[报告] The Rise and Fall of DEI in Corporate America2020年“黑人的命也是命”运动（Black Lives Matter）之后，DEI（多元化、公平与包容，Diversity, Equity & Inclusion）一度成为美国企业文化的核心关键词。短短几年间，DEI职位在各大企业中激增。然而，政治风向与经济压力的变化，正在让这场曾被视为企业社会责任象征的浪潮迅速退潮。Revelio Labs的最新研究揭示了DEI岗位从崛起到衰退的全过程，并分析了这一转折背后的深层逻辑与组织后果。
[白皮书] Workforce Reimagined-Unlocking the Power of Blended Teams这份文件是来自 “重塑劳动力报告” 的摘要，由 Lions & Tigers 委托 Read the Room Advisors 开展研究。报告探讨了美国劳动力市场面临的挑战，包括 女性和看护者大量流失、独立工作激增，以及 人工智能的颠覆。为了应对这些挑战，报告提出了 “混合团队” 模型，即组织将全职员工与独立人才结合起来。2025 年混合劳动力调查 的结果表明，这种模型能带来显著的商业效益，例如获取 专业技能、提高 创新能力 和加快 交付速度，并被视为组织成功不可或缺的战略要素。该报告总结道，混合团队是应对人才短缺、弥合技能差距和保持竞争力的 增长杠杆。
2025年10月29日
[报告] AI Agents As Employees这份研究论文概述了 **AI 代理作为组织内“雇员”**的新兴角色，探讨了人工智能从被动工具向主动、自主团队成员的转变。文章详细解释了 AI 代理的定义、架构和能力，强调它们能够执行多步骤、目标驱动的任务，并提供了 Unstoppable Domains 和 Shopify 等公司的 实际应用案例。为了应对这种整合带来的挑战，论文探讨了 领导力角色的变化、对员工士气的影响，以及围绕 透明度、可解释性（XAI）和问责制 的关键道德和治理要求。最后，文章提出了一个 四轴框架 来评估 AI 投资回报率（ROI），该框架超越了单纯的财务指标，涵盖了技术、用户影响和战略价值。
2025年10月25日
[报告] HR Trends and Priorities for 2026进入2026年，全球人力资源正在经历一场由技术驱动的系统性重构。Paycom的《HR Trends and Priorities for 2026》报告指出，AI与自动化已从“工具创新”转向“战略中枢”，成为推动组织效率与人力价值双重提升的核心力量。
报告调研了1250名HR与财务高管，揭示四大趋势与六大优先事项。四大趋势包括：AI与自动化的深入应用、旧系统的全面更替、组织信心回升、以及HR角色的技术化转型。 AI正逐步取代低效的重复性事务，让HR从“执行者”走向“数据驱动的战略伙伴”；同时，80%的企业计划在2026年更换或升级HR与薪酬系统，以实现更高的自动化与整合水平。
在优先事项方面，HR将重点投入于六个方向：HR科技升级、员工技能再培训、AI深度融合、员工体验优化、人才吸引与留任、以及绩效管理智能化。 报告特别强调，员工体验与系统体验是一体的，碎片化的系统不仅降低工作满意度，也影响企业绩效。因此，“单一数据库人力系统”（Single-Database HCM）成为确保AI准确性与组织敏捷性的关键架构。
值得注意的是，84%的HR与79%的财务主管认为“数据与技术驱动决策”将成为HR的核心能力。这意味着HR将进一步融合IT与分析职能，从后台支持走向组织战略中心。
总体来看，2026年的HR不再只是“管理人”，而是“设计系统、驱动变革、重塑体验”的战略引擎。AI不会取代HR，而是放大其影响力——真正让人力资源成为企业增长的智能核心。
2025年10月23日
[报告] Empowering Organizations with AI《Empowering Organizations with AI》是AI Workforce Consortium发布的一份系统指南，旨在帮助企业构建面向未来的AI就绪型劳动力体系。报告指出，AI不只是技术革命，更是劳动力革命。组织要想在AI时代保持竞争力，必须将人才发展战略与AI战略深度融合。
报告提出了“Build, Buy, Borrow, Bot”四维模型，帮助企业决定如何获得AI技能：通过内部培养（Build）、外部招聘（Buy）、短期借用（Borrow）或自动化技术（Bot）实现能力提升。同时提出“4E人才准备度框架”——Enable（赋能）、Educate（教育）、Engage（参与）、Evolve（进化），构建以人为本、持续学习的文化。
在实施层面，报告强调数据质量与伦理治理的重要性。高质量的数据、完善的元数据管理与负责任AI（Responsible AI）原则，是企业实现可信AI应用的基础。此外，组织应通过技能为本的学习体系（Skills-Based Learning）和AI驱动的个性化学习路径，促进员工持续成长和内部流动。
最终，报告指出AI成功的关键在于“技术+人”的融合——既要培养数据与算法能力，也要强化批判思维、创造力与同理心等人类核心技能，以实现AI与人类的协同共创。
2025年10月22日
[报告] Recruiting Realities: What’s Shaping TA Today美国招聘市场正从不确定性中逐步恢复与转型。70%招聘者表示招聘量同比增长，但人才短缺与竞争仍是最大挑战。报告指出，招聘优先级已从“提升质量”转向“扩大数量”，52%的企业将“增加候选人数量”列为首要任务。
技术投入成为增长最快的领域，67%企业计划增加AI招聘工具、CRM和ATS支出，显示出对科技赋能的信心。AI应用进入主流阶段，65%的招聘团队使用AI以提升效率与候选人体验，其中55%认为AI缩短了招聘周期，53%认为提升了候选人质量。与此同时，49%的企业已建立AI治理机制，强调数据隐私与合规监督。
在招聘方法上，91%企业已采用技能导向招聘，其中65%认为该模式显著提升候选人质量，51%缩短招聘时间。然而，半数企业仍面临技能测评标准不一、管理者依赖学历等障碍。
数据分析的应用仍处于“描述型阶段”，79%的团队依赖Excel等工具，仅少数企业能实现预测性洞察。尽管如此，招聘的整体趋势正迈向更智能、更合规、更以候选人为中心的未来。报告总结指出，AI、技能招聘与数据化决策将成为推动2026年招聘体系升级的三大引擎。
2025年10月22日
[报告] Future of Talent Acquisition and Recruitment 2025If 80% of talent leaders were concerned about their job this year, why are 7 out of 10 of them optimistic about next year?
The current state of talent acquisition and recruiting is in flux, and the data proves it. This Recruiter.com trends report highlights the challenges today, and how talent leaders expect to grow their teams, expand their budgets, and use AI to humanize an increasingly complex hiring process.
Download the full report to learn how you can embrace the change and make your role indispensable.
[报告] Heidrick & Struggles《Chief People Officer of 2030》在全球企业的转型浪潮中，首席人力官（Chief People Officer，简称CPO）正从传统人事职能的“后台角色”，走向企业战略决策的“前台战场”。
Heidrick & Struggles 最新发布的《Chief People Officer of 2030》报告，通过对超过50位《财富500强》和FTSE 350公司CPO的深度访谈，揭示了一个清晰的趋势：CPO的战略使命正在快速扩张，但其组织能力与技术工具尚未同步进化。
这份报告不仅是一份角色研究，更是一份关于未来HR战略转型的路线图。
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