• [报告] Equilar 2025 HR Executive Pay Trends Report 根据 Equilar 发布的《2025 年 HR Executive Pay Trends 报告》,美国大型上市公司(Equilar 500)中顶级 HR 高管的中位总薪酬在 2025 年上升 18%,从 230 万美元 增长至 280 万美元。 在营收超过 250 亿美元 的大型企业中,HR 高管的中位薪酬达 360 万美元。其中,通信服务行业以 550 万美元 的中位薪酬位居首位,其次是科技与医疗行业。 从薪酬结构看,绩效型奖励 占据最大比例,约占整体薪酬的三分之一,而 期权奖励 在全部薪酬中所占比例不足 10%。这意味着企业正更多地通过业绩导向的激励机制,衡量并回报 HR 高管的战略贡献。 报告还显示,性别差距依然存在:自 2021 年以来,男性担任顶级 HR 高管的人数从 13 人增长到 26 人,女性从 41 人上升到 49 人。然而,男性的中位薪酬达到 380 万美元,高于女性的 290 万美元。这种差距主要由绩效奖励分配差异造成。 Equilar 指出,在人工智能、再培训、能力提升和组织变革等趋势影响下,HR 高管正处于战略决策的核心地带。企业越来越重视 HR 领导者在推动文化建设、评估 AI 对岗位与技能的影响、以及优化薪酬与激励体系方面的作用。
    2025年10月17日
  • [报告] 2025 State of the Workforce: Executive Brief(32p) 这份由 Seramount 发布的 《State of the Workforce》高管简报,系统解析了未来一年影响全球职场的四大趋势:生成式 AI 的应用与落地、混合与灵活用工的定型、员工心理健康的挑战、以及雇佣关系与组织文化的演变。 报告不仅提供了详实的数据与案例(如麦当劳的 AI 招聘、IBM 的智能问答、企业心理健康投资回报率等),还结合 CHRO 视角提出了战略建议,帮助企业应对 招聘竞争、人才保留、生产力提升、员工忠诚度下降 等复杂挑战。 如果你关注 AI 驱动的人力资源变革、混合办公的未来、员工健康与敬业度的提升,这份报告值得深入阅读。 点击下载完整报告,获取一手数据与战略洞察。
    2025年10月02日
  • [报告] ServiceNow:HR’s Role in AI Transformation - A Playbook for HR Leaders This playbook highlights HR’s pivotal role in AI transformation, framing it not just as a technological shift but as a human-centered revolution. It introduces a three-point plan—reimagining an AI-powered HR function, enabling AI across the organization, and transforming the workforce—to align business goals with people strategies. By combining governance, reskilling, and new AI-driven roles, HR leaders can help organizations harness AI responsibly, redeploy capacity to strategic priorities, and shape the workforce of the future. The ultimate message: AI can fuel a “human renaissance” where technology and talent work in harmony to unlock productivity, creativity, and growth.   AI转型不仅是技术革命,更是人类与组织的深度变革 这份ServiceNow的《HR’s Role in AI Transformation》行动手册指出,AI不仅改变工具与流程,更在重塑组织文化、工作方式和人才管理。CHRO的角色正从“首席人力官”扩展为“首席AI赋能官”,目标是推动AI与人才的深度融合,让技术与人类共同释放生产力与创造力。 非常值得阅读
    2025年09月07日
  • [报告] Deloitte:HR Reimagined: Agentic AI for HR 德勤最新发布的《HR Reimagined: Agentic AI for HR》报告描绘了AI重塑人力资源职能的全景蓝图。报告将AI应用成熟度分为三个阶段——辅助型(Assisted)、增强型(Augmented)和AI驱动型(AI-Powered),并在16项HR核心能力和67个具体活动中绘制了影响热力图。AI有望显著提升生产力、决策速度与质量,并改善员工体验。 然而,报告同样警示风险:如果缺乏明确的战略协调,HR部门可能最终引入67个彼此割裂的AI工具,导致体验混乱、管理复杂化。 这种碎片化风险源于AI可能以多种途径进入企业——内嵌于现有平台、由业务部门自行采购应用、或作为独立工具引入。 为避免这种情况,HR必须从“试验”走向“战略编排”,核心措施包括:制定与业务战略和员工需求一致的AI愿景与目标;建立涵盖伦理使用、数据完整性和员工信任的治理框架;通过技能提升让HR团队与AI协作,并在“AI/未来工作卓越中心”集中深度能力;确保AI方案具备互操作性并融入核心工作流,而非简单“外挂”;建立衡量体系,不仅关注效率,还要评估体验、公平性和业务成果。 报告总结:AI进入HR是必然趋势,但价值实现并非自动发生,唯有系统化编排,才能将潜力转化为真正的竞争优势。
    2025年08月13日
  • [报告] Chief People Officer of 2030: Building a tool kit to get from here to there The modern Chief People Officer (CPO) is evolving from a back-office HR specialist into a strategic business leader. This role now encompasses guiding organizational design, driving talent development, and leveraging AI and data-driven insights. CPOs must balance foundational HR responsibilities—such as payroll and benefits—with dynamic workforce planning and leadership pipeline strategies to keep pace with ever-changing market conditions and global disruptions.   在当今高速变化的商业环境中,首席人力官(CPO)角色正经历深刻变革。过去以员工薪酬和福利管理为中心的“后台职能”定位,逐渐向融合战略引领和业务协同的“前台合作伙伴”升级。报告指出,CPO必须兼顾基础性人力资源事务与企业发展核心议题,包括组织架构调整、领导梯队建设以及利用AI技术推动决策与效率提升。 在“领导力流动性”概念下,企业可以通过短期项目负责人或临时专家的柔性用工模式,更加灵活地配置专业人才,突破部门与层级局限。同时,随着Z世代员工比重的增大,个性化、包容性的企业文化日益关键。CPO既要洞察不同群体的价值需求,也需确保领导者具备跨团队与跨文化的敏捷管理能力。 报告强调,AI与大数据对于人力资源的影响不可忽视。通过更加智能化、自动化的工具,企业得以从传统事务中抽离人力,聚焦在人才战略布局与组织韧性塑造上。最终,构建一个包容而高效的团队文化,将帮助企业在瞬息万变的全球市场中维持竞争优势。 PS Heidrick & Struggles 的《Chief People Officer of 2030: Building a tool kit to get from here to there》报告
    2025年02月24日
  • [报告] New Research: Secrets Of The High Performing CHRO 《高绩效 CHRO 的秘密》 The Josh Bersin Company has launched a new research initiative, CHRO Insights™, to explore the rapidly evolving role of Chief Human Resources Officers (CHROs) and their impact on business transformation. The study, analyzing over 20,000 CHROs with support from SeekOut, reveals critical trends in CHRO career paths, leadership effectiveness, and the challenges organizations face in HR succession planning. Key findings include: CHROs are now among the top five highest-paid executives in 13% of companies, up from 0.5% thirty years ago. 75% of CHROs are hired externally, indicating a lack of confidence in internal succession. Four key CHRO archetypes have emerged: Career CHRO, Company CHRO, Business CHRO, and Operations CHRO. Business CHROs (from non-HR backgrounds) drive the most organizational change and accelerate HR maturity. High-performing CHROs often have backgrounds in psychology, economics, political science, or hard sciences, rather than traditional HR or business degrees. With AI, global workforce shifts, and organizational restructuring accelerating, CHROs are now expected to lead business strategy, workforce transformation, and HR technology integration.
    2025年02月13日
  • [信息图表] ADP: 10 trends and priorities for 2025 Throughout 2025, the landscape of HR management will evolve, with significant shifts in talent, compliance and technology. Understanding these shifts is crucial for fostering a compliant and growth-conducive workplace year-round and beyond.  
    2024年11月15日
  • [报告] Schwab's 2024 401(k) Study 根据2024年Charles Schwab 401(k)参与者研究,64%的员工表示雇主正在帮助缓解财务压力,较去年52%的比例显著上升。 雇主通过提高薪酬、增加401(k)匹配、提供灵活的工作安排等方式提供支持。Gen Z和千禧一代的财务健康改善尤为显著。 SECURE 2.0的相关规定也成为关注重点,员工对政府匹配的退休账户贡献表现出强烈兴趣。雇主们继续探索更多帮助员工提升财务健康的措施。
    2024年10月23日
  • [报告] Qualtrics发布2025年员工体验趋势报告 Qualtrics发布2025年员工体验趋势报告 Qualtrics的2025年员工体验趋势报告强调了现代职场中信任、技术和人才的相互关系,并列举了影响未来员工体验的五大主要趋势: 1. 减少工作混乱 报告指出,2025年最佳雇主将通过减少不必要的负担来提升员工生产力。虽然员工的适应力很强,但工作环境的复杂性不断增加。关键在于创建一个文化,帮助员工理解组织变革对他们工作的影响,并为其提供适应变化的支持。 2. 年轻员工乐观,但存在保留挑战 18至24岁的年轻员工是最乐观的群体,他们对未来充满信心,认为可以在组织内实现职业目标。但报告指出,虽然他们的参与度高,但组织很难留住这些年轻员工。对他们的职业发展和成长的投资是保留他们的关键。 3. 员工的入职和离职体验正在损害整体体验 研究发现,入职和离职阶段的体验在全球范围内表现不佳。虽然入职体验有所提升,但候选人体验和离职体验仍存在较大问题,未能超出员工预期。组织需要特别关注这些关键时刻,才能改善品牌形象。 4. 短期收益的优先考虑削弱了长期信任 报告指出,许多领导者专注于短期业绩而忽视了员工的长期信任。这种缺乏信任感会导致员工参与度下降、生产力降低。信任是员工体验的核心,领导者需要通过展现能力、诚信和对员工福利的关心来建立信任。 5. AI使用超出预期 45%的员工每天或每周使用AI工具,许多人主动找到并使用这些工具。然而,报告指出,尽管AI能显著提高生产力,但组织往往缺乏对员工进行AI工具的培训和指导。未来的重点应放在通过AI提高工作质量,而不仅仅是增加产出。 这些趋势反映了未来职场中员工体验管理的关键挑战和机遇,尤其是在技术和信任关系的背景下。
    2024年10月20日
  • [报告] 11 HR Trends for 2025: Embracing Disruption 2025年HR趋势报告 随着技术的飞速发展和全球职场的快速变化,2025年将成为人力资源领域的关键转折点。AI技术的广泛应用和技能需求的转型,正在重塑工作环境和人力资源管理。为了帮助企业在这场变革中获得成功,AIHR发布了《2025年HR趋势报告》,深入剖析了11大趋势,帮助HR专业人士应对未来的挑战与机遇。 报告指出,AI不仅改变了工作方式,还引发了员工对其工作未来的焦虑。因此,HR需要在提高效率的同时,关注员工的心理健康与适应能力。此外,随着技能错配问题的加剧,企业必须重新审视人才培养和招聘策略,优先发展能够快速填补技能空缺的"新领"职业。同时,报告也指出了银发工作者的崛起、女性平等对经济的积极影响,以及如何通过"抗脆弱"战略帮助员工在动荡中成长。 《2025年HR趋势报告》不仅帮助HR专业人士理解这些趋势,还提供了实践建议,指导企业在AI技术与社会变革的双重驱动下,实现业务增长与创新。 欲了解更多关于未来HR领域的重要趋势及如何应对这些挑战,请立即下载完整PDF报告,获取更深入的见解与解决方案。 2025年HR行业将面临深刻的变革,技术和人才动态的变化将推动组织不断创新与调整。以下是11个关键趋势及其简介: AI从采用到适应:AI技术迅速融入工作流程,HR需在效率和员工焦虑之间找到平衡。 AI在HR中的作用:被高估还是被低估?:虽然AI潜力巨大,但HR部门对AI的采用率仍然较低,阻碍了其全部价值的发挥。 技能错配的转折点:技术变革加剧了技能缺口,HR需重新定义技能需求以保持竞争力。 蓝领与“新领”职业兴起:技术与非技术岗位的需求增加,Gen Z等年轻人更倾向于选择稳定的工作领域。 银发工作者的黄金时代:老龄人口的增长带来了新的人才库,企业应积极挖掘银发人才的价值。 女性平等效应:消除性别差距不仅能带动经济增长,还能提升企业的稳定性和创新性。 组织焦虑加剧:经济压力与不确定性让员工对未来感到焦虑,HR需加强与员工的联系,维护组织士气。 执行为王:HR政策的有效执行将是推动组织成功的关键,战略和执行必须相辅相成。 嵌入式HR:HR团队日益与业务部门深度合作,直接参与业务决策,推动组织效能。 抗脆弱员工:HR需通过培养抗脆弱能力,帮助员工在挑战中成长并推动组织的持续发展。 员工参与度2.0:HR需重新审视员工参与的关键驱动因素,以更有效的方式提高员工参与度与生产力。 这些趋势展现了技术、社会和组织的深刻变革,HR需积极适应这些变化,才能在2025年及以后的职场中保持竞争力。
    2024年10月15日