027财年工资帽新规
美国国土安全部发布了一项 最终规则，修订了美国公民及移民服务局 (USCIS) 如何选择 H-1B 注册申请人（即符合特定受益人资格的申请人）的相关规定。新的 H-1B 选择流程优先向高技能、高收入的外国人分配签证，以更好地保障美国工人的工资、工作条件和就业机会。在 2027 财年 H-1B 名额申请季，如果在初始注册期内收到的符合特定受益人资格的注册申请数量超过名额限制，我们将从已提交有效注册申请的符合特定受益人资格的申请人中进行加权选择。如果未收到足够数量的符合特定受益人资格的注册申请，我们将选择所有在初始注册期内已提交有效注册申请的符合特定受益人资格的申请人。
2025年9月19日，特朗普总统发布了《限制某些非移民工作者入境公告》 ，这是改革H-1B非移民签证项目的重要一步。虽然该公告不直接影响电子注册流程，但如果申请人的注册已被选中且符合提交H-1B配额限制申请的资格，则可能需要在提交H-1B申请前额外支付10万美元的费用，作为资格条件之一。更多详情，请参阅我们H-1B专业职业页面上的“关于限制某些非移民工作者入境的总统公告”部分 。
【官方原链接】https://www.uscis.gov/newsroom/alerts/fy-2027-h-1b-cap-initial-registration-period-opens-on-march-4
当HR成为风险源：花旗集团女高管诉讼揭开“武器化HR”调查内幕｜北美企业HR必须重视的一次合规警示在大多数企业治理结构中，人力资源部门被视为“保护机制”——负责调查投诉、维护公平、降低法律风险。然而，一起发生在华尔街巨头 花旗集团 Citigroup 的最新诉讼，却将HR推到了完全相反的位置：原告直指，公司HR并非中立仲裁者，而是“weaponized Human Resources department（被武器化的人力资源部门）”，主动主导了一场针对女性高管的打压与骚扰行动。这起案件不仅是一宗性骚扰纠纷，更是一堂典型的HR治理失败案例课，值得所有北美企业HR、HRBP与管理层认真审视。
案件复盘：从明星高管到“被迫离职”
根据提交至纽约南区联邦法院的25页起诉状，原告 Julia Carreon 曾任 Citigroup Global Head of Platform & Experiences，管理超过500名员工及约9000万美元预算，属于实质性的BU级高管。
她于2021年从 Wells Fargo 被挖角至 Citi，任务是主导财富管理板块的数字化转型。然而，在推进改革过程中，她逐渐遭遇多名男性高管的排挤与边缘化。随后，时任财富业务负责人 Andy Sieg 对她表现出异常“亲密”的关注——频繁深夜电话、私下信息往来、在公开场合刻意制造暧昧暗示、安排单独晚餐、刻意让她在会议中坐在身旁，甚至使用所谓“burner phone”与其联系。
这些行为在同事中逐渐形成“她与高层存在不正当关系”的流言。
当她向HR寻求支持时，情况却急转直下。
HR没有调查男高管，反而对她发起两项内部调查：
第一项：指控她“bullying（霸凌）”第二项：质疑她是否因“特殊关系”获得晋升
根据诉状描述：
HR未联系她提供的证人
只调查她本人，不调查男方
采用预设结论式提问
向大量员工打听细节，导致谣言扩散
进行长达两小时的“审讯式访谈”
结果是，她的职业声誉在公司内部被严重破坏。最终，她在2024年被迫辞职（constructive discharge），并在离职后难以再就业。
Citigroup 方面已公开否认全部指控。
为什么这起案件对HR群体特别重要？
从法律角度看，这不是普通的员工关系冲突，而是三层叠加风险：
第一层：性骚扰与敌意工作环境第二层：HR调查失去中立性第三层：可能构成报复性调查与名誉损害
真正引发业内震动的，并不是骚扰指控本身，而是HR被指控：
从“风险防火墙”变成“风险放大器”。
起诉状中反复使用一个词：weaponized “被武器化”。
这在美国劳动诉讼中极为罕见，意味着HR被认为是主动打压员工的工具，而非独立调查者。一旦陪审团接受这一叙事，企业败诉概率与赔偿金额都会显著上升。
此外，本案还能公开审理，得益于2022年生效的 Ending Forced Arbitration of Sexual Assault and Sexual Harassment Act，使企业无法再通过强制仲裁与保密协议掩盖类似事件。越来越多HR决策将直接暴露在公众与媒体监督之下。
对北美华人HR的三点现实启示
对于在北美企业任职的华人HR管理者，这类案例具有极强现实意义，尤其是很多人同时承担HRBP与合规角色。
第一，HR调查的“程序公正”比结论更重要是否联系证人、是否双向调查、是否避免预设立场，这些程序细节往往比最终结果更决定法律责任。程序失当，很容易被认定为bad faith investigation。
第二，HR不是管理层的延伸，而是独立风险控制者如果HR被视为“帮老板解决问题”，而不是“中立保护组织”，在诉讼中会被认定存在系统性偏见。
第三，流言扩散同样构成法律风险调查过程中的信息控制极为关键。让过多同事知晓“性关系调查”，可能直接演变为名誉损害（defamation）与精神损害赔偿。
专业建议：企业HR可以立即自查的五个问题
建议每位HR负责人做一次内部review：
是否有标准化调查SOP？
是否强制要求双向取证与证人访谈？
是否设置独立调查人或第三方机制？
是否控制调查知情范围？
是否记录完整证据链与书面纪要？
如果上述任何一项缺失，都属于潜在诉讼隐患。
Citi 这起案件再次提醒行业：在今天的北美职场环境中，HR的每一次调查、每一次问询、每一次信息披露，都是合规行为，而不是行政动作。
HR既能保护公司，也可能成为公司最大的法律风险源。
当HR失去中立性，企业的文化问题就会迅速演变为诉讼问题。
对所有北美华人HR而言，这不是旁观新闻，而是一堂正在发生的必修课。
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2026年01月27日
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Workday 请求法院驳回年龄歧视索赔：AI 招聘首次进入全国集体诉讼核心，北美华人 HR 需要关注什么？HR科技巨头 Workday 近日在一起备受关注的 AI 招聘诉讼中采取了最新法律行动。根据其在 2026 年 1 月 21 日向法院提交的文件，Workday 正式请求法官驳回原告提出的“差别影响（disparate impact）年龄歧视”指控，并主张《Age Discrimination in Employment Act（ADEA）》的适用范围仅保护在职员工，而不涵盖求职者。因此，公司认为应当撤销求职者基于年龄歧视提出的相关索赔。这一动议，是目前 Mobley v. Workday 案件的最新进展，也标志着该案正式进入核心法律博弈阶段。
该诉讼最早于 2023 年提起，原告为一批求职者，他们指控 Workday 的 AI 招聘与筛选工具在算法决策中对年龄等受保护群体造成系统性不利影响，从而构成歧视。2025 年 2 月，法院批准该案以 nationwide collective action（全国集体诉讼） 形式推进，使其从个体纠纷升级为覆盖全美范围的大规模案件。与此同时，法官还曾要求 Workday 提供使用其 HiredScore technology 的雇主完整名单，进一步扩大了潜在影响面。Workday 则公开回应称，其 AI 工具并不会识别或使用种族、年龄或残疾等受保护属性，并强调最终决策仍由人工主导。
从法律层面看，Workday 当前的策略并非直接围绕“算法是否存在偏见”展开，而是聚焦更基础的问题——求职者是否具备提起“差别影响”诉讼的法律资格。换言之，公司希望通过对法律条款的解释，缩小案HR件的适用范围。无论法院最终是否采纳这一主张，这一动作本身已经说明：AI 招聘正在从技术问题转变为司法问题。
对于北美华人 HR 从业者而言，这一点尤其值得重视。许多 NACSHR 社群成员所在的企业多为中小规模公司、跨州运营团队或初创组织，HR 通常身兼招聘、合规、员工关系与系统管理等多重角色。现实情况是，当企业采购 ATS 或 AI 筛选工具时，系统上线往往被视为效率优化；但一旦候选人质疑筛选结果或提起投诉，站出来解释流程、提供记录、应对律师函的人，往往是 HR 本人，而不是技术供应商。
这正是 Workday 案件释放的真正信号：算法并不会分担雇主责任。即便筛选由系统完成，法律仍然认定这是雇主的用工行为。企业不能以“系统自动决定”为由规避风险，HR 也无法以“工具问题”完全免责。
更广泛地看，Workday 并非孤例。此前 Eightfold AI 也因招聘流程涉及 FCRA 合规问题而遭遇诉讼调查。两起案件虽然分别涉及 ADEA 与 FCRA，不同的法律框架，却指向同一个趋势：只要算法影响到候选人的就业机会，它就等同于招聘决策本身，必须接受同等甚至更严格的监管与审查。这意味着，HR 科技行业已经进入“强合规时代”。
与此同时，监管环境也在不断收紧。包括 California 在内的多个州已开始要求企业在使用自动化招聘工具时提供候选人退出机制（opt-out），并进行风险评估与透明度披露。这类规定实际上将“算法治理”正式纳入 HR 日常合规管理范畴，而不再是技术团队的内部事务。
在这一背景下，HR 的能力模型正在悄然改变。过去我们关注的是招聘速度、转化率和成本控制；而未来更关键的问题是：系统是否可解释、是否可审计、是否留存记录、是否经得起监管问询。如果无法清晰说明筛选逻辑或提供合规证明，那么效率提升带来的收益，很可能被一次诉讼完全抵消。
对 NACSHR 的华人 HR 同行来说，这些案例并非遥远的大公司新闻，而是与日常工作直接相关的风险提醒。无论企业规模大小，只要开始使用 AI 招聘工具，就已经进入同一套法律框架之中。真正成熟的数字化升级，不是简单上线更多自动化，而是在效率、合规与信任之间取得平衡。
Workday 当前的法律动作，或许只是这场变革的开端，但它已经清晰地勾勒出一个趋势：未来的招聘竞争，不再只是“谁更智能”，而是“谁更合规、谁更可解释、谁更负责任”。这将成为所有北美 HR 必须面对的新现实。
Workday is seeking dismissal of disparate impact age discrimination claims brought by job applicants in the ongoing Mobley v. Workday lawsuit, arguing that the Age Discrimination in Employment Act (ADEA) does not extend such protections to applicants. In a court filing on January 21, 2026, the company stated that the law’s “plain language” limits disparate impact claims to employees, not candidates. The case, originally filed in 2023 and certified as a nationwide collective action in 2025, alleges that Workday’s AI recruiting tools discriminated based on age and other protected factors. Workday denies the claims, asserting that its AI systems neither use nor identify protected characteristics. The dispute highlights growing legal and compliance risks tied to AI-driven hiring technologies. Meanwhile, states including California are tightening regulations, requiring opt-out mechanisms and risk assessments for automated decision tools. The case could significantly shape how HR technology vendors and employers deploy AI in recruitment.
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