• 头条
    马年启新程,奔赴新高度 马年启新程,奔赴新高度 NACSHR 祝北美华人HR同仁新春快乐,事业如骏马奔腾,专业精进,链接更广,在北美与全球舞台上持续发声。 愿新的一年,合作更深、成长更稳、影响更远。 As the Year of the Horse begins, NACSHR wishes the North American Chinese HR community a prosperous and energetic new year. May you run toward new heights with clarity, connection, and confidence—expanding your impact across North America and around the world. 
    头条
    2026年02月15日
  • 头条
    美国HR须知:企业为何要重视EPLI (雇主责任险),详情解读含视频 很多美国企业低估了用工风险。一场不当解雇或歧视索赔,律师费就可能高达数万美元。EPLI(Employment Practices Liability Insurance、雇佣行为责任保险也叫雇主责任险)专门应对这类风险,但多数企业并不了解其Claims-made机制和工资工时除外条款。NACSHR建议HR和企业主尽早自查保险结构。详细请看NACSHR推荐文章 你知道一场普通的用工纠纷,可能给企业带来多大的风险吗? 在美国,无论企业规模大小,只要有员工,就可能面临因歧视、不当解雇、晋升争议或职场沟通问题引发的法律风险。随着 EEOC 监管趋严、各州立法不断更新,以及远程办公、社交媒体和 AI 招聘工具的普及,企业的用工风险正在被不断放大,而且往往在事发时才被真正意识到。 这也是为什么越来越多企业开始关注 EPLI(雇佣行为责任保险)——它不只是“出事后的补救”,而是企业在复杂用工环境下的一道重要风险防线。 什么是 EPLI(雇主责任险)? EPLI(Employment Practices Liability Insurance,雇佣行为责任保险 \雇主责任险)是一类专门用于应对员工相关法律风险的商业保险,主要帮助企业承担因用工纠纷产生的法律辩护费用和相关赔偿责任。 在实际场景中,EPLI 常见覆盖的索赔类型包括:不当解雇、歧视、职场骚扰以及报复性行为等。这些纠纷往往并非企业“有意违规”,而是在招聘、晋升、解雇、绩效管理等日常用工决策中逐步累积,最终以法律索赔的形式出现。 从配置方式上看,EPLI 既可以作为一份独立保单单独购买,也可以作为附加条款(endorsement),加在一般责任险(General Liability)或企业主综合保险(Business Owner Policy,BOP)之上。对于企业来说,EPLI 更像是一项为用工风险兜底的基础保障,而不是“只有大公司才需要考虑的保险”。 谁可以作为 EPLI(雇佣行为责任保险)的索赔主体? EPLI 通常用于保障企业及其管理层在用工相关纠纷中面临的索赔风险,部分保单也可能在特定条件下延伸至其他员工。从实际索赔来源来看,能够向企业提出 EPLI 相关索赔的,并不只限于在职员工,还可能包括前员工、求职者、临时或季节性员工、外包或派遣员工(leased employees)、独立承包人,以及在特定情形下与企业存在用工或合作关系的第三方。这意味着,只要企业在招聘、用工管理、合作安排或人员管理过程中被主张存在歧视、不公平对待或不当行为,就有可能触发 EPLI 相关索赔。需要注意的是,不同保险公司对“被保障对象”和“索赔主体”的定义存在差异,是否纳入保障范围,仍需以具体保单条款和适用条件为准。 EPLI 一般可以覆盖哪些用工相关索赔? EPLI(雇佣行为责任保险)主要用于保障企业在员工主张其法定雇佣权利受到侵害时,所面临的相关法律风险。常见的索赔情形包括因性骚扰、歧视、不当解雇引发的纠纷,也涵盖因招聘、晋升、绩效评估或纪律处分过程中被指存在不当行为而产生的索赔,例如未被录用或未获晋升、评估不当、错误处分或剥夺职业发展机会等。 在部分情况下,EPLI 还可能涉及雇佣合同违约、员工福利计划管理不当,以及与职场行为相关的隐私侵权、名誉损害(诽谤)等侵权指控。需要强调的是,EPLI 并非覆盖所有用工争议,其具体保障范围、适用条件及除外责任,仍需以保险合同条款的明确约定为准。 哪些企业需要配置 EPLI? 企业可以结合自身情况来判断用工风险管理投入的优先级。理论上,任何有员工的企业都可能从 EPLI 中受益。在实践中以下几类企业建议可以优先考虑。 首先是企业规模因素。中小企业往往缺乏完善的 HR 团队和制度,一旦发生用工纠纷,律师费和赔偿成本可能直接冲击企业的现金流与经营稳定性;而规模较大的企业虽然 HR 体系相对成熟,但员工数量多、业务复杂,用工争议发生的概率反而更高。EPLI 的作用在于,帮助企业在面对这些索赔时,不至于因为单一事件而影响整体财务健康。 其次是行业风险因素。医疗、金融、科技等行业由于业务本身的敏感性、合规要求高,或人员结构复杂,往往面临更高的用工风险。此外,一些高度监管行业需要持续应对复杂的雇佣法律要求,EPLI 在这些企业中通常被视为一项基础型风险配置,用于覆盖合规相关的法律成本。 最后是看历史用工记录。如果企业过去曾发生过员工纠纷、仲裁或诉讼,这往往意味着其用工流程中存在潜在风险点。在这种情况下,EPLI 不仅是事后兜底工具,也是一种促使企业系统性审视并改进用工管理的防护手段。 EPLI 的保费一般是如何决定的? EPLI 的保费取决于企业自身的多项特征。员工人数是最核心的影响因素之一,员工越多,潜在索赔概率越高,保费通常也会相应上升。 员工流动率同样重要。流动率高的企业,更容易产生不当解雇或报复性索赔,因此在承保时通常被视为风险更高。 近年来,保险公司也越来越重视企业的HR 管理成熟度,例如是否具备清晰的用工政策、反歧视与反骚扰培训、规范的绩效与解雇流程。HR 制度越健全,企业在承保和定价上的条件通常也越有利;反之,缺乏基本 HR 管理投入的企业,可能面临更高保费,甚至被拒保。 行业属性也会直接影响价格。零售、餐饮、服务业等员工与客户高频接触的行业,通常被视为用工风险较高;部分以强销售文化为特征的组织,在当前环境下获取 EPLI 的难度也明显增加。如需自主询价,欢迎点击链接:http://hrnext.cn/P6RiE1 在保障结构上,保额(Limit)和免赔额(Deductible)同样关键。保额越高,保费越高,但在当前用工诉讼成本持续上升的背景下,过低的保额往往很快就会被律师费和和解成本耗尽;免赔额越高,保费越低,但企业需要自行承担的前期成本也会相应增加。 此外,历史索赔记录也是承保评估的重要依据。保险公司通常会关注企业过去三年的用工索赔情况,记录越干净,整体保费越有优势。 哪些情况通常不在 EPLI 的保障范围内? 需要明确的是,EPLI 并不是“所有用工问题都能赔”的保险。一般情况下,企业或管理层的故意违法行为、不诚实或欺诈行为,不会受到 EPLI 的保障。此外,如果员工的索赔涉及人身伤害或财产损失,通常应由一般责任险(General Liability)或工伤保险(Workers’ Compensation)来承担,而不属于 EPLI 的保障范围。 在实际承保中,保险公司通常会明确排除工资与工时(Wage & Hour)纠纷,以及集体诉讼(Class Action)相关索赔。这也是企业在理解 EPLI 时最容易产生误解、但又非常关键的一点。 为什么 EPLI 特别强调“连续投保”? EPLI 通常采用 Claims-made(索赔提出制),也就是说,索赔必须在保单有效期内首次提出并完成申报,同时相关的不当用工行为需发生在保单的追溯日期(Retroactive Date)之后,才可能触发保障。 但现实中,用工纠纷往往具有明显的滞后性。员工可能在事件发生数月甚至数年后,才提起仲裁、诉讼或向 EEOC 投诉。一旦企业中断 EPLI 投保,新的保单可能会重置追溯日期,从而导致过去发生的用工行为完全失去保障。正因如此,在 EPLI 管理中,保持持续、不中断的投保状态,本身就是一项非常重要的风险控制策略。 已投保 EPLI,员工起诉时企业该怎么做? 当企业收到员工起诉、律师函、仲裁通知或 EEOC 投诉时,第一步应立即通知保险公司或经纪人并正式报案,而不要自行处理或私下协商,以免影响后续保障。 报案后,保险公司通常会指派理赔专员或律师进行评估,并在符合条款条件的情况下承担法律辩护费用。此时,企业和 HR 的重点应放在配合调查与资料准备上,包括完整保存员工档案、绩效记录、沟通往来及相关政策文件,避免删除或修改任何资料。 同时,在未获得保险公司同意前,不宜自行和解或作出赔偿承诺,以免影响理赔结果。需要注意的是,EPLI 通常设有保额上限和免赔额(或自留额),企业可能需先承担一定金额的费用。 总体而言,EPLI 的价值不仅在于是否购买,更在于索赔发生时是否按照保单要求规范操作。及时报案、记录完整、依法配合,是确保保险真正发挥风险保护作用的关键。 北美市场常见的 EPLI 保险公司代表 The Hartford The Hartford 成立于 1810 年,主要面向美国本土常规用工行业,客户多为 10–250 人规模的中小至成长型企业,提供 标准化 EPLI 并可与 BOP/Package 打包,优点是 HR 友好、承保稳定、适合作为第一优先选项。 Travelers Travelers 成立于 1853 年,主要覆盖制造、建筑、专业服务等用工风险可管理行业,客户多为 25–500 人规模的中端企业,提供 强调风控与流程治理的 EPLI,优点是 对 HR 管理和用工流程要求清晰、理赔预期稳定。 Chubb Chubb 成立于 1882 年,主要面向高风险或高合规要求行业,客户多为 50 人以上的中大型企业,提供 高端 EPLI 与管理责任类保险,优点是 法律资源强、理赔能力业内顶级,适合加州与科技公司。 AIG AIG 成立于 1919 年,主要服务跨州、跨国或多实体用工结构复杂的企业,客户多为 100 人以上的中大型公司,提供 EPLI、D&O 等综合管理责任险,优点是 擅长处理复杂雇佣关系与国际用工风险。 Nationwide Nationwide 成立于 1926 年,主要面向稳定经营的主流中端市场行业,客户多为 20–300 人规模的企业,提供 可与多条商业线整合的 EPLI,优点是 承保取向稳健、价格和条款可预期,适合作为“安全型选择”。 Next Insurance Next Insurance 成立于2016 年,主要面向年 Payroll 或年营收低于 500 万美元的小微企业,客户多为用工结构相对简单的初创及小型企业,提供高度数字化的基础版EPLI,优点是线上直购、价格透明、出单和生效速度快。 如需自主询价,欢迎点击链接:http://hrnext.cn/P6RiE1 给企业与 HR 的实用建议 第一,先检查现有保险配置是否包含EPLI。 企业可以检查下已购买的 BOP(企业主综合保险)或 General Liability(一般责任险),确认是否附加了 EPLI(雇佣行为责任保险)条款。 第二,如尚未配置 EPLI,应尽早补齐。 如果企业目前还没有 EPLI 保障,建议将其作为一项基础用工风险配置纳入年度保险规划。企业可以通过专业保险经纪人获取报价,对比不同承保方案,在预算可控的前提下建立必要的风险防护。 第三,小微企业可优先考虑数字化渠道快速配置。 对于年营收或薪酬总额低于 500 万美元的小型企业,像 Next Insurance 这样的数字化保险平台,能够在较短时间内完成 EPLI 投保流程,支持全线上操作,价格透明,适合作为快速建立基础保障的方式。 如需了解具体方案,可通过下方链接查看相关报价与保障选项(实际保障内容以平台出具的正式条款为准): https://track.nextinsurance.com/links?agent_affiliation=171mLYRpcZ8KCZCZ&serial=992855993&channel=affiliation 第四,加强内部风险管理,降低 EPL 索赔发生概率。 保险并不能替代管理本身。企业应持续完善招聘、绩效评估、解雇及远程办公相关政策,并定期开展关于反骚扰、反歧视和用工合规的培训。同时,妥善记录员工争议处理过程和纠正措施,并审慎评估技术工具,尤其是 AI 在招聘和人事决策中的使用方式。 第五,持续关注合规要求的变化。 企业应持续关注州和联邦层面的劳动法规更新,包括薪酬透明和 AI 用工规范等要求,并确保招聘、绩效评估、晋升和解雇等政策在不同部门和岗位之间保持一致性,以降低潜在合规风险。 免责说明:本文内容仅用于一般性信息分享,不构成法律或保险建议,具体保障范围及适用条件以正式保险合同条款为准。 如需要咨询客服,欢迎添加微信:hinacshr 或邮件 nacshr818@gmail.com 如需自主询价,欢迎点击链接:http://hrnext.cn/P6RiE1
    头条
    2026年02月12日
  • 头条
    经济与AI焦虑下员工选择“留下”:Mercer 调研显示 73%美国员工暂不跳槽 近日,全球人力资源咨询机构 Mercer 发布了其最新年度研究报告 Inside Employees’ Minds 2026,该报告基于超过 4,500 名美国雇员的调研结果,揭示了当前劳动力市场一个耐人寻味的趋势:尽管经济不确定性和人工智能(AI)快速变革带来了前所未有的压力,但大多数员工并未打算离开现有岗位。相较于近几年频繁的人员流动,73% 的美国员工表示他们目前没有认真考虑跳槽,这一比例较2023年的68%进一步攀升。 然而,这一看似“稳定留任”的现象,并不意味着员工对工作更忠诚或更满意,而是反映了他们在面对外部不确定因素时的理性权衡和风险规避心理。 一、理性留任背后的真实驱动力 在通胀持续、医疗成本上升和宏观经济波动加剧的背景下,员工在职业选择上的判断逻辑发生了变化。Mercer 报告指出,70% 的受访者因通胀和生活成本居高不下感到财务压力增加,76% 关注关税及其他宏观经济影响可能带来的连锁反应,56% 甚至担心这些因素最终会影响到自身的岗位稳定性。此外,预计医疗成本今年上涨 6.7%,为过去15年来最高涨幅,这对低收入和小时工群体的影响尤为显著。 在这样的经济现实中,薪酬再次成为员工考虑就业选择时最核心的因素。不论是吸引人才还是留住现有员工,薪资因素均位居首位,其次是医疗福利的保障。报告还指出,薪酬透明度已成为重要的基本期待——超过40%的候选人在没有看到薪资区间时不会投递简历。这一现象表明,对于求职者而言,仅有一个职位机会已不足以构成吸引力,明确的薪酬结构和晋升机制正在成为求职市场的基础条件。 二、AI落地缓慢但焦虑提前爆发 在技术驱动转型浪潮下,人工智能已成为企业内部讨论的重心之一。尽管多数组织倡导AI工具的采用,但员工端的实际使用情况却明显滞后——仅约四分之一的员工表示他们在日常工作中经常使用AI工具,而另一部分员工仍未开始应用AI。这种实际应用与企业预期之间的差距,反映出员工对于AI转型的认知尚未完全成熟。 更值得关注的是,超过一半的受访者认为新技术将影响工作安全性,显示出一种普遍存在的“焦虑预期”。与其说员工担心AI技术本身,不如说他们在担心无法清晰判断自身在未来岗位中的定位及技能匹配。这意味着企业如果不能提供明确的AI转型路线图、清晰的角色变化说明和可执行的技能发展路径,员工更可能将AI视为风险,而非机会。 Mercer 的研究团队指出:“当组织能够有效管理员工的日常工作量、明确技能优先级并持续投资员工发展时,AI可以成为推动个人和组织成长的通路,而非焦虑的根源。” 三、灵活性与可兑现的工作体验成为新期待 对于工作安排和福利体验,员工的关注重点已经从“福利多寡”转向“是否真的能用得上”。数据显示,大多数员工能够完整使用带薪休假,并且能够根据需要安排休假时间,这与员工的身心健康和家庭照护需求密切相关。无论是混合办公模式、弹性工时安排,还是带薪休假制度,员工更希望这些政策能够兑现,而不是停留在制度层面。 这一点在一线岗位和小时工群体中尤为突出。他们的日常工作安排和领导支持程度直接影响到他们能否真正享受这些休假权益,从而影响员工的整体幸福感和对组织的信任感。 四、内部发展机会成为留任关键 Mercer 报告显示,高敬业度和高留任意愿的员工往往能够在公司内部看到清晰的职业发展路径。在具有明确晋升机制和内部流动机会的组织中,员工更愿意选择“留下并积极投入”。这一趋势尤其在科技和金融服务行业表现明显,而在医疗与零售等行业中,员工对发展路径的信心则相对较弱。 这表明员工对于职业成长的关注已从外部跳槽机会转向企业内部的成长空间。他们不再简单地将跳槽视为晋升渠道,而是希望通过现有组织的技能提升和岗位轮换来实现职业进步。 五、员工分层体验差异明显 不仅整体趋势值得关注,行业和人群内部的体验差异同样显著。医疗、零售及低收入工种的员工普遍面临更大的财务压力和心理负担,而科技与金融服务行业的员工则表现出更高的敬业度和对职业发展的信心。此外,拥有五到十年工作经验的中坚力量员工在留任意愿和组织投入方面表现尤为突出。 这一分化趋势强调了HR在制定人才策略时不再适用于“一刀切”的方法,而需要根据不同岗位、收入水平和职业阶段设计个性化方案,以提升资源投入效能和员工满意度。 六、对北美HR的影响与行动建议 综合 Mercer 的调研结果可以看出,当前美国劳动力正在进入一种新的稳定与谨慎并存的阶段。员工不选择跳槽并不意味着他们真正稳定,而是在权衡风险和机会后做出的理性选择。在这一背景下,企业与HR组织应重点关注以下几点: 构建薪酬透明机制:公开薪资区间和晋升机制,以降低信息不对称带来的不确定感。 明确AI转型路线图:提供清晰的角色变化说明、技能要求及培训支持,使AI成为成长杠杆。 强化技能发展路径:结合岗位变化设计可执行的员工发展计划,将学习成长与绩效目标结合。 提升灵活性体验:确保弹性工作安排和带薪休假等政策真正可用,而非停留在制度层面。 分群制定人才策略:针对不同岗位、行业和职业阶段设计差异化留任方案,提高投入回报效率。 提升组织沟通透明度:高频、可信的沟通能够显著增强员工对组织的信任和对未来的预期感。 对于北美HR而言,未来的留才竞争已不再简单依赖市场供需状况,而更取决于组织能否提供“可预测的职业未来感”。能够有效降低员工的不确定性,并将短期留任转化为长期忠诚的组织,将在人才竞争中获得显著优势。
    头条
    2026年02月10日
  • 头条
    77%的美国员工表示人工智能帮助他们更好地完成工作 77%美国员工表示 AI 让工作更高效,52%已日常使用,写作和数据分析最受欢迎。但 60% 对 AI 参与招聘晋升感到不安。效率与信任如何平衡,正成为 HR 新课题。值得每位 HR 管理者看看这份数据。 在人工智能快速融入企业日常运营的背景下,职场对 AI 的态度正在发生实质性转变。近日,美国 AI 求职自动化平台 Sonara 发布的一项全国调研显示,AI 已不再是“试点工具”,而成为越来越多员工完成工作的“标配能力”。 这项覆盖 3,000 多名美国职场人士 的调查指出,77% 的 AI 使用者表示人工智能能帮助他们更好地完成工作,显示出明确的生产力红利。与此同时,70% 的企业已允许员工在工作中使用 AI 工具,其中 37% 主动鼓励采用,反映出组织层面对 AI 应用的开放态度正在加速形成。 从实际应用场景来看,AI 已深入知识型岗位的核心流程。员工最常见的用途包括写作与编辑(69%)、创意构思与头脑风暴(53%)、数据分析与报告生成(29%),以及设计制作和会议记录整理等。这些高频、重复性工作率先被自动化或增强,使员工将时间转向更具判断力和创造性的任务。 不过,效率提升并未完全消除顾虑。调查同时发现,55% 的员工认为 AI 已参与到招聘或晋升评估中,但 60% 对此感到不适或担忧。这种“生产力认同与决策信任缺失并存”的现象,揭示了 AI 落地过程中的治理挑战。员工希望获得更高透明度、更清晰的规则,以及对算法公平性的保障。 技能准备度同样成为关键变量。仅 30% 的受访者认为自身能力完全匹配未来岗位需求,超过半数认为“只部分匹配”。这意味着,企业若仅引入技术,而缺乏系统性的再培训与能力建设,可能难以真正释放 AI 投资价值。 Sonara 职业专家 Keith Spencer 指出,如今企业面临的核心问题已从“是否使用 AI”,转向“如何负责任地使用 AI”。他强调,透明的使用政策、清晰的决策边界以及持续的技能升级,将成为企业赢得员工信任的关键。 整体来看,这份报告释放出一个明确信号:AI 正在成为职场基础设施,而非附加选项。对 HR 和管理层而言,下一阶段的竞争优势,不再只是工具部署速度,而是能否同步推进治理规范、组织变革与人才能力升级,实现“效率提升”与“员工信任”的双重平衡。 在生成式 AI 深度渗透办公场景的当下,真正领先的企业,或许不是用得最多的,而是用得最稳、最透明、也最被员工接受的那一批。
    头条
    2026年02月09日
  • 头条
    2026北美华人人力资源年度论坛9月26日周六在硅谷举办,报名启动 2026 北美华人人力资源年度论坛   2026 NACSHR Annual Conference 时间:2026 年 9 月 26 日(周六)Saturday, September 26, 2026地点:美国加州 · 硅谷 Silicon Valley, California报名链接:https://nacshr.org/Survey/EB107E0C-A678-9D12-06C3-2B5D860689B7 北美华人 HR 的年度相聚,一场关于专业、信任与长期同行的论坛 2026 北美华人人力资源年度论坛,将于 9 月 26 日(周六)在加州硅谷举办。这是北美华人 HR 社群一年一度最重要的线下相聚,也是 NACSHR 持续十年深耕华人 HR 专业连接的核心年度活动。 北美华人人力资源协会(NACSHR)自 2016 年成立以来,始终专注于一个清晰而长期的目标:为北美一线工作的华人 HR、People Leader 与企业管理者,打造一个值得信任、可以反复回来的专业共同体。过去几年,NACSHR 年度论坛已发展成为北美地区最具影响力的华人 HR 盛会之一,持续吸引来自硅谷、湾区、北美各地及跨境企业的 HR 管理者、业务负责人和行业专家参与。 2026:更克制的规模,更深入的对话 在快速变化的用工环境下,华人 HR 面临的已不只是工具选择或政策更新,而是跨文化管理、合规复杂性、业务与人才的长期协同。2026 年,NACSHR 年度论坛将延续“高质量专业连接”这一核心原则,在会议规模、议题设计与互动方式上持续优化: 论坛将围绕 招聘与用工合规、组织与薪酬、跨州与跨文化管理、HR 数字化与 AI、企业落地与人才稳定 等真实议题展开,通过 主题演讲、深度对话、小型讨论与实务分享 等形式,确保每一位参会者都能获得可落地的信息与真正有价值的同行交流。 我们相信,比“听更多”更重要的,是被理解、被回应,以及建立长期的专业关系。 面向谁而来 2026 NACSHR 年度论坛面向所有正在或即将参与北美人力资源与组织管理实践的专业人士,包括但不限于: ·北美企业 In-house HR / People / Talent / Operations ·北美与跨境企业 HR 管理层与业务负责人 ·正在北美落地或扩张业务的企业创始人与管理者 ·人力资源服务机构、顾问与 HR 科技从业者 ·关注北美职场与组织发展的华人专业人士 无论你身处企业一线、管理岗位,还是正处于职业转型或能力升级阶段,这场论坛都将为你提供专业视角、现实经验与值得延续的连接。 不只是会议,而是一个可以持续回来的地方 NACSHR 年度论坛不仅是一场信息密集的行业活动,更是一个为华人 HR 提供安全感、认同感与成长空间的线下节点。在这里,你可以: ·听到来自真实一线的经验,而非空洞趋势 ·与同行建立信任,而非短暂寒暄 ·在复杂环境中找到方向感,而非焦虑感 Stay Together · Stay Powerful这是 NACSHR 长期坚持的价值观,也是这场论坛存在的意义。 2026 北美华人人力资源年度论坛   2026 NACSHR Annual Conference 时间:2026 年 9 月 26 日(周六)Saturday, September 26, 2026地点:美国加州 · 硅谷 Silicon Valley, California报名链接:https://nacshr.org/Survey/EB107E0C-A678-9D12-06C3-2B5D860689B7 名额有限,注册将分阶段审核。更多会议议程、嘉宾与合作信息,将通过 NACSHR 官网及社交媒体持续发布。 门票分为:HR Pass 仅限InhouseHR和HR学生 和 General Pass 如HR服务机构、顾问等非InhouseHR均适合此类门票) HR Pass 仅限InhouseHR和HR学生等企业内部相关岗位同仁 General Pass 如HR服务机构、顾问、创始人、创业者等其他非InhouseHR的均适合此类门票 论坛超级早鸟票价格: · HR Pass超级早鸟票: 150美元/人 仅限6月1日前或名额用完 (原价400美元) · General Pass优惠票:300美元/人 仅限6月1日前或名额用完(原价600美元)且对外名额有限 额满为止 · HR Pass门票三人同行,享受8.5折优惠 · 周六晚宴门票(不单独销售)150美元/人 (原价200美元) 对外名额有限 额满为止 · Pitch Show 含现场资料发放和10分钟展示机会,含会议通票一张 仅限3个名额 现在仅需2000美元(6月1日前),原价3000美元 · 论坛赞助(演讲、展位、Panel 、晚宴赞助等诸多形式),具体请联系工作人员,多种模式对论坛支持! (会议期间提供咖啡和茶等 注:但午餐需自理,因酒店午餐成本非常高,所以不含会议午餐)为了确保所有参会者的最佳体验,NACSHR论坛管理团队将定期审核注册名单,并可能根据需要调整注册类别。如果您的注册类型被调整,您需补缴相应的费用差额。本政策旨在维护公平性,并提升所有与会者的参会体验。优惠门票价格以付费为准 付费指南:https://www.nacshr.org/3016/ NACSHR年度论坛日程纲要(详细信息不断更新 08:30 – 09:00 会议签到和会前交流 09:00 – 12:00 上午高密度全体会议 12:00 – 13:30 午间休息与集体合影留念 13:30 – 17:30 下午高密度全体会议 18:30 – 20:30 特邀嘉宾及 VIP 深度交流晚宴 同时为增加更多交流机会和个性化需求,特别设立了可选的非正式交流的时间和安排 会前交流:(周五)19:00 – 21:00 为方便提前抵达硅谷的参会者 地点:酒店 Bar 会后交流:周日,可以自行安排深度交流、硅谷探索、Hiking等活动,不设官方统一活动,方便大家自由安排。 会议参展及赞助演讲合作 联系人:Annie(nacshr818@gmail.com)或 点击申请 : https://www.nacshr.org/Survey/CDBE9324-6291-EB0E-3E50-91532A2A70BB 如何可以参与NACSHR论坛的合作? 我们欢迎各界同仁一起共襄盛会,各种合作形式可以参与其中: · 作为人力资源服务机构,有多种方式可以参与共襄盛举。 你可以选择各种赞助形式,如钻石赞助、演讲赞助、展位、Demo展示,对话合作、年度合作、晚宴赞助等多种方式,具体可以联系我们。 名额有限,机会难得。 赞助合作详情:https://nacshr.org/3792.html 今年赞助一定级别以上,将获得类似(供参考) 2026 北美华人人力资源论坛|独家合作猎头与人才服务机构 2026 北美华人人力资源论坛|指定合作移民与签证法律事务所 你为什么不能错过NACSHR峰会: 聆听行业大咖的精心分享:   演讲嘉宾包括成功的企业家、重量级的行业内大咖、优秀的人才战略专家。   他们精通中国以及北美的人力资源市场,乐于分享他们的观点和经验。   确保您能听到行业内最专业成功人士的分享。 学习新知识,掌握新动态:   不论您是职场老将还是新兵,更新知识库是一个永恒的课题。   峰会设置了多种会议形式,各种方式获取行业动态和职场经验。   有行业内大咖的独家分享,帮助您打开新视野,更具竞争力。 职业发展新机遇,更广泛的选择: NACSHR设置了北美地区HR岗位需求,现场更有机会面对面沟通交流。 非正式的会议交流,更有益深入交流,为您的职场铺就成功之路。 北美地区最大的华人HR行业盛会:   聚焦北美华人人力资源行业精英,汇聚北美职场华人力量。   汇集首屈一指的企业家、创业家和行业先锋,打造北美唯一、最大的华人HR盛会。 交流新资讯,结交新伙伴: 探讨行业热点话题,激发创新思维,共同推动HR行业的发展。 利用大会机会结识北美地区的华人HR同仁,拓展个人交际圈。 启发职场新思维,实现职业新突破:   探讨华人管理者如何实现职场发展目标。   设有职场人讨论环节,与嘉宾、行业专家和同行伙伴一起探讨如何在美国职场实现自我价值。 A Flagship Annual Gathering for Chinese HR Professionals in North America The 2026 North American Chinese HR Annual Conference will take place on Saturday, September 26, 2026, in Silicon Valley, California. This annual event is the most important in-person gathering of the NACSHR community and a key moment each year for Chinese HR professionals, People Leaders, and business operators working across North America. Founded in 2016, the North American Chinese Society of Human Resources (NACSHR) has long been committed to building a trusted, high-quality professional community for Chinese HR practitioners in North America. Over the past decade, the NACSHR Annual Conference has grown into one of the most influential Chinese HR events in the region, bringing together in-house HR leaders, executives, founders, and industry experts from Silicon Valley and beyond. 2026 Focus: Depth Over Scale, Connection Over Noise As the North American employment landscape becomes more complex — spanning multi-state compliance, cross-cultural management, AI-driven transformation, and long-term talent retention — Chinese HR professionals increasingly need practical insight, peer trust, and sustained professional dialogue, not just more information. In 2026, the NACSHR Annual Conference will continue to prioritize intentional scale, meaningful conversations, and real-world experience sharing. The program will focus on topics including: Hiring and employment compliance in North America Organizational design, compensation, and workforce planning Cross-cultural leadership and distributed teams HR technology, AI, and operational efficiency Talent strategy aligned with business execution Through keynote sessions, moderated discussions, and small-group exchanges, the conference is designed to ensure every participant leaves with actionable insights and valuable professional connections. Who Should Attend The 2026 NACSHR Annual Conference welcomes: In-house HR, People, Talent, and Operations leaders HR leaders and managers at North American and cross-border companies Founders and business executives building teams in North America HR service providers, consultants, and HR technology professionals Chinese professionals interested in HR, organizational growth, and workforce trends Whether you are an experienced HR leader, a business operator, or a professional navigating career transitions, this conference offers a space for learning, reflection, and long-term connection. More Than a Conference — A Community You Can Return To The NACSHR Annual Conference is not just an industry event. It is a place where Chinese HR professionals find shared context, mutual trust, and professional confidence. In an environment often defined by rapid change and uncertainty, NACSHR provides a steady platform for thoughtful exchange and long-term growth. Stay Together · Stay Powerful We look forward to welcoming you to Silicon Valley this September and continuing the conversation that defines the NACSHR community.
    头条
    2026年01月30日
  • 头条
    2026北美华人人力资源年度大奖提名启动|2026 North American Chinese Human Resource Awards 北美华人人力资源协会(North American Chinese Society of Human Resource,简称 NACSHR)正式启动2026北美华人人力资源年度大奖(2026 North American Chinese Human Resource Awards)评选。我们的使命是发掘和表彰华人HR在人力资源管理领域的卓越实践,认可在专业领域表现杰出的华人HR经理人、HR管理团队和HR服务机构。通过这一享有盛誉的评选活动,我们致力于展示华人HR的专业能力和贡献,提升华人人力资源品牌及其在职场的影响力,促进行业的交流、发展和进步。 The North American Chinese Society of Human Resource Management (NACSHR) officially launches the2026 North American Chinese Human Resource Awards Our mission is to identify and recognize outstanding practices in the field of human resource management by Chinese HR professionals. These prestigious awards honor exceptional HR leaders, high-performing HR teams, and innovative HR service providers who have demonstrated excellence in their respective domains. Through this influential awards program, NACSHR aims to showcase the professional capabilities and meaningful contributions of Chinese HR professionals, elevate the reputation of Chinese HR talent in the workplace, and foster industry-wide learning, collaboration, and advancement. NACSHR2016年发起成立,一直致力于搭建华人HR专业交流和发展的平台,更好的帮助和团结在北美的华人人力资源工作者以及在北美职场的华人。我们相信通过本次评选活动将发掘更多优秀的华人HR专业人士和管理人员、服务机构,可以树立良好的典范,激励同行,推动所在行业持续发展! 2026北美华人人力资源年度大奖是卓越和成就的象征,为组织和个人提供了在全球范围内获得认可的平台。赢得这一奖项不仅代表着在行业内的卓越表现、创新和成功,还能激励其他人追求卓越,设定新的基准。 通过2026北美华人人力资源年度大奖,NACSHR致力于表彰和鼓励在职场上展现出色的华人HR专业人士和机构,促进华人在北美职场的交流、合作与发展。 Founded in 2016, NACSHR has been committed to building a platform for professional exchange and growth among Chinese HR practitioners. Our goal is to better support and connect Chinese HR professionals and workplace contributors across North America. Through this annual awards initiative, we hope to uncover and celebrate exemplary individuals, teams, and service organizations that can inspire peers and help drive progress across the HR industry. The 2026 North American Chinese Human Resource Awards symbolize excellence and achievement. The program provides a platform for individuals and organizations to gain recognition not only within the HR community, but also on a global stage. Winning this award reflects a commitment to innovation, success, and leadership in the field—and serves to set new benchmarks that inspire others to strive for excellence. Through this initiative, NACSHR is dedicated to celebrating and encouraging Chinese HR professionals and service institutions that demonstrate outstanding performance, while promoting broader exchange, collaboration, and development for the Chinese professional community in North America. We sincerely invite you to participate in the nomination process for the  2026 North American Chinese Human Resource Awards. 诚挚邀请参与2026北美华人人力资源年度大奖的提名 2026北美华人人力资源年度大奖奖项设置 ▶面向华人优秀的HR和HR团队 Best HR Practice Award  Best HR Leader Award  Best HR Team Award ▶面向华人HR服务机构及其创业者 Best HR Entrepreneur Award Best HR Service Provider Award Innovative HR Service Provider Award 评选对象 2026年北美华人人力资源年度大奖面向华人HR、HR团队、华人人力资源科技或服务群体设置不同的细分奖项,参评的主体更加丰富和多元化,并提升更广泛的行业和职场影响力; ·北美地区华人HR专业人士或者HR管理团队 ·为北美华人HR同仁提供人力资源产品或服务的华人人力资源机构或创业者 评选流程 评选启动:2月1日 报名阶段:2月1日至9月1日 颁奖:5月16日和  9月26日硅谷 参与提名链接:https://www.nacshr.org/Survey/F618BF01-8AC0-8CC8-E821-4A59C7763DE3 具体流程: 1.提名参与评选,HR及HR团队免费提名参与和评选 2.收到提名后内部初步审查,预计3-5个工作日 3.内部审查通过后,需要提交参评案例,机构和产品奖需支付入围评审费用* 4.专家评审和工作人员回访 5.大众评审和综合评审 6.颁奖论坛,现场表彰 HR服务机构和产品奖项入围费用: · 500美元  评审服务及公示,包含颁奖论坛门票1张 价值500美元,实物证书  5月1日前 · 1000美元 评审服务及公示,包含颁奖论坛门票2张 ,价值1000美元,实物证书 9月1日前 注意 1.参评申请一经提交,可在截止日期前撤回。 2.提交评选申请的主体需在北美地区有团队或公司;如果您意向为您的客户提交评选,我们建议您客户自行提交申请信息。 3.初审通过后需根据申请的奖项提供实践案例(企业实践、机构实践、个人实践)作为佐证信息。 参与奖项评选的收益 参与北美华人人力资源协会年度评选为个人和机构带来了诸多收益。以下是一些关键优势: 1. 荣誉与声望:赢得北美华人人力资源协会奖项是一项极具声望的荣誉,能够提升您的行业声誉和信誉。它将您与竞争对手区分开来,突显您的领导力和创新精神。 2. 曝光与可见性:该评选计划为您的品牌、产品或服务提供了宝贵的曝光机会,能够吸引行业专业人士和潜在客户的关注,开启新的机遇、合作和伙伴关系。 3. 卓越的验证:北美华人人力资源协会奖项是对您辛勤工作、奉献和成功的外部认可,证明您在您的领域中表现卓越并产生了积极影响。 4. 交流机会:参与评选可以让您与多元化的行业专业人士、思想领袖和影响者建立联系和互动,创造有助于新业务联系、合作和伙伴关系的网络机会。 5. 学习与对标:北美华人人力资源协会奖项为您提供了向行业内最佳实践学习的平台。通过研究和对标其他优秀的参赛作品,您可以获得洞察、启发和最佳实践,从而推动组织内部的持续改进和创新。 6. 员工士气与动力:通过北美华人人力资源协会的认可可以提升员工士气和动力。这种认可能激发员工的自豪感和成就感,进而提高员工满意度、留存率和忠诚度。 7. 营销与推广:作为北美华人人力资源协会评选的参与者或获奖者,您可以利用这一认可来增强您的营销活动、网站、社交媒体、新闻稿和其他沟通渠道,吸引更多的客户和利益相关者。 参与北美华人人力资源协会年度评选能够为您的专业声誉、业务增长和行业地位带来积极影响,是展示您成就并获得应有认可的宝贵机会。 奖项评选的影响力与影响 赢得北美华人人力资源协会奖项对个人或组织的成功有着重要的影响力和影响。以下是一些关键方式: 1. 行业认可:赢得北美华人人力资源协会奖项将您定位为行业内公认的领导者和创新者,建立信誉并增强您的声誉,使您更容易吸引新客户、合作伙伴、投资者和其他利益相关者。 2. 品牌可见性提升:获奖所带来的认可和宣传能显著提升您的品牌可见性,打开媒体报道、演讲机会和行业活动的大门,使您能够接触更广泛的受众并获得宝贵的曝光。 3. 竞争优势:赢得北美华人人力资源协会奖项赋予您相对于竞争对手的竞争优势,证明您的卓越表现、产品或服务的优越性,有助于在竞争激烈的市场中吸引和留住客户。 4. 客户信任与忠诚:北美华人人力资源协会奖项是卓越和质量的象征,通过获奖,您能够获得现有客户的信任和忠诚,并吸引新客户。客户更倾向于选择获得认可的企业。 5. 员工动力与参与:赢得北美华人人力资源协会奖项可以提升员工士气和动力,认可他们的辛勤工作和奉献,激发自豪感和成就感,从而提高员工参与度、生产力和留存率。 6. 商业机会与合作伙伴关系:与北美华人人力资源协会奖项相关的认可和声誉可以为新商业机会和合作伙伴关系打开大门,吸引潜在的投资者、合作伙伴和战略伙伴,他们希望与成功和创新的组织结盟。 7. 持续改进与创新:赢得北美华人人力资源协会奖项证明您对卓越的承诺,鼓励组织内部的持续改进和创新。这种认可可以成为进一步增长的催化剂,激励您不断突破界限,追求更大的成就。 赢得北美华人人力资源协会奖项的影响力和影响不仅限于即时的认可,它可以塑造您的职业或业务轨迹,对您的声誉、品牌和行业成功产生持久的积极影响。 附录其他常见问题和如何赢得大奖 *北美地区包含加拿大、美国、墨西哥、危地马拉、萨尔瓦多、伯利兹、 洪都拉斯、尼加拉瓜、哥斯达黎加、巴拿马、巴哈马、古巴、牙买加、海地、多米尼加共和国、安提瓜和巴布达、多米尼加联邦、圣卢西亚、圣文森特和格林纳丁斯、巴巴多斯、格林纳达、特立尼达和多巴哥、圣克里斯托弗和尼维斯联邦等23个独立的国家。   如何赢得北美华人人力资源年度大奖 赢得北美华人人力资源年度大奖需要在各自的类别中展示卓越和创新。 以下是一些可能增加您获奖机会的步骤: 了解奖项类别和评选标准 熟悉奖项类别:了解各奖项类别,如最佳人力资源实践奖、最佳人力资源经理人奖、最佳HR团队奖、最佳人力资源创业者奖、最佳人力资源服务机构奖和创新人力资源服务机构奖。 评选标准:确保您的公司、产品、个人或团队成就符合奖项的评选标准和目标。 突出您的成就 清晰展示成就:明确且有效地传达您的成就和成果,展示其如何满足或超越奖项的评选标准。每个类别只需提名一项关键成就。 突出影响力:强调您的成就对组织、行业或社区产生的积极影响。 收集支持性证据 提供证据:为您的成就提供支持性证据,如客户推荐信、统计数据、案例研究和媒体报道,以证明您的卓越表现。 真实可信:确保所有提供的证据真实可信,能够客观支持您的申报内容。 提交强有力的申请 结构合理:提交一个结构清晰、专业的申请材料,有效展示您的成就并证明您符合奖项评选标准。 突出重点:在申请中突出您的关键成就和其独特性,确保评审委员能够一目了然。 合理的展示:你可以提交案例的文本版本,也可以是PPT版本,也可以是视频解说 寻求推荐 行业推荐:寻求行业专家、客户、合作伙伴和其他利益相关者的推荐,以增强您的申请力度。 多方支持:获得多方位的支持和认可,进一步证明您的卓越表现和行业影响力。   2026 North American Chinese Human Resource Awards 评选规则说明(Official Rules & Process) 一、奖项宗旨与评选原则 北美华人人力资源年度大奖(North American Chinese Human Resource Awards)旨在表彰在北美职场环境中,推动人力资源专业发展、组织实践创新与华人 HR 影响力建设方面具有代表性的个人、团队与机构。 评选坚持以下基本原则: 专业导向:以真实实践、可验证成果和专业影响为核心 公开透明:评选流程、时间节点与收费性质清晰披露 结果导向:强调对组织、员工或行业产生的实际价值 非商业买奖:评选结果不与费用直接挂钩 二、参评资格说明(Eligibility) 1. 个人与团队类奖项 参评对象需满足以下至少一项条件: 在北美(美国 / 加拿大)企业中从事 HR 或 People 相关工作 参评人或核心成员为华人背景 HR 专业人士 参评案例发生在北美组织或服务北美员工群体 适用于奖项包括(但不限于): Best HR Leader Award Best HR Practice Award Best HR Team Award Best HR Entrepreneur Award 2. 服务机构与产品类奖项 参评对象需满足: 为北美华人 HR 群体或北美企业提供 HR 产品或专业服务 机构或创始团队中有明确的华人 HR 服务定位或长期服务实践 案例或客户可被验证(不要求披露敏感商业信息) 适用于奖项包括: Best HR Service Provider Award Innovative HR Service Provider Award 三、奖项类别与评选关注重点 不同奖项将重点关注不同维度,评审将综合考虑以下因素: 实践背景:组织规模、行业环境、业务复杂度 关键行动:HR 在其中承担的角色与实际推动动作 成果与影响:对业务、员工体验或组织能力的改善 可持续性:是否具备长期价值或可复制意义 专业判断:体现 HR 专业能力,而非单点宣传 说明:评选并非单纯比较规模或预算大小,而是强调“在自身条件下做到的专业程度”。 四、评选流程(Evaluation Process) 评选将分为四个阶段进行: 第一阶段:资格与材料审核 核实参评资格是否符合基本要求 确认案例材料完整性与真实性 第二阶段:专家评审 由 NACSHR 邀请的 HR 领域资深从业者、行业顾问或专业人士参与 重点评估案例的专业性、逻辑完整度与实际价值 第三阶段:社群展示与参考反馈 入围案例将在 NACSHR 平台进行展示 社群反馈作为参考维度之一,不作为唯一决定因素 第四阶段:综合评审与结果确认 综合专家评审意见与案例整体表现 最终评选结果由评审委员会确认 五、关于评审费用的说明(Important Notice on Fees) 为保障评选工作的专业性与可持续运作,评选设置评审与公示服务费用,主要用于: 评审组织与协调成本 案例整理、内容编辑与平台公示 颁奖活动及相关组织成本 重要说明: 费用仅用于评审与公示服务 是否获奖 不以费用高低或是否付费作为决定条件 所有参评案例均按照统一标准评审 如包含论坛门票,仅作为参评服务的一部分,不构成获奖承诺。 六、评选时间安排(2026) 提名与材料提交期:2026 年 2 月 1 日 – 9 月 1 日 结果公布与颁奖: 线下颁奖活动:2026 年 5 月 16 日(NACSHR 夏季论坛)和9月26日 年度论坛 (不同奖项可能在不同阶段公布,具体以官方通知为准) 七、其他说明 每个奖项可能根据当年参评情况,出现空缺或多人入选 NACSHR 保留对评选规则的最终解释权 所有信息仅用于评选与公示,不作商业用途
    头条
    2026年01月30日
  • 头条
    【重磅】2026北美华人人力资源夏季论坛5月16日在硅谷举办,诚邀参加 在快速变化的环境中,很多 HR 并不缺信息, 真正稀缺的,是判断、位置感,以及可以继续对话的高质量同行关系。 2026 NACSHR 北美华人人力资源夏季论坛 将于 5 月 16 日(周六)在硅谷举办。 这是一次刻意回归“高密度、深讨论、强链接”的专业聚会,也是 NACSHR 在多年实践基础上的一次重要升级。 自 2016 年成立以来,北美华人人力资源协会(NACSHR)持续构建一个面向华人 HR 及相关从业者的专业交流平台。随着行业与环境的变化,我们也不断反思: 什么样的会议,才真正值得你相聚在NACSHR? 2026 年,我们给出的答案是: 用一天时间,完成最重要的讨论; 用一个场域,连接真正值得继续对话的人。 这不只是一场用来学习的会议,而是一个让专业关系自然发生的场域。 与传统以内容输出为核心的会议不同,2026 NACSHR 夏季论坛更关注: 你是否在一天之内,校准了几个关键判断 你是否更清楚自己所处的位置与下一步方向 你是否遇见了未来可以继续对话的同行 这里没有标准答案,也不追求共识。我们相信,真正有价值的收获,往往发生在讨论之间、对照之中,以及会后持续的交流里。 一天高密度主场,留白延展思考 2026 年夏季论坛采用 1 天高密度核心论坛 + 会前会后非正式延展交流 的结构设计。 所有核心讨论、分享与互动,均集中在 5 月 16 日(周六) 完成,确保内容与参与的专注度。同时,也为提前抵达或愿意多停留的参会者,保留自由交流与个性化延展的空间。 这不是把会议“缩短”, 而是把真正重要的事情放在最清晰的位置上。 聚焦硅谷语境,也连接更广阔的华人 HR 世界 2026 NACSHR 夏季论坛将立足硅谷,围绕企业 HR 一号位、组织与人才战略、华人 HR 的职业路径、AI 时代的判断与选择等核心议题展开讨论。这里既高度贴合硅谷的专业深度与前沿语境,也足够吸引来自北美各地、甚至海外的华人 HR 与相关从业者参与。 一个可以被记住的专业场域 我们希望,每一位离开会场的参会者,都能带走一些属于自己的东西——可能是一个尚未成形但重要的想法,可能是一次关键的对话,也可能是对自己下一阶段更清晰的判断。 这不是一场把时间填满的会议,而是一场为未来关系与思考预留空间的专业聚会。 Stay Together · Stay  Powerful 诚挚邀请北美及全球华人 HR、企业管理者及相关从业者共同参与 2026 NACSHR 北美华人人力资源夏季论坛,在硅谷,完成一次值得回看的专业相聚。 为确保会议质量与讨论深度,2026 NACSHR 北美华人人力资源夏季论坛 参考之前参会嘉宾的建议,采用 1 天高密度核心论坛 + 会前会后非正式延展交流 的结构设计。 NACSHR 2026 · 北美华人HR夏季论坛 2026 North American Chinese HR Summer Forum 时间:5月16日 周六全天 Saturday, May 16, 2026(9:00-17:00)VIP及特邀晚宴18:30-20:30 对外名额有限 地点:加州硅谷地区 Silicon Valley, California 交通便利 报名:https://nacshr.org/Survey/204F7A10-CA16-BD5E-57CE-0B95C3C2B760 门票分为:HR Pass 仅限InhouseHR和HR学生 和 General Pass 如HR服务机构、顾问等非InhouseHR均适合此类门票) HR Pass 仅限InhouseHR和HR学生等企业内部相关岗位同仁 General Pass 如HR服务机构、顾问、创始人、创业者等其他非InhouseHR的均适合此类门票 夏季论坛超级早鸟票价格: · HR Pass超级早鸟票: 150美元/人 仅限3月1日前或名额用完 (原价400美元) · General Pass优惠票:300美元/人 仅限3月1日前或名额用完(原价600美元)且对外名额有限 额满为止 · HR Pass门票三人同行,享受8.5折优惠 · 周六晚宴门票(不单独销售)150美元/人 (原价200美元) 对外名额有限 额满为止 · Pitch Show 含现场资料发放和10分钟展示机会,含会议通票一张 仅限3个名额 现在仅需2000美元(3月1日前),原价3000美元 · 论坛赞助(演讲、展位、Panel 、晚宴赞助等诸多形式),具体请联系工作人员,多种模式对论坛支持! · 同时预定9月26日 年度论坛超级早鸟票(参考目前价格) HP 早鸟票 200美元 4月1日前 250美元 5月1日前 350 美元 5月15日前 门票400美元 GP 早鸟票 400美元 4月1日前 450美元 5月1日前 550 美元 5月15日前 门票 600美元 (会议期间提供咖啡和茶等 注:但午餐需自理,因酒店午餐成本非常高,所以不含会议午餐)为了确保所有参会者的最佳体验,NACSHR论坛管理团队将定期审核注册名单,并可能根据需要调整注册类别。如果您的注册类型被调整,您需补缴相应的费用差额。本政策旨在维护公平性,并提升所有与会者的参会体验。优惠门票价格以付费为准 付费指南:https://www.nacshr.org/3016/ NACSHR夏季论坛日程纲要(详细信息不断更新) 08:30 – 09:00 会议签到和会前交流 09:00 – 12:00 上午高密度全体会议 12:00 – 13:30 午间休息与集体合影留念 13:30 – 17:30 下午高密度全体会议 18:30 – 20:30 特邀嘉宾及 VIP 深度交流晚宴 同时为增加更多交流机会和个性化需求,特别设立了可选的非正式交流的时间和安排 会前交流:5月15日(周五)19:00 – 21:00 为方便提前抵达硅谷的参会者 地点:酒店 Bar 会后交流:5月17日周日,可以自行安排深度交流、硅谷探索、Hiking等活动,不设官方统一活动,方便大家自由安排。 更多会议相关内容,我们会不断更新,并通过NACSHR官网和社交媒体发布。 会议参展及赞助演讲合作 联系人:Annie(nacshr818@gmail.com)或 点击申请 : https://www.nacshr.org/Survey/CDBE9324-6291-EB0E-3E50-91532A2A70BB 如何可以参与NACSHR论坛的合作? 我们欢迎各界同仁一起共襄盛会,各种合作形式可以参与其中: · 作为人力资源服务机构,有多种方式可以参与共襄盛举。 你可以选择各种赞助形式,如钻石赞助、演讲赞助、展位、Demo展示,对话合作、年度合作、晚宴赞助等多种方式,具体可以联系我们。 名额有限,机会难得。 赞助合作详情:https://nacshr.org/3792.html 今年赞助一定级别以上,将获得类似(供参考) 2026 北美华人人力资源夏季论坛|独家合作猎头与人才服务机构 2026 北美华人人力资源夏季论坛|指定合作移民与签证法律事务所 。。。。 2026 NACSHR 夏季论坛 · 私享交流晚宴 作为 2026 NACSHR 北美华人人力资源夏季论坛 的重要组成部分,私享交流晚宴将于 2026 年 5 月 16 日(周六)18:30-20:30,在加州硅谷 · NACSHR 夏季论坛会场举行。 本次晚宴将汇聚论坛分享嘉宾与VIP 特邀 HR 专业人士,在更加轻松、私密的环境中,延续白天的专业讨论,围绕职业发展、组织管理与行业趋势展开深入交流。 这是一次刻意控制规模的高质量聚会,不以人数取胜,而以真实对话、深度连接与长期信任为核心。 晚宴还有少量席位仅面向论坛参会者开放,马上预定吧优先面向希望建立高质量人脉、参与长期专业对话的 HR 同行与合作伙伴。 A limited number of seats are available by invitation only.   你为什么不能错过NACSHR峰会: 聆听行业大咖的精心分享:   演讲嘉宾包括成功的企业家、重量级的行业内大咖、优秀的人才战略专家。   他们精通中国以及北美的人力资源市场,乐于分享他们的观点和经验。   确保您能听到行业内最专业成功人士的分享。 学习新知识,掌握新动态:   不论您是职场老将还是新兵,更新知识库是一个永恒的课题。   峰会设置了多种会议形式,各种方式获取行业动态和职场经验。   有行业内大咖的独家分享,帮助您打开新视野,更具竞争力。 职业发展新机遇,更广泛的选择: NACSHR设置了北美地区HR岗位需求,现场更有机会面对面沟通交流。 非正式的会议交流,更有益深入交流,为您的职场铺就成功之路。 北美地区最大的华人HR行业盛会:   聚焦北美华人人力资源行业精英,汇聚北美职场华人力量。   汇集首屈一指的企业家、创业家和行业先锋,打造北美唯一、最大的华人HR盛会。 交流新资讯,结交新伙伴: 探讨行业热点话题,激发创新思维,共同推动HR行业的发展。 利用大会机会结识北美地区的华人HR同仁,拓展个人交际圈。 启发职场新思维,实现职业新突破:   探讨华人管理者如何实现职场发展目标。   设有职场人讨论环节,与嘉宾、行业专家和同行伙伴一起探讨如何在美国职场实现自我价值。 往届回顾: 2026洛杉矶:https://nacshr.org/3702.html 2025年度论坛:https://nacshr.org/3396.html 2024夏季论坛:https://nacshr.org/1991.html 2023年度论坛:https://www.nacshr.org/762.html 2019年度论坛:https://nacshr.org/678.html 2018年度论坛:https://nacshr.org/566.html 2018芝加哥交流:https://nacshr.org/382.html       2026 North American Chinese HR Summer Forum May 16, 2026 · Silicon Valley In a fast-changing world, HR professionals are not short of information.What is truly scarce are sound judgment, a clear sense of position, and high-quality peer relationships that can sustain meaningful dialogue over time. The 2026 North American Chinese HR Summer Forum, hosted by North American Chinese Society of Human Resources (NACSHR), will take place on Saturday, May 16, 2026, in Silicon Valley. This year’s forum marks a deliberate return to what matters most:high-density discussions, depth over breadth, and genuine professional connections.It also represents an important evolution of NACSHR’s long-standing mission. A Forum Designed for Meaningful Connection — Not Just Learning Founded in 2016, NACSHR has long been dedicated to building a trusted platform for Chinese HR professionals and related practitioners across North America.As the industry and external environment continue to evolve, we have repeatedly asked ourselves: What kind of forum is truly worth gathering for? Our answer for 2026 is clear: Use one focused day to complete the most important discussions.Create a shared professional space where relationships worth continuing can naturally emerge. This is not merely a conference to learn from,but a professional setting where meaningful connections take shape. What This Forum Focuses On Unlike traditional content-heavy conferences, the 2026 NACSHR Summer Forum centers on what participants take away when they leave: Have you recalibrated a few key judgments within a single day? Are you clearer about your current position and your next professional direction? Have you met peers with whom future conversations genuinely matter? There are no standard answers, and consensus is not the goal.We believe that the most valuable insights often arise between sessions, through comparison, dialogue, and continued interaction after the event. One High-Density Core Day, With Space for Reflection The 2026 forum adopts a 1-day high-density core forum, complemented by optional, informal pre- and post-event interactions. All essential discussions, exchanges, and interactions will take place on Saturday, May 16, ensuring focus and depth.At the same time, participants who arrive early or choose to stay longer will have room for informal conversations and personalized extensions of the experience. This is not about shortening the forum,but about placing what truly matters in the clearest possible focus. Rooted in Silicon Valley, Connected to the Global Chinese HR Community The 2026 NACSHR Summer Forum is firmly grounded in the Silicon Valley context, while remaining open to a broader Chinese HR community across North America and beyond. Key discussion themes include: The role and responsibility of CHROs and senior HR leaders Organizational and talent strategy Career paths and positioning for Chinese HR professionals Judgment and decision-making in the AI era The forum reflects both the depth and forward-looking mindset of Silicon Valley, and the diverse realities of Chinese HR professionals worldwide. A Professional Space Worth Remembering We hope that every participant leaves with something personal and lasting —a still-forming but important idea,a pivotal conversation,or a clearer sense of judgment for the next stage ahead. This is not a conference designed to fill every minute,but a professional gathering that leaves room for future thinking and long-term relationships. Stay Together · Stay Thoughtful · Stay Connected We sincerely invite Chinese HR professionals, business leaders, founders, and HR-related practitioners from North America and around the world to join us in Silicon Valley for a professional gathering worth revisiting. Event Details Event NameNACSHR 2026 · North American Chinese HR Summer Forum2026 North American Chinese HR Summer Forum Date & TimeSaturday, May 16, 2026Main Forum: 9:00 AM – 5:00 PMVIP & Invited Dinner: 6:30 PM – 8:30 PM (limited availability) LocationSilicon Valley, CaliforniaConvenient transportation access Registrationhttps://nacshr.org/Survey/204F7A10-CA16-BD5E-57CE-0B95C3C2B760 Ticket Types HR PassFor in-house HR professionals and HR students only General PassFor HR service providers, consultants, founders, entrepreneurs, and other non-in-house HR professionals Super Early Bird Pricing (Summer Forum) HR Pass – Super Early Bird:USD $150 per personAvailable until March 1 or until sold out(Regular price: USD $400) General Pass – Early Offer:USD $300 per personAvailable until March 1 or until sold out(Regular price: USD $600)Limited external seats Group Discount:HR Pass — 15% off for groups of three Saturday VIP Dinner Ticket:USD $150 per person (not sold separately)Regular price: USD $200Limited availability Additional Participation Options Pitch ShowIncludes on-site materials distribution and a 10-minute presentation slotIncludes one forum passLimited to 3 slotsUSD $2,000 before March 1 (Regular price: USD $3,000) Forum Sponsorship OpportunitiesSpeaking slots, demo presence, panels, dinner sponsorship, and other customized formatsPlease contact the organizing team for details Early Booking for Annual Forum (September 26)Super Early Bird available when booked together(Pricing subject to future announcement)
    头条
    2026年01月25日
  • 头条
    Eightfold 遭遇集体诉讼:一场所有北美 HR 都必须看懂的 AI 招聘警示 2026 年 1 月,美国 AI 招聘平台 Eightfold AI 在加州州法院遭遇拟议集体诉讼。两名求职者指控 Eightfold 在招聘流程中,未经候选人知情或授权,生成并提供用于筛选的候选人评估报告,涉嫌违反《公平信用报告法》(Fair Credit Reporting Act,FCRA)以及加州消费者保护相关法律。这起案件被多家法律机构视为美国首批直接以 FCRA 为依据起诉 AI 招聘平台的集体诉讼之一,其影响已经超出单一厂商范畴,直指整个 AI 招聘生态。 对许多 HR 而言,这起诉讼之所以引发困惑,是因为 Eightfold 并不是传统意义上的背景调查公司,也并未直接作出雇佣决定。那么,问题究竟出在哪里? Eightfold 被指控“做了什么”? 根据起诉文件,Eightfold 为企业客户提供基于 AI 的招聘与人才匹配工具,系统会综合分析候选人的简历、职位描述和历史职业信息,自动生成所谓的“人才画像”。这些画像包含对候选人性格特征(如“团队型”“内向型”)、教育质量、岗位匹配度以及未来职业路径的预测,并被企业用于招聘筛选和排序。 据代表原告的律师事务所之一Outten & Golden LLP称,两名原告提起诉讼的原因是他们认为自己被排除在符合条件的职位候选名单之外。 原告的核心指控并不是算法“算错了人”,而是认为 Eightfold 在法律意义上扮演了第三方评估者的角色:其系统性生成的评估结果被用于影响雇佣决策,但候选人并未被明确告知这些评估的存在,也无法查看、质疑或纠正其中可能存在的错误。 为什么会牵扯到 FCRA? 在北美 HR 语境中,FCRA 通常被理解为一部规范信用报告和背景调查的法律。但法律的关键并不在于“是否查询了征信”,而在于是否存在第三方生成的、用于雇佣决策的个人评估报告。 原告的法律逻辑是:如果 Eightfold 生成的 AI 评估结果在事实层面等同于“消费者报告”,那么候选人就应当享有法律赋予的基本程序性权利,包括事前通知、查看报告以及纠错的机会。Eightfold 是否使用 AI、是否出于善意,并不是争议焦点;焦点在于招聘判断是否被规模化外包给一个候选人完全不可见的系统。原告反复强调“候选人完全不知情”,而不是“未同意”,这样的表达是告诉你:候选人 根本不知道 自己正在被一个第三方系统评估,更不知道这些评估会被用于筛选或排序。 很多人第一反应是把这起案件理解为“AI 歧视诉讼”,我们研读起诉书后发现,原告是刻意没有走这条路的。这是一个非常专业且稳妥的律师!原告把全部火力集中在一个更“稳”的法律切口上: Eightfold 在法律上是否构成 Consumer Reporting Agency,以及是否履行了 FCRA 要求的程序性义务。 Eightfold 的回应与案件现状 Eightfold 对外回应称,其平台使用的数据来自候选人本人或客户提供,并不抓取社交媒体等外部信息,同时强调其对负责任 AI 和合规的承诺。目前,该案件仍处于司法程序早期阶段,法院尚未就实体问题作出裁决。 但对 HR 而言,真正重要的并非案件最终胜负,而是法院已经允许这一诉讼路径进入审理轨道。这意味着,AI 招聘平台是否可能被纳入现有消费者保护法律的监管范围,已经不再只是理论讨论。 这对北美 HR 意味着什么? 这起案件释放出的信号,并不是“HR 不该使用 AI”,而是:使用 AI 招聘工具并不等于风险外包。在美国法律体系下,雇主与技术供应商之间的责任边界,正在被重新审视。 对于 HR 来说,一个常见的误区是认为“最终是否录用由人决定,因此 AI 不需要承担程序性责任”。但司法系统正在关注的是:当候选人筛选高度依赖第三方系统时,雇主是否仍然可以完全享有“人类裁量权”的豁免。1月北美华人HR洛杉矶新年论坛中,就有嘉宾特别谈到了在HR工作中使用负责任的AI,也谈到了部分AI招聘服务提供商违规使用面试者的面试内容作为商业竞争的信息来源引发的争议。 NACSHR特别的提醒 需要强调的是,目前诉讼的焦点仍然集中在 Eightfold AI 这一技术提供商身上,并不意味着雇主已经被排除在风险之外。更准确地说,这是司法体系在处理新型技术风险时的一种常见路径——先审视系统性、可复制的技术行为是否合法,再讨论使用这些系统的雇主应当承担何种责任。对雇主而言,当前阶段的风险并非“已经发生”,而是“正在被重新界定”。在 AI 招聘被逐步纳入既有法律框架的过程中,继续将责任完全视为供应商问题的空间正在缩小。真正理性的应对方式,并不是等待雇主成为下一个被告,而是在这一窗口期内,主动理解 AI 系统如何影响招聘决策,并提前将其纳入企业的合规与治理视野之中。 从起诉书本身来看,原告的策略并非指控算法歧视或技术失误,而是刻意将争议锚定在程序性合法性之上。通过反复强调 Eightfold 对候选人性格、潜力和未来路径的预测性评估,以及候选人对这些评估完全不知情的事实,起诉书试图把 AI 招聘系统重新定义为一种受监管的第三方评估机制,而非中立工具。这种策略的真正锋芒不在于推翻某一产品,而在于为整个 AI 招聘行业设定新的法律边界。 NACSHR给北美 HR 的现实建议(可操作) 第一,重新审视你正在使用的 AI 招聘工具的角色定位。HR 需要明确:当前系统是在“辅助判断”,还是事实上已经在自动排序、淘汰候选人?是否存在候选人因为 AI 评分而从未进入人工视野的情况?这是风险评估的第一步。 第二,向供应商明确询问合规与候选人权利设计。HR 应主动询问以下问题:候选人是否被告知 AI 的使用?是否可以查看与自身相关的评估输出?是否存在纠错或申诉机制?如果这些问题无法得到清晰回答,企业就有必要重新评估使用方式。 第三,不要将“解释义务”与“给拒绝理由”混为一谈。法律并未要求 HR 为每一次拒绝提供主观理由,但当评估被外包给第三方系统时,程序性透明和最低限度的候选人权利保障,正在成为不可忽视的合规要求。 第四,让 Legal 和 Compliance 参与 AI 招聘决策。AI 招聘已经不再是单纯的 HR 技术选型问题,而是潜在的法律和声誉风险源。将其纳入企业合规框架,而不是仅作为效率工具使用,是当前北美 HR 的理性选择。 Eightfold 的集体诉讼并不是一次偶然事件,还记得Workday因为AI招聘的诉讼案吗?而是北美司法系统对 AI 招聘现实影响的集中回应。对 HR 来说,这并不意味着要放弃技术,而是意味着必须更清醒地理解:当招聘判断被系统化、规模化并外包给 AI 时,企业对候选人所承担的责任,并不会因此消失。未来真正可持续的 AI 招聘实践,将取决于 HR 是否能够在效率、合规与人类裁量之间,找到新的平衡点。 你想知道Eightfold 可能早都发现了这个可能的风险,他们做了你想不到的一步棋,你猜猜是什么?欢迎留言!
    头条
    2026年01月24日
  • 头条
    从 SpaceX 被 OSHA 重罚11.6万美元谈起:为什么员工安全,最终会落在 HR 身上? 概述:SpaceX 在德州 Starbase 的一次起重机倒塌事故,被 OSHA 认定存在 7 项严重安全违规,罚款总额 11.6 万美元。值得注意的是,监管并未确认是否有人受伤,但仍开出最高额度罚单。原因很简单:OSHA 关注的是员工是否被暴露在可预见的高风险中,而不是事故结果本身。设备检查、操作资质、记录缺失,都会直接构成违规。对 HR 来说,这再次验证一个现实:监管罚款无法靠保险解决,真正的防线是制度、执行和证据。 美国职业安全与健康管理局(Occupational Safety and Health Administration,OSHA)近日公布调查结果称,SpaceX 在其位于德克萨斯州南部的 Starbase 基地发生一起起重机倒塌事故前,未按规定对关键设备进行合规检查。该结果由 TechCrunch 于 2026 年 1 月 20 日披露,再次将企业在高速扩张过程中面临的员工安全与合规治理问题推至台前。 事故回顾:清理爆炸残骸时发生倒塌 事故发生在 2025 年 6 月。当时 SpaceX 正在 Starbase 现场清理一次 Starship 火箭爆炸后的残骸,一台用于重型吊装作业的液压起重机在作业过程中倒塌。OSHA 在事故发生后的第二天即启动调查。 OSHA 调查结论:7 项“严重违规” OSHA 最终认定,SpaceX 在该事件中存在 7 项“严重(Serious)安全违规”,其中 6 项被处以法定最高额度罚款,罚款总额为 115,850 美元。调查目前仍处于开放状态,SpaceX 有权对处罚结果提出申诉。 根据 OSHA 披露的信息,主要问题包括: 起重机在完成维修后,未经过合格人员的强制安全检查便重新投入使用 月度检查记录缺失或不完整,尤其涉及钢丝绳等关键承重部件 吊装与索具设备 缺少制造商标识及安全载荷(Safe Working Load)标注 至少一名操作人员 未持有有效的国家级起重机操作员认证 OSHA 表示,目前尚不清楚此次事故是否造成员工受伤,但其认定这些问题足以构成对员工的现实安全威胁。 为什么“没有伤亡”,仍然会被重罚? 这起案例中,一个容易被忽视但对 HR 极其重要的事实是: OSHA 的处罚逻辑,并不以“是否有人受伤”为核心。 监管关注的关键在于: 员工是否被暴露在 可预见的高风险环境中 企业是否 本可以通过制度和流程预防风险 是否存在 流程缺失、被跳过或未被执行的情况 在 SpaceX 的案例中,OSHA 认定的问题集中在 “检查、资质和记录”,而非单一的设备故障。 保险为何无法“解决”OSHA 罚款? 对 HR 而言,这起事件也再次印证了一个现实边界: OSHA 罚款本身,无法通过任何商业保险转移或理赔 工伤保险、雇主责任险、综合责任险,只能覆盖: 员工伤害后的赔付 随之而来的民事诉讼风险 监管罚款与违规认定,必须由企业自行承担 这意味着,OSHA 风险的控制,本质上是管理能力问题,而不是保险配置问题。 OSHA 罚款真的“无法避免”吗?HR 能做什么? 答案是:罚款不能靠保险避免,但在实践中,很多罚款是“可以被预防或显著降低的”。 从监管实践来看,OSHA 重点考察的并非“有没有事故”,而是企业是否具备以下三点: 是否有制度、是否有执行、是否有证据。 对 HR 而言,以下动作尤为关键: 第一,防止违规被定性为“严重违规”或“故意违规” 一旦被认定为企业“明知风险仍放任”,罚款几乎没有谈判空间。HR 的职责在于:**不允许“默认知道”“临时先上”“事后补流程”**成为常态。 第二,用合规记录对冲现场失误 在 OSHA 调查中,没有记录,等同于没有发生。设备检查、员工资质、培训签到、整改跟进,都是法律意义上的“防线”。 第三,把“个人判断”变成“系统机制” 很多安全事故并非恶意,而是源于项目压力下的临时决策。HR 真正的价值,在于通过制度和系统,把“是否合规”从个人判断,变成必须完成的前置条件。 第四,主动整改本身就是减罚因素 OSHA 在处罚中会明确考虑企业是否存在 Good Faith(善意合规) 行为,包括: 主动发现问题 及时停工整改 留存整改与培训证据 给企业 HR 的现实启示 这起事件并非航天行业的特例,而是所有工程、制造、科技硬件、快速扩张企业都会面临的共性风险。 对 HR 来说,真正的专业不是在事故发生后问“有没有保险”,而是在事故发生前,确保企业在监管面前“站得住脚”。 当业务扩张速度不断加快时,员工安全与合规治理,已经成为企业能否持续增长的底层能力之一。
    头条
    2026年01月20日
  • 头条
    欧洲员工敬业度仅13%全球垫底,盖洛普报告为北美HR敲响“管理者警钟” 盖洛普最新报告显示,欧洲员工敬业度全球最低,仅13%,而北美达到31%。更关键的是,问题核心不在员工,而在管理者:年轻和女性管理者敬业度大幅下滑。若全球员工充分敬业,可释放9.6万亿美元生产力。这是一份值得HR和管理层认真阅读的报告。 北美时间 2026 年1月—— 根据 Gallup 最新发布的《2025 年全球职场现状报告》(State of the Global Workplace: 2025),欧洲已成为全球员工敬业度最低的地区,仅有 13% 的员工处于“敬业”状态,显著低于美国和加拿大的 31%。该报告指出,员工敬业度持续下滑正在对全球经济和组织绩效构成系统性风险。 报告显示,2024 年全球员工敬业度降至 21%,较上一年下降 2 个百分点,由此造成的生产力损失高达 4380 亿美元。在欧洲,73% 的员工处于“不敬业”状态,另有 15% 被归类为“积极不敬业”,成为全球主要经济体中表现最弱的地区。 相比之下,美国和加拿大的员工敬业度水平保持相对领先,但同样面临结构性挑战。盖洛普指出,本轮全球敬业度下滑的核心驱动因素并非一线员工,而是管理者群体的持续承压。2024 年,全球管理者的敬业度从 30% 下降至 27%,其中 35 岁以下的年轻管理者与女性管理者降幅最为明显,分别下降 5 个和 7 个百分点。 值得注意的是,普通员工(Individual Contributors)的敬业度在 2024 年保持在 18%,并未出现显著变化。这一对比进一步强化了盖洛普的判断:管理者状态正在成为影响组织整体敬业度和生产力的关键变量。 报告同时指出,员工幸福感自 2022 年达到 35% 的峰值后持续走低。过去一年中,年长管理者和女性管理者的幸福感下降幅度最大。盖洛普将这一趋势与过去五年组织所经历的多重冲击联系在一起,包括疫情后的退休与人员流动、招聘周期的剧烈波动、数字化转型以及 AI 工具的快速引入。 在宏观层面,盖洛普测算,如果全球劳动力实现充分敬业,可为全球经济新增 9.6 万亿美元的生产力,相当于全球 GDP 提升约 9%。报告明确指出,管理者敬业度是扭转生产力下滑、改善员工幸福感并释放经济潜力的关键杠杆。 对于身处北美的人力资源管理者而言,这一报告具有重要现实意义。一方面,北美当前在员工敬业度上仍具相对优势;另一方面,管理者压力、组织变革疲劳以及对年轻和女性管理者支持不足的问题,正在显现出与欧洲相似的早期信号。 盖洛普在报告中强调,未来的敬业度提升不应仅依赖员工激励或文化口号,而需要系统性地重构管理者支持机制、领导力发展路径以及组织运作方式。这一趋势,正在重新定义 HR 在组织中的角色边界。
    头条
    2026年01月12日
  • 12345 26 跳转至